感情の老化に注意しよう
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年齢を重ねることで怖いのは、
脳の老化よりも「感情の老化」だと
考えています。
特に、地位や肩書き、
収入などに恵まれている方ほど、
この「感情の老化」を起こしやすいと
感じます。
それは、
現状の収入や環境を
「維持」することしか考えずに、
考え方が保守的になり、
意欲が無くなって
頭も体も使わなくなるからです。
会社の中では、
地位が上がって来ると、
部下が何でもやってくれます。
縦社会の会社であればあるほど、
部下はイエスマンとなり、
上司の老化を進行させます。
私も12年の会社員生活で、
感情が老化していく先輩達を
たくさん見てきました。
現場では優秀だった上司が、
管理職になった途端、
胡座をかいて、
朽ちていきました。
知的な大人への第一歩は、
「もっと進歩したい」
「自分の能力を引き上げたい」
というハングリー精神です。
地位を手にしてしまうと
自己愛が満たされるので、
この自己研鑽の意欲が
減退してしまうのでしょうね。
ですから私は、
地位や名声が欲しいとは
全く思いません。
明日の自分への探究心で
己を磨き続けることに
フォーカスしたいと考えています。
藤沢涼
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二分割思考と副産物
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3Mのポストイットは、
強力な接着剤の失敗作でした。
「ちゃんと着くけれど、
簡単に剥がれてしまう」
そんな成果物が、
爆発的なヒット商品になりました。
育毛剤で有名なリアップは、
主成分であるミノキシジルが
高血圧の経口薬として
用いられていました。
しかし、
「体毛が生える」という
副作用が発見されたことで
新たに製品化されたのです。
これらのように、
本来の獲得目標とは違う
「副産物」が、
多くの人の幸せに
結び付くことがあります。
物事の白黒をはっきり付けて、
仕事や勉強を「成功」か「失敗」に
「二分割思考」で分けてしまうと、
このような副産物に気付けません。
成功、失敗と片付けるのではなく、
その過程で得た副産物が、
次の人生を開くことがあるのです。
私は幼少の頃から、
音楽家としての人生を
夢見ていました。
自分の思いを表現したい。
誰かの心に届けたい。
そう願っていました。
しかし、その夢の途中、
フリーエージェントという生き方を知り、
インターネットで起業したことで、
自由と富を得て、
私の思いを多くの方に
届けることが出来ています。
音楽家の夢だけに固執していたら、
今の幸せは有り得ないでしょう。
ですからあなたも、
何か目標を定めた時、
その成功・失敗に囚われず、
そこから生まれる副産物を
探しに行くような気持ちで
取り組んで頂きたいと思います。
私も今後の人生で、
またどんな副産物に出会えるか、
ワクワクしています。
藤沢涼
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全国のラーメン、食べに行きます！
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東京ラーメンショーで4杯食べ比べて、
ラーメンの違いを生み出すのは
「麺」と「スープ」だと再確認しました。
全国各地の超人気店が並んでいて、
それぞれ、色んな拘りがあります。
チャーシューが巨大だったり、
大きな唐揚げが入っていたり、
牡蠣がトッピングされていたり、
モッツァレラチーズが乗っていたり・・・
それぞれの具材、
とても美味しかったです。
ただ、やはり本質は、
「麺」と「スープ」であり、
勝負はこの二つで決まると感じました。
「じゃあ、人間の本質は何だろう？」
と、ふと思ったのですが、
私は、「人間性」と「知力」だと
考えています。
人は、
髪型で個性を出したり、
ファッションで魅せたり、
学歴を主張したり、
会社名を自慢したり、、、
自分を飾るものに
気を取られがちです。
しかし、
その人の本当の魅力は
「人間性」と「知力」に
表れると思うのです。
そして、この二つは、
永遠に伸ばすことが出来ます。
人間性は当然ですね。
他人のことを慮り、
奉仕の精神で接することで
どこまでも伸ばすことが出来ます。
そして、知力も、
いつまでも高められます。
イギリスのマグワイアという
認知神経学者は、ロンドン市内の
タクシー運転手の海馬(記憶を司る場所)が、
一般人より大きく、更に、歴が長い人が
更に大きくなることを発表しています。
つまり、脳も、
鍛えれば鍛える程に成長するのです。
東大出身者でも、
社会に出てから学ばない人間は
没落していきます。
電通にも、東大卒で使えない人、
たくさんいましたからね・・・。
知識社会の中では、
過去の「学歴」なんて関係なく、
現在の「学力」「知力」で
勝負が決まるのです。
ということで、
ラーメンのトッピングは飾りであり、
「麺」と「スープ」を追求するのが正解。
人間にとっての人生は、
「人間性」と「知力」を高め続ける旅路だ、
ということですね。
追伸；
日本一周の旅の時、
全国のラーメンを食べ比べるのも
楽しみの一つになりました＾＾
藤沢涼
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選択肢を捨てる「仮説思考」
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歴代最多タイトルの羽生義治名人が、
「将棋指しに大切なのは決断力」
と言っていて、ビジネスにも通じる
深い教えだと感じました。
将棋の局面では、
次の指し手が
80手程度考えられます。
しかし、
羽生名人は頭に浮かんだ2-3手を
瞬間的に検証して、
その中の1手を打ちます。
残りの77-78手は、
捨ててしまうということです。
「選択肢を捨てる」ことで、
「考えるべきこと」に時間を集中し、
質の高い解決策を「早く」実行する
ということです。
それが、次の次の一手の精度を
高めていくということですね。
ビジネスのシーンにおいて
何か課題があった時に、
・ネットサーフィンで調べる
・本で研究する
・経験者に相談する
などにより、
「情報を増やす」人が
多いと思います。
しかし、
そうすると残念ながら、
情報洪水に溺れてしまい、
身動きが出来なくなることが
とても多いのです。
有限の時間の中では、
今ある手持ちの情報で
仮説を立てて実行し、
それを検証するという手順が
時間の節約に繋がります。
あらゆる手を
一から考えていては、
将棋なら時間切れですし、
ビジネスも当然、同じでしょう。
課題を抱えたまま
何の手も打たなければ
それこそ何も進みません。
しかし、
仮説で手を打つことで、
仕事の全体が「見える化」するので、
自分も、周囲にとっても、
進むべき方向性がクリアになり、
次の一手に結び付くのです。
恥や失敗を恐れて
手を打つことに躊躇しがちですが、
果敢に実行していくことが
とても大切だということですね。
時の流れが早い現代だからこそ、
仮説思考で選択肢を捨て去り、
論点と解決策を絞り込むことが
必要になっていますね。
藤沢涼
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億を生み出す「プリ・ショット・ルーティン」
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売上が1億を超える規模のキャンペーンで
インタビュアーをさせて頂く機会が
増えてきました。
その撮影現場は、
本当にエキサイティングなものです。
自分が主役の現場と同等か、
それ以上に興奮します。
何故なら、
自分の所作や発した言葉で、
会場の空気感が変わり、
それが直接、売上を変動させるからです。
ご覧になっている皆様に
商品やサービスの魅力を
しっかり伝えられるか、
熱が届けられるか。
その勝負は、
現場の空気で決まります。
そしてそれは、
第一声を発して、
進行していくインタビュアーに
掛かっているとも言えます。
その分、
責任が重大ですので、
とても緊張します。
その緊張を和らげて、
集中力を高める為に
私が意識しているのが、
「プリ・ショット・ルーティン」です。
これは、
プレッシャーの中で
試合に臨むアスリートが使う
スポーツ心理学に基づいています。
例えば、
イチロー選手は、
いつも右手一本でバットを持ち、
左手を右肩に添えますね。
その前から、
バッターボックスに入る前のストレッチ、
ウェイティングサークルから
バッターボックスに辿り着く歩数など、
寸分の狂い無く行っています。
そのルーティンが、
不安や恐怖を打ち消して、
本来の力を引き出すのです。
私の場合は、撮影直前に、
お手洗いで冷たい水を顔に浴びて、
鏡に映る自分を見つめます。
そうすることで
スイッチが入った状態になれます。
どんな動作で気合いが入るかは、
人それぞれ違うと思います。
あなたにぴったりの
プリ・ショット・ルーティン、
見付けてみて下さいね！
藤沢涼
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ネガティブ「情報」・「人」の排除
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情報は「入れる」ことよりも、
「入れない」意識の方が重要だと
考えています。
膨大な情報の中には、
ネガティブなものも含まれますが、
それらを脳に入れることによる
マイナスの影響はとても大きいからです。
「テレビによる洗脳」
とか、
「ネットサーフィンによる思考停止」
などだけではありません。
直接、人から得るネガティブ情報こそ、
気を付けるべきだと思います。
例えば、ビジネスの会議中に、
「いやー、それは難しいですよ。。」
「もしそうならなかったら？」
「なんか、上手くいかない気がします。。」
などと言う方がいたら、
いかがでしょうか。
会議メンバーのマインドシェアは
そのネガティブな情報に奪われ、
プロジェクト自体が失敗する方向へ
回転し始めるでしょう。
日本の会社の生産性が低いのも、
このようなネガティブ発言を聞く会議が
延々と続いているのが一因だと思います。
私は会社員時代、
会議の話題がネガティブな方向に行くと
席を外していました。
そして、
自分が力を持つようになったら、
そのような発言をする人は
メンバーから外していました。
仕事にとっても、
メンバーにとっても、
百害あって一利無しだからです。
もちろん、
インテルのアンディ・グローブが言う通り、
パラノイア（臆病）であることは
重要であると思います。
石橋を叩いて、
細部まで何度も点検することが、
成功する為の土台を築きます。
しかし、
それはあくまで、
自分が自分に向き合うときの姿勢です。
他人のやる気を削ぎ、
全体の士気を下げるような
マイナスの発言を繰り返す人は
不要なのです。
あなたのまわりに、
口を開くとネガティブなことばかり
言っている方がいたら要注意です。
その恐ろしい破壊力を避ける為に、
その方と距離を取ることをお薦めします。
ネガティブな情報は
出来るだけ入れない努力を
惜しんではいけませんね。
藤沢涼
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お金はお墓に持って行けない
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日本人は亡くなる時が一番お金持ちで、
平均3000万円を残して命を終えます。
生きている間にしか使えないものを
貯め込んだまま、亡くなるのです。
戦争経験者は、
いつ何があっても良いようにと
過剰に貯めてしまっているのでしょうし、
高度経済成長経験者は、
右肩上がりの幻想に縛られ、
貯金も減らしたくないと
考えているのでしょう。
そして、このことが、
日本を不況に導いています。
だからこそ国は、
消費税、所得税を増税し、
更に、インフレにすることで、
富を民から国に移転させようと
しているのですね。
日本人は、
お金の流れをしっかりと考え直して、
お金との付き合い方を見直さなければ
いけないと思います。
多くの人の勤労意識は、
会社に時間をプレゼントして、
上司に理不尽な難題を吹っかけられ、
我慢料として給料を受け取る
というものです。
しかし、
そのお給料は本来、
サービスや商品の対価として、
誰かが払ったお金です。
そこに価値があるからこそ、
お客様が払い、
流れてきたものなのです。
この本質に気付かず、
お金が降って来ることを
願っていてはいけません。
いつまでも、
「子供のお小遣い感覚」で、
我慢の代償として
お金を受け取ることは
卒業しなくてはいけません。
この本質を知れば、
収入を上げる為には
自分の価値を高める努力が
絶対的に必要だと気付きます。
社会において
自分が提供出来る価値が上がれば、
必然的に収入が上がっていき、
そのお金を無駄に貯め込まずに
次の自己投資に使うことで、
経済が発展していくのです。
お金を抱え込むのは
社会が不安だからと
多くの方が言いますが、
それは極めてパッシブ（受動的）な
被害者意識だと思います。
もっとアクティブ（能動的）に、
世の中を変えていこうという
気概を持つことが大切ですね。
藤沢涼
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日本のパスポート所有者は4人に1人
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日本人のパスポート所有率は、
なんと24%しかありません。
8割近くの方は、
世界をその目で見ない人なのです。
同じ島国であるイギリスが70%、
食糧やエネルギー自給率の高い
カナダでも60%程度なので、
圧倒的に低いことが分かります。
日本は貿易立国と言われますが、
実は大半を内需によって
支えられている国です。
だからこそ、
外国に行く必要が無い、
ということも要因の一つでしょう。
しかし、
それにしても、あまりにも
ドメスティックだと感じます。
アメリカも35%程度ですが、
あの国は移民で成り立っている
広大な国ですから、
国内に世界があるようなものです。
日本とはあまりにも
環境が違い過ぎますよね。
グローバル社会と
言われるようになって久しいですが、
日本国民は外に出ようとしていません。
そしてこれは、
非常に大きな問題だと思います。
「世界を知ること」は、
日本を知る上でも
大変重要なことだからです。
例えば、
香港やマカオの現在を知ることは、
アジアの勢いを感じることに
欠かせません。
その中で、日本が何故、
勢いを失ってしまったのか。
経済的観点、
政治的観点から考え、
視野を広げていくことは、
不可欠だと思います。
いつまでも鎖国状態だと、
隣国の繁栄に気付かないまま
凋落していってしまいます。
外を知った上で、
内を改善していく視点を
持たなければいけませんね。
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お金持ちの「セルフイメージ」と「出会い」
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「山高ければ谷深し」と言う通り、
大きな成功やお金を掴んだ人ほど、
失敗した時の落ち込みが大きいものです。
運の波を上手に読み切って乗れたら、
失敗しても、またお金持ちになります。
しかし、乗り損なってしまったら、
手にした大金を手放すことになるのです。
この違いはどこにあるかと言うと、
その人の「セルフイメージ」だと
考えています。
たとえ1億を失ってしまったとしても、
自分には1億の価値があると
確信を持っている方は、
またすぐに1億を手にするのです。
ところが、たまたま1億を手にしただけで、
自分には高過ぎる収入だったと考えてしまえば、
もう這い上がることは出来ません。
自分のセルフイメージをどう描くかが、
未来を定めるということですね。
そしてもう一つ、
重要なのは人との「出会い」です。
・上から引き上げて頂く方
・横で支え合う方
・下から持ち上げて下さる方
運を引き寄せるには、
上、横、下、
この3方向の力が欠かせません。
今の私は、M氏に引き上げて頂き、
半田さんと支え合って共に進み、
多くの生徒さんや読者さんに
持ち上げて頂いています。
ただ、この関係は、
「依存」ではいけません。
あくまでも、
独立した「個」が、
「共存共栄」の意識で
お互いの関係を強化することです。
そして、
自分のステージが上がっても
決して驕ること無く、
上、横、下、すべての方向の方に
感謝をし続けることです。
そうすれば、
自分を取り巻くすべての方と一緒に、
上昇していくことが出来ます。
P.S.
M氏に特大の450gステーキを
ご馳走して頂きました。
とっても美味しかったですが、
若干胃もたれ中です・・・苦笑
藤沢涼
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出世競争は太古の発想
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会社の中で昇進していくことに
幸せを感じる時代ではなくなりました。
会社が無くなってしまった時、
一番大変なのは、
中途半端なポジションの方だからです。
若くて他の会社でも
求められる能力を持っている方や、
開発などの特殊なスキルを持つ方は
次の企業にすぐ転職出来るでしょう。
しかし、
そこそこのポジションにいて
給料もそれなりにもらっていても
仕事は誰でもできること、という方は、
同じ条件の仕事を探すことは
かなり難しいと言えます。
また、
昇進することを追い求めると、
どんどん制約が増えていきます。
部下の管理をする為に、
自由を失うケースも多いでしょう。
それに伴い、
ストレスが増大する方も
多いはずです。
そもそも、
昇進を目標にするのは、
「◯◯が昇進したから
自分も頑張らなくては！」
というように、
他人や世間体など、
他の誰かと「比較する」ことで
満足感を得るからです。
「◯◯が家を買ったから
自分も早く買わなくては！」
とか、
「◯◯が高級車を買ったから
自分も買い替えなくては！」
というように、
物質至上主義であり、
時代遅れの考え方です。
これからは、
会社の中にいても、
昇進を狙うのではなく、
より自由な環境を得る為に、
より自己成長に繋がる仕事に
取り組めるように、努力すべきです。
会社を取り巻く環境が
激変する現代では、
会社の中での意識を大きく変えないと
時代に取り残されてしまいますね。
藤沢涼
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