■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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「薬指」が長い男性が、投資で成功する

2017年06月12日

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私は国内不動産を複数所有していますが、

視野を拡げて海外不動産を学ぼうと、

セミナーに参加してきました。

 

その中で最も印象に残ったのは、

「ホンマでっか!?TV」に

ご出演中の門倉貴史さんです。

 

 

門倉さんは、2017年、金融マーケットにおいて

何らかの危機が起こる可能性が高いと説きました。

 

それは、経済の様々な指標によって

示されているだけではなく、

過去を振り返っても、「7」がつく年に

世界的な危機が起こっているからです。

 

1977年 スペイン金融危機

 

1987年 ブラックマンデー

 

1997年 アジア通貨危機

 

2007年 アメリカ不動産バブル崩壊

 

また、不景気の前後では社会にストレスが溜まり、

不倫が急増するというデータもあり、

昨今、不倫の報道が相次ぐ日本は、

何かが起こる前兆なのではないか、ということです。

 

一方で、イギリスのケンブリッジ大学が、

株式トレーダーの研究を続けた結果、

「勝てるトレーダー」と「勝てないトレーダー」に

明確な違いがあったそうです。

 

それは、勝てるトレーダーの「薬指」が、

「人差し指」より長いのです。

 

「テストステロン」が多く分泌されると、

薬指が長くなることもわかっており、

そのような方は、様々なチャレンジに強い

ということです。

 

ただし、薬指が、

人差し指より少しだけ長いのが理想で、

1割以上も長くなってしまうと、

テストステロンが過剰になってしまい、

ハイリスク・ハイリターンに手を出して、

大きな損失を被るリスクがあるようです。

 

最後に、海外不動産投資として有望な新興国は、

 

・フィリピン

 

・インドネシア

 

・ベトナム

 

・カンボジア

 

・タイ

 

であるとして、その理由を、

 

・実体経済が好調

 

・中長期で人口が増加

 

・日本企業の進出先として注目

 

・不動産価格の割安感

 

としてまとめていました。

 

セミナーの別のプログラムでは、

株で1億円以上の資産を作った杉原杏璃さんと、

不動産業界で著名な石原博光さん、午堂登紀雄さん

のパネルディスカッションもありました。

 

 

ジョホールバルに投資をし、

供給過剰で毎月赤字になっているという

牛堂登紀雄さんは、

 

「利益になっていないのは残念だが、

 将来的には家族での移住を考えての購入。

 こうして失敗談も語れるし、悔いはない。」

 

と話され、グリーンカードを所有し、

カリフォルニアに住む石原博光さんは、

 

「日本の常識がアメリカの非常識。

 駅近、大通り沿い、商業施設の近くの不動産が

 高くなる日本に対し、アメリカは全く逆で、

 治安が最も重視される。」

 

という貴重な情報を与えてくださいました。

 

視野を拡げて情報を取り、

海外不動産も含めた資産のポートフォリオを

構築していきたいと思います。

 

追伸;

 

夜は、泉忠司さんがオーナーとなる

会員制スパ「Salon de Precious」の

オープン記念パーティーにご招待いただきました。

 

 

「世界No.1」のスパを創るという

泉さんの意気込みに大いなる刺激をいただき、

とても感謝しています。

 

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「ZARA」と「ユニクロ」の広告戦略

2017年06月06日

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娘の髪型やお洋服を変えて2ショットを撮るのが、

最近のマイブームです^^

 

 

男の子と公園で走り回るのも楽しいですが、

女の子と家の中で、容姿の様々な変化を

楽しむのも、育児の醍醐味ですね!w

 

さて、子ども達のお洋服は、フォーマルなもの以外、

GAP」「ZARA」「ユニクロ」「しまむら」

H&M」などのコストパフォーマンスの良いお店で

それぞれの違いを見ながら選んでいます。

 

このような中で、各企業の様々な戦略を見比べるのも、

ビジネスの勉強になっています。

 

たとえば、「ZARA」と「ユニクロ」の

広告戦略の違いです。

 

「ユニクロ」は、大量のテレビ広告や、

毎週のチラシなど、「プッシュ型」の

集客プロモーションを展開しています。

 

一方で、「ZARA」は、

ランドマーク的な物件を厳選した出店と内装、

週に2回の新商品投入と配置替えなどにコストを掛け、

広告を打たなくても、顧客が自然と足を運ぶ

「プル型」の集客をしているのです。

 

売上高広告宣伝費率で見ても、

ユニクロの4-5%に対して、ZARA0.3%程度であり、

まるで違う戦略をとっていることがわかります。

 

ZARAのオーナー、アマンシオ・オルテガ氏は、

こう語っています。

 

「広告によって利益を受けるのは

 企業であって顧客ではない。

 

 だからこそ私たちは、広告に投資する分を、 

 商品の質を上げて、価格を下げることに

 使うと決めたのだ。」

 

このようなビジョンを知ってから、

私達夫婦は、ZARAがより好きになって、

多い時は毎週のように店舗に行きます。

 

実際に、毎回、店内に並ぶ商品が違うので、

それを見るだけでも楽しいと感じます。

 

そして、自然とZARAへのマインドシェアが上がり、

店頭にはキッズ商品が置いていなくても、

インターネットでZARAをチェックして、

子ども達にも購入する、という流れができています。

 

ZARA」と「ユニクロ」、

どちらが正しいということはありません。

 

どちらとも、大切にしているのは、

「続ける」ことによって生まれる

顧客との信頼関係です。

 

「継続は力なり」であり、

続けることによって、顧客から愛される、

ということですね。

 

両社の比較から、あなたのビジネスにも

役立つ学びがあれば幸いです。

 

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ドッジボール・コミュニケーション

2015年01月10日

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papa_tsubasa0110

 

コミュニケーションはキャッチボールであり、

ドッジボールであってはなりません。

 

相手が受け取りやすいボールを投げて、

相手のボールを落とさないように

しっかりと受け取ることを意識しながら、

円滑に意思疎通すべきです。

 

しかし、とても相手が

受け取れないようなボールを投げたり、

ボールをしっかりキャッチしなかったり、

落ちたボールも拾わないような

コミュニケーションをする方がいます。

 

私が所有する不動産の

新しい賃借人さんから、

室内の修繕を次々とご要望頂きました。

 

築10年を超えたマンションですので、

洗面台の蛇口、換気扇、クーラーなどの

耐用年数がそれぞれ過ぎてしまい、

同じタイミングで修理・交換が

必要になったのです。

 

しかし、つい最近まで

別の入居者さんが住んで下さり、

特に問題無く過ごして下さっていたので、

何かがおかしいと感じていました。

 

そこで、入居者さんとアポを取り、

お話をお聞きしてきました。

 

すると、管理会社のずさんな

管理体制が次々と明らかになりました。

 

賃借人さんのご要望を

オーナーの私に伝えない、

急なご依頼に応えず、

数日間平気で対応しない、

 

業者さんの手配の際にも

細かい指示をしていない…

細かいことが積み重なり、

賃借人さんの不満が

爆発してしまったのです。

 

関係各社と漏れなく効率的に

情報共有して頂く為に、

管理会社さんに入って頂いているのに、

実態としてはその存在価値は

ほとんど無いような状況でした。

 

そこで、私が一つ一つ確認して、

業者さんと相談しながら、

オーナーとして出来ることを伝え、

解決策を提示していったら、

賃借人さんも納得して下さいました。

賃借人さんに気持ち良く住んで頂くのが

オーナーの使命であり、管理会社には

その使命を預かって頂いています。

 

そして、その使命を果たすのは

愛を持ったコミュニケーションでしか

ありません。

 

今回の管理会社の対応は、

反面教師にして学ぼうと思います。

 

「ドッジボール」のように

ボールを強く相手に投げつけたり、

相手のボールをかわしたりすると、

その姿勢は結局、自分に返ってきます。

 

相手のコミュニケーションは

自分のコミュニケーションの「写し鏡」と捉え、

愛を込めたボールを

お渡しするようにしたいですね。

 

 

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日本の二極化要因〜税〜

2014年09月26日

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ZAZA0926

 

納税額3000万円以上の高額納税者を

調査すると、下記の通りでした。

 

会社経営・幹部 43.3%

医師      15.4%

芸能人     1.3%

スポーツ選手  0.9%

弁護士     0.4%

その他     38.7%

※「新・日本のお金持ち研究」

 森剛志・橘木俊詔著/日本経済新聞出版社

 

企業経営者や幹部と医者だけで

60%ということです。

 

この中でも特に収入が高いのが、

 

・オーナー経営者

 

・開業医

 

になります。

 

そして実は、

彼らには税金の抜け道があります。

 

オーナー経営者は、

自社の株を保有していますね。

 

この配当所得は

分離課税となっていて、

所得税に比べると格段に安いのです。

 

所得税のように、収入が高い程、

税率が高くなるというルールでは

ありません。

 

一律、約20%で良いのです。

(昨年までは10%)

 

額に汗して働いたら

最高50%を払う必要があるのに対し、

配当で得た収入はどれだけ大きくなっても

20%で良いということです。

 

続いて、開業医。

 

彼らは日本医師会という

強力な圧力団体を保有し、

自民党に多額の政治献金をしてきました。

 

そして、開業医は、

社会保険診療が2500万円以内であれば

診療報酬の72%を無条件に経費にして良い

という優遇を受けています。

 

これは段階的に縮小されているものの、

明らかにこのおかげで、

税を大きく圧縮出来ているのです。

 

更に、事業税でも優遇されています。

 

収入が大きいだけでなく、

税金が少ないのであれば、

金持ちになって当然ということです。

 

現在、国の歳出で最も高いのは、

社会保障費です。

 

そして、その中でも一番大きいのは、

医療費なのです。

 

高い医療費は、

開業医を優遇することの

代償ということですね。

 

税に無知な会社員からは

取れるだけ取っておきながら、

一部の金持ちだけは優遇する。

 

このようにして、

日本は二極化に突き進むのです。

 

 

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