■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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電通を退社し、稼げる個人、輝く個人(=フリーエージェント)を量産する為に活動しております。

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「ビットコイン」と「いきなり!ステーキ」の共通点

2017年12月09日

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今年は、「ビットコイン」が10倍以上になり、

「儲かってウハウハ!」な方が多い一方で、

「買わなかったことを後悔!」している方も

少なからずいらっしゃると思います。

 

私は、ほぼ、年初来安値で買って、

50万、100万、200万の節目で少しずつ売り、

利益を確定してきました。

 

マイニングシステムにも複利で投資しているので、

そちらからもビットコインが生まれてきていますから、

来年以降も高い利益を享受できることを楽しみにしています。

 

今後は、仮想通貨のマーケットでも

売りを仕掛けるプロ達が暴れ出すので、

暴落の局面が何度もあるかと思いますが、

中長期的には、上昇していくと期待しています。

 

ただ、私自身は、価格の高騰よりも、

金融の革命によって世界が大きく変わる未来に投資した、

というのが本音です。

 

現段階では、価格だけが上がっていて、

社会の中の決済手段として浸透してきたとは

まだまだ言えない状況ですので、

来年以降の動向を見守りたいと思います。

 

さて、私は、ビットコインに関しては

その上昇を上手に捕らえられたのですが、

今年の「投資」として、

とても後悔しているものがあります。

 

それが、「ペッパーフードサービス」、つまり、

大躍進している「いきなり!ステーキ」の運営会社です。

 

実は、ペッパーフードサービスの株価は、

年初来安値が23日の「580円」、

年初来高値が1030日の「8230円」ですから、

実に「14倍」以上になっているのです。

 

私は、「いきなり!ステーキ」の大ファンで、

今年引越しをする前までは毎週のように通っていました。

 

引越しをしてからは、月に1回程しか行けていませんが、

これだけ通うお店で、その価値を知っているのですから、

株価にも目を向けておくべきだったと反省しています。

 

もちろん、「利益」を目的に投資をするのですが、

自分が本当に愛している対象であれば、

ただお金を得るだけではない喜びがあります。

 

2018年は、そのような観点で見て、

自分が心から応援したい対象を、

幅広い視点で選りすぐっていきたいと考えています^^

 

追伸;

 

私は、「ステーキ300g」でお腹一杯なのですが、

息子は、「ハンバーグ300g」を食べても、

「パパ、足らない!」と言います!w

 

 

この子は将来、どんな巨人になるのでしょうか?笑

 

 

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藤沢涼


 

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「野郎ラーメン」月8600円で「食べ放題」

2017年11月05日

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日本各地のご当地・有名ラーメンが集結する

「東京ラーメンショー2017」が開催され、

駒沢公園に行ってきました。

 

私が味わわせていただいたのは、

 

・「炙り花咲カニ濃厚真鯛だし極上塩ラーメン」

 

 大阪ストライク軒の花咲ガニと

 愛媛宇和島直送の真鯛を掛け合わせた一杯。

 あっさりした細麺の塩ラーメン。

 

・「熊本黒亭ラーメン」

 

 

 焦がしにんにくが効いた太麺のとんこつ。

 あっさりしているのに、コクがある味。

 

・「仙臺ぶた味噌らーめん」

 

 

 仙臺味噌をベースに数種類の味噌をブレンドし、

 食べ応えのある太麺を合わせた

 こってりの味噌ラーメン。

 

「塩」「とんこつ」「味噌」、

それぞれの違いを楽しむことができる贅沢さに、

毎年、感動するイベントです。

 

 

私はラーメンが大好きで、

学生の頃は、毎日のように食べていました。

 

しかし、「塩分」「脂質」「糖質」などを

摂り過ぎてしまうことを懸念して、

最近は、意識して減らしています。

 

また、食べたらその分、運動するなど、

欲を我慢し過ぎない範囲で健康を保つよう

コントロールしています。

 

そのような中、11月から始まった

「野郎ラーメン」の施策に注目しています。

 

8600円で、野郎ラーメンが食べ放題になる、

という新たなサービスです。(11杯まで)

 

「サブスクリプション」として流行しつつある

月額制定額サービスが、いよいよ日本の飲食店にも

浸透してきたということです。

 

野郎ラーメンの価格設定は、

2日に1回食べてやっとペイするので、

学生の頃の私のような新陳代謝の良い身体でないと

割りに合わないと思います。

 

また、それだけ食べてしまうと

健康に悪影響があることは否めません。

 

その一方で、早速、様々なメディアで

取り上げられていますから、新たな施策を

展開することによる「広告効果」は高いと感じます。

 

今後の期待としては、

「東京ラーメンショー」のように、

複数店舗のラーメンを味わうことができるよう、

横のつながりを作って欲しいということです。

 

さらに、「カフェ」「Bar」「イタリアン」など、

あるいは、「マッサージ」「銭湯」「ジム」など、

業態を飛び越えた月額制定額サービスができたら、

その街も活性化していくと思うのです。

 

1つのアプリで一元管理したら、

様々なビッグデータも取れるようになりますから、

ネットとリアルの融合で社会が変わっていくことが

とても楽しみですね。

 

ということで、本日はたっぷり運動して、

複数のラーメンを食べた分のカロリーを

しっかり消費したいと思います^^

 

 

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「給料前借りサービス」拡大の危機

2017年10月25日

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給料日前に、給料を受け取ることが可能な

サービスを提供する業者が急増しています。

 

各企業と契約して、従業員から利用料を取り、

働いた日数分の給料を

「給料の前借り」として払うのです。

 

非正規労働者など、

経済的に不安定な方が増えている現実が、

このサービス拡大の背景としてあります。

 

また、消費者金融の規制強化に伴い、

年間15兆円だったそれらの規模が、

この10年で年間10兆円未満まで急減していますので、

その「穴埋め」としても、機能しているのです。

 

ただ、サービス利用料を金利として計算し直すと、

「年利200%以上」になるケースもあるようで、

これはつまり、消費者金融以上に、

利用者を苦しめていると言えます。

 

金融庁は、

「給料の前借り」が「貸付」にあたるかどうか

鋭意、調査を進めているようですから、

そのうち、違法として処罰対象になる企業も

出てくるかもしれません。

 

一方で、私が感じる「危機」は、

これらのサービスを提供する企業の方ではありません。

 

利用者の8割が20-30代で、

その利用目的の半数が「生活費」という現実です。

 

このような状況では、若者が結婚して

子供を産むという希望が、全く見えません。

 

そして、このまま少子化が加速してしまうと、

日本は確実に、暗い未来に突き進みます。

 

厚労省の調べでは、7世帯に1世帯は、

「貯蓄が無い」という状況だそうです。

 

そして、4人に1人は、非正規労働者です。

 

日本はもう、会社に所属して働くだけでは、

幸せな人生を歩めない国になってしまいました。

 

個人でできることに果敢にチャレンジしないと、

豊かになることができません。

 

ですから、人生を変えるために挑む皆様の

そのチャレンジのプロセスにおいて、

私が、成功への最短距離をデザインできるよう、

引き続き、努力していきたいと思います。

 

追伸;

 

本日の写真は、ノリノリで踊る娘と、

YouTubeの電車映像に夢中な息子です^^

 

妻の体調もかなり良くなってきたので、

これから、名古屋・神戸旅行の準備をします!

 

 

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田舎の「お互いさま」と「無料」の意識格差

2017年08月14日

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妻の実家は、目の前が大きな畑と田んぼで、

その周辺の道を、先日コストコで買ったばかりの

「ラジオフライヤー」で誰にも邪魔されず、

思いっ切り走ることができます。

 

道の両脇の木々や田んぼの中には、

セミ、トンボ、カエルなどがたくさんいて、

東京では体感し辛い、自然に溢れています。

 

また、家のお庭も広く、大声で笑いながら、

プールに冷たい水を入れて、裸で遊ぶこともできて、

小さい子どもの育児には最高の環境だと感じます。

 

最近は、インターネットの発達に伴い、

どこでも仕事をすることができるので、

田舎への移住を選ぶ方も増えているようです。

 

ところが、そのような方と、

元々、その地域に住んでいた方との間にある

意識の格差が、顕在化しているようです。

 

日本の多くの地方では、今でも、

近所の人間同士が様々なものを分け合う文化が

残っています。

 

一方で、都会では、あらゆるモノやサービスが

「お金」で清算されます。

 

ですから、この都会の感覚に慣れてしまうと、

近所の方が無償で提供したものも、

0円で手にする契約が完了したと勘違いし、

「無料のサービス」として受け取ってしまうのです。

 

もちろん、「タダ」であげた方も、

自分だけに見返りを求めている訳ではありません。

 

自分達が暮らすコミュニティーの中で、

余っているものは提供し合うという

「お互いさま」の文化が根付いているからこそ、

このような善意が地域に循環していくことを

願っているのです。

 

ですから、受け取った方が、

与えてくださった方に何かを返すだけではなく、

輪の中で、それぞれができることをすれば良い、

というように考えているのです。

 

つまり、可能な範囲で資源を分かち合う

「循環型のシステム」として、自然と、

相互扶助の関係が結ばれているのです。

 

お金は、このような善意を

お互いにわかりやすく示すための

ツールだったはずです。

 

ところが、いつの間にか、

人はお金にとらわれてしまい、

元々持っていた思いやりを失いつつあります。

 

そして、都会から田舎に移住する方のように、

相手の善意を搾取するだけになる人間を

生み出してしまっているのだと感じました。

 

お金の価値がどんどん希薄化していく未来、

もしかしたら、「古い」と感じがちな

現在の田舎の価値観の方が、実は、

都会に暮らす「今」の価値観よりも

何歩も進んでいると言えるかもしれません。

 

都会で流行りつつあるシェアリングエコノミーも、

田舎では当たり前のことですからね。

 

田舎には田舎の良さがあり、

都会には都会の良さがあります。

 

私達は、様々な視点で都会を選び、

東京のど真ん中で生活していますが、

人間が本来持っていた、助け合いの文化や

周囲の方に少しでも貢献するという意識は

絶対に忘れないようにしたいと考えています。

 

そのようなことを思い出させてくれた

妻のお義父さんと、ご近所の方々に感謝して、

これから、東京に戻ります^^

 

追伸;

 

本日の写真は、妻の実家最終日の

子供達の様子です!

 

 

プールの写真は特に、息子も、娘も、

笑顔が一段と輝いていて、お気に入りです^^

 

 

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「同質集団」から「異質集団」へ

2017年08月11日

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日本の官庁が健全に機能していないのも、

多くの大企業が続々と苦しくなっているのも、

「同質集団」であることが1つの要因だと思います。

 

高度成長期以降、しばらくの間は、

「同質集団」でも上手く機能しました。

 

社会に共通の「答え」があって、

組織にも、そこから逆算した「答え」があって、

その通りに言動しさえすれば、

組織も、社会も、発展していったのです。

 

しかしながら、現代は、

価値観が多様化し、社会の中にある「答え」も、

1つではなく、複数存在している状態です。

 

そこで、大量生産・大量消費で均質化された

商品やサービスが求められているのではなく、

ニッチなニーズにマッチする必要が生まれたのです。

 

そのような環境下では、

違う価値観を持った人間同士の化学反応が

とても重要となります。

 

社会がそのように変化しているのに、

過去に機能していたからと、そのまま、

同質の似た者同士を集めてしまうと、

組織の成長は止まってしまいます。

 

このような時代の中では、

異質の人間を混在させることによって、

個人の視点に無いものに触れさせることで、

その組織全体を成長させるべきなのです。

 

私が大企業にいた経験の中でも、

東大、早稲田、慶応を卒業した人が8割で、

似たような価値観を持った人ばかりでした。

 

その方が、意見がまとまりやすく、

描くゴールも、近いものになります。

 

ところが、過去には

良い結果を出していたその同質集団も、

時代の変化と共に、機能しなくなっていくことを

肌で感じていました。

 

だからこそ、その集団を飛び出して、起業し、

現在、「異質集団」の中に身を置いているのです。

 

そして、現在所属する複数の異質集団を、

とても心地良く感じています。

 

社会にある複数の価値観に気付くことが可能な

価値あるコミュニケーションが日々行われ、

それらの学びの中から、毎日、

昨日とは違う、成長した自分に出会えています。

 

自分と全く違う視点で社会を見ている方は、

このように、多くの学びを与えてくれるのです。

 

「同質集団」から「異質集団」へ。

 

今、あなたが所属している組織が

「同質集団」であれば、その場所以外に、

「異質集団」を見付けてみてください。

 

そして、まずは、

そこに片足でも良いので、

突っ込んでみることをお勧めします。

 

きっと、これまで感じられなかった成長を

そこで味わえると思いますよ!

 

追伸;

 

ということで、本日の写真は、

自分でシャンプーができるようになったことを喜び、

お風呂場で、裸でポーズを決める息子です^^

 

個性を伸ばす育児を心掛けていたら、

ひょうきんな性格がどんどん開花してきました!w

 

これからの成長がますます、

楽しみになっています!

 

 

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「恋愛事業」という新天地に本格参入

2017年06月30日

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昨年から木村龍星さんと共に取り組んでいる

「エニアグラム心理学」の事業の一環として、

恋愛事業に参入させていただくことになりました。

 

恋愛の様々な悩みを解決したい女性に対して、

素晴らしい「プラットフォーム」と「ノウハウ」を

持っていらっしゃる法人様と組み、そこに、

「エニアグラム心理学」のエッセンスを入れ、

化学反応を起こさせていただくのです。

 

早速、現場担当の女性スタッフの皆様に、

「エニアグラム心理学」の初回講義をさせていただき、

皆様から、この心理学の力を絶賛していただきました。

 

 

人の心をより深く知ることにより、

人間関係のすべてのコミュニケーションが

円滑になっていきます。

 

私自身も、この叡智を手にしてから、

ビジネスも、妻との関係も、

子ども達や親、友人との関係も、

すべてが、より良い方向に向かっています。

 

そして、特に恋愛においては、

自分を深く知り、他人を深く知ることが

絶対的に求められますから、この力を得ることが

確実に必要だと感じています。

 

ですから、今回、

この事業を本格化できることを、

とても嬉しく感じています。

 

自分自身の人生をより幸せに導いてくれた

「商品」や「サービス」や「学び」を、

それを必要とする多くの方に授けて、

さらに、幸せになる方を増やしていく。

 

これこそが、ビジネスの醍醐味です。

 

今回のビジネスの先に、

素敵な恋愛を楽しんで、幸せな結婚をする方が、

たくさん生まれますように。

心から願い、真剣に取り組んでいきますね。

 

さて、私は現在、

様々な事業を手掛けていますが、

その中の「エニアグラム心理学」と「FX」は、

私のコンサルサービス「Ryos Party」で出会い、

ビジネスパートナーとなった方との共同事業です。

 

私が、自分の思いを発信し続け、

そのあり方に共感してくださった方と共に、

素晴らしい叡智を多くの方に授けられることが、

とても幸せです。

 

これからも、私自身の情報発信能力を磨き、

様々な「商品」「サービス」「学び」を、

多くの方に届け続けていきたいと考えています。

 

追伸;

 

木村さんと一緒に、

新たな音声コンテンツを収録致しました。

 

 

 

 

・小林麻央さんと海老蔵さんの「愛」

 

YOSHIKI手術後の「心の状態」

 

SMAPメンバー退社と残留の「真相」

 

これらに関して、深く、深く、

「エニアグラム心理学」で斬り込み、

お話しさせていただいております。

 

クラブ生の皆様、楽しみにしていてくださいね^^

 

 

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「顧客のために」から「顧客の立場で」へ

2017年04月03日

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商品やサービスが「売れない」と悩んでいる方は、

「顧客のために」と考えていることそのものに

原因があることが多いと感じます。

 

顧客のニーズが目まぐるしく変化する時代、

過去の経験や既存の概念をもとに

顧客の求めるものを「決め付け」て、

思い込みで売り付けているのです。

 

そのような態度だと、顧客はますます、

買わなくなってしまいます。

 

変化が激しい時代だからこそ、

私達は「顧客のために」ではなく、

「顧客の立場で」考えることが必要なのです。

 

このことは、子育てにおいても、全く同じです。

 

「子どものために」

 

という気持ちが行き過ぎて

強く叱ってしまうことは、実は、

子どものためになっていません。

 

自分の経験や常識から、

 

「子どもはこうあるべきだ」

 

という思考や感情を優先させて叱ることは、

子どもが本当に必要としていることと違うのです。

 

日々成長して、取り巻く環境も変わる中、

「子どもの立場で」考え、その上で、

改善すべきことを丁寧に教えてあげれば、

子どもの反応も大きく変わります。

 

商売の話に戻せば、たとえば、ヨーカ堂は2008年、

期間中に買い上げたレシートの合計額5000円ごとに、

ガソリン1リットル10円割引券をプレゼントし、

前年同期比20%増の売上高を実現しました。

 

当時は、記録的な原油の高騰で

ガソリン価格の上昇が続いていたので、

その消費者心理に対して、

「顧客の立場で」考えたサービスをしたからこそ、

成功するキャンペーンになったのです。

 

もし、「顧客のために」という発想だけなら、

ただの値引きキャンペーンに終わり、

ここまでの売り上げにはならなかったでしょう。

 

刻一刻と変化する社会を注視しながら、

顧客の立場で考え続けることに、

ビジネスの成功もあるということですね。

 

追伸;

 

金の舌を持つ大人のための、代官山「kintan」。

 

 

 

極上の和牛だけではなく、

キャビア、フォアグラ、トリュフを味わうコースは、

お肉と同時に「たまには贅を尽くしたい」顧客の立場を

しっかりと理解していると感じました^^

 

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電通とご遺族の合意「逃げて欲しい」

2017年01月21日

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電通は過労自殺で亡くなった高橋まつりさんのお母様と

「再発防止策」や「慰謝料の支払い」で合意しました。

 

お母様は、会社が責任を認め、謝罪した上で、

今後、「サービス残業」を無くすことや、

「パワハラ防止」のために全力を尽くすことを

約束したことで、調印に踏み切ったとのことです。

 

当然ながら、以上で問題終了ではなく、

お母様が残した、

 

 テレビに映る娘の姿を見る度に、

 「ああ、本当にまつりは死んでしまったんだなあ。。。」

 と茫然とします。

 

 まつりに会いたい。まつりを抱きしめたい。

 でも二度と叶うことはないのです。

 

 娘を失った悲しみが癒えることは決してありません。

 

この思いの痛みを受け止め、

私達は引き続き、「働き方」の意識改革を

するべきだと思います。

 

「死」に至ってしまったら、

その後に続くはずだったどんなストーリーも

全く展開しなくなります。

 

私自身、辛かった時代を乗り越え、

時には「逃げる」道を選んだことで、

今現在の幸せがあります。

 

お母様が記者会見で語った、

 

 頑張りすぎないでどこかにSOSを出して欲しいし、

 逃げて欲しいと思います。

 

 彼女のメールには繰り返し、

 「会社に行くのが恐い」「上司が恐い」「先輩が恐い」

 「相談したことがわかったら恐い」とありました。

 

 人事や上司に相談していたのに、

 誰も娘を助けてくれなかったのです。

 

という言葉から、真剣に学ぶべきです。

 

私も、彼女と似た苦しみを味わいましたが、

その一方で、先日ご一緒した元上司のように、

温かく見守ってくれる方に恵まれました。

 

また、大学からの友人達が、

いつも私の近くにいてくれて、

朝までお酒に付き合ってくれるなどして、

心を救ってくれていました。

 

自分にはこれだけの味方がいると思えたので、

堂々と「逃げる」こともできた。

 

ストレス社会の中では、

こうして「支え合う」という意識が

とても大切です。

 

起業してからの私のもとには、

 

「長時間労働に苦しんでいる」

 

「上司からのパワハラに悩んでいる」

 

このような方も多くいらっしゃいます。

 

ですから、

会社に支えてくれる人がいないのならば、

せめて、私が心の支えになってあげたい、

そういう思いで接しています。

 

人は決して、1人では生きていけません。

多くの人に助けていただいた私だからこそ、

私も、誰かを救うことができたら、、、

そう願っています。

 

そして、本当に辛い時は、逃げて良いんだ、

その逃げ道は、誰もが創れる時代なんだと、

今苦しんでいる方にこそ、お伝えしたいと思います。

 

追伸;

 

昨日に引き続き、引越しの荷造りで出てきた写真。

 

こんなにぶっ飛んでいた私に付き合ってくれた仲間達に、

改めて、心から感謝しています^^

 

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サービス残業の実態 「電通ショック」連載2

2016年10月30日

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東京新聞「電通ショック」連載第2弾では、

私の電通勤務時代の体験談を引用していただき、

サービス残業の実態に迫っています。

 

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私は、今回の労基署による電通への抜き打ち調査が、

もし、パフォーマンスではなく本気なのであれば、

刑事事件としての立件は間違い無いと考えています。

 

25年前の過労自殺に対して、

最高裁が会社の責任を認めた判決を出した後、

電通社内では、長時間労働抑制への取り組みを

実施しているように見せていました。

 

具体的には、ゲートでの入退館時間を記録して、

申告した勤務時間とのズレがあれば、

会社がその理由を随時確認していくことで、

適正な勤務管理をするという姿勢を示していたのです。

 

しかしながら、実際は、「抜け穴」だらけ。

 

36協定で制限されている「月70時間」を超えないよう、

「休憩」「食事」「自己啓発」「情報収集」という嘘で、

勤務していなかったことにせざるを得えませんでした。

 

中には、実態通りに申告するように部下に指導し、

会社に対して一緒に戦ってくれるような、

心ある上司もいました。

 

しかし、それは本当に一握りです。

 

大半の上司、部長は、

 

「他の部員も、70時間以内に抑えている」

 

「俺が若い頃は、もっと酷かった」

 

「おまえの効率が悪い」

 

と、若い社員に対して

サービス残業を強いていました。

 

これは、電通だけの問題ではありません。

 

日本社会全体の中で、

 

「サービス残業は当たり前」

 

という風潮があります。

 

しかし、本当にそれで良いのでしょうか?

 

私は、

 

Time is Money

 

ではなく、

 

Time is Life

 

だと考えています。

 

時間こそが、「人生」であり、「命」なのです。

 

サービス残業が当たり前で、

その時間は「無価値」と定義するなら、

命も「無価値」と言っているようなものです。

 

そんな愚かな考え方が蔓延しているから、

先進国の中でも異常なほどに、

命を投げ出してしまう人が多いのだと思います。

 

私達は、命そのものである「時間」を、

もっともっと、大切にしなければいけません。

 

今こそ、日本の無駄な働き方を是正し、

労働生産性を高めていかなければいけないのです。

 

そのことを真剣に考える一材料として、

本日の東京新聞の連載記事に

向き合っていただきたいと願っています。

 

追伸;

 

「過労社会 電通ショック」の連載に関して、

東京新聞と中日新聞は同日掲載だと認識していましたが、

東京新聞から1日遅れで、中日新聞に掲載されています。

 

つまり、中日新聞では、本日から、連載が始まっています。

 

訂正して、お詫び申し上げます。

 

東京新聞 TOKYO Webにも記事掲載されています。

 

 連載1 新人は奴隷 超タテ社会

 

 連載2 残業70時間超えれば・・・作文

 

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藤沢涼

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「20年までに残業ゼロ」永守社長の英断

2016年10月26日

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family20161026

 

「モーレツ」経営者として名を馳せた永守社長が、

2020年までに、日本電産の残業をゼロにする構想を

決算説明会で明らかにしました。

 

116時間労働」

 

「元旦の午前中を除き365日働く」

 

「社員全員が休日返上で働く企業だから成長できる」

 

このような発言を繰り返し、自ら、

誰よりも働いてきた永守社長の突然の方針転換に、

ネットでは否定的な意見も散見されます。

 

「サービス残業が増えるだけ」

 

「ブラック企業の言うことは信用できない」

 

「構想と言う名の妄想だ」

 

しかしながら、私は、永守社長の「英断」が、

「働き方改革」が求められる現代に、

極めて重要な意義を持つと感じており、

今後の日本社会の大いなる変化を期待しています。

 

過労自殺問題で非難を浴びている電通が、

「月5時間の残業制限」「22時消灯」という

まるで意味の無い愚策しか講じられない中で、

これだけ抜本的な施策を発表する姿勢は、

実に見事だと思うのです。

 

もちろん、実現までは前途多難であり、

社員や関係各社には多くの困難が伴うでしょう。

 

しかし、壁を乗り越えて、本当に実現した先には、

日本社会の新たなあり方が示されると思います。

 

そもそも、日本の長時間労働には、

多くの無駄があることは間違いありません。

 

「上司が帰らないと帰れない」

 

「中身より、長時間掛けたことが評価される」

 

「発注先の残業前提で仕事が発注される」

 

このような古い文化を見直せば、

日本の労働生産性は確実に高まるはずです。

 

そして、削られた残業代を

能力が高い社員に還元すれば、

社員の士気も高まっていきます。

 

産業界において、

非常に影響力のある経営者の決断ですから、

これが日本社会全体に拡がっていくことを

願っています。

 

「俺はこれだけ働いてきたんだ、お前もやれ」

 

これまで、日本社会の中で当然にあった不幸の連鎖を、

今こそ、断ち切るべきではないでしょうか。

 

永守社長は、残業ゼロと同時に、

女性の採用、管理職登用も増やすと発表していますから、

日本人の働き方の本当の改革が、始まると感じます。

 

伝統を守りながらも、革新していく「京都」。

 

その京都で、働き方も革新していく日本電産を、

私達は注視するべきだと思います。

 

そして、個々人が、時代の変化に寛容になり、

自ら率先して行動するリーダーになっていくべきですね。

 

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