■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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「名探偵コナン」VS「ドラえもん」

2018年05月01日

※激戦の社長ランキングの中で、

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渋谷TOEIでの息子と2人の映画鑑賞が

とても楽しかったので、「今日も行こう!」と、

2日連続で、今度は二子玉109シネマズに行きました。

 

「ドラえもん のび太の宝島」の次に選んだのは、

「名探偵コナン ゼロの執行人」。

 

2017年の邦画興行収入ランキングでは、

 

1位:「名探偵コナン 紅の恋歌」69億円

 

2位:「ドラえもん のび太の南極カチコチ大冒険」44億円

 

と、見事にTOP2を飾る、2大アニメ映画です。

 

会場では、ファン層の厚さに大変驚きました。

「ドラえもん」は、事前に予想した通り、

3-10歳くらいの子どもと、

その親御さんが大半でした。

 

それに対して、「コナン」は、親子だけではなく、

男女カップル、男性ペア、女性ペアなど様々な方がいて、

特に驚いたのは、10代~20代と思われる男女が

とても多かったことです。

 

私達の席の後ろの女性たちは、映画が終わった後、

 

「安室さん、マジかっこ良過ぎ!」

 (安室さん:今回の主人公でパンフレットの金髪男性)

 

 

とキャーキャー絶叫していて、それはまるで、

ジャニーズやEXILEなどのコンサート会場と

見紛うような光景でした。w

 

登場人物それぞれのキャラクターを

しっかり描いていくことによって、

これだけ幅広い層のファンができるのだと

大変勉強になりました。

 

私個人的には、

父と息子の愛を描いた脚本にとても感動したこともあり

「ドラえもん」の方に軍配を上げたいですが、

「コナン」も、「公安警察」に切り込むという

大人でも楽しめるストーリー展開で、さすが、

昨年No.1の実力ですね。

 

現代は、「体験」が重んじられると言われます。

 

実際に、モノで得られる喜びは、

モノ余りの中で小さくなっていて、

誰かと一緒に何かを体験することにこそ、

価値を感じる社会だと思います。

 

私が息子と一緒に映画を観るのも、

大きな会場で、ゆったり座れる大きな椅子に隣同士で座り、

ポップコーンを食べながら、大きなスクリーンの映像と

素晴らしい音響システムを楽しむという「体験」に、

お金を払っていると感じます。

 

 

映像コンテンツが人を楽しませ続け、

それを自宅では味わえない体験価値に

膨らませてくれる映画館は、

きっとサービスをさらに拡充しながら(4Dなど)

まだまだ発展していくでしょうね。

 

 

追伸;

 

息子にどっちが楽しかったか聞いたら、

 

「どっちも楽し過ぎて、選べなーい♪」

 

と言っておりました。w

 

女の子は1人を選べるように、

しっかり指導したいと思います^^

 

「真実はいつもひとつ!」

 

 

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日本初「家賃ゼロ」就職支援付きの団地

2017年12月22日

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閑静な住宅が並ぶベッドタウンの大阪四條畷市で、

大阪府営の団地「清滝住宅」を「家賃ゼロ」で提供し、

さらに、居住者に就職支援をするという日本初の試みが

注目を集めています。

 

690戸のうち、100戸以上が空き部屋になり、

住人の半数以上が65歳以上という清滝住宅を活用し、

大阪のNPO法人である「ハローライフ」と、

公共財団法人日本財団、そして、大阪府が組み、

実現しているプロジェクトです。

 

たとえば、入居者が生活する部屋の改装に関して、

大阪住宅安全衛生協議会がプロの職人を派遣し、

床にクッションフロアを貼ったり、

壁を塗装したり、棚を作るという作業を一緒に行うことで、

建設業の魅力を知ってもらうなどの指導があります。

 

また、メンバー同士で自分自身をプレゼンし合い、

人生を振り返りながら「自分の強み」を見つけ出し、

その後に、複数のジョブトレーニングで

最適な仕事を見つけ、就職先の斡旋をしていくのです。

 

条件は、「団地の自治会に参加すること」で、

元々の居住者である高齢者の方々と、

これからの就職を願う若者の交流が盛んになり、

日本中から視察が来るほどの成功事例になっています。

 

・空き部屋の効率的活用と治安の維持

 

・不安定な雇用形態である若者への就職支援

 

・近隣の商店や交通機関への貢献

 

などを、同時に実現するコミュニティなのです。

 

私も、ビジネスや投資をお教えする

複数のコミュニティを主宰したり、所属する中で、

それらの重要性を強く感じています。

 

パソコンやスマホに不慣れな人生の先輩に、

若い方が丁寧に教えていくことで、

年金だけでは不安だった方に新たな収入源が生まれる。

 

その一方で、恋愛のこと、結婚のこと、会社のことなど、

人生で悩む若者に対し、人生経験が豊富な先輩方が

真剣に向き合ってアドバイスしてくださる。

 

このような交流を通して、コミュニティ全体が活性化し、

「強い絆の集合体」が完成していきます。

 

また、「人に教える」ということを通して、

その方が加速的に成長していく様子を見ると、

とても幸せな気持ちになりますし、

私自身も、多くの方との交流によって

自分自身がどんどん成長していることを感じます。

 

将来的には、今回取り上げた大阪の取り組みのように、

リアルな地域活性化にもチャレンジしていきたいと思います。

 

人が成長し、変化し、

周囲の方と化学反応を起こして、

人生を大きく変えていく「連鎖」が

小さなコミュニティから

日本全体に拡がっていくことを願って、

目の前の日々のコミュニケーションを

大切にしたいと考えています。

 

追伸;

 

息子にこのような構想を話したら、

 

「つっくんがその町の電車の運転士さんをするね!」

 

と意気込んでおります!

 

本日の写真は、そんな息子の「運転士さん練習風景」です^^

 

 

 

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「脱サラ」と「人間関係のストレス」

2017年09月18日

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会社を辞めたいと願っている方の大半が、

「人間関係のストレス」を主因としています。

 

私自身も、会社員としての人間関係には

心身ともに疲弊した過去がありますから、

その気持ちは大変良く分かります。

 

しかしながら、脱サラしたとしても、

人間関係のストレスを「ゼロ」にすることは、

とても難しいと思います。

 

個人の「ビジネス」や「投資」においても、

大なり小なり、他人との関わりは必要になります。

 

1日中、パソコンに向かうだけの生活も、

全く無理だとは言いませんが、

本当にそうしてしまうと、

人生から彩りが消え去ってしまうでしょう。

 

良好な人間関係にこそ、幸せの種があるからです。

 

ですから、何らかの形で、

周囲の方と関わっていく場を設けることが重要です。

 

その中で、会社員と一番違うのは、

付き合う相手を選べることです。

 

会社員の場合は、上司や部下を選ぶことは

とても難しいと言えます。

 

しかし、個人であれば、

指導者も、ビジネスパートナーも、顧客も、

自分で選ぶことが可能ですし、

自分の責任で、他人との関係を断つことも

可能になります。

 

そのような中で、私は現在、

自分が選んだ方とだけ、ご一緒しています。

 

指導者、ビジネスパートナーはもちろん、

私の教育ビジネスにおけるお客様、つまり、

生徒さんに関しても、私と合わないだろう方は、

お断りしています。

 

その方が、お互いのためになるからです。

 

先日、あるコミュニティーで、

ルールを堂々と破ってしまった方を叱責しました。

 

とても心苦しかったですが、その方のためにも、

所属する他の方のためにも、厳しく指導するべきだと、

「愛の鞭」として指摘したつもりです。

 

その結果、彼は、

コミュニティーを離れる決断をされました。

 

とても残念ではありますが、

「守破離」ができない師弟の関係には、

明るい未来を描けないと思います。

 

彼が、もっと彼に適した場を見付けて、

成功されることを願っていますし、

もし、考え直して戻って来てくだされば、

温かくお迎えして、改めて、

彼をどう教育すれば成長していただけるか、

真剣に考えたいと思います。

 

人間関係の中で、人は大きく成長していきますね。

 

追伸;

 

本日は、どんどん重くなる息子を持ち上げつつ、

一石二鳥で「筋トレ」をしている写真です^^

 

 

 

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成功するまでの「ストレス」との向き合い方

2017年08月26日

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人生において、ストレスを「ゼロ」にすることは

不可能ですから、それぞれが、目の前のストレスに

どう対峙していくかが、とても大切だと思います。

 

特に、人生を変えようとすることは、同時に、

強いストレスと向き合うことになります。

 

私が会社員を辞めた時も、そうでした。

 

様々な「変化」によって、

心身ともに、大きな負荷が掛かりました。

 

しかしながら、私にとっては、

会社員として生き続けることの方が、

辛く、苦しい道でした。

 

監視・管理社会の中で、上司の目を気にし続け、

何かに縛られながら生きていくことが

私は耐えられませんでした。

 

会社員である限り、そのストレスは、

自分だけではコントロールできません。

 

その結果、精神的に病んでしまったり、

最悪の場合、

自ら死を選んでしまう方もいらっしゃるのが、

日本社会の現実です。

 

私は、そうなる前に、

自分でストレスをコントロールできる道に

軌道修正したということです。

 

最近、私が真剣に取り組むFXでも、

当然ながら、ストレスはあります。

 

・利益を出せた場面でエントリーできなかった

 

・利が伸ばせたのに、早く利確してしまった

 

・資金が大きくなると、エントリーに躊躇してしまう

 

・ルール通りにトレードしても、損切になった

 

自分でしっかり過去検証して、ルールを作り、

的確な選択をし続けることによって、

このような心の囚われを断つ必要があります。

 

その上で、昨日学んだのが、

 

1回のエントリーで500pips獲得するトレード」

 

です。

 

1年に数回、スマホでクリックするだけで、

元金によっては、年収1000万円以上が狙えます。

 

誇大表現のようですが、これは極めて現実的です。

 

また、チャートの形状の癖を見抜くことで、

ストレス無く安定的な利回りを出し、

脱サラに成功した先生からも、

大変多くのことを学びました。

 

FXの可能性、果てしなく大きいです。

 

多くの方に、

この素晴らしさに気付いていただけるよう、

私自身が学び続け、実践し続けたいと思います。

 

追伸;

 

学び終えた後の懇親会が、毎回楽しみです^^

 

「のどぐろ」「牡蠣」「トマホーク牛ステーキ」

 

どれも、絶品でした!ww

 

 

本日も、しっかり学んで参りますねー!!

 

 

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「企業型保育所」政府が定員2万人追加

2017年08月15日

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政府は、企業が従業員や地域の子どもを預かる

「企業主導型保育所」の定員数を、今年度末までに

2万人増やし、合計7万人とする方針を固めました。

 

基準を満たせば補助金を受け取ることが可能で、

運営費を5%程度に抑えることができる条件です。

 

「子育て安心プラン」に明記した、

20年度末までに待機児童をゼロにするための

政府の施策の一環であり、早速、各企業も

積極的に取り入れています。

 

しかしながら、最も改革が必要な都心に関しては、

あまり現実感が無い施策だと感じます。

 

各企業が保育所を設けたところで、

都心の通勤環境が良くならない限り、

満員電車に子どもと一緒に乗ることなどは

考えられません。

 

私自身、子ども達と一緒に電車に乗る際には、

混雑した時間は、極力避けます。

 

「同乗する方に、ご迷惑をお掛けしたく無い」

 

というのも一因ですが、

日本では、小さい子どもが乗ってくることに対し、

冷たい視線を浴びせる方が少なく無いのが現実です。

 

その視線も含めて、ストレスだらけの空間に、

子どもを抱っこして一緒に通勤するのは、

親子、両方にとって悲劇です。

 

時差出勤などとセットで考えなければ、

企業に保育所ができたとしても、

使われない箱物になってしまうと思います。

 

また、都心は特に、

保育士が足りない状況ですから、

保育士の待遇改善も急がなければいけません。

 

お盆に妻の実家に帰省して、

やはり、田舎と都心の育児の環境は

雲泥の差だと感じました。

 

日本には様々な問題がありますが、

未来を担う小さな命を守るために、

保育の環境改善は確実に優先すべき問題だと

考えています。

 

国や会社の対応が進まないのであれば、

個々人が、自分の力で、

働き方を変えていくことですね。

 

追伸;

 

電車が混雑していない時間帯では、

微笑み掛けてくださる方もいらっしゃいます。

 

そして、そのような方と接すると、

とても穏やかな気持ちになります。

 

本日の写真は、電車の中で

温かいお声を掛けていただいた時の、

息子と娘の仲良し写真です^^

 

 

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「残業代ゼロ」と政労使の意識改革

2017年07月26日

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労働基準法改正案の修正を巡って、

2年以上審議が先送りされた上に、連合は

政労使での合意を見送る方針を固めたことが

明らかになりました。

 

日本は早急に働き方を変えなければいけませんが、

結果的に、何も進まない形となりました。

 

私は、これからの日本において、

「国際的な競争」や「AIとの競争」を考えると、

「成果に基づく報酬」を真剣に議論して、

長時間労働から脱却していくことが

とても重要だと考えています。

 

しかしながら、

「高度プロフェッショナル制度」が、

「残業代ゼロ」とレッテルを貼られてしまい、

思考停止のままで議論されないことは、

全く意味がないと捉えています。

 

進めるべきは「残業代ゼロ」ではなく、

「残業ゼロ」です。

 

労働生産性を高めて、

労働の柔軟化、流動化を進めなければ、

日本の未来は明るくなりません。

 

ホワイトカラーエグゼンプションを、

人件費削減の手法として悪用するのではなく、

社員の心身の健康を守った上で、

努力し貢献する社員にしっかり報酬を与える制度にして、

具体的に運用を始めるべきだと思います。

 

国も会社も、そして労働者も、

今こそ、意識改革するべきです。

 

私は経営者なので、当然、残業代はゼロです。

 

ですから、複数のプロジェクトを効率良く進め、

その上で、育児にもたくさん時間を使うという意識で、

仕事に取り組んでいます。

 

「時間=命」であることを強く認識しているからこそ、

目の前の「1時間」、「1分」、「1秒」を、

本当に大切にした時間の使い方をしています。

 

本来、人生において最も大切な「時間」は、

自分自身が、その使い方をコントロールするべきです。

 

しかしながら、その極めて重要な時間を

国や会社にコントロールされているのが、

現代社会の日本人です。

 

これからの時代、

国や企業は、残業代が無くても生活ができる

給与体系の設計を進めるべきですし、

労働者は、残業ゼロで今以上の成果を出せるよう、

業務の効率化を、上司や経営陣と共に進めていくべきです。

 

そのために、両者が、共に向き合い、

真剣に話し合うべきだと思います。

 

そして、国や企業に任せられないと思うならば、

自ら起業して、時間をコントロールされない立場を

手に入れるべきだと考えています。

 

追伸;

 

息子は47ヶ月を迎えました!

 

 

 

最近、ピアノとサッカーに夢中になって、

 

「パパ、一緒に練習しようよー!」

 

と毎日のように言ってくれるので、

とても愛おしいです^^

 

ということで、本日は、なぜか息子だけ裸の、

「家族でお祝い写真」です!ww

 

 

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「待機児童ゼロ」3年先送り、日本の寿命縮まる

2017年05月31日

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安倍政権は、待機児童を解消する時期を

17年度末」と宣言していましたが、なんと、

3年も延期して、「20年度末」とする方向で

最終調整に入りました。

 

「働き方改革」「女性の活躍」

などと、耳障りの良い言葉ばかりを掲げながら、

実態は何も進んでいないことに、不信感が募ります。

 

そもそも、どうして17年度末が無理なのか、

何故、3年も延期しなければいけないのか、

詳細を伝える「説明責任」があると思います。

 

もちろん、一筋縄ではいかないことも、

理解しています。

 

認可保育園は価格が安いので、増やせば増やす程、

待機児童も増える構図がありますし、

保育所の入所要件が緩和されるほど、

希望数も増えていくという難しい問題です。

 

ただ、この課題を最優先で解決していく姿勢がないと、

日本の寿命自体が、どんどん縮んでいくでしょう。

 

預けられないから、働けない。

預けられないから、もう1人を産めない。

そのような声が、社会にたくさんあります。

 

その一方で、私の見解を申し上げたいのですが、、、

 

何故、子どもを預ける必要があるのでしょうか?

 

私は、子どもが3歳になるまでは、

何よりも子どもとの時間を優先して、

できる限り、一緒にいたいと考えていました。

 

先輩方のご意見をお聞きしても、

この時期が最も可愛いと認識していましたから、

一瞬一瞬の成長を、絶対に見逃したくないと思ったのです。

 

だからこそ、起業して自由になり、

自宅でできる仕事を選び、

その収入だけで生計が成り立つように、

全力で取り組みました。

 

その上で、妻と育児を協力しながら行い、

息子が4歳になるまでは家庭保育でしたし、

娘も、少なくとも3歳になるまでは、

どこかに預けるつもりは全くありません。

 

インターネットがこれだけ発展し、

パソコン1台、スマホ1台だけで、

どこでも、ビジネスや投資ができる時代です。

 

どこかに雇われて、通勤しなければ、

収入が得られない時代では無いのです。

 

ですから、シングルの方や、ご病気の方など、

第三者の支援が無いと育児が難しい場合以外、

国や会社に任せるのではなく、

夫婦で、育児の環境を整えていく。

 

そのような意識を持った親が増えていけば、

少子化も、待機児童も、自動的に解決すると思うのです。

 

政治に関しては、国に苦言を呈するだけではなく、

こうして、私たち国民が自らできることはないか、

常に考え続けることが大切だと思います。

 

追伸;

 

本日の写真は、11ヶ月になった娘の満面の笑みと、

1ヶ月ごとのお祝いの様子です。

 

 

 

このような笑顔を、日々見守ることができて、

毎月、毎月、子供たちの成長をお祝いできること。

 

この価値は、お金には換え難いものですね^^

 

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日本の新CEO「世界最高齢」「女性ゼロ」

2017年05月17日

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世界の上場企業2500社を対象としたPwCの調査で、

CEO承継」に関して、日本の問題が改めて

浮き彫りになりました。

 

まず、新任CEOの平均年齢が世界平均53歳に対し、

日本は61歳と、世界最高齢です。

 

また、世界のCEO87%が、

本社所在国と同じ国籍という中で、日本は100%

つまり、海外から全く、CEOを受け入れていません。

 

さらに、世界の女性CEOの起用は

2014年の5.2%から減り、2016年は3.6%ですが、

日本は、なんとゼロです。

 

日本の「平均寿命の高さ」や「少子高齢化」などを

多少割り引いて考えたとしても、

 

・年功序列

 

・ドメスティック

 

・男尊女卑

 

な経営が、明らかになったと感じます。

 

60歳や65歳が「定年」とされる現代社会で、

CEOの平均年齢が61歳ということに、

違和感が拭い去れないのは私だけではないでしょう。

 

視聴率の下落が止まらないフジテレビが、

比較的若かった60歳の亀山千広氏の後に、

73歳の宮内正喜氏を新社長にするのも、

日本の社長人事の象徴的な出来事です。

 

他企業での業務経験も少なく、

「生え抜き内向きシニア」が就く上がりポスト、

というのが、日本の多くのCEOの実態だと感じます。

 

メディアの未来を創っていくためには、

10代、20代の心理や思考も理解した経営が必要ですが、

70歳以上の方に、それができるのでしょうか、、、

 

このままでは、サイバーエージェントの

藤田社長(44歳)率いる「AbemaTV」に、

「マスメディア」を奪われてしまう日も

近いかもしれません。

 

もちろん、「AbemaTV」にも問題はあり、

先日の「亀田興毅に買ったら1000万円」企画で

サーバーダウンしてしまったように、

インフラを整えるコストが積み重なっていますが、

これを乗り越えることができたなら、

その可能性は果てしなく広がっていきます。

 

社内政治に勝った人ではなく、

現在の会社を根本的に変えてしまうような挑戦を、

果敢にできる人こそが、CEOとなって欲しいですね。

日本社会、そして、日本経済のためにも、

真っ先に変えなければいけないことが、

ここにあると思います。

 

追伸;

 

娘が、初めてのソフトクリームを味わう隣で、

私は「黒ビール」の美味しさを(今更?)覚えております^^

 

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「20年までに残業ゼロ」永守社長の英断

2016年10月26日

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family20161026

 

「モーレツ」経営者として名を馳せた永守社長が、

2020年までに、日本電産の残業をゼロにする構想を

決算説明会で明らかにしました。

 

116時間労働」

 

「元旦の午前中を除き365日働く」

 

「社員全員が休日返上で働く企業だから成長できる」

 

このような発言を繰り返し、自ら、

誰よりも働いてきた永守社長の突然の方針転換に、

ネットでは否定的な意見も散見されます。

 

「サービス残業が増えるだけ」

 

「ブラック企業の言うことは信用できない」

 

「構想と言う名の妄想だ」

 

しかしながら、私は、永守社長の「英断」が、

「働き方改革」が求められる現代に、

極めて重要な意義を持つと感じており、

今後の日本社会の大いなる変化を期待しています。

 

過労自殺問題で非難を浴びている電通が、

「月5時間の残業制限」「22時消灯」という

まるで意味の無い愚策しか講じられない中で、

これだけ抜本的な施策を発表する姿勢は、

実に見事だと思うのです。

 

もちろん、実現までは前途多難であり、

社員や関係各社には多くの困難が伴うでしょう。

 

しかし、壁を乗り越えて、本当に実現した先には、

日本社会の新たなあり方が示されると思います。

 

そもそも、日本の長時間労働には、

多くの無駄があることは間違いありません。

 

「上司が帰らないと帰れない」

 

「中身より、長時間掛けたことが評価される」

 

「発注先の残業前提で仕事が発注される」

 

このような古い文化を見直せば、

日本の労働生産性は確実に高まるはずです。

 

そして、削られた残業代を

能力が高い社員に還元すれば、

社員の士気も高まっていきます。

 

産業界において、

非常に影響力のある経営者の決断ですから、

これが日本社会全体に拡がっていくことを

願っています。

 

「俺はこれだけ働いてきたんだ、お前もやれ」

 

これまで、日本社会の中で当然にあった不幸の連鎖を、

今こそ、断ち切るべきではないでしょうか。

 

永守社長は、残業ゼロと同時に、

女性の採用、管理職登用も増やすと発表していますから、

日本人の働き方の本当の改革が、始まると感じます。

 

伝統を守りながらも、革新していく「京都」。

 

その京都で、働き方も革新していく日本電産を、

私達は注視するべきだと思います。

 

そして、個々人が、時代の変化に寛容になり、

自ら率先して行動するリーダーになっていくべきですね。

 

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藤沢涼

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人生の収支決算は「プラマイゼロ」?

2016年04月09日

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tsubasa0409

 

私の祖母は、とても良いことがあった時、

「きっとバチが当たるから、気を付けなきゃ」

と言うのが口癖でした。

 

身に起こった幸せなことを喜びながらも、

あまり調子に乗っていると落とし穴があると

人生経験の中から考えていたのです。

 

つまり、人生における「運の総量」は、

全員同じだと捉えていたように思います。

 

だからこそ、運に恵まれた時は、

 

「自分の運を前倒しで使った」

 

「一生分の運を使ってしまった」

 

などと自戒していたのですね。

 

おばあちゃん子だった私は、

この祖母の考え方に影響を受け、

人生訓として心に抱いてきました。

 

その上で、私自身も人生での学びを加味し、

少しマイナーチェンジした哲学を持っています。

 

私が現在、

親しくさせて頂いている起業家の方達の中には、

運に恵まれ続けている方が

とても多くいらっしゃいます。

 

その方達に共通するのは、

正しい選択をして、その道に向かって

正しい努力を続けていることです。

 

そうすることによって、

運を複利のように積み重ねることが

できていると考えています。

 

一方、私の祖母のように、

 

「そんなに良いことが続く訳が無い」

 

と考えることは、

決して悪いことだとは思いません。

 

人は、ラクな方に流されてしまうので、

大きな運に恵まれると、それに依存し、

行動が疎かになってしまうものだからです。

 

この考えを土台にした上で、

運の良い時ほど気を引き締めながら、

人生を更に好転させる意識を持ちたいものです。

 

以上のように、

人生の収支決算は「プラスマイナスゼロ」ではなく、

自分自身の力でプラスにすることができると信じ、

行動し続けるべきですね。

 

人生訓の基礎を与えてくれた祖母、

そして、そこに新たな教訓を加えてくださった、

これまで出会った多くの方達に感謝して、

これからの人生を歩んでいきます。

 

あなたも、私と共に、人生の収支決算を

大幅黒字にしていきましょうね!

 

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