■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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「満員電車」対策で「時間帯別運賃」

2019年03月02日

※激戦の社長ランキングの中で、

藤沢涼が、光栄なことに、◯位です!!

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首都圏の満員電車を解消する案として、

東京都では、ラッシュのピーク時と、

余裕がある時間帯の運賃に、

差をつける方針です。

 

ニーズに合わせて価格を変更する

 

「ダイナミックプライシング」

 

が、いよいよ、国内の電車にも

導入されようとしています。

 

現実的には、交通費は企業が払っているので、

多少の値上げくらいでは、大きな変化は

期待できないと感じますが、こうして、

一歩進んだことは、歓迎すべきことですね。

 

私個人的には、定期券購入者が

ピークをズラした時間に乗れば、少額を

キャッシュバックをするような仕組みの方が

ベターだと感じます。

 

ピーク時に乗る人に罰を与えるのではなく、

ズラす努力をした人にご褒美をあげる方が

優しい施策だと思うからです。

 

まあ、前者の方が、奴隷を操るように

簡単で効果的なのでしょうが、やや、

悲しさを覚えますね。。

 

さて、私が起業して、

満員電車に乗らなくなってから、

7年が経過しました。

 

もう7年も前のことですから、

忘れてしまっても良いと思うのですが、

あの満員電車の光景は、

未だに、目に焼き付いています。

 

特に、疲弊した会社員の表情、、、

 

当時は、私も、その1人だったのですが、

あの空間こそ、ネガティブの連鎖が起こり、

ストレスを増幅していると思うのです。

 

朝の満員電車だけで、

その日に与えられた自分のエネルギーが、

すべて失われるような感覚。

 

エネルギーがほぼゼロになってから

会社に到着するのですから、

それから生産性の高い仕事をすることなど、

とても難しいですよね。

 

今回の施策は、東京都が5000万円の調査費を払い、

海外の導入事例などを調べ、進めていくそうです。

 

贅沢な調査だなあ、、、と思いますが、

社会を変えようと少しでも動いていることは

評価したいですね。

 

ただ、これで満員電車が一気に

解消するとは思えませんし、

改善されるかどうかも、未知数です。

 

人生で与えられた時間は短いですから、

自分で、自分の人生を変える努力をしたいですね。

 

その「第一歩」として、私がお勧めしたいのが、

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名古屋は、まだもう少しお席がありますが、

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追伸;

 

この前、ボウリングで負けて悔しかったので、

息子と娘を連れて、練習に来ました!

 

 

 

子ども達が投げる時だけ、

ガター防止用のバンパーが出てくるので、

親子で楽しめます^^

 

1ゲーム、息子にも負けてしまったことは、

ここだけの秘密です!笑

 

 

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藤沢涼


 

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USJで、息子が号泣!娘は歓喜(*^^*)

2019年01月29日

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2016年の夏、娘がまだ産まれたばかりの頃、

息子と私は2人で、大阪に「男旅」に行きました。

 

そして、2人だけで、

 

「ユニーバサル・スタジオ・ジャパン」

 

で遊び回ったことが、とても幸せで、

私にとって忘れられない思い出として、

心の中に刻み込まれています。

 

だからこそ、今回の関西旅行でも、

私の40歳の誕生日当日には、

家族でUSJに行きたいと思ったのです。

 

 

当時、まだ3歳だった息子は、

USJのことをほとんど忘れてしまったと言うので、

もう一度、一緒に味わい尽くしたい!と考えました。

 

そこで、早速入った「バックドラフト」!

 

娘が怖がらないか心配でしたが、

号泣したのは、息子の方でした。笑

 

 

息子は、前回も入って、その時は、

 

「怖かったけど、面白かった!」

 

と言っていたのに、、、

 

感受性が豊かになったことで、

怖いことにも敏感になったようです。

 

「そんなに怖かったのー?ゴメンねー!

 アツアツの炎で身体も熱くなっちゃったし、

 お水で冷やしてもらおうか?」

 

と誘った「ジョーズ」に乗り込む前、

 

「これが怖かったら、

 パパのこと、嫌いになるからね!」

 

と予告していた息子でしたが、

案の定、こちらでも大号泣!笑

 

 

「楽しかったから、また乗りたい!」

 

 

と、テンション高く笑う妹の隣で、

 

「パパのこと、もう嫌いだからね!

 もう早く、お家に帰りたい!!」

 

と泣き叫んでしまいます。。

 

そんな息子を横目に、

可愛いキャラクターに抱きつき、

2ショット写真を撮りまくる娘。

 

 

なんとか、息子のご機嫌を良くしようと、

ワンダーランドに入って、

ゴーカートに乗せてあげると、、、

 

 

 

あっという間に、

いつもの笑顔が戻って、一安心。

 

子どものご機嫌は、

昨日のお天気(曇り晴れ曇り晴れ)のように、

移り変わりが激しいです。

 

 

 

そして、私と息子の仲直りのしるしに、

 

「今度はきっと、大丈夫だから安心して!」

 

と誘って2人で乗った「スパイダーマン」には、

息子も大興奮で喜んでくれて、

 

 

そのまま、

「ハリーポッター」や「ジュラシックパーク」

の壮大な世界観なども、家族でたっぷり、

楽しむことができました。

 

 

絶叫系のメインのアトラクションは、

まだまだ身長制限で乗ることができないので、

ディズニーランドに比べると幼児連れは少ないですが、

それでも、私達は十分に満喫できました。

 

驚いたのは、日本人比率の低さ!

 

体感的には、7割は、中国、韓国などの

アジアからいらっしゃった、訪日外国人の皆様です。

 

周囲が、日本語ではない言葉ばかりだったので、

海外に旅行に来た気分になるほどでした。

 

インバウンドの急成長を上手く取り入れ、

売上を急拡大しているUSJのマーケティングは、

ビジネスの観点でも大変勉強になりました。

 

特に、有料で待ち時間を短縮する

「エクスプレス」のニーズを掘り起こし、

的確な料金設定で顧客単価を上げる戦略は、

非常に参考になりました。

 

家族で USJを全力で楽しみながら、

ビジネスの今後の展望も描くことができて、

大変有意義な1日となり、感謝しています。

 

 

 

さて、私達は早速、大阪を離れ、

昨夜から京都に入りました。

 

今日と明日の2日間、京の都を楽しみます^^

 

追伸;

 

「不機嫌からご機嫌」に移ろう息子の表情の変化が、

写真でも、良くお分りいただけると思います^^

 

 

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家事代行「DMM Okan」終了の考察

2018年08月07日

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これから確実に伸びる分野だと思われていた

家事代行サービスの1つ、「DMM Okan」が、

9月末で終了すると発表されました。

 

同社広報によると、

 

・需要が先行してしまい、

 代行スタッフの供給が不足し、

 マッチングできない状況になっていた

 

・競合他社は派遣スタッフを従業員として用意し、

 サービスの品質を担保できているが、

 DMM Okanは個人間取引になるため、

 スタッフの品質担保が難しい

 

と説明されています。

 

この問題は、

シェアリングエコノミー拡大期にあたり、

考察するべき点が多々あると感じます。

 

デフレ感覚の消費者が、できるだけ安く

家事代行を済ませたいというニーズに対し、

サービスを提供するDMM側の品質保証に関する

サポート部門が肥大化してしまい、事業として、

利益を出すことが難しかったのかもしれません。

 

また、表には出し辛いトラブルが続き、

そのリスクマネジメントがコストと合わなくなった

という可能性も考えられます。

 

少子高齢化の日本においては

期待の大きい産業ですから、続報を待ちつつ、

より良いサービスを生み出すための

考察を続けるべきだと思います。

 

なお、私の家では、現時点では、

家事代行サービスは活用していません。

 

もし、子どもを授からず、

夫婦共働きで忙しくしていたら、

きっと利用させていただいたと思うのですが、

家事は、子ども達(特に今は息子)にお手伝いしてもらい、

成功体験を積ませる良い機会にもなるので、

アウトソースしていないのです。

 

昨日、ご紹介した「世界標準の子育て」でも、

私が考えていた育児のあり方と、

お手伝いの効能に確信が持てる記述がありました。

 

ですから、今後も、育児をしながら、

家事を家族でやっていこうと思っています。

 

社会のニーズとしては、

新垣結衣さん主演のドラマ

 

「逃げるは恥だが役に立つ」

 

などでも家事代行が描かれ、

認知が拡大しつつあります。

 

正しい品質保証のあり方、適正価格、

人手不足の解消に対応した軌道修正を行えば、

社会をより良くする産業になり得ると

考えています。

 

いずれにしても、

 

「需要が高すぎて終了」

 

というのは、

なかなか聞かないことですので、

もっと真相を追究して、

未来の良き産業を生み出すきっかけにしたいですね。

 

追伸;

 

本日の写真は、夏祭りで「赤鬼」「青鬼」になる

(かき氷で舌の色が染まる)娘と息子です!!

 

 

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「努力」よりも「テクノロジー」。

2018年07月25日

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ポーランドのIOTゴミ箱「bin-e」は、

「ゴミの分別」を自動で行ってくれます。

 

私達が、分別を意識せずに投げ捨てるだけで、

そのゴミが、ガラスなのか、プラスチックなのかなど、

複数の種類を自動判断して、仕分けるのです。

 

さらに、bin-eはクラウドに接続されていて、

それぞれの廃棄物量が一杯になると、

回収会社にデータが送信されて、

その会社のスタッフが回収に来るという仕組みです。

 

こうして、ゴミの分別の手間をカットするだけではなく、

回収にかかる無駄を省いてくれるので、

人件費も労働力も、節約することが可能になります。

 

きっと、オフィスや複合施設などにおいて

これからニーズが拡大しそうですし、

2020年の東京五輪などにおいても、

このようなゴミ箱が大活躍しそうですね。

 

さて、この「bin-e」のキャッチコピーが、

 

「努力よりもテクノロジー。」

 

という、秀逸なものです。

 

私は、自分自身のことを、

努力をあまり厭わない人間だと思いますが、

それでも、明らかに無駄な努力はしないように、

常に意識しています。

 

ちょっとした工夫で

効率化できる部分を効率化することによって、

自由な時間を生み出しているのです。

 

その工夫で大活躍するのは、

やはり、「テクノロジー」です。

 

頭を使わない作業はできるだけ、

テクノロジーで自動化しているからこそ、

会社員の頃よりも高い収入を、

圧倒的に短い労働時間で、

得ることができているのです。

 

そして、テクノロジーでは解決できない部分に、

テクノロジーを利用することで生まれた

自由な時間を利用します。

 

私にとっては、それは例えば、

 

・育児

 

・仲間との交流

 

など、人としての温もりが必要なものです。

 

日本人は、努力を美徳としていて、

その姿勢はとても素晴らしいと思うのですが、

努力の方向が間違ってしまっていると

感じることも少なくありません。

 

上司に高く評価されるために、

できるだけ早く会社に出社するとか、

飲み会も無理して、2次会まで残るなど、、、

 

もう少し、

「無駄な努力をしないための努力」をすることが、

重要ではないでしょうか。

 

そのために、上手にテクノロジーを活用することで、

人生はより豊かになると考えています。

 

追伸;

 

そうして、テクノロジーで生まれた自由な時間で、

子ども達とお肉を食べに来ました^^

 

 

 

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「同質集団」から「異質集団」へ

2017年08月11日

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日本の官庁が健全に機能していないのも、

多くの大企業が続々と苦しくなっているのも、

「同質集団」であることが1つの要因だと思います。

 

高度成長期以降、しばらくの間は、

「同質集団」でも上手く機能しました。

 

社会に共通の「答え」があって、

組織にも、そこから逆算した「答え」があって、

その通りに言動しさえすれば、

組織も、社会も、発展していったのです。

 

しかしながら、現代は、

価値観が多様化し、社会の中にある「答え」も、

1つではなく、複数存在している状態です。

 

そこで、大量生産・大量消費で均質化された

商品やサービスが求められているのではなく、

ニッチなニーズにマッチする必要が生まれたのです。

 

そのような環境下では、

違う価値観を持った人間同士の化学反応が

とても重要となります。

 

社会がそのように変化しているのに、

過去に機能していたからと、そのまま、

同質の似た者同士を集めてしまうと、

組織の成長は止まってしまいます。

 

このような時代の中では、

異質の人間を混在させることによって、

個人の視点に無いものに触れさせることで、

その組織全体を成長させるべきなのです。

 

私が大企業にいた経験の中でも、

東大、早稲田、慶応を卒業した人が8割で、

似たような価値観を持った人ばかりでした。

 

その方が、意見がまとまりやすく、

描くゴールも、近いものになります。

 

ところが、過去には

良い結果を出していたその同質集団も、

時代の変化と共に、機能しなくなっていくことを

肌で感じていました。

 

だからこそ、その集団を飛び出して、起業し、

現在、「異質集団」の中に身を置いているのです。

 

そして、現在所属する複数の異質集団を、

とても心地良く感じています。

 

社会にある複数の価値観に気付くことが可能な

価値あるコミュニケーションが日々行われ、

それらの学びの中から、毎日、

昨日とは違う、成長した自分に出会えています。

 

自分と全く違う視点で社会を見ている方は、

このように、多くの学びを与えてくれるのです。

 

「同質集団」から「異質集団」へ。

 

今、あなたが所属している組織が

「同質集団」であれば、その場所以外に、

「異質集団」を見付けてみてください。

 

そして、まずは、

そこに片足でも良いので、

突っ込んでみることをお勧めします。

 

きっと、これまで感じられなかった成長を

そこで味わえると思いますよ!

 

追伸;

 

ということで、本日の写真は、

自分でシャンプーができるようになったことを喜び、

お風呂場で、裸でポーズを決める息子です^^

 

個性を伸ばす育児を心掛けていたら、

ひょうきんな性格がどんどん開花してきました!w

 

これからの成長がますます、

楽しみになっています!

 

 

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「変わるもの」と「変わらないもの」

2016年03月20日

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ryo0320

 

この世のすべては流動的で、留まることなく、

絶えず変化していきます。

 

ところが、ビジネスにご相談を受ける際、

「これで、ずっと稼げますか?」

という不安の声を多く頂きます。

 

このようなご質問に、

「絶対に大丈夫です」と答えるのは

無責任でしょう。

 

何故なら、社会が大きく変化していくのですから、

今価値があるものが、未来永劫とは限らないからです。

 

ですから、「変わる」という認識を持って、

世の中の変化をしっかり見ながら、

それに合わせていく意識が大切です。

 

例えば、ソフトバンクは、

創業時はコンピュータの卸売事業でした。

 

それが現在では、通信を中心とした

IT企業へと変化しています。

 

ブリヂストンは、元々は足袋の製造会社です。

 

足袋作りで培ったゴムの製造技術を活かして、

現在は世界に認められるタイヤの製造企業へと

転身しています。

 

IBM、富士フィルムなど、その他にも多くの企業が、

長い歴史の中で業態を大きく変化させています。

 

長く生き残っていくためには、

ニーズを生み出す社会の変化を敏感に察知して、

それに合わせて自分が変化することが

とても重要だということです。

 

一方で、「変わらない」部分も大切です。

 

上記のような企業も、

「お客様を喜ばせたい」という意識で

ニーズを見極めた結果、適切なタイミングで

最適な変化を選んだのです。

 

自分の軸を持たずに流されるのではなく、

自分の軸を大切にしながらも、

周囲の動きを注視して、

変化を恐れないというバランスが

大切だと思うのです。

 

そのような観点で見ると、

これからは「個人の時代」と言われ、

情報を発信する個人に富が集まることは

間違いの無い事実です。

 

そして、そこでは個人の「変わらない想い」を

発信し続けることが求められます。

ところが、取り組むメディアや、

紹介するビジネスや商品などの内容は、

大きく変化していくでしょう。

 

「変わるもの」と「変わらないもの」

 

それぞれを大切にして、

自分らしさを築いていくことが、

長い年月、信頼を得ることに繋がります。

 

そのような意識で、自分の核を定めながら、

社会の流れをしっかり見続けていきたいですね。

 

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「マーケットイン」への依存に潜む罠

2016年03月14日

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ryo_tsubasa0314

 

モノが売れない時代が長く続いていることで、

ビジネスの世界では「マーケットイン」への依存が

散見されます。

 

一定の需要を確保できる可能性を高めて、

大きく外さないという「逃げ」の姿勢が、

この状況に垣間見えるように感じます。

 

私が会社員だった頃、ある上司は、

 

「証拠やデータを早く用意しろ」

 

が口癖でした。

 

アンケートやインタビューで

顧客の意向や状況を分析し、

膨大なデータを揃えることを指示し続けたのです。

 

もちろん、これによりニーズは探れるのですが、

データだけに依存してしまうことは、とても危険です。

 

それは、ただ単に、上司を説得し、

クライアントを納得させるためだけの

「作業」へと化してしまうからです。

 

そうして、クリエイティビティーを失い、

どこかで見たような「二番煎じ」の商品やサービスが

至る所に並んでしまっているのが、

日本産業の現状だと感じています。

 

顧客は、自分の潜在ニーズを

深く分析できていないことが多いので、

そのニーズに応える商品やサービスまでを

発想することは難しいと思います。

 

もちろん、顧客の声に耳を傾けることは

とても重要です。

 

その上で、自分も顧客の立場になって、

自らが欲しいものを自らの心で描いていくことが

とても大切だと考えています。

 

つまり、マーケットインに依存するのではなく、

その視点も持った上で、プロダクトアウトしていく

というプロセスこそが、愛される商品やサービスを

生み出していくと考えているのです。

 

私が、「Ryo’s Party」という

家庭教師型コンサルサービスを生み出したのも、

自分がオンラインスクールで学んでいて、

 

・講師と直接、頻繁に会いたい

 

・マンツーマンで手取り足取り教わりたい

 

・質問も、本人から24時間以内に回答して欲しい

 

というわがままな要望を持ったからです。

 

このようなわがままを叶えた上で、

妻に食事を作ってもらいご提供するなど、

顧客の立場に立ちながらも

自分がしたいこと、して欲しいことを

追求し続けたからこそ、

「Ryo’s Party」は多くの方に支持され、

生徒さんの大きな成果にも繋がっています。

 

今の形式は、私が海外に移住したり、

キャンピングカーで日本を一周する旅に出たら

続けることはできなくなりますが、

その時その時に、最高の学びの場をご提供できるよう、

顧客の声に向き合い、心に向き合い、

そして、自分の心にも向き合い続けたいと思います。

 

あなたが会社員であっても、個人事業主であっても、

マーケットインに依存して

「二番煎じ」ばかりを生まないよう、

十分に注意していただきたいと思います。

 

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「好きなことを仕事に」の是非

2016年01月15日

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ryo_tsubasa0115

 

ITの進化に伴って、好きなことで

収入を得られる可能性が高まっています。

 

「好きなことで、生きていく」

というコピーでYouTuberの広告が

大々的に展開されている通り、

一つの社会的な流れにもなっています。

 

しかしながら、私は、

この言葉だけを短絡的に捉えるのは

危険だと考えています。

 

確かに、

成功する企業経営者を見ていると、

自分の好きなことをしてきた人が

多くいらっしゃいます。

 

皆さんの成功を分析すると、

2つの要因があります。

 

1つは、

「好きこそものの上手なれ」であり、

とことん追究することで

情報を豊富に持つからこそ、

それを武器にして大きな成果に

結び付けられているということです。

 

そして、もう1つは、

どんなことでも成果を出すまでには

苦難、困難と対峙することになりますが、

 

「好きだからこそ耐えられる」

 

ということです。

 

この2つの力によって、

好きなことに取り組むことで

成功の確率が上がると思われます。

 

ところが、好きなことをすれば

何でもうまくいく訳ではありません。

 

好きなことに長く取り組んでいても、

なかなか成果が出ない例を

私はたくさん見ています。

 

そして、その主因は、

「自分の好きなこと」を「大衆の需要」に

上手に結び付けられていないことです。

 

自分が行うことと、

社会が求めていることが繋がって初めて、

成果が生まれます。

 

ですから、そうするためにも、

人と会い、話し、人の心を知り、

社会の動きに敏感になることが

とても大切ですね。

 

また、その過程では、

好きではないことに取り組むことが

必要になることもあるでしょう。

 

「自分」ではなく、

「社会のニーズ」こそが、

ビジネスの前提になるのです。

 

以上の通り、

 

「好きなことをやれば成功するんだ!」

 

と、広告や自己啓発書、

起業本などの言葉に踊らされるのではなく、

今現在、社会で何が必要とされているのかを

しっかり分析する意識を大切にしたいですね。

 

それを好きなことに

結び付けられて初めて、

「好き」の力が最大限に活用できると

考えています。

 

 

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藤沢涼

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