■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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電通を退社し、稼げる個人、輝く個人(=フリーエージェント)を量産する為に活動しております。

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5人に1人が寝不足社会の「睡眠ビジネス」

2018年06月19日

※激戦の社長ランキングの中で、

藤沢涼が、光栄なことに、◯位です!!

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厚生労働省の調査によると、日本人の5人に1人が

睡眠に何らかの問題を抱えているとされ、

その比率は、年々、高まっているそうです。

 

OECDの世界29ヶ国の平均睡眠時間調査でも、

日本は韓国についでワースト2位と、世界の中で

トップレベルに眠らない国なのです。

 

米国ランド研究所の調査では、

日本人の睡眠不足による経済損失は年間約15兆円で、

これは、国民総生産の約3%に相当します。

 

このような、眠らない日本の現代社会において

今まさに注目されているのが、「睡眠ビジネス」です。

 

睡眠の「質」を向上させる商品やサービスが

これからさらに、大きなマーケットになり得る

ということです。

 

うつ、糖尿病、肥満、高血圧など、

様々な病気にも睡眠不足が関わると言われる中、

それを本当に抑止する材料があるのであれば、

多くの方が、そこに投資をするでしょう。

 

たとえば、帝人は、

呼吸をコントロールして入眠をサポートする

ウェアラブルデバイス「ツーブリーズ」で、

従業員の睡眠の質を測っています。

 

日立製作所では、

スマートフォンで睡眠などの健康改善を支援する

新たなサービスを始めました。

 

その他にも、マットレスの温度を調節する

IoTマットレスパッド・ELESTYLEMOORING」や

いびきの低周波音をブロックする「QuietOn Sleep」など、

続々と、新商品・新サービスが発表されています。

 

私は睡眠が不規則な方で、

2-3時間睡眠が続いてしまう時期があったり、

18時間以上寝てしまう日もあります。

 

そして、規則正しく眠る時期に比べると、

このような時期は明らかに体調が悪く、

健康を害していると、自ら体感しています。

 

睡眠に投資をすることこそが、

健康に長生きする第一歩でもありますから、

家族のためにも、それぞれの商品やサービスの価値を

しっかり見定めて、正しい投資をしていこうと思います。

 

追伸;

 

息子と娘は、現在、同じ格好でお昼寝中です!

 

 

実は私も、昨夜が睡眠不足だったので、

これから一緒に(手を挙げて)お昼寝しようと思います^^

 

 

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藤沢涼


 

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「生き様」が無いのは「無様」な人生

2015年07月06日

※藤沢涼は今何位??


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papa_tsubasa0706

 

人は、「変わりたい」思いと同じくらい、

「変わりたくない」と思っています。

 

それは、人が、変化を拒む

「恒常性維持機能」という働きを

持っているからです。

 

この機能によって、身体は常に

これまでと同じ安全な状態を

保ち続けようとするのです。

 

変化することは危険なことと捉え、

身体が余計な行動をしないように

メンタルブロックを生み出すのですね。

 

ですから、本当に「変わりたい」のなら、

自らが創り出す「メンタルブロック」を

自力で突き破らなければいけません。

 

そのために大切なのは、

「生き様」を持つということです。

 

人生をどう生きていくのか、

自分なりの答えを定義し、

その生き様に従って強い心で歩むのです。

 

どう生きるのかを決めずに生きたなら、

人生の決定権を他人に委ねてしまい、

主導権を手放すことになってしまいます。

 

その結果、常に軸が揺らいで、

逃げてばかりの人生を

送ることになってしまいますね。

 

会社員の頃の私は、

人生の主導権を会社に渡してしまい、

色々な決断から逃げ回っていました。

 

しかし、このままでは

自分の人生を放棄するのと同義だと感じ、

起業して、主導権を取り戻したのです。

 

本当に人生を変えたいのであれば、

自分自身の「生き様」にしっかりと

向き合うことが大切です。

 

自分が人生を

どう生きていきたいのか、

自分の心と直接対面するのです。

 

生き様を持たないということは、

「様が無い」、つまり、

「無様」であることを意味します。

 

そうではありたくないですよね。

 

無様な人生を歩まないよう、

しっかり自分と向き合って、

自分なりの生き様を掲げていきたいですね。

 

 

藤沢涼

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Googleが羨むLEGOの秘密

2015年02月19日

※藤沢涼は今何位??


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tsubasa0219

 

Googleのロゴに使われている赤青黄は、

LEGOのブロックから着想を得ています。

 

Googleを創業した

セルゲイ・ブリンとラリー・ペイジは、

LEGOの大ファンであり、

「LEGOは創造力を活性化する最高のツール」

として、採用試験にLEGOを活用したり、

社内にもLEGO広場を作っている程です。

 

実は、LEGOブロックの基本特許は、

各国で期限切れを迎えています。

 

つまり、どんな会社も、

類似商品を安価に作り、

販売することが出来るのです。

 

このような状況では、一般的には、

汎用品(コモディティ)となって、

衰退の道をたどってしまうでしょう。

 

しかし、LEGOは競合を退け、

トップブランドとしての地位を

保ち続けています。

 

直近5年の売上高は、なんと、

年平均で21.5%も成長しているのです。

 

デンマークで生まれた

非上場玩具メーカーLEGOが、

このように多くの人の心を掴み続ける理由、

それは、「イノベーション」です。

 

一つは、「ストーリー」を売ったこと。

「自由に組み立てるブロック」の概念を壊し、

「スター・ウォーズ」などと提携して

ストーリーを共に売っていったことです。

 

これが、「レゴムービー」という

オリジナル映画に結び付き、

2014年の世界興行成績トップ10にも

入っています。

続いて、「ファン」を取り込むことです。

 

一部の熱狂的なファンと密に連絡を取り、

市場を動かす伝道師として、

新商品開発に積極的に関わってもらうなど、

ファンをとても大切にしています。

 

その1人として、

日本には、世界に13人しかいない

LEGO認定プロフェッショナルの

三井淳平氏(27歳)がいます。

 

最後に、「制約を課す」ことです。

採算を無視したイノベーティブな活動は

一切禁止としています。

 

開発段階の損益予測で

13.5%を超えないものは

着手さえしないという徹底ぶりです。

 

Googleの「20%ルール」のように、

「遊び」の時間を設けることが

創造の芽を育むことは間違いありません。

 

しかし、LEGOは、

敢えて「制約を課す」ことで

一時的なピンチから再生してきたのです。

 

「ストーリーを売る」

 

「ファンを取り込む」

 

「制約を課す」

 

息子と一緒にLEGOで遊び、

創造力を高め合いながら、

LEGOの企業としての成功からも

大いに学びたいと考えております。

 

 

藤沢涼

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