■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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電通を退社し、稼げる個人、輝く個人(=フリーエージェント)を量産する為に活動しております。

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娘の1歳の誕生日に感じる、「母の愛」

2017年04月28日

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本日めでたく、娘が1歳になりました。

 

 

息子と3人の生活に娘が加わってから1年、

子供2人の育児に向き合う中で感じるのは、

母親の偉大な愛です。

 

「子供が2人になると、育児は2倍以上大変になる」

 

先輩パパママから聞いていた通り、

この365日は大変なことも多かったと思います。

 

しかしながら、それよりも、

妻の愛が何倍にも大きくなっていることに、

感動し、感謝せずにはいられません。

 

ちょうど昨日も、息子が急性胃腸炎になり、

40度近い高熱を出して下痢と嘔吐を繰り返す中、

妻が息子の看病と娘の授乳に奔走し、

2人の「命」を、全力で守っている姿を見て、

母の強さと、深い愛を感じました。

 

私も当然、精一杯サポートしますが、

父親ができることは限られます。

 

初めて感じるお腹の痛みなどの身体の異変に、

不安を抱える息子が求めるのは、やはり母です。

 

娘の授乳も、私が代わってあげることはできません。

 

育児における父親の無力さを感じながら、同時に、

「育児休業」なんて言うけど、お母さんは全然、

休んでいないよと思います。

 

会社員の仕事の代わりは誰かが担えますが、

小さい命を守っていくことができるのは、母だけです。

 

代わりのできない、最も尊いことを、

世界中のお母さんが担っているのです。

 

昨日、トイレで吐き続ける息子の背中を

妻と交代でさすってあげながら、

私が小さい時に、私の母が同じことをしてくれて、

不安がとても和らいだことを思い出しました。

 

そんな母が、昨日もすぐに駆け付けてくれて、

一緒に息子を看病してくれました。

 

ウィルス性の胃腸炎なので、

感染のリスクがあると伝えたのですが、

それでも来てくれて、感謝しています。

 

また、実は昨日は、

私の新規プロジェクトの撮影も予定されていました。

 

しかし、家族最優先の私を理解してくれて、

快く延期にしてくれたプロジェクトメンバーにも、

心から感謝です。

 

今朝は、娘が産まれた直後の写真を家族で見返して、

娘を授かった奇跡、元気に産まれてきてくれた奇跡、

1年間、健康にすくすく育っている奇跡、

11つの奇跡に、改めて感動しています。

 

 

息子も快復してきたので、明日の夜には、

親族一同で、娘の1歳を盛大にお祝いしたいと思います^^

 

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藤沢涼

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電通、検察が立件へ 国策捜査とその深層

2017年04月26日

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電通の違法残業事件で、ついに検察当局が、

法人としての電通を立件する方針を固めました。

 

長時間労働を容認する企業体質が根付いていたため、

個人の刑事責任を問うのは困難だという理由で、

本支社幹部の4人は起訴猶予となる公算が大きいようです。

 

ただ、強制捜査着手から、1部の書類送検までには

たったの1ヶ月半しか掛かっておらず、

検察幹部も「国策と言われても仕方ない」と

語っているほどです。

 

この裏にあるのは、日露接近を恐れている米国が、

それを主導する大物政治家と、その政治家と共に

大きなお金を動かす電通を追い込んでいるためだ、

という説もあります。

 

違法残業をさせている企業は無数にあるので、

電通だけがここまでやられるのは、確かに、

何らかの深層があるのでしょう。

 

働き方改革の広告塔(見せしめ)、

というだけでは無さそうです。

 

しかしながら、私は、そこを追及することには

興味がありません。

 

今回の事件の発端となった、

過労自殺してしまった電通の新入社員、

高橋まつりさんが苦しんだのは、

残業だけでは無いはずです。

 

人を死に追い込む、残酷な企業風土(パワハラ)が、

そこにあったのです。

 

それなのに、こうして「残業時間」だけが

取り上げられ続けることに、強い違和感を覚えています。

 

東大に入る努力をして、一流企業に入ったのに、

奴隷のように扱われ、自己尊厳を破壊されて、

生きる気力を失ってしまった。

 

そこにこそ、再発防止策を講じて、

社会全体に周知していく必要があります。

 

就活生に関わる友人に聞くと、

昨年末にあれだけ社会問題になっても、

電通を希望する学生はあまり減っていないようです。

 

そうすると、電通が抜本的に変わらなければ、

必ず、また苦しむ若者が生まれてしまいます。

 

そして、電通だけではありません。

 

現在、有名企業を含んだ多くの会社員が、

会社を辞めて個人で生きていくことを望み、

私のアドバイスを求めてくださっています。

 

ですから、私の知見がお役に立てるのであれば、

そして、今苦しんでいる方に希望を与え、

命を救うこともできる可能性があるのなら、

私は、もっと積極的に啓蒙活動をして、

多くの方と出会っていきたい。

 

そう願って、新たなプロジェクトを立ち上げました。

 

本日の写真は、そのために撮影したものの中の、1枚です。

 

私に賛同してくださり、力強く支えてくださる

素敵なプロジェクトメンバーにも恵まれ、

全員の力を合わせて、社会を改革していきたいと

意気込んでいます。

 

幸せな「働き方」、「生き方」を、

日本中に拡げられるように。

 

全力で、挑んでいきます。

 

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トラブルを乗り越えて、「絆」を強く

2017年01月12日

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年末年始から複数のプロジェクトを開始し、

多くの果実を得られていますが、同時に、

大小の「トラブル」も発生しています。

 

何かにチャレンジすることはつまり、

トラブルを抱える機会も増えることになります。

 

そのことを恐れ過ぎてしまい、

チャレンジを全くしない人も多いのですが、

そのような心構えでは、いつまでも、

人生を変えることができません。

 

どんなトラブルが起こっても、

それに対応していく覚悟で取り組み、

11つの壁を乗り越えていくことで、

リスクをコントロールする力が身に付きます。

 

リスクをとる能力は、「筋肉」のようなものです。

 

鍛えれば鍛えるほど、より大きなリスクをとり、

より大きな成果を得られるようになるのです。

 

そして、同じゴールに向かって歩む仲間は、

トラブルが起こるたびに、共にその壁を乗り越え、

「絆」を強くしていきます。

 

現在、一緒にトラブルに向き合う同志の皆さんは、

隣で同時に「筋トレ」しているようなもので、

お互いに太くなった腕を見て喜び合いながら、

次のトラブルに備えています。

 

当然、トラブルをゼロにできるように、

事前に努力をすることも大切です。

 

しかしながら、失敗がゼロの成功者なんて、

私は見たことがありません。

 

できるだけリスクを避けながらも、

トラブルが起こった際には、逃げずに、

「他責」にせずに、関係者一同で力を合わせて

乗り越えていく気概が重要だと思います。

 

「あなたの責任です」

 

「私は悪くありません」

 

というように、いつまでも他責の姿勢だと、

そのうち、周囲から「総スカン」になります。

 

何らかのミスがあったり、

どこかで落とし穴が待っていたとしても、

そこから一緒に学んでいこうという姿勢が、

プロジェクトに関わるメンバー全員の意識を

高くしていきますね。

 

さて、「他責」の人が多いのは、

日本の学校教育や家庭教育の中で、

リスクをとらせない過保護な環境の影響が

少なく無いと思います。

 

我が家では、兄妹で遊ぶ時も、

相手に痛い思いをさせてしまうなど、

トラブルを起こした際には、

お互いが回避できる余地が無かったのか、

考えさせるようにしています。

(まずはお兄ちゃんから)

 

そして、歳を重ねるごとに

適度にリスクをとらせながら、

「自責」の強さを育んでいきたいと考えています。

 

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2016年を振り返って~「命」を見つめた1年間~

2016年12月31日

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2016年の365日、私自身が綴った記事を読み返し、

「命」を見つめた日々を歩んできたと感じています。

 

1月は、私の誕生日を大好きな街・京都で迎え、

妊娠していた妻の「安産祈願」をしてきました。

 

 

宿泊した「ANAクラウンプラザホテル京都」に、

YOSHIKIが愛用するクリスタルグランドピアノがあり、

とても興奮したことを思い出します。

 

 

2月は、OyaGHIPHOP界の重鎮ZEEBRAから、

「格好良いオヤジ像」を教えていただきました。

 

 

そして、日本名水百選の忍野八海に家族で行き、

美しい水をいただいて妻のお腹に育つ子の安産を

引き続き願いました。

 

 

3月は、ホワイトデーに妻にプレゼントした際、

起業直後に苦しい思いをさせて、

格好悪い姿を見せたことをお詫びしたら、

 

「家族のために全力で頑張ってくれたあなたは、

 輝いていて、最高に格好良かった」

 

と言ってくれて、

翌月生まれる予定の娘のためにも、

改めてビジネスを頑張ろうと誓いました。

 

 

4月は、家族3人でマタニティフォトを撮り、

いよいよ、生まれ来る新たな命を心待ちにしていました。

 

 

また、ロータリークラブでの講演を

グランドパレスの「葵の間」でさせていただき、

娘の名前候補だった「葵」と名付けることを決めた翌日、

その葵が元気に生まれてきてくれました。

 

 

5月は、生まれてきてくれた娘の育児に毎日向き合い、

インターナショナルスクールに行かせていた息子も

家庭に戻し、家族4人の家庭保育の時間を大切にしました。

 

 

6月は、井口晃さんのご自宅を訪ね、

FAS社長の吉村さんと一緒にLAに行き、

大規模プロモーションの撮影をさせていただきました。

 

 

7月は、LAからラスベガスに移動し、セドナも訪れ、

ビジネスの成功と家族の幸せを願いました。

 

 

また、帰国後すぐに、家族4人で初めて、

ディズニーランドに行きました。

 

 

8月は、Ryos Partyの山口誠一郎さんのご結婚式で

名古屋を訪れ、貞方邦介社長とも交流させていただき、

「大衆と真逆の判断・行動をする」という成功法則を

直接学ばせていただきました。

 

 

 

 

妻の誕生日祝いでは、偶然MEGUMIさんと再会し、

水戸黄門でキャスティングさせていただいた頃を

懐かしく思い出しました。

 

 

9月は、名古屋で家族の国内旅行に目覚めた勢いのまま、

広島、徳島、愛媛を周遊させていただきました。

 

 

カープの大躍進で歓喜に沸く広島の皆さんに、

大きなエネルギーをいただきました。

 

 

10月は、電通の新入社員が

過労自殺で亡くなるという大変悲しい報道を受け、

「東京新聞」、「中日新聞」、「週刊現代」、

各紙(誌)から、元社員としての声を求めていただきました。

 

 

プライベートでは、その悲しみを忘れるように、

Visual Japan Summit」に3日間連続で興奮し、

日本発カルチャーの素晴らしさを確信しました。

 

 

11月は、電通に強制捜査が入り、報道が過熱。

TBS」、「AbemaTV」、「AERA」、「ZAITEN」など、

各マスコミで私の見解を取り上げていただきました。

 

 

その報道が落ち着いた頃、スマイリンングベイビーで

家族4人の写真を撮影させていただき、

母と息子と3人で行ったカラオケでは、

母から命を受け継ぎ、息子や娘を授かったことに加え、

電通のことなどで様々な感情が沸き起こり、

恥ずかしくも、号泣してしまいました。

 

 

12月は、今年の話題の多くを創った「週刊文春」と組み、

「電通の真実」という特集記事の制作に関わりました。

 

 

また、YOSHIKIのクラシックコンサートに感動、

 

 

雨の中のAIのフリーライブに感動、

 

 

音楽に、心を癒されました。

 

このような1年の中で、心を見つめる意識を持って

取り組んだ「エニアグラムプロジェクト」では、

多くの仲間と出会うことができました。

 

 

ということで、駆け足で1年を振り返りましたが、

前半は娘の「誕生」、後半は電通新入社員の「死」と、

「命」と向き合い続けた1年だと感じます。

 

有り難くいただいた人生、どう生きるか。

 

2017年は、このテーマを見つめ続けながら、

引き続き、私なりの視点で発信し続けていきます。

 

本年は大変お世話になりました。

関わってくださったすべての皆様に、御礼申し上げます。

 

来年も、何卒宜しくお願い致します。

 

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「人財」こそが、ビジネス成功のすべて

2016年12月02日

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企業経営の3要素は「ヒト」「モノ」「カネ」、

これらに加えて「技術」「情報」と言われますが、

私は、あらゆるビジネスの成功は、

「人財」がすべてだと捉えています。

 

人を大切にして、人を幸せにする企業こそが、

どんどん発展していくのです。

 

反対に、人を大切にしなくなった途端、

その企業が堕ちていくことを、

私達は改めて今、目の当たりにしています。

 

社員をも幸せにできない企業は、

確実に淘汰されていく時代なのです。

 

企業にとっては、当然ながら、

業績を高めていくことや、成長発展させること、

あるいは、市場でNo.1になることにも、意義があります。

 

しかしながら、これらは直接の「目的」ではなく、

「結果」であるべきだと思います。

 

あくまでも、

「人財」を大切にすることに全力投球した先に、

そのような成功があるべきなのです。

 

私は会社員を辞めた後、自分の組織は最小限にして、

プロジェクト単位で外の「人財」と繋がることで

あらゆるビジネスを展開してきました。

 

自分が会社員としての立場で見た時に、

組織運営の難しさを感じていたので、

起業後は、他社と業務委託契約を結ぶという形で

事業を進めてきたのです。

 

ところが、昨日お打ち合わせさせていただいた、

鈴木洋平さんをリーダーとする皆様の様子を拝見して、

組織の素晴らしさを再認識しました。

 

suzuki20161202_2

 

suzuki20161202_1

 

とても近い距離感で

「人財」を育成する努力をされているからこそ、

とても温かいチームが形成されていて、その力で、

業績が発展していくのだと感じさせていただきました。

 

素晴らしいリーダーシップを発揮されている

鈴木さんの姿勢を見習わせていただきながら、

今後、お互いに支え合えるような

素敵な関係を構築していきたいと願っています。

 

そうして、「人財」の大きな輪を作って、

社会に価値を提供し続けられるよう、

11つのご縁を大切にしていきたいと思います^^

 

suzuki20161202_3

 

ご縁をつないでくださった小堀さんに、

心から、感謝しております!

 

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七星明さん「バースデーパーティー」での確信

2016年12月01日

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nanahoshi20161201_1


私が電通を退社した直後からお世話になっていて、

4年以上継続利用している「エキスパ」の開発者、

七星明さんのバースデーパーティーにご招待いただきました。

 

nanahoshi20161201_2

 

現在、私が手にしている「自由」や「富」は、

「エキスパ」という最高のシステムで成り立っています。

 

メルマガという個人の情報発信媒体を活用することで、

価値提供の「自動化」を実現できていることが、

自由な時間を生み出し、大きな収入を創り出しているのです。

 

さらに、七星さんは個人的にも私を支援してくださり、

七星さんが長い間「1位」を守っていらっしゃった

「社長ブログランキング」において、

私を引き上げてくださいました。

 

そのおかげで、七星さんがランキングから勇退された現在、

私が継続的に、「1位」をとらせていただいておりますので、

心から感謝しております。

 

そのような、現在の私にとって欠かすことのできない

貴重な存在である七星さんのお誕生日お祝いと、

エキスパの忘年会を兼ねたパーティーは、

六本木のど真ん中、「STAR」で開催されました。

 

起業家として大成功されている偉大な皆様と共に、

「ものまね」のエンタテインメントを楽しみながら、

盛大に盛り上がる夜となりました。

 

私は、現在共同プロジェクトを進めている

木村龍星さん、小堀豊さんと共に参加しましたが、

七星さんとの会話で大いなる確信を得ました。

 

それは、七星さんが開発された新たなシステムと、

私達が手掛ける「エニアグラム心理学」の相性が素晴らしく、

がっちり組ませていただくことにより、

プロジェクトが確実に成功曲線を描くということです。

 

「心理学」というテーマも、

心を見つめる必然性が叫ばれる時代の流れに合致し、

目の付け所が素晴らしいと、お墨付きをいただきました。

 

これで、私達と共に、エニアグラムを学び続け、

自分を知り、他人を知る努力をしてくださる方とは、

共に日本社会を変えていくことができるだけではなく、

プロジェクトで生まれた利益を、

ご参加いただいた皆様にしっかりと還元することができます。

 

エニアグラムの叡智を得るだけでも、

人生が大きく変わることは間違いありませんが、

経済的にも、恩返しさせていただくことができるのです。

 

1回、第2回のワークショップにご参加いただいた皆様、

近日中に最高のご提案をさせていただきますので、

楽しみにお待ちくださいね!

 

そして、次回、第3回のワークショップは、

1月中旬で調整中です。

 

どのように新たな収入を得ていただけるかに関しても、

しっかりご説明させていただこうと思います。

 

人生は、間違いなく、「人」との出会いで変わりますね!

とても良い流れで、ビジネスが発展していくことを

大変嬉しく思っております

七星明さん、改めまして、お誕生日おめでとうございます。

 

素敵な1年になりますよう、心から願っております。

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Free Agent TRIBE解散と新プロジェクト発足

2016年11月04日

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2年間、活動を続けてきたFree Agent TRIBEを、

この度、解散することになりました。

 

これまでの活動においては、

トヨタ自動車を退社した半田さんと、

電通を退社した私がタッグを組んで、

「個人の時代」を創っていくということに、

社会的な意義と誇りを感じていました。

 

少しずつ、プロジェクト展開に関する

両者の方向性の違いが明らかになりましたが、

お互いに視野を拡げ、切磋琢磨していくことで成長し、

その叡智を多くの方に授けていきたいと考えていました。

 

ところが、半田さんから、

 

「もう表舞台からは退きたい」

 

という意向を受けて、とても残念ではありますが、

解散させていただくことを決断した次第です。

 

2人の活動にご期待いただいた皆様には、

本当に申し訳なく思っています。

 

ただ、私は歩みを止めたくはありません。

 

「東京ドームに5万人のFree Agent を集めて、

 共に祝杯を挙げたい」

 

という夢に向かって、

これからも歩み続けていきます。

 

そのために、以前からビジネスパートナーとして

歩んでくださっている小堀豊さんと一緒に、

 

【真】Free Agent TRIBE Project

 

を発足し、新たに活動を始めていきます。

 

早速、その第一弾として、

私のコンサルサービス「Ryos Party」で学び、

月収120万円を突破された木村龍星さんを講師に迎え、

「エニアグラム」という心理学を学ぶワークショップを

開催させていただきました。

 

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小堀さんの「インターセクションクラブ」と、

私の「Ryos Party」の方限定でご案内したところ、

たった1日で定員20名が埋まり、

ご参加された皆様にも大変喜んでいただけましたので、

とても幸せに感じております。

 

「心を知る」ということが、

これからの時代の大きなテーマであり、

そのために、「エニアグラム」が不可欠であると、

皆様のご意見、ご感想から確信しています。

 

今回、ご参加できなかった皆様から、

次回開催ご希望の声をたくさんいただいておりますので、

早速、11/23(水・祝)に、昨日と同じ「渋谷 Hikarie」にて、

「エニアグラム マスターワークショップ」を

開催させていただきます。

 

hikarie20161104_3

 

詳細は後日、ご案内させていただきますので、

楽しみにお待ちくださいね!!

 

追伸;

 

木村龍星さんの親友、Jo Moriyamaさんは、

トム・ハンクスやミランダ・カーを撮影する

超一流のカメラマンです。

 

今回の集合写真や木村さんとの2ショットなどは

Joさんに撮影していただきましたが、さすが、

短時間で素敵な表情を写し出してくださいました。

 

hikarie20161104_1

 

彼は、独自性を求めるアーティスト気質で、

エニアグラムのタイプは私と同じ「4」。

次回もJoさんにお会いできるのが楽しみです^^

 

hikarie20161104_5

 

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大企業のネットビジネスが失敗する理由

2016年07月05日

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ryo0705

 

近年、莫大な富を生み出すことになった

インターネットのサービスは、ほとんど、

新興企業によって提供されています。

 

「検索エンジン」

 

Eコマース」

 

「動画共有サイト」

 

資本や人脈で強みを持っている大企業が、

これらの主要プレイヤーになれなかったのは、

何故なのでしょうか?

 

例えば、1996年には、

IBMが「World Avenue」という

電子商店街サービスを開始しました。

しかし、翌年には、莫大な損失を出し、

事業撤退してしまっています。

 

三木谷さんが楽天を立ち上げた時も、

「あのIBMが失敗したのに、、、」と

揶揄されましたが、三木谷さんは、

少なくとも国内では、楽天を大成功させました。

 

また、NTT1995年に、

NTT Directory」という検索サービスを

開始しています。

 

Yahoo! Japanのスタートは1996年なので、

それより先行していたのですが、周知の通り、

NTTYahoo!に完敗してしまっています。

 

さらに、経済産業省は、2006年に、

「情報大航海プロジェクト・コンソーシアム」

という壮大な計画で、50社の民間企業を巻き込み、

300億円の国家予算を投じて、

「打倒Google」を目指した最強の「検索エンジン」を

作ろうとしていましたが、150億円を投じた3年目に、

プロジェクト自体が中止となってしまいました。

 

これらの歴史を見てみると、

 

「指令に従うエリート」

       VS

「好奇心に突き動かされる起業家」

 

という戦いの構図の中で、常に、

後者が勝っているということが分かります。

 

エリートには、好奇心が欠落しているのです。

 

私が起業してからも、

周囲の起業家の好奇心や野心には、

本当に驚かされる毎日です。

 

これだけのエネルギーで取り組んでいるから、

大きな成功を勝ち取ることができるのかと、

いつも、学ばせていただいています。

 

つまり、いつまでもエリート思考で、

プライド高く構えていたら、

あっという間に地に落とされるのが、

ビジネスの現場だと思い知らされているのです。

 

逆に言うと、

勝敗が早く決まるインターネットの世界では、

判断の遅いエリートより、好奇心のまま突っ走る

起業家の方が圧倒的に成功しやすいということですね。

 

インターネットがもたらした

この大いなるパラダイムシフトの中で、

人生を早期に好転させられるように、

「好奇心旺盛」に、目の前のことに真剣に

取り組んでいきたいですね!

 

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1万人に40億円を稼がせた指導者(藤沢涼出演動画)

2016年06月12日

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藤沢涼が、光栄なことに、◯位です!!

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panda0612

 

大変光栄なことに、超巨大プロジェクトにおいて

インタビュアーを務めさせていただきました。

 

そのお相手は、インターネットビジネス業界で

多くの方に感謝され、「パンダさん」という愛称で

愛されている、渡辺雅典さんです。

 

http://fujisawa-ryo.com/media0630_b

 

渡辺さんの素晴らしさは、

私のビジネスパートナーである半田やすひろさんが

証明していらっしゃいます。

 

半田さんが、トヨタ自動車を退社して

すぐにランボルギーニを手に入れられたのは、

渡辺さんに師事したからなのです。

 

渡辺さんの24時間体制のサポートは、

多くの方を成長させ、数多くの成功者、

億万長者を輩出してきました。

 

その数、合計1万人以上、

稼がせた金額は、総額40億円以上です。

しかしながら、そんな渡辺さんも、

これまでのスクールでは、100%全員を

稼がせられなかったと悔やんでいます。

 

そして、どうにかすべての人を成功させたいと、

各方面に働き掛けたところ、彼の人望と人間力で

とんでもない極秘裏な組織を引き寄せました。

 

彼ら極秘裏組織は、

一般人は全く相手にされず、

到底接触することがでないような、

本当に凄い方達です。

 

彼らと組むことが出来れば、その瞬間、

 

「大成功が確定」

 

そう断言できるほど、

ものすごい技術を持った組織だということです。

 

なぜなら、

彼らは日本で3人しか扱えないような

極秘ノウハウで、あらゆるサイトへ

莫大なアクセスを流すことができ、

何千億円という利益を上げさせることが

できるほどだからです。

 

その裏の秘密をさらに究極進化させ、

今回ついに、仲間全員を100%稼がせられる仕組み

を完成させたとのことです。

 

今回、渡辺さんは、

その「誰もが稼げる」仕組みに参加される方を、

WE HAVE A DREAM!」プロジェクトとして

募集されています。

 

このプロジェクトに参加すれば、

誰もが、年収1000万円を狙えるそうです。

参加者が増え過ぎると飽和することも無く、

仲間が増えれば増えるほど、

全員の収入が上がっていく仕組みとのことです。

 

今までの常識とは、完全に真逆です。

 

ドラゴンボールの「元気玉」のように、

全員がそれぞれの力を持ち寄って、

莫大な力にすることで、それが巨大な富

として返って来るようなイメージですね。

 

皆さんの夢の力が掛け合わさって、

全員の夢を、叶えていくことになるでしょう。

 

こちらの動画をご覧になれば、

渡辺さんがどうして多くの方に愛されるのか、

そして、今回のプロジェクトが、

どうして多くの方を救えるのかが

お分かりになると思います。

 

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登録は完全無料ですが、

期間限定、人数限定ですので、

見逃さないようにしてくださいね。

 

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感情の「揺らぎ」と、意図的な「失敗」

2016年03月28日

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tsubasa0328

 

人は、自分の行動が他人にどう思われるか

常に考えているので、何らかのアクションには

リスクがつきものです。

 

失敗してしまった時の酷評や嘲笑には、

誰もが恐怖を覚えるでしょう。

 

私自身も、会社を辞める時や、

新しいビジネスに挑戦する時は、

その恐怖を強く感じていました。

 

しかしながら、いざ、行動する時には、

このような感情は少しずつ、手放してきました。

 

なぜなら、

感情というフィルタを排除しなければ、

客観的なデータで物事を見つめ、

現状を冷静に分析することができないからです。

 

例えば、あるプロジェクトを立ち上げ、

参加メンバーを募った時に、

最初の1人に断られてしまったらどうでしょうか。

 

熱を込めて伝えたのに拒否されると、

自分の自信の大きさの分だけ、

ショックも大きくなると思います。

 

この時、感情だけに縛られていたら、

プロジェクト自体を中止することも

視野に入るかもしれません。

 

ところが、そのまま諦めずに

100人に声を掛けたら、

数人は賛同者が見つかるはずです。

 

こうしてトライし続ける間に、

企画書を書き直したり、

プレゼンの手順を変えたりして、

参加していただく確率を上げることもできます。

 

そうして、10人、20人の賛同者を集め、

チームメンバーで大きな事業を作り出すことが

可能になっていきます。

 

物事がうまくいかない場合は、

チャレンジの回数が足りていないことが

ほとんどだと思います。

 

これ以上傷付きたくないと、

感情を理由にして、

途中で断念してしまうのです。

 

人間ですから、

誰もが、この感情の揺らぎから

逃れることはできないでしょう。

 

しかし、成否に一喜一憂することなく、

物事のパターンと確率を認識するまで、

感情をセーブして、「実験」する意識が大切です。

 

意図的に失敗をして、

そこから学んでいくという位に、

一時的に感情を抑えられるようになれば、

物事を成功に結びつける素養が身に付いたと

言えるのではないでしょうか。

 

人は感情の生き物だからこそ

これはとても難しいことではありますが、

現状を変えるために、

意識的に取り組んでいきたいですね。

 

追伸;

 

息子もたくさん失敗しながら、

上手に入れられるようになりました^^

 

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