■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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電通を退社し、稼げる個人、輝く個人(=フリーエージェント)を量産する為に活動しております。

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女子高生AI「りんな」が、歌を「耳コピ」

2018年08月02日

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日本マイクロソフトが開発した女子高生AI

チャットボット「りんな」が歌う歌が、

人間にかなり近付いてきています。

 

2016年の東京ゲームショウで発表された時は

まだまだ「機械的」でしたが、現在の声は、

ラジオで流れてくると、きっと、

 

「新人の女性アーティスト?」

 

と聞き間違えるほどです。

 

実際に、

 

「この人の歌、上手だと思う?」

 

と息子に聞いたら、

 

「うん、上手だね!」

 

と聴き入っていました。

 

そんな、息子に、

 

「これ、人じゃないんだよ!」

 

と言っても、信じてくれないほどです。

 

「りんな」は、耳コピで歌を覚えて、

すぐに歌えてしまうということで、

AIが本物の人間に急接近している現代に、

(部分的には人間を超えている)

本当に驚きます。

 

歌番組に出る歌手がAIに奪われるのは

もう少し先になるかと思いますが、

アニメの声優などに関しては、もう、

人間では無くても良い時代になってきましたね。

 

このような技術の進展は、

日本の得意分野になり得るでしょう。

 

オタク文化が根強い日本は、

エンタメのディープラーニングの分野で

世界をリードしていくかもしれません。

 

AIが脅威になる未来では無く、

上手に共存できる未来にできるかどうかは、

こうした11つの設計の僅かな差で

大きく変わっていきます。

 

日本が担う役割は大きいと言えそうですね。

 

追伸;

 

息子は「電車スタンプラリー」でドヤ顔!

 

 

この表情は、AIには出せないかな!?ww

 

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堀江貴文主宰「ゼロ高等学院」開校

2018年07月26日

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堀江貴文さんが主宰する新しい高等学院、

「ゼロ高等学院」が10月から開校となり、

本日18時、開校記念の記者会見が行われます。

 

「学校教育を壊す(ディスラプトし再構築する)」

 

という目的に向けて、

堀江貴文イノベーション大学校(HIU)メンバー

1,500人のサポートに加え、

顧問として、

 

 元マイクロソフト社長の 成毛眞さん

 

・「ドラゴン桜」などの編集を担った 佐渡島庸平さん

 

・語学系出版社・アルクの第2次創業メンバー 森田正康さん

 

・「ビリギャル」を指導した坪田塾塾長 坪田信貴さん

 

・元アイドルのモテクリエイター 菅本裕子さん

 

などが名を連ねるという、

とても贅沢な学校になりそうです。

 

「座学」を目的とするのではなく、

「行動」を目的とするという教育方針は、

私が現在、ビジネスの指導においても

最も重んじていることです。

 

「学ぶ」ということはできても、

「行動する」ということができない方が

こんなに多いということを、

私はこれまで多くの方を指導する中で

気付かされました。

 

日本の教育にも良い部分はあると思うのですが、

これだけ行動できない方が多いという現実には、

現在の学校教育に大いに不足する部分が

あると感じています。

 

私は、その教育を経て育った社会人を

今からでも行動できるように変えるという

チャレンジを続けていますが、高校生の時点で、

こうして行動を重んじる教育をしていくことは、

とても重要ですね。

 

だからこそ、ゼロ高等学院のような挑戦は

日本の未来を変え得ると思います。

 

具体的には、堀江さんが夢中になっている宇宙事業、

和牛の生産販売に関して実践的に学んだり、

寿司職人になるための技術や経営、

ファッションやエンジニアリングなどの幅広い分野を

プロから直接学べるような環境が予定されています。

 

今夜、さらに具体的な構想が発表されるのが楽しみです。

 

最近は、孫正義さんの「孫正義育英財団」をはじめ、

全国でビジネスに成功した多くの方が

それぞれの方法で教育に力を入れ始めていて、

日本の未来がどんどん楽しみになっています。

 

私の子ども達が大人になる頃の日本は、

悲観的な未来予測がたくさんありますが、

このような素晴らしい教育改革に感謝し、

どこまで日本を変えられるのかを注視しながら、

家族の人生設計をしていきたいと考えております。

 

 

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子育てを、仕事で犠牲にしてはいけない

2017年06月11日

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私が人生において最も大切にしているのが、

家族と触れ合う時間であり、子供達と、

真剣に向き合う時間です。

 

特に、子供が小さい時の親子の時間は、

何よりも優先すべきであり、仕事によって

その時間を犠牲にしてはいけないと考えています。

 

元マイクロソフト社長の成毛眞さんは、

高校生のお嬢様とゲーム部屋に引きこもり、

合計3000時間、2人で遊んでいたと言います。

 

「日本で最も高校生の娘と遊んだ男」

 

と、自らおっしゃっていて、

とても素敵な生き方だと感じました。

 

「面白いこと」

 

を追い続けてきたキャリアプランの中、

育児よりも面白いものはなかった、

ということです。

 

そして、そうやって夢中で遊んだ経験が、

また次の仕事に、必ずつながっていくのです。

 

仕事が遊びになり、遊びを仕事にしてきた、

ということですね。

 

会社の社長でなければ、

このような選択を取れないと感じる方も

多いと思います。

 

しかし、日本には育児休暇という権利が

しっかり設けられているのですから、

遠慮無く、その権利を行使すれば良いのです。

 

私が現在も会社員だったら、

確実に、育児休暇を最長期間、取得します。

 

その上で、空いた時間に

投資のスキルを身に付けるでしょうね。

 

たとえば、FXであれば、

15-10分程度のトレードだけで、

資産をどんどん拡大することができます。

 

ルールも無くトレードすることは

ギャンブルであり、やがて確実に

資産を溶かしてしまいます。

 

しかしながら、ルールを徹底すれば、

負けるはずがないのがFXです。

 

ですから、

 

「日本の預金残高がついに、1000兆円超えた!」

 

というニュースを見ると、

現金を銀行に預けているだけなんて、

ただの「死に金」なのに、、、と感じます。

 

時間効率を意識した働き方、

投資の仕方を心掛けて、

今、夢中になれるものに、

時間を最大限使っていきたいですね。

 

追伸;

 

娘が高校生になったら、

毎日2人で遊んでくれるかな、、、

 

 

そんな想像をしながら、

娘の笑顔を見つめています^^

 

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100周年パナソニックの大英断から学ぶこと

2017年03月12日

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私を育ててくれた企業の1つ「パナソニック」が、

同社を退社した樋口泰行氏(現マイクロソフト会長)を

41日付で、専務役員に登用します。

 

自己都合で辞めた社員を「出戻り」として迎え、

経営幹部にするという人事に、

100周年となる2018年、パナソニックが大きく

変わろうとしていることがわかります。

 

昨日ご紹介した「電通の深層」の中でも書かれている通り、

私は、電通2年目から5年間、パナソニックを担当しました。

まだ20代前半だった私が、

年間50億円の売上を担った期間は、

胃が溶けるようなストレスを味わいながらも、同時に、

非常に大きな学びを得られた貴重な時間でした。

 

「一社提供番組の水戸黄門はやめるべき」

と生意気を言っていた私に、

松下幸之助の哲学を叩き込まれたことも、

現在の私に少なからず影響を与えています。

 

樋口氏は、パナソニックに12年勤めた後に退社し、

日本HP、ダイエー、日本マイクロソフトと、

各社の社長を担ってきた凄腕の方です。

 

そのような方が、25年ぶりに古巣に復帰し、

2018年度に100周年を迎えるパナソニックを、

 

 さらに50年、100年続く会社にするためにお役に立ちたい」

 

と、古巣に恩を返しながら、

経営幹部として努力していく姿を尊敬しています。

 

日本は、自社からスピンアウトした社員を

「裏切り者」とみなすような文化がありますが、

今回の大英断のように、

 

「武者修行を積んだ有能な人材を取り込む」

 

という形で柔軟な姿勢を見せたパナソニックは、

評価されるべきだと思います。

 

「日に新たやね、旧態依然はあかん」

 

松下幸之助の言葉の通り、

これまでのタブーを打ち破っていく姿勢、

見習いたいですね。

 

追伸;

 

自宅近くのフレンチ、空いている時間を狙って

家族でとっても美味しいお料理をいただきました。

 

 

 

 

コース料理は日々、旬の食材をどう活用するか、

見直し続けているそうです。

 

まさに、「日に新た」の精神、

お食事を通しても、また学ばせていただきました^^

 

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成功企業のプランAとプランB

2014年07月26日

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plan_b

 

多くの企業が、プランBで

成功していると言われます。

 

例えば、任天堂のプランAは

「花札」でした。

 

元々は、博打の道具を

売る会社だったのです。

 

ところが、

仕事をサボって

工作で遊んでいた横井軍平が、

「ウルトラハンド」という

伸びるアームを開発します。

 

それを面白がった

当時の社長・山内溥が商品化し、

大ヒットしたことで、

おもちゃ屋に転向します。

 

その後、

ファミコン、

ゲームボーイ、

ニンテンドーDS、

Wiiと、

家庭用ゲーム機のパイオニアとして

歩みを進めたことは周知の通りです。

 

マイクロソフトも、

プランAはプログラミング言語の

BASICでした。

 

それが、プランBとして

OSを作り、大成功しています。

 

DeNAも、

元々はオークションサイトでしたが、

ゲームに転向し、

モバゲーが大ヒットしています。

 

その他多くの企業が、

プランAではなく、

プランBで軌道に乗っています。

 

例えば、

 

<Amazon>

 

プランA:オンライン小売業

プランB:eコマースのプラットフォーム

 

<Apple

 

プランA:Macintoshなどパソコン

プランB:iPod、iTunes、iPad、iPhone

 

<Google>

 

プランA:検索エンジン技術提供

プランB:検索結果に基づく広告提供

 

などですね。

 

これらのことから、

ビジネスは、プランAから上手くいくと

考えない方が良いと気付きます。

 

ダメ元でプランAでスタートし、

七転八倒、何度も壁にぶつかる中で、

ようやく次のステップ(プランB)が

見えて来るのです。

 

もしかしたら、

Bも上手くいかずに

C、D、E・・・と

頭を捻り続けなければ

いけないかもしれません。

 

それでも、

サイコロを振り続け、

トライし続けることでしか

道は拓けないということです。

 

プランAが失敗したからと、

安易に事業撤退してはいけません。

 

プランAから何を学んだかで、

プランBの勝率が大きく変わりますね。

 

 

藤沢涼

 

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富士山をどう動かしますか?

2014年02月19日

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20140219_1 

就職試験における面接では、

「意識」の広さを確かめられるように

なっています。

 

マニュアル本にあるような

ありきたりな質問ではなく、

答えに窮するような問題、

意図の見えない質問をして、

不測の事態にどう対応するのか、

どの位の意識の「幅」があるか、

その感知力と対応力が

見られているのです。

 

私は多くの学生を

OB訪問という形で面接し、

以下のような質問をして

頭の柔らかさを試しました。

 

・あなたが野球選手なら、

ポジションはどこですか?

その理由は何ですか?

 

・親友の結婚式と上司のゴルフの誘い、

重なったらどちらに行きますか?

 

・同僚が着服しているのを知ったら、

どのように対応しますか?

 

・仕事にはスピードとクオリティー、

どちらが大切ですか?

 

それぞれ、「正解」はありません。

 

正解の無い質問に対し、

自分なりの結論を出し、

その結論がいかに「正しいように」

説明出来るかが大切なのです。

 

頭の回転を早くすることと

論理的思考を高めることを

意識して教育していたのです。

 

このような質問で鍛えたことが

少しは役に立ったのか、

内定の吉報と御礼の言葉を

たくさん頂くことが出来ました。

 

マイクロソフトの面接では、

 

・富士山をどう動かしますか?

 

という質問があったようです。

 

この秀逸な問題への解答は、

100人いれば100通りあります。

 

例えば、

 

・東端の土を少しだけ採取し、

西端に落とす。

 

・今日から、他の山を

「富士山」と呼ぶことにする。

 

・CGで富士山を描いて

PC上で動かす。

 

・自分が酩酊状態になって

富士山を眺めてみる。

 

などなど、幾通りもある答えを、

どれだけ説得力を持って話せるか。

 

そこが勝負なんですね。

 

社会に出たら、

正解の無い仕事はたくさんあります。

 

そんな課題に対して、

いかに自分なりの「正解」を見付け、

その「正解」に向かう理由を

同僚や関係各社に説明し、

チームを先導していくことが出来るか。

 

その力が大切だからこそ、

面接でもこのような質問が

活用されているのでしょう。

 

「富士山をどう動かすか?」

 

あなたなりの「正解」を

教えて頂けると嬉しいです!

 

 

藤沢涼

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