■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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電通を退社し、稼げる個人、輝く個人(=フリーエージェント)を量産する為に活動しております。

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愚策を通達した電通・石井社長への提言

2016年10月18日

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ryo_aoi20161018

 

電通の石井社長は、新入社員の過労自殺を受けて、

「月間労働時間の上限を5時間引き下げる」などと、

社員に通達しました。

 

この報道に対して、「素早い行動だ」と

一部で賛辞の声が上がっているようですが、

内情を少なからず知る私は、「愚策でしかない」

と捉えています。

 

そもそも、亡くなった新入社員に

多大なサービス残業があったことは明白です。

 

その風潮を是正せずに、時間短縮だけを命ずるのは、

社員にさらなる負担と、サービス残業を強いるだけです。

 

そして、電通の経営陣にとっては、何の痛みも無く、

高い人件費を圧縮できる好機に過ぎないということです。

 

電通には、中堅以上と若手の労働量に、

圧倒的な格差があります。

 

他の会社でも見られる光景でしょうが、

電通社内では、それが異常なほどに存在します。

 

特に、新入社員は、

早朝から深夜まで、トイレに行く時間も無い程に

大量の仕事が押し寄せてくる環境の中で、

先輩の弁当やタバコを買いに行かされます。

 

それに少しでも不快な表情や言動をすると、

殴られたり、蹴られたり、罵声を浴びせられる、

そういう文化です。

 

そのような軍隊さながらの環境の中で、

入社前までに持っていた自尊心は見事に破壊されて、

上司の犬になることを求められます。

 

そして、広告ビジネスではその悪しき文化を材料に、

クライアントを口説いていくのです。

 

「こいつが3日風呂に入らず、会社に寝泊まりして、

 今回のプレゼン資料を作ってきたんですよ」

 

滑稽な根性論で、

 

「電通さんなら、何でも気合いでやってくれる」

 

という評価を勝ち取り続けてきたということです。

 

一方で、仕事のスキルが、上司と部下で

逆転していることも少なくありません。

 

私が新入社員の頃は、

パワーポイントやエクセルを使いこなせない

無能の上司が、社内に無数にいました。

 

死ぬ程働いている自分が年収700万円程度、

パワポもエクセルもできずに、

部下に丸投げの上司が年収2000万円以上。

そんな会社のあり方に、

疑問を持たない方がおかしいでしょう。

 

また、電通の時代錯誤を象徴するのが、

鬼十則をいつまでも重宝しているところです。

 

例えば、その1つは、

「取り組んだら放すな、殺されても放すな、

 目的完遂までは……。」

私自身は、鬼十則を完全には否定しません。

 

むしろ、起業して少なからず成功できたのは、

鬼十則からの学びによるところも大きいと感じています。

 

しかしながら、この異常な根性論を

前向きに受け止められるのは、

私の世代が最後ではないでしょうか。

 

今の20代は、生まれてきてからずっと、

日本が右肩下がりであり、根性を強いても

素直に従えるはずがありません。

 

石井社長は、時代にそぐわなくなった鬼十則を

破り捨てることから始めるべきだと思います。

 

そして、今回、

新入社員にセクハラ、パワハラをした上司達と共に、

自ら率先して重い刑を受けるべきです。

 

彼女を死に追い込んだ犯人達が

今回もお咎めなしなら、

電通の文化は全く変わりません。

 

このまま、上が痛みを味わわず、

下に責任を押し付け続けるなら、

必ず、次の犠牲者が出ます。

 

ですから、これ以上の犠牲者を出さないために、

石井社長に提言をさせていただきます。

 

今回の文書の最後にある「この難局を打開する、、、」は、

「難局」と言っている時点で、当事者意識も

責任感も全く感じません。

 

もし、石井社長が少なからず責任を感じているならば、

抜本的改革のために、以下3点を早急にご検討ください。

 

1.鬼十則の廃止(少なくとも一部改訂)

 

2.彼女を死に追い込んだ社員への懲戒と刑罰(経営陣含む)

 

3.無能社員の減給・リストラ、若手社員の増員・待遇改善

 

賛否両論あると思いますが、

あなたはどう思われますか?

 

これは電通だけの問題ではなく、日本社会全体の問題です。

ご意見いただけると幸いです。

 

 

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息子のクリエイティビティと未来のビジネス

2016年04月11日

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ryo_mama0411

 

息子がiPhoneのカメラで撮影し始めて半年、

あっという間に、敏腕カメラマンのような

才能を発揮していることに驚いています。

 

「ママのお顔に、ピントを合わせてね!」

 

とお願いしたら、

ちゃんと画面の妻の顔を指でタッチしますし、

いつの間にか、息子が自ら、

 

「パパ、ママ、もっと近付いてよおー!

 おーー!良いねえー!」

 

なんて言うようになりました。w

 

あまりに早い成長を眺めながら、

心から感動する日々です。

 

どの家庭でも見られる現象かもしれませんが、

スマホを感覚で操作する領域に関しては、

すでに、私の母親よりも、

圧倒的に理解が早いと感じます。

 

息子は、絵を描いたり、

粘土や積み木で遊ぶという、

昔ながらの「創造力を育む」遊びも大好きです。

 

その上で、いつでもどこでも、

iPhoneに触れながら、

画像、映像、音楽などで

自らのクリエイティビティを

開発できる環境にあることは

彼の人生にとって大きな力になると考えています。

 

何故なら、これからの社会は、

どんな業種にもクリエイティビティが

求められるからです。

 

変化が最も必要とされる時代の中で、

「過去の慣習」や「業界の常識」といった、

「前提」を疑う気持ちを抱かないと、

物事はダイナミックに変化しません。

 

大胆なアイデアを実現させるためには、

自分の頭でゼロから思考する力が大切です。

 

そして、誰にも答えを与えられない中で、

自分なりの答えを創り上げる力が無ければ、

その人の存在はロボットに置き換えられるでしょう。

 

このような恐怖と戦うのは、

今の子供達だけではありません。

 

私達世代や、私達の親世代までも、

逃げ切れないと考えています。

 

ですから、いつリストラされても、

年金が減額されたり、

支給開始を大幅に遅らされても良いように、

自分の力で生きる術を持っていなくてはいけません。

 

子供達の吸収力に負けないように、

私達大人も、常日頃からクリエイティビティを磨き、

前提を覆すような発想ができるようにしたいですね。

 

そして、全員がそういう意識を持てば、

現在、日本や、世界が抱えている多くの課題を

一つ一つ解決することができると考えています。

 

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悩みに持ち込む「顕微鏡」の愚

2016年03月26日

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ryo_tsubasa0326

 

「悩み」はいつまでも無くなりませんが、

自ら、「顕微鏡」でその悩みを眺めて、

拡大してしまうことは避けるべきです。

 

悩みのレベルで見ると、

本当は「10」や「20」の問題なのに、

過大に捉えて「50」や「100」にしてしまう人が

とても多くいらっしゃいます。

 

自分で自分を、苦しめてしまっているのです。

 

借金、倒産、病気、別離、リストラ、、、

 

人生には、数多くの落とし穴が待っています。

 

しかし、そのいずれも、自分に命があること、

生かされていることを思うと、

そこまで悩むことではないと考えられるはずです。

 

命を失ってしまうことは深刻なことですが、

それ以外は、相対的に小さな問題なのです。

 

私自身も、起業直後にどん底に落ちた時は、

人生を終わりにしたいと考えてしまっていました。

 

当時の私はまさに、

「悩み」を顕微鏡で見続けていたのです。

 

そうして、どんどん悩みが増幅し、

余計なことまで想像してしまい、

何も考えられず、行動できなくなっていました。

 

行動すればチャンスが目の前にあるのに、

顕微鏡の中の悩みしか見えていなかったので、

何も目に入らなかったのです。

 

そんな時に、妻が気付かせてくれました。

 

「大丈夫だよ。

 どちらかの実家にお世話になって、

 ゼロから、またやり直せば良いじゃない。」

 

そうだな、命が取られたわけじゃないんだ。

まだまだ、今からできることはたくさんある。

 

そう思えた時に、私の復活劇が始まりました。

 

とは言っても、人生はまだまだ長く続きます。

 

これからの道のりも、前途多難かもしれません。

 

過去に味わった以上の困難が、

目の前にやってくる可能性も十分に有り得ます。

 

しかし、もう、昔のように、

対峙する悩みに顕微鏡を持ち込むような愚は、

絶対に犯さないと確信しています。

 

命を頂いていることに感謝して、

家族や仲間に感謝して、

共に、その壁を乗り越えていくだけです。

 

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安定を求める人に成功は無い

2015年03月05日

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papa_tsubasa0305

 

「人生は不安定だ」という自覚が、

大きな成果を出す第一歩だと感じます。

 

突然の自然災害や大企業の倒産、

大規模なリストラなどで分かる通り、

「安定」は妄想です。

 

それなのに、

いつまでも安定を求めてしまう人が

とても多くいます。

 

そして、そのような人は、

その妄想を実現してくれそうな

錯覚を起こさせる商品に騙され、

購入してしまいます。

 

各種の保険、財形貯蓄、

堅実に見せかけた金融商品、

迷信的な健康法等です。

 

このような安定を求めることは

「依存」を意味しますから、

実態としては、

どんどん「不安定」になります。

 

「安定」を求めれば求める程、

「不安定」になるという矛盾を

抱えるということです。

 

例えば、もし、

突発的な変化が起こった時に

「安定」を買っていた人は

何ができるでしょうか?

 

きっと、

何をして良いか分からず、

自分では動けない状態に

なってしまうはずです。

 

自分の人生の舵を

誰かに任せてしまっていたからですね。

 

私が会社員だった頃の同僚と、

起業してからの仲間との一番の違いは、

「安定を求めているかどうか」です。

 

会社員は、どうしても、

安定を求めてしまいます。

 

何か行動する時も、

リスクがあるか無いかばかりを考え、

勝機を逃してしまいます。

 

一方で、起業家達は、

不安定を受け入れます。

 

安定と平穏を求めるような

小さな生き方はせずに、

元来、不安定な人生の中でリスクを取り、

大胆に、力強く生きていきます。

 

だからこそ、

大きな果実を手にできるのです。

 

何かトラブルが起こった時も、

不安定こそが人生の姿だと、

目の前の変化をすぐに受け入れ、

次の行動に移れるのですね。

 

あなたが、

安定を求めるタイプである場合は、

ご自分の行動を見つめ直して下さい。

 

そして、誰かが示す

「安定」に流されるのではなく、

自分の頭で考え、自分で責任を取って

行動するようにしましょう。

 

このようにして、

不安定を覚悟することこそが、

人生の免疫となると考えたいですね。

 

 

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起業の「準備」~リストラの悲劇~

2014年10月01日

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sazaesan1001

 

リストラされてしまった方から

悲痛なご相談を頂くことが

増えています。

 

その皆様が

口を揃えておっしゃるのは、

 

「まさか、自分がこうなるとは・・・」

 

「何の準備もしていなかった・・・」

 

「転職先がこんなに無いとは・・・」

 

ということです。

 

現代は、誰もが、

突然身に起こる悲劇に

対処する準備を求められています。

 

つまり、自分で稼ぐ力を

身に付ける為の準備です。

 

「私は会社員なので、

 起業なんて関係ないです。」

 

という発想は、

時代錯誤なのです。

 

脅かすようで恐縮ですが、

あなたが突然リストラされたり、

お勤めの会社が倒産する可能性は、

そんなに低くはありません。

 

もちろん、

だからと言って、無責任に

「今すぐ起業せよ」とは言いません。

 

ただ、起業の「準備」だけは、

しっかりとすべきだと思うのです。

 

「準備」の中で最も大切なのは、

「情報」と「人脈」です。

 

私が現在、

自由なライフスタイルを謳歌出来るのは、

それが実現出来る「情報」を

手にしたからです。

 

そして、私のことを支えて下さる

「人脈」に恵まれたからです。

 

起業の成功に、

「情報」と「人脈」は欠かせません。

 

自分の力で、

誰の力も借りずに成功している方なんて、

ほぼ、皆無でしょう。

 

逆に、的確な「情報」と、

力強い「人脈」があれば、

事業が軌道に乗るのが

圧倒的に早くなります。

 

ですから、

会社員である時から、

起業で成功する為の

「情報」と「人脈」を

手に入れる努力をしましょう。

 

もし、結果的に起業しないとしても、

起業の準備で見えた新たな世界が

本業にも良い影響を与えるはずです。

 

新たな知識や、広がった視野が、

生活にも活力を

生み出す効果もあるでしょう。

 

一番問題なのは、

目の前のリスクを知っていながら、

何の準備もしないことです。

 

「その時」が来て、

後悔だけはしないように、

出来ることはしっかりと

しておくことですね。

 

 

藤沢涼

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