■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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ZOZO前澤社長「Twitter休止」を受けて

2019年02月08日

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100万円を100人にバラまく1億円のお年玉で、

今年も、年明け早々から注目を集めた前澤社長が、

Twitterを休止すると発表しました。

 

お年玉企画の時に、私は、

 

「前澤社長ご自身の影響力を高めることが、

 社会をどう変えるかが、現時点では不明なので、

 私自身はリツイートしません。」

 

と宣言させていただきました。

 

もちろん、これは、彼を批判した訳ではなく、

私の中では、その真意が腑に落ちなかったので、

企画に参加しないという表明をしただけです。

 

ただ、大成功されている先輩経営者が、

その先に何を発信するのか、そこから、

しっかり学びたいという気持ちはありました。

 

ですから、Twitter自体は、

その後も拝見していました。

 

その中で、先日の

 

「自分が定価で買った洋服が、

 あとあとセールで安く売られているのを

 見たときの気持ちは?」

 

「いまお店で約1万円くらいで売られている

 洋服の原価が大体20003000円くらい

 だということを、皆さんはご存知ですか?」

 

などというつぶやきに関しては、

目を疑いました。

 

これを見た顧客や、

ZOZOに販売を委託するアパレル企業は、

当然、不快な気持ちになると思ったからです。

 

きっと、ZOZOの現在の値引きキャンペーンを

正当化させるための投稿だったのでしょう。

 

ただ、配慮に欠ける内容だったことは、

その後に、これらを削除した上で、

Twitter休止宣言されたことからも明らかです。

 

今回のことで、私が学んだことは、

 

・発信力を高めることは、諸刃の剣。

 

 言葉の取り扱い方に十分に注意しないと、

 多くの敵を作ってしまう。

 

・物作りをしてくださっている方、

 事業に協力してくださっている方、

 そして、顧客への、敬意を忘れてはならない。

 

ということです。

 

後者をご説明します。

 

インターネットの登場によって、

私達は低リスクで、高利益率の

ビジネスを起こすことが可能になりました。

 

私も、その恩恵を少なからず受け、

自由と富を手にすることができています。

 

しかし、だからと言って、

物を作ってくださっている方が、

工場、人件費、在庫管理などで

大きなリスクを取った上で

製品が出来上がっていることを

軽視してはいけないのです。

 

そして、どのようなビジネスでも、

周囲のパートナーや顧客がいてこそ

成り立っているものですから、

自分だけが勝った気分になってはいけないと

改めて学ばせていただきました。

 

前澤社長は、プライベートブランドで

ZOZOスーツの失敗等により125億円の赤字を

抱えてしまったばかりなのに、

この視点が無かったことは、残念です。

 

それを取り返そうと、

慌ててしまったからこその

失言だと言えるかもしれませんけどね。

 

最大600万人以上のフォロワーがいた

前澤社長のツイッターも、その数を

480万人程度まで減らしています。

 

しかしながら、それでも、

巨大な媒体であることには変わりません。

 

天才的な商才を持つ前澤社長が、

今回の失敗からどう立ち上がり、

どのような発信を見せてくださるのか、

引き続き、楽しみにしています。

 

追伸;

 

究極の美味と称される「近江牛」を、

すき焼きでいただきました!

 

 

 

息子は、「神戸牛の勝ち!」と言っていましたが、

私は、こちらの方が好みかもしれません^^

 

今度、ステーキ同士で食べ比べてみます!

 

 

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親に「感謝ができない」方への処方箋

2019年01月20日

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昨年末から、新たな出会いにより

学ばせていただいているのが、「瞑想」です。

 

スティーブ・ジョブズが取り入れていたのは

とても有名ですが、最近では、Googleも、

社として「マインドフルネス瞑想」を採用するなど、

確実に、社会に浸透してきています。

 

人間本来の潜在能力を引き出し、

心の平穏を深めてくれる瞑想は、

人生において、様々な効能を生んでくれます。

 

私は、瞑想と同時に、身体を改善する呼吸法を行う、

「瞑想呼吸法」の第一人者としてご活躍される方から、

現在、直接学んでいます。

 

その先生から、感動的なお話をお聞きしましたので、

ご紹介させていただきます。

 

私達は、「感謝」の大切さを知っているつもりでも、

周囲の方に、本当に感謝することはできていません。

 

本来、最も感謝するべき「自分の親」にさえ、

正しく感謝できている方は少ないのです。

 

先生も、昔はそうだったそうです。

 

ご両親が放任主義で、お弁当も作ってくれず、

学校の用事にも来てくれなかったので、

感謝することが見当たらなかったのです。

 

ところが、

 

「もし、自分の親が“赤の他人”だったら?」

 

と仮定すると、

自分が一人前に育つまでに、

かなりの「お金」を投じてくれたことに

気が付きます。

 

家賃、光熱費、おしめ代、ミルク代に加え、

日当、夜勤手当、早朝手当、、、

 

人件費だけでも、「12-3万円」の重労働を、

何年も継続してくれたのです。

 

このような数字をしっかり計算すると、

大人になるまでに、「3億円」も掛けて、

自分を育ててくれたと算出されます。

 

しかしながら、どの家庭でも、親から、

 

「その請求書は届いていない」

 

はずです。

 

それを考えると、

どんなに親との関係が悪い方も、

感謝の気持ちを持つのではないでしょうか。

 

私の先生も、

 

「親に不満を言うのであれば、

 3億円を返してから、言うべきだ」

 

と思い直し、親に何ができるか、

どうしたら喜んでもらえるかを考えて行動して、

ご両親との関係性が、急に良好になったそうです。

 

私は、母子家庭で育ちましたから、

たった1人で私と弟2人を育ててくれた母には

心から感謝してきたつもりでしたが、

まだまだ足りなかったと、猛省しました。

 

そして、愛人を作っていなくなった父も、

私に命を与えてくれましたし、一定期間、

経済的に支えてくれていたことへの感謝は、

忘れてはならないと感じました。

 

現代は、物質的にはとても豊かなのに、

精神的には、貧しくなっています。

 

瞑想を日常的に取り入れることで、

感謝するべき11人に、心から感謝することが、

精神的な豊かさにつながると感じました。

 

引き続き、先生から学びながら、

瞑想呼吸法を実践していきたいと思います。

 

追伸;

 

一緒に学び、実践した皆様と、

焼き鳥&日本酒をいただきました!

 

 

 

呼吸が整い、精神的にも癒された後なので、

お食事もより一層美味しく感じられ、

感謝しながらいただくことができました^^

 

 

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X JAPAN「伝説の無観客ライブ」決行

2018年10月01日

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昨日は、台風が迫る中、ご案内したFXセミナーに

大変多くの方がご参加くださいました。

 

 

交通機関が動く限り、懇親会も含めて

ギリギリまでお付き合いくださった皆様に、

心から感謝を申し上げます。

 

西日本からご参加予定だった方は、

新幹線が止まってしまったために、残念ながら、

ご欠席となった方もいらっしゃいましたので、

また開催できるように調整しますね!

 

さて、私達のセミナーと同時間帯、幕張メッセでは、

X JAPANの日本公演最終日が開催予定でした。

 

しかしながら、終演後の予定時間に、

交通機関が止まることが発表されたことを受け、

ファンの方々の安全を第一に考えて、

直前で中止になってしまいました。

 

そして、ファンの皆さんの落胆の声が

ネットで散見された直後、急遽、

「無観客」でライブが決行され、

WOWOWオンデマンドとYOSHIKIチャンネルで

全編生中継されることが発表されました。

 

1日で約「5億円」の売上が台風で吹き飛び、

海外から集めたスタッフへの人件費の問題や、

メンバー、スタッフの安全問題に加え、

主催社、協賛社、WOWOW、ニコ動との調整、

そして、メンバーそれぞれの見解を短時間でまとめるのは、

とても大変だったと思います。

 

それでも、ファンのことを第一に考えて、

最善の決断をしたYOSHIKI

 

いつもながら、私にとって尊敬すべき背中を

見せ続けてくれます。

 

開演直後から瞳を潤ませ、

MCでは、33000人がいたはずの

無観客の大きな空間を前に、

涙を流し続けるYOSHIKIを見て、

また、私と妻も泣かされました。

 

初日のステージでは、

少し距離を感じたYOSHIKIToshIも、

昨夜は、(もしあったとしたらその)

わだかまりが解けたようにも感じました。

 

数々のピンチを乗り越え、

世界中を沸かせるモンスターバンドになった

X JAPAN

 

今回の無観客ライブも、また1つの伝説となり、

メンバー同士、そしてファンとの間の絆を強くする

素晴らしい機会へと変換させてくれたと思います。

 

X JAPANと同じ時代に生きていることに、

いつも、いつも、感謝。

 

私自身も、誰かに、

そう感じていただける存在になれるよう、

引き続き、努力したいと思います。

 

追伸;

 

YOSHIKIチャンネルでは、

タイムシフト(録画)放送が可能なので、

子ども達も朝から、紅に染まっています^^

 

 

 

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「残業代ゼロ」と政労使の意識改革

2017年07月26日

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労働基準法改正案の修正を巡って、

2年以上審議が先送りされた上に、連合は

政労使での合意を見送る方針を固めたことが

明らかになりました。

 

日本は早急に働き方を変えなければいけませんが、

結果的に、何も進まない形となりました。

 

私は、これからの日本において、

「国際的な競争」や「AIとの競争」を考えると、

「成果に基づく報酬」を真剣に議論して、

長時間労働から脱却していくことが

とても重要だと考えています。

 

しかしながら、

「高度プロフェッショナル制度」が、

「残業代ゼロ」とレッテルを貼られてしまい、

思考停止のままで議論されないことは、

全く意味がないと捉えています。

 

進めるべきは「残業代ゼロ」ではなく、

「残業ゼロ」です。

 

労働生産性を高めて、

労働の柔軟化、流動化を進めなければ、

日本の未来は明るくなりません。

 

ホワイトカラーエグゼンプションを、

人件費削減の手法として悪用するのではなく、

社員の心身の健康を守った上で、

努力し貢献する社員にしっかり報酬を与える制度にして、

具体的に運用を始めるべきだと思います。

 

国も会社も、そして労働者も、

今こそ、意識改革するべきです。

 

私は経営者なので、当然、残業代はゼロです。

 

ですから、複数のプロジェクトを効率良く進め、

その上で、育児にもたくさん時間を使うという意識で、

仕事に取り組んでいます。

 

「時間=命」であることを強く認識しているからこそ、

目の前の「1時間」、「1分」、「1秒」を、

本当に大切にした時間の使い方をしています。

 

本来、人生において最も大切な「時間」は、

自分自身が、その使い方をコントロールするべきです。

 

しかしながら、その極めて重要な時間を

国や会社にコントロールされているのが、

現代社会の日本人です。

 

これからの時代、

国や企業は、残業代が無くても生活ができる

給与体系の設計を進めるべきですし、

労働者は、残業ゼロで今以上の成果を出せるよう、

業務の効率化を、上司や経営陣と共に進めていくべきです。

 

そのために、両者が、共に向き合い、

真剣に話し合うべきだと思います。

 

そして、国や企業に任せられないと思うならば、

自ら起業して、時間をコントロールされない立場を

手に入れるべきだと考えています。

 

追伸;

 

息子は47ヶ月を迎えました!

 

 

 

最近、ピアノとサッカーに夢中になって、

 

「パパ、一緒に練習しようよー!」

 

と毎日のように言ってくれるので、

とても愛おしいです^^

 

ということで、本日は、なぜか息子だけ裸の、

「家族でお祝い写真」です!ww

 

 

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「仕える」→「仕掛ける」【仕事の定義】

2015年01月07日

※藤沢涼は今何位??


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tsubasa0107

 

仕事の「定義」の大きな変化を、

私達はもっと強く認識すべきです。

 

20世紀は、「事に仕える」のが、

仕事でした。

 

すでにやるべき作業が見えていて、

そのマンパワーの不足を補う為に

手分けして「事に仕える人」が

必要だったということです。

 

しかし、そのような仕事は

どんどん少なくなっています。

 

ご存知の通り、

誰にでも出来るような仕事は

コンピューターに置き換わったり、

東南アジア等の人件費の安い方に

担って頂いているのが現状です。

 

変化の速度が速い21世紀は、

「事に仕える」ような

働き方は不要になってしまう

ということですね。

 

それでは、

21世紀的な働き方とは、

どのようなものでしょうか?

 

それは、

「事を【仕掛ける】」

ことだと考えています。

 

常に時代の変化を見ながら、

一歩先、二歩先を読んで

「仕掛ける」。

 

多くの方のニーズを見極めて、

必要とされるものを

誰よりも先に提供する。

 

そのような意識が、

とても大切になってきています。

 

「事に仕える」という

単純な「作業」だけでは、

何の価値を生み出せなく

なってしまいます。

 

受け身で待っていたら、

誰かが仕事を与えてくれた時代は

終わってしまったということです。

 

ということで、これからは、

能動的に自ら仕掛け、

仕事を生み出すことを

意識しなければいけません。

 

私達は、

「事に仕える」から、

「事を仕掛ける」へ、

仕事に対する考え方を

根本的に変えることで、

新たな時代を創造する

「同志」でありたいですね。

 

 

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消費税増=非正規雇用増

2014年09月25日

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mama_tsubasa0925

 

 

会社経営を学べば学ぶ程に、

「消費税増」の恐怖を感じます。

 

消費税を増やすことが、

非正規雇用を増やすことに

繋がるからです。

 

消費税額の計算式は、

下記の通りです。

 

(売上ー経費)×消費税率

 

この中の「経費」ですが、

実は、「人件費」は含まれません。

 

社員の給料には

消費税が掛からないので、

支払い消費税の計算から

外さなくてはいけないのです。

 

つまり、人件費が大きい企業ほど、

多額の消費税を払うことになります。

 

私の知人の起業家の中には、

社員の給与をどんどん上げて

還元している人が多いのですが、

彼らは口を揃えて、消費税増が

経営を酷く苦しくすると嘆きます。

 

給与を下げさせてもらうか、

非正規雇用に雇用形態を

変えざるを得ないと言うのです。

 

企業としては、

人件費を払って社員を雇うより、

派遣社員の業者や外注に払った方が

消費税のコストダウンになるからです。

 

以上により、

消費税が上がる環境の中では、

 

「正社員を減らし、非正規雇用を増やす」

 

という方向に舵を取らざるを得ないのです。

 

そして既に、多くの大企業が、

その方向に向かっています。

 

そして、ここにもう一つ、

大きな問題があります。

 

正社員の既婚率は、約40%。

 

非正規雇用の既婚率は、約10%。

 

消費税増で、日本はますます、

少子高齢化に向かいます。

 

完全な負のスパイラルです。

 

だからこそ私は、

会社を大きくして社員を増やすのではなく、

社長の仲間を増やすことが大切だと考えます。

 

日本が沈没しても、

生き残れる強い個人。

 

そんな仲間の拡大の為、

出来ることにフォーカスします。

 

 

藤沢涼

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【Free Agent TRIBE Project】

 

半田やすひろさんと私が、

組織に依存せずに働く仲間を

拡大するプロジェクトです。

 

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