■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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日本一ではなく、世界一を目指す「京都」

2019年02月16日

※激戦の社長ランキングの中で、

藤沢涼が、光栄なことに、◯位です!!

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先月末の家族旅行で訪れた京都は、

1200年以上の歴史を誇る古都であり、

寺社仏閣だけではなく、世界ナンバー1の企業が

集う街でもあります。

 

ちょうど、NewsPicksがそれを特集していて、

楽しく拝読していますが、私達は今こそ、

京都から学ぶべきだと感じます。

 

・任天堂

 

・京セラ

 

・日本電産

 

・村田製作所

 

このような、売上高が1兆円を超える、

日本が誇る企業が、京都から続々と

生まれているのは、

 

・人の真似をしない

 

・日本一を目指すのではなく、世界一を

 

IT企業を呼び寄せる人材の宝庫(理系の大学)

 

などが要因とのことです。

 

100年企業がざらにいる京都においては、

創業50年、70年程度では、

「ベンチャー」とのこと。

 

創業「7年目」を迎える自分の会社に、

少し誇りを持っていた私は、

目を覚まされる思いです。

 

自分の「子」ではなく、「孫」に、

会社をどう継がせていくのか、

そのようなスパンでビジネスを考える姿勢に、

大変刺激をいただいています。

 

また、国外売上比率が、

 

・村田製作所 91.9%

 

・日本電産 85.6%

 

・任天堂 73.4%

 

・ローム 68.4%

 

という状況を見ても、

内需が落ち込む日本国内を悲観するだけではなく、

果敢に海外に攻めていったからこそ、

現在の成功があるのだと思い知らされます。

 

ビジネス環境の変化を見て、

先に先に先手を打ち続けることが、

どれだけ大切であるか。

 

現在、自分のビジネスにおいても、

痛感しているところです。

 

LINE、リブセンス、マネーフォワード、

サイバーエージェントなど、続々と、

京都の力を取り入れようとしている昨今。

 

私個人的にも、京都から学び、自ら成長して、

家族と仲間を守ることができる人間に

なっていきたいと考えております。

 

追伸;

 

本日の写真は、京都旅行の

 

・「辻利」の抹茶ラテ&ソフトクリーム

 

 

・「都シティ近鉄京都駅」エントランス

 

 

・「京都タワー」から、街を見下ろす息子

 

 

・京都駅で買った、たくさんのお土産

 

 

です^^

 

 

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藤沢涼


 

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伝統と革新を併せ持つ「京都」の勝因

2016年02月01日

※激戦の社長ランキングの中で、

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tsubasa0201

 

 

第二子の安産祈願と私の誕生日記念で

久しぶりに訪れた京都でしたが、

ビジネスの観点でも気付きのある、

とても意義深い旅でした。

 

例えば、祇園の中心に位置する

「石塀小路」や「花見小路」の中で、

私がお邪魔していたお店はすべて、

今もそのまま残っていました。

 

お店の経営を長く続けていくのは

とても大変なことです。

 

実際に、東京の赤坂や

神楽坂などにある高級料亭などは、

続々と潰れてしまっていると聞きます。

 

ところが、京都のお店は、

顧客単価は東京の高級料亭よりも

高いお店が多いにも関わらず、

潰れたというような話を全く聞きません。

 

そして、

10年前に通っていた複数のお店が、

今も変わらずに経営されていたのを

今回、この目で確認してきました。

 

私は、この事実から、

ビジネスを成功させるヒントが

得られると感じました。

 

そもそも、京都はビジネスにおいて

非常に強みを持っています。

 

任天堂、京セラ、ローム、

村田製作所、オムロン、、、、

 

これらはすべて、

京都から生まれた世界的企業です。

 

どの企業も、

伝統的企業でありながら、

革新的であることを忘れません。

 

広告においても、

独特のセンスで新たな展開を試みますので、

広告代理店の中でも担当したい企業として

愛されていました。

 

また、常に、

斬新な商品開発も怠らない姿勢で

経営されていることが知られています。

 

このように、

「伝統」と「革新」を併せ持つ

京都という風土に根ざしており、

非常に優れたバランス感覚を持つからこそ、

日本を飛び出して世界で愛されるのです。

 

一見さんお断りで、

「よそさん」を受け付けない閉鎖性と、

一度コミュニティに入ってしまえば、

強い絆で結ばれるという開放性が

同居している文化によって

素晴らしい感覚が磨かれているのでしょうね。

 

これから、

日本の経済を立て直すためにも、

個々人がビジネスでの成功を志すためにも、

京都の成功から学ぶことは大きいと感じます。

 

また近いうちに京都を訪れて、

その風情を深く味わいながら、

ビジネスでの成功にも

役立てたいと考えています。

 

 

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成功企業のプランAとプランB

2014年07月26日

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plan_b

 

多くの企業が、プランBで

成功していると言われます。

 

例えば、任天堂のプランAは

「花札」でした。

 

元々は、博打の道具を

売る会社だったのです。

 

ところが、

仕事をサボって

工作で遊んでいた横井軍平が、

「ウルトラハンド」という

伸びるアームを開発します。

 

それを面白がった

当時の社長・山内溥が商品化し、

大ヒットしたことで、

おもちゃ屋に転向します。

 

その後、

ファミコン、

ゲームボーイ、

ニンテンドーDS、

Wiiと、

家庭用ゲーム機のパイオニアとして

歩みを進めたことは周知の通りです。

 

マイクロソフトも、

プランAはプログラミング言語の

BASICでした。

 

それが、プランBとして

OSを作り、大成功しています。

 

DeNAも、

元々はオークションサイトでしたが、

ゲームに転向し、

モバゲーが大ヒットしています。

 

その他多くの企業が、

プランAではなく、

プランBで軌道に乗っています。

 

例えば、

 

<Amazon>

 

プランA:オンライン小売業

プランB:eコマースのプラットフォーム

 

<Apple

 

プランA:Macintoshなどパソコン

プランB:iPod、iTunes、iPad、iPhone

 

<Google>

 

プランA:検索エンジン技術提供

プランB:検索結果に基づく広告提供

 

などですね。

 

これらのことから、

ビジネスは、プランAから上手くいくと

考えない方が良いと気付きます。

 

ダメ元でプランAでスタートし、

七転八倒、何度も壁にぶつかる中で、

ようやく次のステップ(プランB)が

見えて来るのです。

 

もしかしたら、

Bも上手くいかずに

C、D、E・・・と

頭を捻り続けなければ

いけないかもしれません。

 

それでも、

サイコロを振り続け、

トライし続けることでしか

道は拓けないということです。

 

プランAが失敗したからと、

安易に事業撤退してはいけません。

 

プランAから何を学んだかで、

プランBの勝率が大きく変わりますね。

 

 

藤沢涼

 

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成功は失敗の母。自己否定しよう。

2013年06月26日

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失敗は成功の母。

そして、逆も然りです。

本当のライバルは、
競合ではありません。
自分自身です。

過去に成功したことに自惚れ、
手を抜いた時にこそ、
没落が始まります。

国内の企業を見ても、
勝ち続けている企業は
自己否定をし、
変革を繰り返しています。

例えば、ユニクロ。

「フリース」の大成功に
胡坐をかかず、
その成功を否定して、
「ドライ」、
「ヒートテック」、
「990円ジーンズ」など、
数多くの新商品で
顧客を創造し続けています。

続いて、任天堂。

2次元のコントローラーで
圧勝していた中で、
そのコントローラー自体を
否定し、「Wii」という
真新しい商品を開発しました。

これまでに考えられなかった
3次元のコントローラーを生み出し、
家に居ながらにして、
全身でゲームを楽しむという
新たな文化を産み出したのです。

Wiiボードやソフトのダウンロードなども、
それまでの成功を否定したからこそ
産まれたものです。

今、あなたが何かに本気で取り組み、
「失敗」しているなら、
大いにその「失敗」を続け、
その先の「成功」を掴みましょう。

そして、「成功」した暁には、
すぐに自己否定しましょう。

成功に自惚れたら、
必ず、負けます。

先手先手で次の策を打ち、
自分の成功モデルを破壊して、
新たな境地を切り拓き続けるのです。

 

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藤沢涼


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