■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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電通を退社し、稼げる個人、輝く個人(=フリーエージェント)を量産する為に活動しております。

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infotop元社長・田中保彦さんとの会食@神戸

2017年10月31日

※激戦の社長ランキングの中で、

藤沢涼が、光栄なことに、◯位です!!

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私の人生が大きく変わった転機の1つが、

infotop」さんとの出会いです。

 

情報販売の「No.1企業」であり、

現在は上場企業でもあるinfotopさんが、

私をアフィリエイターの「ルーキー賞」として

高く評価してくださったことが、

私個人のビジネスの強い地盤を作ってくださいました。

 

その後も、私の媒体を評価し続けてくださり、

infotopさんからご発注いただく広告だけで、

会社員時代を超える収入をいただいています。

 

私が、日々の中で強いセールスをしなくとも、

「自由な時間」と「大きな富」を得続けられるのは、

infotopさんのおかげだと言っても

全く過言ではありません。

 

そのinfotopさんの大きな発展に貢献され、

社長を務めていらっしゃった田中保彦さんが、

神戸まで私達家族をお招きくださったのが、

今回の神戸旅行のきっかけになっています。

 

 

昨夜は、家族も含めてお食事をご一緒させていただき、

「神戸牛」を含んだフルコースのディナーを

ご馳走してくださいました。

 

田中さんがスタートされる壮大なプロジェクトに

関わらせていただくことが決まりましたので、

大変誇りに思います。

 

「個人の時代を到来させる」

 

という、私のビジョンにも共感してくださり、

新たな収入を得るチャンスを

多くの方にご提供できそうですので、

是非、ご期待くださいね。

 

 

さて、日中は田中さんとずっと一緒でしたので、

妻と子供達は大阪まで行って、念願だった

「南海ラピート」と「エヴァンゲリオン新幹線」の

撮影をしてきました。

 

 

 

名古屋に続き、東京では見られない列車に大興奮で、

息子のテンションは「うなぎのぼり」です^^

 

本日も、私は日中、田中さんとご一緒しますので、

妻と子供達はその間、宿泊先の「オークラ神戸」から近い

アンパンマンミュージアムなどで遊ぶようです。

 

 

昨夜の会食前の時間にも、「中華街」を散策し、

会食後には、震災からの復興を願った「観覧車」など

港の周辺の美しい街並みを眺め、

家族で観光することができました。

 

 

本日も合間の時間を見付けて、

「開港150周年」を迎える神戸の美しい風景を

家族と共に満喫したいと思います^^

 

 

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「インフルエンサー」を企業が採用優遇

2017年10月14日

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SNSで発信力がある「インフルエンサー」が、

企業の採用において優遇されています。

 

メガネ通販の「オンデーズ」は、

TwitterInstagramのフォロワー数が

1500人以上であることを条件に、

1回目の面接を「最終面接」とする仕組みを

今期から取り入れました。

 

日本発ブランドを世界に発信する

ファッションカンパニー「TOKYO BASE」は、

ZOZOTOWNの着こなし発信アプリ

WEAR」で1000人以上、あるいは、

Instagram2000人以上のフォロワーがいれば、

書類審査や1次面接を免除するとして、

すでに2018年新卒採用の内定者を出しています。

 

アパレル販売の「ベイクルーズ」も、

応募者の15枚の着こなし写真をもとに選考する

「ファッションインフルエンサー・セレクション」

という制度を新たに設け、採用を開始しました。

 

このように、個人が発信力を持つことにより、

企業の広告・広報のあり方は激変しています。

 

近い未来に、企業の専属インフルエンサーとして

年収1億円以上を得る個人も出てくるでしょう。

 

これまでの「CMタレント」のように、

複数の業種を掛け持ちして、それぞれから、

高い報酬を得る個人も増えていきます。

 

効果が激減しているマスコミに

無駄な広告費を垂れ流すよりも、

SNSで力がある個人に投資した方が、

圧倒的な効果が期待できるからです。

 

もちろん、課題も多々あります。

 

まず、フォロワーの「数」だけでは、

実際の影響力は測れないことです。

 

企業は、個人がどれだけの信用を得ているかを、

しっかりと分析・調査した上で、

的確な判断をすることが必要となります。

 

また、個人のメディアが

企業側の伝えたいメッセージばかりになってしまい、

「本音」かどうかの信用を失って、

影響力が無くなってしまうことも懸念されます。

 

その企業の商品やサービスを心から愛し、

嘘偽りなく紹介できる場合のみ、

成功するマーケティングだということです。

 

さて、昨晩は妻と娘がお腹が空かず、

息子と2人で恵比寿までドライブして、

「九十九ラーメン」を食べました。

息子は「醤油ラーメン」、

 

 

私は、妻と2人でハマった「チーズラーメン」。

 

 

久しぶりの味に感動しましたし、

息子も、「このお店、美味しい!!」と興奮して、

これからの親子でのラーメン屋さん巡りが

とても楽しみになりました。

 

 

私は、当然、「九十九ラーメン」からは

1円もいただいていません。

 

本当に良い「食事」「映画」「本」などは、

広告料など関係なく、ご紹介したくなるものです。

 

「広告のあり方」を個々人が考えさせられる時代、

この変化を楽しみながら、私達11人が、

未来を創っていきたいですね^^

 

 

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社会の「期待」より、自分の「希望」

2017年09月29日

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「幸せになる」ためにではなく、

「幸せな人だと思われる」ために、

苦しんでいる人が多いように思います。

 

・平均年収より下だったら負け

 

・学歴が無ければ負け

 

・有名企業に勤めていなければ負け

 

・同僚より成績が悪ければ負け

 

・結婚していない人は負け

 

・子どもがいなければ負け

 

そのような無駄な「勝敗」に

気を取られ過ぎているように感じるのです。

 

他人から評価されることを望んで、

世の中のペースに取り込まれてしまっても、

それが自分にとって「幸せ」であるかどうかは、

全く別問題です。

 

もちろん、社会の中で生きていくためには、

他人の目を完全に無視することはできません。

 

しかしながら、それを気にし過ぎてしまい、

生き辛くなっている人が多いのが、

現代の日本社会だと捉えています。

 

周りのペースにほどほどに合わせながらも、

時にはペースダウンしたり、休んだり、

今いる場所から移動してみたり、、、

 

「マイペース」である人こそが、

ストレス無く笑顔で生きているのです。

 

私もそうです。

 

社会の「期待」に無理矢理合わせるのではなく、

自分の「希望」に向かって生きるようにしてから、

自分の人生が、本当に愛おしくなりました。

 

世の中のペースに巻き込まれずに。

 

そして、

 

世の中のペースに身を委ねずに。

 

つかず離れず、自分なりのペースで

生きていきたいですね。

 

追伸;

 

最近、息子と娘がベタベタで離れません。w

 

これから少しずつ、

「つかず離れず」の距離感を定めて、

時に支え合い、時に遠くで見守り合いながら、

素敵な兄妹になっていって欲しいと願っています^^

 

 

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「秋の果物」と、「心が求める道」

2017年09月12日

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息子の「美味しい果物がたくさん食べたい!」

というリクエストにより、秋の果物をたくさん

買ってきました。

 

「梨」「葡萄」「イチジク」「アケビ」など、

旬のフレッシュな果物を、家族で美味しく

いただいています。

 

「糖質制限」がブームになっている昨今、

果物を避けている方も少なくないようです。

 

「糖尿病」を患っている方など、

どうしても制限せざるを得ない方は、

当然、摂取するべきではないと思います。

 

しかしながら、ブームだからと、

本当は食べたいのに食べないと判断をすることは、

ストレスにしかならないと考えています。

 

ですから、私は、「心が求める」ままに、

たっぷり秋を味わい、幸せな気持ちになっています。

 

糖質が気になるようであれば、

その分、息子と長めに走り回ったり、

車や電車で行く距離を、歩けば良いのです。

 

食べたいものを食べて、

気持ちの良い範囲で運動をする。

 

それが、私の現在の健康法でもあります。

 

そしてこれは、「生き方」「働き方」にも、

当てはまる考え方だと思います。

 

私はこれまで、

 

「社員5000人以上の大企業」

 

「社員50人規模のベンチャー企業」

 

「社長1人の自分の企業」

 

と、大きく3つの環境で働いてきました。

 

それぞれに良さがあり、

その時々で私が求めた「生き方」「働き方」が、

そこにありました。

 

今現在は、代表取締役の私1人と、社員の妻、

それ以外は他社に業務委託、という形ですが、

このようなビジネスのあり方が、

私の心が最も求めた「道」だと捉えています。

 

もしかしたら、今後は、

社員を複数人雇い、組織の力を最大化する、

という道に舵を切るかもしれません。

 

それも、今後の私の心が求めるままに、

進んでいきたいと考えています。

 

私の記事にご興味を持ってくださる方は、

 

「現在は会社員だけど、いつかは起業したい」

 

「会社員を継続しながら、副収入を得たい」

 

この、どちらかの方が多いと思います。

 

そして、社会の中には、

 

「起業しても、倒産率が○○%

 

「副業で取り組んでも、成功の確率は低い」

 

など、様々な見解があるかと思いますが、

是非、ご自分の「心が求める」道に

歩み始めていただきたいと考えています。

 

「糖質は太るから。

 摂り過ぎは身体に害だから。」

 

という偏った情報だけで、

美味しい果物を諦めてしまわないように。

 

追伸;

 

息子と秋の果物を撮影していたら、息子が、

 

「この電車もちゃんと入れて!」

 

と。

 

 

 

ついに、写真の構図にも

こだわるようになってきました^^

 

 

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「コストコ」時給1800円と地域格差問題

2017年08月13日

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妻の実家に帰省して、お義父さんや姪っ子も一緒に

近くの「コストコ」に買い物に来ました。

 

店舗スペースが巨大だからか、

気持ちもそれに合わせて大きくなり、

ついつい、あれもこれも買ってしまいます。

 

今回も、息子におねだりされるがままに

次々と買ってあげて、その中の一つ、

POLICEの制服を着た息子に、早速、

帰宅後に逮捕された父親です。。。笑

 

 

 

さて、コストコと言えば、

時給が高いことでも有名です。

 

全国一律1200円以上で募集していて、

1000時間ごとに昇給し、

最高で1800円になります。

 

これは、首都圏の賃金設定を

全国で採用しているからであり、

日本だけではなく、コストコが進出する

どの国でも、同じルールが適用されるという

グローバルスタンダードに基づくものです。

 

時給700-800円の地域は、

コストコの進出によって、

 

「都市に働きに出ていた人も

 地元に戻ってくるきっかけになる」

 

と喜ぶ一方で、

 

「人材獲得が困難になる可能性がある」

 

と危惧する声も出ているようです。

 

私は、後者のような見解を持つ企業は、

努力が足りず、これから淘汰されていくと

考えています。

 

従業員に厚待遇で報いるのが

経営者としての務めですから、

それを放棄して他社に文句を言うのは、

情けないとしか言えません。

 

収入が高くなった個人が

消費も活発に行うことで、

その他の産業も潤っていくのです。

 

特に日本は、企業の内部留保で

経済が低迷しているのですから、

社員への還元を急ぐべきでしょう。

 

国内企業が率先してやるべきことを、

外資にやらされている訳ですが、

むしろ、コストコに感謝して、

どんどん変化していくべきだと思います。

 

日本では、保育や介護などに関わる方の

報酬が低いのも、大問題です。

 

既得権益を持つ企業や個人ばかりが

潤う社会ではなく、

価値のある大変な仕事をしている方こそが、

高い報酬を得る社会に変えなければいけませんね。

 

追伸;

 

実家に戻る途中に、花火を見ました!

 

 

昨年までは大きな音に怖がっていた息子も、

キラキラの美しさを見て喜ぶようになり、

この小さな成長に感動しています^^

 

 

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本田圭佑が「1兆円企業」を目指す「Makuake」

2017年08月01日

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サイバーエージェントの子会社である

クラウドファンディングサービス「Makuake」に、

本田圭佑さんが出資したことが明らかになりました。

 

本田さんの個人投資ファンド「KSK Angel Fund」が、

サイバーエージェント・クラウドファンディングに対し

多額を投資し(額は非公開)、主要株主となって、

Makuake」に関与していくのです。

 

サッカー選手がこのような事業をやることに対し、

 

「お金のことより、サッカーを本気でやって欲しい」

 

という反対意見もありますが、私は、

本田さんの行動力はとても素晴らしいと感じます。

 

引退後に苦しい生活を余儀なくされるスポーツ選手は

決して少なくありませんから、彼の姿勢が、

スポーツ業界全体のセカンドキャリアデザインとして、

多くの方に刺激を与えると思うのです。

 

また、これから確実に活発になっていく

クラウドファンディングに目を付けるのも、

時代を見抜くセンスがあると言えますね。

 

サイバーの藤田社長も、たったの数時間で

出資を受けることを決断されたそうで、

やはり、決断力と、迅速な対応が、

成功の秘訣だと感じました。

 

Makuakeは、時価総額1兆円規模の会社になる」

 

そう豪語する本田さんに、藤田社長も

経営者として久しぶりに刺激を受けたそうで、

このお2人のコラボレーションの未来は、

とても楽しみですね。

 

私の友人も続々と活用するMakuakeですから、

私自身も、今後の案件を注視しながら、

これからの展開に期待したいと思います。

 

さて、最近サッカーに夢中な息子に、

 

「つっくんは、本田圭佑みたいになりたいの??」

 

と聞いたら、

 

「ううん!やっぱり、新幹線の運転手が良い!」

 

と言う、気まぐれな息子。笑

 

今朝は仕事を優先して行けませんでしたが、

妻が娘と一緒に東京駅に付き合ってあげて、

送ってきてくれたのが、本日の写真です^^

 

 

 

こうして見ると、日本の新幹線、

やはり美しいですね!

 

息子もまた乗りたいようなので、

また近いうちに、

家族旅行を企画しようと思います!!w

 

 

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「千円札は拾うな。」社長の失敗談

2017年06月13日

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ワイキューブの元社長・安田佳生さんが、

経営破綻に至った経緯をこう語っています。

 

「日本で一番給料の高い会社にしたかった。

 そのために、銀行からの借入金を原資にして、

 社員の給料を2年で2倍にした。」

 

中小・ベンチャー企業向けの

「人材採用コンサルティング」で一世を風靡し、

学生からの人気も高かったワイキューブですが、

2011330日に、負債総額40億円で

民事再生法の適用を申請しました。

 

コンサルティングという

利益率の高いビジネスでありながら、

顧客獲得コストが増大した上で、

自社のコンサルティングノウハウを真似した

競合企業に半額で対抗されたことなどで、

一気に業績が悪化したのです。

 

それなのに、上記の発言の通り、

無理矢理、社員に還元しようとしたために、

負債がどんどん膨らんだのですね。

 

日経ビジネスで取り上げられた

彼の失敗談を拝読しましたが、

 

「社員のため、自社のため」

 

という意識が強過ぎて、

 

「顧客のため」

 

という意識が欠けていたように感じました。

 

社員を愛する気持ちも素晴らしいですが、

その前に、お客様がいてこそ、

ビジネスが成り立つことを

忘れてしまっていたのだと思います。

 

あらゆるビジネスを見ていて思うのですが、

短期的には、「自分のため」でも、

軌道に乗ることがあります。

 

そこに先見性・斬新性のあるビジネスモデルならば、

引く手数多の状態になり得るからです。

 

しかし、長期的に成功するためには、

「お客様のため」という視点が無いと、

どこかに必ず、落とし穴があると思います。

 

お客様を欺くような態度は、

周囲の誰かが、必ず見ています。

 

安田さんは、

 

「千円札は拾うな。」

 

という書籍でも有名な方です。

 

千円札にばかり目をとらわれて

一万円札に気づかない、

大きな利益を得たつもりになっているが、

実際には一万円札ではなく

千円札を拾ってしまっている、

ということに気付かせてくれる

示唆に富んだ内容です。

 

しかしながら、

自社の社員に必要以上にお金を拾わせてしまい、

結果的には、それが破綻に結び付いたのです。

 

この安田さんの言葉と対極的で、

私が最近大切にしているのは、

ウォーレン・バフェットが、

落ちている1セント硬貨を拾って言った

 

「次の10億ドルへの、第一歩さ」

 

です。

 

それぞれのフェーズによって、

人生の指針となる言葉を見出していきたいですね。

 

追伸1

 

息子が公園で2000円を拾ったので、

交番に届けました。

 

3ヶ月、持ち主が判明しなかったら、

私達がいただけるそうです。

 

次の10億ドルへの、第一歩にしたいと思います^^

 

追伸2

 

本日の写真は、我が家で1000円を拾う娘です!w

 

 

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日本の新CEO「世界最高齢」「女性ゼロ」

2017年05月17日

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世界の上場企業2500社を対象としたPwCの調査で、

CEO承継」に関して、日本の問題が改めて

浮き彫りになりました。

 

まず、新任CEOの平均年齢が世界平均53歳に対し、

日本は61歳と、世界最高齢です。

 

また、世界のCEO87%が、

本社所在国と同じ国籍という中で、日本は100%

つまり、海外から全く、CEOを受け入れていません。

 

さらに、世界の女性CEOの起用は

2014年の5.2%から減り、2016年は3.6%ですが、

日本は、なんとゼロです。

 

日本の「平均寿命の高さ」や「少子高齢化」などを

多少割り引いて考えたとしても、

 

・年功序列

 

・ドメスティック

 

・男尊女卑

 

な経営が、明らかになったと感じます。

 

60歳や65歳が「定年」とされる現代社会で、

CEOの平均年齢が61歳ということに、

違和感が拭い去れないのは私だけではないでしょう。

 

視聴率の下落が止まらないフジテレビが、

比較的若かった60歳の亀山千広氏の後に、

73歳の宮内正喜氏を新社長にするのも、

日本の社長人事の象徴的な出来事です。

 

他企業での業務経験も少なく、

「生え抜き内向きシニア」が就く上がりポスト、

というのが、日本の多くのCEOの実態だと感じます。

 

メディアの未来を創っていくためには、

10代、20代の心理や思考も理解した経営が必要ですが、

70歳以上の方に、それができるのでしょうか、、、

 

このままでは、サイバーエージェントの

藤田社長(44歳)率いる「AbemaTV」に、

「マスメディア」を奪われてしまう日も

近いかもしれません。

 

もちろん、「AbemaTV」にも問題はあり、

先日の「亀田興毅に買ったら1000万円」企画で

サーバーダウンしてしまったように、

インフラを整えるコストが積み重なっていますが、

これを乗り越えることができたなら、

その可能性は果てしなく広がっていきます。

 

社内政治に勝った人ではなく、

現在の会社を根本的に変えてしまうような挑戦を、

果敢にできる人こそが、CEOとなって欲しいですね。

日本社会、そして、日本経済のためにも、

真っ先に変えなければいけないことが、

ここにあると思います。

 

追伸;

 

娘が、初めてのソフトクリームを味わう隣で、

私は「黒ビール」の美味しさを(今更?)覚えております^^

 

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電通、検察が立件へ 国策捜査とその深層

2017年04月26日

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電通の違法残業事件で、ついに検察当局が、

法人としての電通を立件する方針を固めました。

 

長時間労働を容認する企業体質が根付いていたため、

個人の刑事責任を問うのは困難だという理由で、

本支社幹部の4人は起訴猶予となる公算が大きいようです。

 

ただ、強制捜査着手から、1部の書類送検までには

たったの1ヶ月半しか掛かっておらず、

検察幹部も「国策と言われても仕方ない」と

語っているほどです。

 

この裏にあるのは、日露接近を恐れている米国が、

それを主導する大物政治家と、その政治家と共に

大きなお金を動かす電通を追い込んでいるためだ、

という説もあります。

 

違法残業をさせている企業は無数にあるので、

電通だけがここまでやられるのは、確かに、

何らかの深層があるのでしょう。

 

働き方改革の広告塔(見せしめ)、

というだけでは無さそうです。

 

しかしながら、私は、そこを追及することには

興味がありません。

 

今回の事件の発端となった、

過労自殺してしまった電通の新入社員、

高橋まつりさんが苦しんだのは、

残業だけでは無いはずです。

 

人を死に追い込む、残酷な企業風土(パワハラ)が、

そこにあったのです。

 

それなのに、こうして「残業時間」だけが

取り上げられ続けることに、強い違和感を覚えています。

 

東大に入る努力をして、一流企業に入ったのに、

奴隷のように扱われ、自己尊厳を破壊されて、

生きる気力を失ってしまった。

 

そこにこそ、再発防止策を講じて、

社会全体に周知していく必要があります。

 

就活生に関わる友人に聞くと、

昨年末にあれだけ社会問題になっても、

電通を希望する学生はあまり減っていないようです。

 

そうすると、電通が抜本的に変わらなければ、

必ず、また苦しむ若者が生まれてしまいます。

 

そして、電通だけではありません。

 

現在、有名企業を含んだ多くの会社員が、

会社を辞めて個人で生きていくことを望み、

私のアドバイスを求めてくださっています。

 

ですから、私の知見がお役に立てるのであれば、

そして、今苦しんでいる方に希望を与え、

命を救うこともできる可能性があるのなら、

私は、もっと積極的に啓蒙活動をして、

多くの方と出会っていきたい。

 

そう願って、新たなプロジェクトを立ち上げました。

 

本日の写真は、そのために撮影したものの中の、1枚です。

 

私に賛同してくださり、力強く支えてくださる

素敵なプロジェクトメンバーにも恵まれ、

全員の力を合わせて、社会を改革していきたいと

意気込んでいます。

 

幸せな「働き方」、「生き方」を、

日本中に拡げられるように。

 

全力で、挑んでいきます。

 

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藤沢涼

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2020年、米国労働人口の50%がフリーランスへ

2017年03月21日

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ダニエル・ピンク「フリーエージェント社会の到来」から、

働き方の変化が説かれ続けてきましたが、いよいよ、

その流れが加速していきます。

 

Freelancers UnionUpworkの調査によると、

2016年時点で5,500万人(全体の35%

に達している米国のフリーランス人口は、

2020年には、労働人口の50%を占めるようになると

予測されているのです。

 

テクノロジーの進化によって、

いつでも、どこでも仕事ができることに加え、

ブロックチェーン技術による取引コストの低減が、

さらに、個々人による水平分業を後押ししていきます。

 

当然、日本においてもこの流れは顕著で、

ランサーズの調査にて、現時点の広義のフリーランス

(副業でフリーランスをする労働者含む)は、

1,064万人いるそうです。

 

ただ、この流れを見て、

 

「組織に雇われず、自由に働く人が増える」

 

と、安易には受け止められないのが現実です。

 

この中には、ご本人の意に反して、

「非正規を選ばざるを得なかった」方も、

多数いらっしゃるからです。

 

ですから、今後、

この流れが加速していく時に、

社会の中で課題になるのは、

これらのフリーランスの生活の安定性を

いかに担保していくかです。

 

それに対して、日本政府が発表したのが、

フリーランス失業への保険。

 

失業や出産の際の所得補償が受け取れる団体保険を

損害保険大手と商品設計し、

来年から、民間で販売されます。

 

また、今年発足した業界団体

「フリーランス協会」に加入すれば、

保険料が最大5割引になる仕組みも導入するとのことです。

 

これが、また既得権益の温床になったり、

天下り先の確保になるようなら大問題ですし、

不正受給等のコントロールが大きな課題ですが、

多くの人の安定的な生活基盤にできるよう、

社会全体で見守る必要がありますね。

 

私は、私自身が法人の代表、妻は社員として、

お互い社会保険に入り、現在は、

妻には育児休業を取得してもらい、

社会保険は免除してもらうという形にしています。

 

また、経営セーフティ共済と小規模企業共済にて、

節税を兼ねて、保全しています。

 

現行の制度の中で総合的に判断し、

選択していますが、今回の政府の動き含め、

注視して、軌道修正していきたいと思います。

 

そして、このような保全の方法論の継承を含め、

自由と富を得る真のフリーエージェントを

たくさん輩出できるよう、引き続き、努力していきます。

 

  

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