■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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バフェットとのランチ会が「5億円」

2019年06月02日

※激戦の社長ランキングの中で、

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私が尊敬するウォーレン・バフェットさんは、

毎年、「チャリティー・ランチ」を企画し、

その価格が、高騰を続けています。

 

昨年の時点で、「3.5億円」を超えたことに

とても驚いたばかりで、あれからもう、

1年が過ぎてしまったことにも、

驚きを隠せずにいますが、、、

 

今年はなんと、「5億円」を突破しました。

 

ニューヨークの

 

「スミス&ウォレンスキー・ステーキハウス」

 

での昼食会に、最大7人の友人を

連れて行くことができるそうです。

 

投資家として、約10兆円の資産を、

1代で築き上げた偉大な方ですから、

1度、ご本人とランチをしてみたいと

考えるお気持ちは良く分かります。

 

また、88歳とご高齢ですから、

このチャンスの希少性も、

価格を高騰させているのでしょうね。

 

さて、そんなバフェットも、

これまでに失敗を何度もしていますが、

直近の大失敗は、

 

「私はアマゾンのファンだ。

 過去にアマゾン株を買わなかったのは、

 とても愚かなことだった」

 

とご見解を述べた通り、

アマゾンへの投資を見送っていたことです。

 

最近になって、

バークシャー・ハサウェイが

アマゾン株を買い入れていて、

高値での購入になったことを

とても後悔しているとのこと。

 

投資の天才でも、こうして、

見抜けないことがあるのですね。

 

元々、

 

IT関連株は、私には理解できないから、

 手を出すつもりはない」

 

と公言し続けてきましたが、

その壁を、いよいよアマゾンが

ぶち壊してしまいました。

 

頑なだったバフェットも降参、

ということは、これからも、

アマゾン帝国が築かれることの

証明だと感じます。

 

投資をし始めると、

 

「こうすれば良かった、

 ああすれば良かった」

 

という反省も、多々、経験します。

 

それでも、その経験が必ず、

未来に役立ってくるのです。

 

そして、投資を断念しなければ、

資産を大きく拡大することが可能です。

 

大切なのは、原資をゼロにしないこと。

 

ギャンブルトレードをし始めると、

一気に資産を失うので、本当に注意が必要です。

 

相場からいつまでも学び、

淡々と、着実に、資産形成していきたいですね。

 

追伸;

 

本日の写真は、

息子がハマっている「白トリュフの塩パン」!

 

 

 

6歳で、トリュフの味が分かるなんて^^

 

妻も私も、このパンが大好きで、

アイスラテと合わせていただくのが、

とても美味しい季節です!

 

 

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YOSHIKIスタジオ「24時間監視」企画

2019年05月21日

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私が敬愛するYOSHIKIのニコニコ動画で、

LAに所有する彼の巨大なスタジオに、

定点の監視カメラを設置し、24時間、

放送し続ける企画がお昼から始まっています。

 

私は、FXのチャートと、

YOSHIKIチャンネルを交互に見て、

それぞれを楽しんでいるのですが、

彼の曲創りと肉体創りへのストイックさに、

大いなる刺激を受けています。

 

ピアノに向かった後、ダンベルを上げ、

ギターに向かった後、ヘルボールをお腹にぶつけ、

大きなスタジオの空間の中で、

常に身体を鍛えながら、作曲を続ける姿勢。

 

エンジニアに、常に指示を出して、

音色やリズムをどんどん変えていき、

空き時間は必ず、身体のどこかの

筋トレをしています。

 

もちろん、こうして放送しているからこそ、

意識している部分も当然あるのでしょうが、

普段からこのような努力をしていないと、

50歳を超えて(本人は年齢非公表)、

あの肉体は維持できないですよね。

 

私も、日々の記事を書き綴る中で、

アイデアが湧かない時は、

筋トレをして、頭を回転させています。

 

ただ、YOSHIKIの、足元にも及ばない。。

 

多くの方に影響を与え続ける人は、

誰よりも努力し続けていることを、

改めて感じることができた映像でした。

 

YOSHIKIは、ショートスリーパーで、

地上では、ほとんど寝ることなく働き、

世界を飛び回る機上で少し眠る程度だそうですが、

一昨年に手術した首を含め、身体のことが心配です。

 

ハリウッドの映画2作に楽曲提供することが決まり、

いよいよ、X JAPANとして世界進出をするための

足掛かりを作っている真っ最中ですが、

これ以上、身体を酷使し過ぎて、

また活動中止になってしまわないように、

注意して欲しいと願っています。

 

さて、YOSHIKIに刺激をもらった勢いで、

私もたっぷり筋トレをしてから、

いざ、腹ごなしにステーキを。

 

 

私は、300gでお腹一杯ですが、

息子は、すでに、300gでは

足らなくなってきました^^

 

この子の成長のために、

そして、この子のお肉のために、

お父さんは稼がなければ!!

 

今夜も、FXで大きな利益を確定できるよう、

精一杯頑張ります^^

 

 

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「モンスターハウス」騒動の企画意図

2018年12月28日

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テレビ局に勤めている私の弟が、

 

12/26、この番組は見ておいて」

 

と勧めてくれたのが、

TBS「水曜日のダウンタウン」です。

 

自分が関わる番組ではなく、

このようなことを言うのは珍しいので、

久しぶりに生放送で見てみたのですが、

その内容に驚きました。

 

規制が厳しくなっているはずのテレビの中で、

視聴者からの批判を恐れない過激な内容を放送し、

10年前の「ロンドンハーツ」を見ているような

感覚になったのです。

 

どこまでが演出なのか判断が難しい、

安田大サーカス「クロちゃん」の言動は、

人の興味を引き付ける力がありました。

 

SNSでは、「気持ち悪い」「許せない」など、

悪口のオンパレード。

 

その後、生放送視聴者・約300万人からの

クロちゃんへの判決がくだり、彼は、

夜間は入場無料の「としまえん」で24時間近く、

檻の中に入れられてしまうことになります。

 

「いやー、これは行く人もいるんだろうねえ」

 

と妻と話しながら、

久しぶりに「テレビを見た」気分で休んだのですが、

翌朝のニュースを見て、驚きました。

 

としまえんに来場者が殺到し、

近隣住民からの苦情が相次いだ上に、

警察や救急車まで出動するという大騒動になり、

イベントは急遽、1時過ぎに中止となったのです。

 

「檻に閉じ込められたモンスターより、

 面白がって見にくる人の方が、

 モンスターだった」

 

ここまで読んで演出したのであれば、

社会風刺としては、凄い企画力だと感じます。

 

最近は、テレビの力が弱体化していると

揶揄されることばかりです。

 

しかしながら、今回の番組のように、

SNSを上手に巻き込めば、

テレビの力はまだまだ圧倒的に強い。

 

もちろん、下品だ、くだらないというご意見も

多数あるでしょうが、それに踊らされしまう民度を、

私達はどう改革していくべきか。

 

あらゆる観点で、久しぶりに、

テレビに刺激をもらった番組でした。

 

追伸;

 

本日の写真は、恵比寿ガーデンプレイスの

バカラ周辺のイルミネーションです!

 

 

 

綺麗な光に包まれると、

年末が近付いていることを実感しますね!

 

今年もあと3日。

 

来年を、さらに良い年にできるよう、

今年を振り返って、改善点を見出す年末に

したいと思います^^

 

 

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田村淳「慶應通信課程」入学の理由

2018年07月06日

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番組企画で「青山大学」合格を目指した

ロンブーの田村淳さんは、残念ながら、

全学部で不合格となってしまいました。

 

ところが彼は、すぐに気持ちを切り替えて、

慶應義塾大学通信課程の書類選考を受け、

見事に合格していたのです。

 

彼が大学で学びたいものは、

主に法律関係だそうですが、

その中でも、「尊厳死」「安楽死」について、

深く考え、学んでいきたいとのことです。

 

また、「性同一性障害」の人が性転換手術をする際、

今年4月から保険が適用されるようになりましたが、

「身体完全同一性障害」に悩む方が、

自分の右手を切断する手術は(現在は保険適用外)、

今後は保険を適用するべきか?

 

このような、

「簡単に答えが出ない問い」に出会うため、

学んで自分が変わり、新たな問いを立てて、

新しい道を歩んでいきたいということでした。

 

彼は、PTAが最も見せたくない番組を創るなど、

優等生とは程遠いようなキャラクターとして、

芸能界の中で存在してきました。

 

しかしながら、今回の彼の意志は、

本物だと感じています。

 

当然ながら、これまでのあり方との

あまりの違いに、

 

「どうせネタにするだけだろ?」

 

「これで、報道番組系を狙っているだけ」

 

「学歴ロンダリング」

 

などという批判も散見されます。

 

青学受験の時も、

 

「受験をバカにするな!」

 

「受験は遊びじゃない!」

 

「どこまでブランドを求める?」

 

などと言われているのを拝見しました。

 

しかしながら、どれだけ批判されても、

自分が進みたい道に進んで、

自分の人生を謳歌していく姿は、

多くの方にとって、参考にすべき姿勢だと言えます。

 

特に、最近は批判にすぐに屈して、

行動をやめてしまう方が多い中で、

彼のような力強い生き様は、

素晴らしいお手本になり得ると思うのです。

 

私も刺激をいただいたので、

これからもあらゆることに興味を持ち、

真剣に学び続けたいと思います。

 

学び始めるのに遅過ぎることなんて、

絶対にありませんからね。

 

追伸;

 

今日は、スーパーでお買い物!

 

 

車型のカートが大好きな子ども達と

買い物を楽しみながら、経済を学びました^^

 

 

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元SMAP3人、AbemaTVで72時間生放送

2017年09月24日

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SMAPの稲垣吾郎、草彅剛、香取慎吾の3名が

3日間ぶっ通しで放送するAbemaTVの特別番組に

生出演することが決定しました。

 

ファンサイト「新しい地図」に隠された文字、

NewSMAP」。

 

さらには、

 

「逃げよう。自分を縛りつけるものから。」

 

というメッセージなど、

明確に「自由」を訴えている3人の再出発。

 

その最初のインターネット番組生放送は、

注目されること間違い無しですね。

 

私自身の人生も、

「大企業」に縛りつけられた過去から

「個人」となり、「自由」を得て、やっと、

本当の幸せを手にしたように感じています。

 

ですから、彼らもきっと、

これから本当の「自分の人生」を

歩み始めることができるのだと捉えています。

 

3人が、どのような表情で、

どのような「本音」を語っていくのか、

とても楽しみですね。

 

それにしても、

最近のAbemaTVの快進撃は凄いです。

 

地上波では見られないような豪華共演を

見城徹社長の「徹の部屋」で次々と実現したり、

ロンブーの田村淳の青山学院大学受験企画で、

成功した芸人に「学歴コンプレックス」を

吐露させるなど、その自由な表現力に、

大いなる可能性を感じています。

 

今回の特番も、

テレ朝「SmaSTATION!!」終了の流れから、

テレ朝とサイバーエージェントが組む

AbemaTV」でのSMAP3人の再出発が

事前に交渉されていたのでしょう。

 

ジャニーズ事務所に対して、

必要以上の配慮が不要なインターネットの世界で、

今後も自由な企画が

次々と展開されると期待しています。

 

問題は、サーバーが耐えられるかどうか。

 

注目を集める中で、

膨大なアクセスを受け止められるインフラを

いかに整備していくか、そのコストが見合うか、

藤田社長の挑戦を注視したいと思います。

 

追伸;

 

あるビジネスで私が出した成果に対し、

お祝いの薔薇の花束をいただきました^^

 

 

さらに気合いを入れて取り組ませていただきます!

素敵なプレゼント、ありがとうございます!!

 

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日本の新CEO「世界最高齢」「女性ゼロ」

2017年05月17日

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世界の上場企業2500社を対象としたPwCの調査で、

CEO承継」に関して、日本の問題が改めて

浮き彫りになりました。

 

まず、新任CEOの平均年齢が世界平均53歳に対し、

日本は61歳と、世界最高齢です。

 

また、世界のCEO87%が、

本社所在国と同じ国籍という中で、日本は100%

つまり、海外から全く、CEOを受け入れていません。

 

さらに、世界の女性CEOの起用は

2014年の5.2%から減り、2016年は3.6%ですが、

日本は、なんとゼロです。

 

日本の「平均寿命の高さ」や「少子高齢化」などを

多少割り引いて考えたとしても、

 

・年功序列

 

・ドメスティック

 

・男尊女卑

 

な経営が、明らかになったと感じます。

 

60歳や65歳が「定年」とされる現代社会で、

CEOの平均年齢が61歳ということに、

違和感が拭い去れないのは私だけではないでしょう。

 

視聴率の下落が止まらないフジテレビが、

比較的若かった60歳の亀山千広氏の後に、

73歳の宮内正喜氏を新社長にするのも、

日本の社長人事の象徴的な出来事です。

 

他企業での業務経験も少なく、

「生え抜き内向きシニア」が就く上がりポスト、

というのが、日本の多くのCEOの実態だと感じます。

 

メディアの未来を創っていくためには、

10代、20代の心理や思考も理解した経営が必要ですが、

70歳以上の方に、それができるのでしょうか、、、

 

このままでは、サイバーエージェントの

藤田社長(44歳)率いる「AbemaTV」に、

「マスメディア」を奪われてしまう日も

近いかもしれません。

 

もちろん、「AbemaTV」にも問題はあり、

先日の「亀田興毅に買ったら1000万円」企画で

サーバーダウンしてしまったように、

インフラを整えるコストが積み重なっていますが、

これを乗り越えることができたなら、

その可能性は果てしなく広がっていきます。

 

社内政治に勝った人ではなく、

現在の会社を根本的に変えてしまうような挑戦を、

果敢にできる人こそが、CEOとなって欲しいですね。

日本社会、そして、日本経済のためにも、

真っ先に変えなければいけないことが、

ここにあると思います。

 

追伸;

 

娘が、初めてのソフトクリームを味わう隣で、

私は「黒ビール」の美味しさを(今更?)覚えております^^

 

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情報の「化学反応」で「企画」を生み出す

2016年09月14日

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ryo_aoi20160914

 

「企画力」は、クリエイティブな仕事だけに

必要とされているもので、自分には不要だと

考えている方も多いと思います。

 

しかしながら、万人が情報発信の手段を持ち、

その発信次第で、人生を大きく変えられる現代、

私は、誰もが、企画力を磨くべきだと考えています。

 

例えば、家庭での料理のレシピを、

日々ブログにアップしていた主婦が、

多くの方から人気を得て出版することになったり、

YouTubeに自作の動画を上げ続けていた方が

広告収入だけで生活できるようになっているのは、

現代が個人に与えた素敵なプレゼントであり、

私達が手にした、新たな生き方、働き方なのです。

 

そして、この環境を最大限に活かすために、

「企画力」が求められているということです。

 

「企画」とは、

ゼロから何かを創造することだけでは無く、

何かと何かを掛け合わせることによって、

新たなものを生み出していくことで実現可能です。

 

多くの方の心を掴み続けているiPhoneも、

そのほとんどは、すでにあった技術を掛け合わせ、

斬新なデザインで世に生み出されたものです。

 

すでにあるものを

上手に融合させる企画力があれば、

世界をあっと驚かせるようなものを

創ることができるということですね。

 

私が長く携わった「広告」や「音楽」もそうです。

 

これまでに全く無かった作品というものは少なく、

同じシナリオで登場人物や時代が変わったり、

同じコード進行でリズムやメロディが変わることで、

新しい輝きを放つ作品が世に出てきています。

 

広告代理店のコピーライターも、

作詞作曲するアーティストも、

先人が生み出した作品をたくさん浴びて、

その中のいくつかを混ぜ合わせてみたり、

そこに自分の生き様を重ねる中で

自分なりの「コトバ」や「楽曲」を

創り出していくのです。

 

ですから、私達個人が企画力を磨くプロセスでも、

世にある大量の情報を浴び続けて、

そこに、自分の体験で得た情報を融合し、

発信していくことを重視すべきだと考えています。

 

個人が得る情報には大差が無くても、

それを「調理」する工程では絶対的な個人差があり、

そこにこそ、大きな価値があるのです。

 

だからこそ、私達は日常の中でアンテナを立て、

そこで得た情報と、これまでの経験を合わせて

「化学反応」を起こし、独自の情報を

発信していくことを心掛けたいですね。

 

そうして、企画力を磨きながら、

自分なりの生き様をインターネットに刻めるのが、

現代の私達に与えられた幸せの一つだと考えています。

 

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戦略とは捨てることなり

2015年04月20日

※藤沢涼は今何位??


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tsubasa0420

 

秋元康さんの企画の発想法は、

 

「幕の内弁当は作らない」

 

だそうです。

 

あれもこれもと詰め込むと

その魅力が半減してしまうので、

「断捨離すべき」ということです。

 

実際に、全国の人気駅弁ランキングでは、

幕の内弁当は出てきません。

 

釜飯、牡蠣飯、鯖寿司、イカ飯など、

その他のおかずを削ぎ落とした

「単品」弁当が並んでいます。

 

幕の内弁当は平均的に愛されますが、

印象には残らないということですね。

 

ビジネスにおいても同じで、

あれもこれもやると成果に繋がらず、

「捨てる」ことを意識すれば、

より大きな成果を出すことが可能です。

 

例えば、欧米の経営の教科書にも紹介される

トヨタの「カイゼン」や「カンバン」は、

「無駄を省く」思想から生まれています。

 

欧米は、

大きな工場に大量の在庫を溜めて

車を作っていました。

 

しかし、

地価が高く土地が狭い日本において、

トヨタは必要最小限の在庫で

あらゆる無駄を徹底して削減し、

コスト低減と品質向上を両立させて

世界一の自動車メーカになったのです。

 

また、Appleの強みは、

すべてを自社でやろうとせずに

部品の製造をアジアに任せて、

Appleは商品企画に集中したことですね。

 

このように、

「捨てる」ことこそが、

「戦略」になるのです。

 

ビジネスに取り組む方の中には、

あれもこれも「やらなければいけない」

と考えて、どれも中途半端になり、

成果が出ない方が多くいらっしゃいます。

 

そのような場合は、

まず、「捨てる」ことを意識して下さい。

 

成果の出ていない事業を削り、

必要の無いオフィスを解約し、

必要以上のスタッフを雇わず、

無駄な交際を無くし、、、

断捨離していくのです。

 

ビジネスの成果が出ないと、

ついつい、

あれもやった方が、

これもやった方が、、、

と、「追加する」方向で

考えてしまいます。

 

しかし、一度視点を変えて、

あれはやめよう、

これもやめよう、、、

と、余計なものを「捨てる」ことに

意識を向けてみて下さい。

 

そうして手元に残ったものこそが

本来の輝きを取り戻し、

大きな成果に繋がっていくはずです。

 

 

藤沢涼

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