■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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電通を退社し、稼げる個人、輝く個人(=フリーエージェント)を量産する為に活動しております。

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電通の「新リストラ」個人事業主化が加速

2020年11月15日

※激戦の社長ランキングの中で、

藤沢涼が、光栄なことに、◯位です!!

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電通は、一部の正社員を“個人事業主”にして、

新会社“ニューホライズンコレクティブ合同会社”との

業務委託契約を結ぶことを発表しました。

 

2021年1月からスタートの予定で、

営業、制作、間接部門など全職種を対象とし、

40歳以上の2800名を対象に募集して、

そのうち、まずは約230名との間で

試験的に雇用関係を見直すのです。

 

契約期間は10年間で、

電通時代の給与を基にした固定報酬のほか、

実際の業務で発生した利益に応じて

インセンティブも支払われます。

 

表向きのリリースは、

 

「他社での仕事を通じて得られたアイデアなどを

 新規事業の創出に生かしてもらう考え」

 

ということですが、私には、

新手の“リストラ策”にしか見えません。

 

本当に“新規事業の創出”を願うのであれば、

副業を解禁すれば良いだけです。

 

競合他社との業務契約を禁じたまま、

正社員契約から外すというのは、

固定費の削減だけが目的でしょう。

 

電通の真の狙いは、

 

・社会保障費などの固定費削減

 

・労働基準法からの解放(残業させ放題)

 

・40歳以上の人数削減

 

・消費税の節税(課税対象の経費増)

 

・将来の退職金の削減

 

などでしかない!

と言えるのではないでしょうか。

 

他社の最近の状況を鑑みても、

みずほ銀行が週休3-4日を認めて基本給を減額したり、

ANAが400人以上を航空業界以外の企業に出向させたり、

青山商事が正社員の1割にあたる400人の希望退職を

募集するなど、多くの企業が苦しい状況に陥っています。

 

電通も、いよいよピンチになってきたと

言わざるを得ないですね。

 

一方で、もし私が今でも電通に勤務していたら、

この制度に乗る可能性が高いです。

 

自由を得られるならば、

給与を削減されても全く構いません。

 

ある程度の固定給をいただきながら、

“起業の準備”ができると思えば、

こんなに有り難い環境は無いはずです。

 

私は、8年前に自ら退社して、

突然収入ゼロになり、恐怖に包まれましたから、

あんなに辛い思いをしなくても済むと思えば、

有り難いことだと感じます。

 

ただ、崖っぷちだったからこそ

頑張れたのも事実です。

 

人は甘えられる環境の中では、

本気で努力をしないですからね。

 

様々な企業が、これから正社員を削減して、

個人事業主化を画策するでしょう。

 

その中で、光る個人事業主が出てくるかどうか、

楽しみにしています。

 

そして、意識の高い方とは、

私のビジネスパートナーとして、

ご一緒できることを願っています。

 

追伸;

 

子ども達と家系ラーメンに行きました!

 

 

息子と娘が、

同じ小皿で麺をすすっているのが、

とても可愛らしいです^^

 

 

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「賃金30%アップ」日本電産の凄み

2020年10月29日

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日本電産の永守重信会長が、

従業員の賃金を今後3年間で

30%引き上げる計画を発表しました。

 

新型コロナウイルスの影響に伴う業績悪化で

給与や賞与の削減に踏み込む企業が相次ぐ中、

待遇の大幅改善を宣言する大手企業は異例です。

 

固定費を上げるということは、

経営者として恐怖でしかないと思うのですが、

それを、このタイミングで実行することに、

国際競争の中で競争力を持つ覚悟を感じます。

 

その引き上げ率が「5%」や「10%」でも、

本当に素晴らしいと思うのですが、「30%」です。

 

このような経営者にこそ、

人はついていくことを、

改めて感じさせられるニュースでした。

 

永守会長は、

 

「時代とともに企業も変わる必要がある。

 賃金もグローバル基準に適応する一方、

 長く働き続けられるようベースを上げる」

 

とおっしゃっています。

 

さらに、

 

「最も低い人でも給料を落とさず、

 頑張ればさらにもらえるようにする」

 

とのことですから、

社内から反発があるような改革ではありません。

 

大衆が売っている時に買って、

大衆が買ったら売る。

 

投資家としての基本原則ですが、

永守さんは、経営者として、

投資家のような判断と宣言をされていますね。

 

現在の給料が、同業他社に比べて安いなど、

批判的な声があることも事実ですが、それでも、

今この状況で「賃金30%アップ」という英断は、

称賛されるべきだと思います。

 

そして、今後その他の企業が、

優秀な人材を集めるためには

賃金面での高い壁があることを思い知らされます。

 

私は現在、正社員と非正規社員を合わせても

5名しか雇用していませんが、単独で2,756名、

連結では117,206名を率いる永守さんに

刺激をいただいたことに、感謝しております。

 

なお、私は、自分の会社での

子ども達の雇用を考えております!

 

そんな長期的な企業を経営できるよう、

様々な事業を精一杯展開していきますね!

 

本日の写真は、「高給」を期待している?

私の娘の写真3連発です!笑

 

 

 

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藤沢涼


 

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2020年「会社員の収入激減」という恐怖

2019年12月17日

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2020年以降、正社員サラリーマンの手取りは、

激減する見込みですので、ご注意ください。

 

・「同一労働同一賃金」の導入で、

 各種手当が削減される可能性が高い

 

・年収「850万円」以上の人は、実質増税

 

政治の動きをしっかりご覧いただいていれば、

来年、会社員は苦しくなることが明らかです。

 

まず、18年6月に成立した

 

「働き方改革関連法」

 

が、20年4月から、本格的に施行されます。

 

残業規制については、

大企業が19年4月から対象となっており、

すでに、残業代が激減した人が続出しています。

 

この波が、いよいよ、中小企業にも押し寄せます。

 

さらに、大企業の正社員は、

「同一労働同一賃金」が、

20年4月から施行となります。

 

私は電通において、全く同じ仕事をしていても、

正社員と非正規社員の賃金格差が存在することを

目の当たりにしてきました。

 

この待遇格差、これからは、「違法」となるのです。

 

非正規社員の賃金を上げるか、

正社員の賃金を下げるしか方法がありませんが、

現実的には、これら両方が実施されることになるでしょう。

 

正社員は、まずは、各種手当が続々と消えます。

 

また、非正規社員の方には朗報に聞こえますが、

増税も待ち受けますから、可処分所得で見ると、

どんどん苦しくなる未来に突き進むことは、明白なのです。

 

さて、このような恐ろしい来年の状況を前に、

私は今月から、3つの「無料」の施策をご提案しました。

 

・フリーエージェント育成プログラム(先着100名)

 

・パイナリー「0円」スクール(先着50名)

 

・FX「無料」ウェビナー(先着50名)

 

「自由」と「富」を願う意識の高い方々が、

続々とお申し込みくださり、

たくさんの、お喜びの声をくださいました。

 

そして、それぞれ、すぐに「定員」となったことを、

大変嬉しく思っています。

 

日本の未来に危機感を覚える「同志」が、

私がご提供するチャンスに乗ってくださったことに、

感動しています。

 

一方で、「フリーエージェント育成プログラム」に関しては、

日を追うごとに、本気の方が減っていきました。

 

疑問・質問を毎日のように送ってくださるのは、

「100名」中、「20名」くらいです。

 

「100名」の精鋭を選りすぐったつもりですが、

やはり、「パレートの法則」が、ここでも健在で、

20%の人だけが、「超本気」ということです。

 

「腱鞘炎」覚悟で、皆様に向き合ってきましたが、

まだまだ、私の指は大丈夫ですので、追加で20-30名程度、

募集させていただこうと思います。

 

私が、これまで「有料」で教えてきたことを、

「無料」で学んでください。

 

そして、来年以降の人生を、劇的に変えたいあなたへ。

 

こちらのURLから、

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なお、

 

「藤沢さんが腱鞘炎になってしまいそうなので、

 追加の質問は控えます。

 

 来年、有料のプログラムに参加します!」

 

という素敵な方がいらっしゃったのですが、

来年のことはまだ白紙なので、

無料で向き合うという覚悟を決めた今のうちに、

私から、全力で吸収していただきたいです。

 

少しでもそう思っていた、あなたも!

 

ご遠慮なく!!

 

追伸;

 

我が家の社食「いきなり!ステーキ」に、

息子と娘を連れて来ました!

 

 

息子も娘も、ハイテンション!

 

私達のDNAには、肉が合っているようです^^

 

 

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「時間」も「場所」も、自由な働き方

2019年10月13日

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ビル・ゲイツは、最近、

 

「企業が優秀な従業員に提供できる

 最も重要な特典は、自由な勤務形態だと思う」

 

と発言しました。

 

ハーバード・ビジネス・スクールの研究所は、

 

「いつでも、好きな時間に、

 好きな場所で働くことを許容する企業は、

 より忠実で生産性の高い従業員に恵まれ、

 コストも削減できる」

 

という研究結果を発表しました。

 

「時間」も「場所」も自由な働き方こそが、

生産性を最大限に高める、ということを、

ビジネス界のトップが発信しています。

 

実際に、私も、家族とともに

日本を一周するライフスタイルになってから、

ビジネスの生産性が、明らかに、向上しています。

 

人は元来、自分の好きな時に、

好きなところに行きたい生き物なのです。

 

それなのに、会社に縛られてしまい、

時間も場所も拘束されるストレスは、

決して、小さくは無いと考えています。

 

ストレスのダメージがあるからこそ、

生産性が酷く落ちるのです。

 

私が会社員だった頃を振り返っても、

同じオフィスに通勤し続けることが、

精神的に、非常に苦痛でした。

 

それが必要だと感じられたら、

まだ、致し方無いと思えるのでしょうが、

現代ほどインフラが進化していなくても、

自宅やカフェで完結できる

仕事ばかりだったからです。

 

つまり、「管理」されるため、

「監視」されるために、

1つのオフィスに通わなければいけないことを、

嫌悪していました。

 

今でこそ、テレワークなども

用いられているようですが、

私の我慢の方が、先に限界に達したのです。

 

「時間」も「場所」も、自由に選んで、

働いて、生きていきたいですね。

 

さて、台風19号、

私の東京の自宅は問題ありませんでしたが、

あなたのご自宅周辺はいかがでしたでしょうか?

 

被害にあわれていないことを、心から願っています。

 

自然災害は、いつ、どこで起こるか分かりません。

 

生活の拠点は、地盤が固くて、

氾濫のリスクがある川や海から遠いところが良いと、

改めて感じました。

 

自分や家族の身を守るため、

堅実な判断をいていきたいですね。

 

追伸;

 

本日の写真は、九州旅行のアナザーショット、

 

・くまモン

 

 

・くまモンパン

 

 

・別府駅

 

 

・ゆふりん

 

 

・あそぼーい!

 

 

です^^

 

 

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「働き方改革」で「収入源」が2割

2018年09月01日

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多くの会社員の方が恐れていただろうことが、

現実に起こってしまいました。

 

NTTデータ経営研究所の調査によると、

働き方改革によるマイナスの変化として、

 

「収入が減少している」

 

という回答が、

22.9%」もあったということです。

 

残業時間の減少が、直接、

給料の減少につながっている状況です。

 

もちろん、

 

「無駄な残業を削減した」

 

という効果はあると思います。

 

しかしながら、本来の目的は、

生産性を高めて、より少ない時間で、

より多くの給料を還元できるような

仕組み創りだったはずです。

 

それなのに、結果的には、

国と会社が組んで、人件費を上手に削減できた、

という末路に向かってしまっています。

 

こうなってしまうと、

必然的に国民の所得が減り、

デフレがどんどん加速してしまうでしょう。

 

事態は、どんどん悪化するばかりです。

 

もし、それぞれの会社の中で、

「時短」と「利益向上(給料アップ)」を

兼ねる明確な策が無いのであれば、

社員の自由を束縛することなく、

副業を認めることが必須です。

 

そして、その先には、起業を奨励することも

視野に入れていくべきでしょう。

 

一方で、長く会社員だった方が、

個人のビジネスや投資で陥りやすい罠は、

 

・時給が低い時期

 

・損失が出ること

 

に耐えることができないという、

メンタルの弱さです。

 

会社員は、

 

・能力の無い時期から給料が出る

 

・自分の財布からお金が無くなることは無い

 

というのが当たり前という甘い環境で、

「労働」を続けます。

 

そうすると、

 

・アフィリエイトの作業を10時間やって、

 利益が1000円にも満たない

 

FXにチャレンジするも、

 連敗で損失が続く

 

このようなことには、耐えられません。

 

これは、まさに、

 

・時給で給料が出るのが当たり前

 

・自分のお金が減らないのが当たり前

 

という環境化で飼い慣らされた弊害であり、

私自身も、当然ながら、

このような時期に辛く苦しい経験をしています。

 

ただ、私は、途中で諦めませんでした。

 

だからこそ、

 

・時給が10万円、100万円と算出されるような

 生産性の高いビジネスに辿り着くことができた

 

・損失が続く時期を乗り越えて投資し続け、

 資産がどんどん膨らんできた

 

という状況になっているのです。

 

途中で投げ出してしまったら、結果的に、

会社に依存するしか無くなります。

 

日本の働き方改革は、

自分の人生を創り出すチャンスだと捉え、

果敢にチャレンジし続けたいですね。

 

 

 

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「残業代ゼロ」と政労使の意識改革

2017年07月26日

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労働基準法改正案の修正を巡って、

2年以上審議が先送りされた上に、連合は

政労使での合意を見送る方針を固めたことが

明らかになりました。

 

日本は早急に働き方を変えなければいけませんが、

結果的に、何も進まない形となりました。

 

私は、これからの日本において、

「国際的な競争」や「AIとの競争」を考えると、

「成果に基づく報酬」を真剣に議論して、

長時間労働から脱却していくことが

とても重要だと考えています。

 

しかしながら、

「高度プロフェッショナル制度」が、

「残業代ゼロ」とレッテルを貼られてしまい、

思考停止のままで議論されないことは、

全く意味がないと捉えています。

 

進めるべきは「残業代ゼロ」ではなく、

「残業ゼロ」です。

 

労働生産性を高めて、

労働の柔軟化、流動化を進めなければ、

日本の未来は明るくなりません。

 

ホワイトカラーエグゼンプションを、

人件費削減の手法として悪用するのではなく、

社員の心身の健康を守った上で、

努力し貢献する社員にしっかり報酬を与える制度にして、

具体的に運用を始めるべきだと思います。

 

国も会社も、そして労働者も、

今こそ、意識改革するべきです。

 

私は経営者なので、当然、残業代はゼロです。

 

ですから、複数のプロジェクトを効率良く進め、

その上で、育児にもたくさん時間を使うという意識で、

仕事に取り組んでいます。

 

「時間=命」であることを強く認識しているからこそ、

目の前の「1時間」、「1分」、「1秒」を、

本当に大切にした時間の使い方をしています。

 

本来、人生において最も大切な「時間」は、

自分自身が、その使い方をコントロールするべきです。

 

しかしながら、その極めて重要な時間を

国や会社にコントロールされているのが、

現代社会の日本人です。

 

これからの時代、

国や企業は、残業代が無くても生活ができる

給与体系の設計を進めるべきですし、

労働者は、残業ゼロで今以上の成果を出せるよう、

業務の効率化を、上司や経営陣と共に進めていくべきです。

 

そのために、両者が、共に向き合い、

真剣に話し合うべきだと思います。

 

そして、国や企業に任せられないと思うならば、

自ら起業して、時間をコントロールされない立場を

手に入れるべきだと考えています。

 

追伸;

 

息子は47ヶ月を迎えました!

 

 

 

最近、ピアノとサッカーに夢中になって、

 

「パパ、一緒に練習しようよー!」

 

と毎日のように言ってくれるので、

とても愛おしいです^^

 

ということで、本日は、なぜか息子だけ裸の、

「家族でお祝い写真」です!ww

 

 

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お客様の削減がサービスを拡充する

2013年07月31日

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どのようなビジネスでも、
「お客様を増やす」ことを
目的とすることが多いですね。

お客様が減ってしまうことは、
ネガティブに捉えられます。

しかし、お客様の拡大は、
サービスの縮小に繋がります。

2倍のお客様を獲得すると、
サービスは半分に
なってしまうものです。

それはつまり、
お客様の幸せを半分にして、
自分の利益を2倍に
しているということです。

もちろん、インターネットの
レバレッジ効果により、
この傾向は緩まります。

しかし、それでも、
お客様の数とサービスに
反比例の影響があることは
変わりません。

最近、情報業界において、
「お客様を減らす」方が多いことに
気付いていますか?

ある方は、1万人以上の読者様を、
急に、2000人に絞りました。

そして、
以前よりも圧倒的に濃い情報を
発信されています。

これは、増え過ぎたニーズに応える為に
相対的に薄くなってしまっていた情報を
お客様を絞ることにより、
ニーズを見極めた質の高い発信が
出来るようになったからです。

残った読者にとっては、
より高い価値を享受できるので、
発信者への信頼、感謝が
格段に増すのです。

一般的には、
売上を上げるために、
どうしても、「新規顧客」ばかりを
狙ってしまうものです。

しかし、顧客を減らすことで、
サービスを拡充する策も
視野に入れて、検討されるのは
いかがでしょうか。

新規顧客の開拓をせず、
今までのお客様に
全エネルギーを注ぐことで、
お客様の満足度を上げる。

そうすると、結果的には、
満足して頂いたお客様が、
付加価値の高い商品を
購入して下さったり、
他の濃いお客様を
連れて来て下さるので、
利益も高まるのです。
※お客様を最大限に絞った
超一流のコミュニティーはこちら。

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