■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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青汁王子の「脱税」逮捕に関して

2019年02月13日

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「フルーツ青汁」等の通販で会社を急成長させ、

「青汁王子」のニックネームでメディアに出演、

注目を浴びていた三崎優太さんが、逮捕されました。

 

法人税と消費税あわせ、およそ、

「1億8000万円」(法人税1億4000万円、

消費税4000万円)を、脱税した疑いとのことです。

 

テレビでも引っ張りだこだった彼のことは、

マスコミ業界の複数の知人からも、

起業家の皆様からも聞いていました。

 

その中で、彼の成功の要因として聞いていたのが、

 

「同業他社を、徹底的に叩く」

 

という戦略でした。

 

今回、このことも報道されているので、

ここに引用します。

 

「関係者によると、

 三崎社長は、逮捕前の任意の調べに対し

 

  “広告宣伝費は、同業他社について

  批判的な内容をネットに書き込むよう、

  別の会社に依頼して支払ったもので、

  架空の経費ではない”

 

 という趣旨の説明をしていたということです。」

 

脱税があったかどうかは、

東京地検特捜部と東京国税局がこれから、

実態解明を進めていくでしょうが、

私が取り上げたいのは、この、

同業他社を批判する会社のあり方です。

 

同じ起業家として、

年商120億円を超えるような大成功に関しては、

素直に、尊敬しています。

 

ただ、他社の悪口を言うことで、

その売上が成り立っているのならば、

私は、同じ道に行きたくないと思っていました。

 

今回のことだけではなく、

他社(他者)を批判して自社を発展させることは、

様々なビジネスで見られます。

 

最近流行りの「バカッター」「バイトテロ」も、

競合する他社から送り込まれているのでは?

と勘繰りたくなるほど、日本社会に溢れています。

 

当然、個人で勝負している、

私達のような情報発信ビジネスでも、

長い間、横行しています。

 

「良い話」より、「悪い話」を見聞きしたい、

悪い話にこそ、影響されやすいという、

人間の深層心理がそこにあるからこそ、

このような施策が成功するのだと

理解はしています。

 

ただ、私は、他人(他社)の悪口を言って、

成功する道は歩みたくありません。

 

自分(自社)の信念を貫く姿勢を見ていただき、

多くの方と、絆を強くして、永続的な良い関係を

構築していきたいと考えています。

 

ドライに考えれば、

 

「ビジネスとは、

 他人を蹴落として這い上がる戦争」

 

というご意見もあるかもしれませんが、

私は、

 

Win-Win-Winの連鎖を拡大して、

 幸せを拡げていく活動」

 

にしたいと思うのです。

 

今回のことは、

「出る杭は打たれる」の典型であり、

彼も、目立ったからこそ、国税にやられた、

という側面はあるでしょう。

 

ただ、私は、どんなことからも、

学びたいと思います。

 

ZOZO前澤さんの最近のトラブルからは、

 

「周囲の皆様への感謝を忘れてはいけない」

 

と学びましたし、三崎さんのことからは、

税への意識を高めることに加え、

 

「他人の悪口を言い過ぎると、

 いつか、自分にしっぺ返しがあるという

 暗示かもしれない」

 

と受け止めました。

 

いずれにしても、先にリスクをとって

果敢にチャレンジする方々から、

こうして学ぶことができることに感謝して、

学び続けていきたいと思います。

 

追伸;

 

本日の写真は、息子が大好きな「フルーツ」、

メロンを持ってご満悦の「メロン王子」です^^

 

 

 

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ZOZO前澤社長「Twitter休止」を受けて

2019年02月08日

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100万円を100人にバラまく1億円のお年玉で、

今年も、年明け早々から注目を集めた前澤社長が、

Twitterを休止すると発表しました。

 

お年玉企画の時に、私は、

 

「前澤社長ご自身の影響力を高めることが、

 社会をどう変えるかが、現時点では不明なので、

 私自身はリツイートしません。」

 

と宣言させていただきました。

 

もちろん、これは、彼を批判した訳ではなく、

私の中では、その真意が腑に落ちなかったので、

企画に参加しないという表明をしただけです。

 

ただ、大成功されている先輩経営者が、

その先に何を発信するのか、そこから、

しっかり学びたいという気持ちはありました。

 

ですから、Twitter自体は、

その後も拝見していました。

 

その中で、先日の

 

「自分が定価で買った洋服が、

 あとあとセールで安く売られているのを

 見たときの気持ちは?」

 

「いまお店で約1万円くらいで売られている

 洋服の原価が大体20003000円くらい

 だということを、皆さんはご存知ですか?」

 

などというつぶやきに関しては、

目を疑いました。

 

これを見た顧客や、

ZOZOに販売を委託するアパレル企業は、

当然、不快な気持ちになると思ったからです。

 

きっと、ZOZOの現在の値引きキャンペーンを

正当化させるための投稿だったのでしょう。

 

ただ、配慮に欠ける内容だったことは、

その後に、これらを削除した上で、

Twitter休止宣言されたことからも明らかです。

 

今回のことで、私が学んだことは、

 

・発信力を高めることは、諸刃の剣。

 

 言葉の取り扱い方に十分に注意しないと、

 多くの敵を作ってしまう。

 

・物作りをしてくださっている方、

 事業に協力してくださっている方、

 そして、顧客への、敬意を忘れてはならない。

 

ということです。

 

後者をご説明します。

 

インターネットの登場によって、

私達は低リスクで、高利益率の

ビジネスを起こすことが可能になりました。

 

私も、その恩恵を少なからず受け、

自由と富を手にすることができています。

 

しかし、だからと言って、

物を作ってくださっている方が、

工場、人件費、在庫管理などで

大きなリスクを取った上で

製品が出来上がっていることを

軽視してはいけないのです。

 

そして、どのようなビジネスでも、

周囲のパートナーや顧客がいてこそ

成り立っているものですから、

自分だけが勝った気分になってはいけないと

改めて学ばせていただきました。

 

前澤社長は、プライベートブランドで

ZOZOスーツの失敗等により125億円の赤字を

抱えてしまったばかりなのに、

この視点が無かったことは、残念です。

 

それを取り返そうと、

慌ててしまったからこその

失言だと言えるかもしれませんけどね。

 

最大600万人以上のフォロワーがいた

前澤社長のツイッターも、その数を

480万人程度まで減らしています。

 

しかしながら、それでも、

巨大な媒体であることには変わりません。

 

天才的な商才を持つ前澤社長が、

今回の失敗からどう立ち上がり、

どのような発信を見せてくださるのか、

引き続き、楽しみにしています。

 

追伸;

 

究極の美味と称される「近江牛」を、

すき焼きでいただきました!

 

 

 

息子は、「神戸牛の勝ち!」と言っていましたが、

私は、こちらの方が好みかもしれません^^

 

今度、ステーキ同士で食べ比べてみます!

 

 

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「勝者」よりも、「笑者」でありたい

2018年09月20日

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ビジネスを継続していくプロセスにおいては、

「勝敗」を意識するシーンに、頻繁に遭遇します。

 

・どちらの方が学歴が上か?

 

・どちらが年収が高いか?

 

・どちらが知名度が高いか?

 

自分と他人、あるいは、自社と他社を比べて、

どちらが「勝ち」で、どちらが「負け」なのか、

どちらが「上」で、どちらが「下」なのか、

常に、競争意識を持っている方が多いのです。

 

もちろん、このような競争原理の中で、

それぞれが切磋琢磨することで、

より良い商品やサービスが生まれてきたことは

否定できません。

 

しかしながら、成熟社会の昨今では、

もう、時代に合わないと思います。

 

私は、これまでの人生で、

 

・企業戦士として、会社で高い評価を受けながらも、

 家庭が崩壊してしまい、決して、幸せそうではない人

 

・人心掌握術に優れ、多くの人を巻き込んだのに、

 慢心してしまい、裸の王様になってしまった人

 

など、様々な「失敗例」から、

 

「俺が勝ちだ」

 

「俺が上だ」

 

という驕りが、

人生を狂わせると感じてきました。

 

そして、今はまさに、

「縦」の社会から、「横」の社会への転換期であり、

それに抗うと、痛い目に遭ってしまうのだと捉えています。

 

世界初の「月旅行客」となって、

イーロンマスクの宇宙船に乗る

ZOZOTOWNの前澤社長も、

 

「僕は、本当に競争が嫌い」

 

と語っています。

 

だからこそ、東京を避けて、

千葉の幕張に本拠地を持ったり、社員には、

基本給・ボーナスを一律支給しているのです。

 

そして、ビジネスにおいても、常に、

他社と競争しない道に進んだ結果が、

今の躍進に結びついています。

 

つまり、競争を排除するような現代の流れを、

しっかり読んだ経営をされたからこその、

「成功」なのだと感じています。

 

現在のような社会の中では、私も、

競争をして「勝者」になろうとは思いません。

 

それだけを目指すことでは、

決して、幸せになれないからです。

 

私は、同じ「しょうしゃ」なら、「笑者」でありたい。

 

いつも笑顔でいたいし、笑顔が素敵な人と、

いつまでも接していきたいと思うのです。

 

追伸;

 

本日の写真は、家族でランチの光景です。

 

 

 

ふとした瞬間が、「笑顔」で溢れている日々に、

心から感謝するとともに、

 

「あおちゃん、ピースして、笑ってー!」

 

と声を掛けて撮影した写真では、

 

 

娘の笑顔がぎこちなくなってしまうのが可笑しくて、

私も大笑いしてしまいました!笑

 

 

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「お金は、限界まで使えば増える」説

2018年05月16日

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剛力彩芽さんとの交際でも話題の前澤社長が、

お金に関してぶっ飛んだ見解を述べていました。

 

「お金はいっさい貯めない。

 欲しいものがあり過ぎて、

 次から次へと買ってしまう。」

 

スタートトゥデイ(ZOZOTOWN)からの

年間約35億円の配当収入をすべて使い切って、

バスキアの絵や、土地、骨董品、家具、車などを

次々と買い続けているのです。

 

「キャピタルゲインを目的に買ったことはない」

 

「そんな打算的なところはない」

 

とのことで、決して投資目的ではなく、

ただ好きなものを買っているということです。

 

高校生の頃から、

バイト代はレコードや楽器につぎ込み、

お金を使い果たしていたそうで、

ここまで散財すると「浪費」だと感じますが、

それで終わらせないのが、彼の凄いところですよね。

 

実際に、レコードを愛した延長線上に

海外からのレコード輸入で財を成して、

さらに、アパレル関係を扱うようになり、

ZOZOTOWNが生まれたのです。

 

元々の才能も、もちろんあると思いますが、

お金を使いまくったからこそ、

投資感覚が身に付いたとも言えるでしょう。

 

このような考え方や行動は、

一般人には真似できないと思われがちですが、

自分の欲に忠実になり、その先に、

大きなビジネスを起していくという価値観は、

これからの時代にとても大切だと思います。

 

ということで、前澤社長の

 

「いま自分が使える限界までお金を使えば、

 それが明日の自分への投資になる。」

 

という言葉の通り、息子には貯金をさせずに、

好きなものを、好きなだけ買わせようと思います。

 

写真の通り、トーマスシリーズだけでも、

もうかなりの数を買っているのですが。。笑

 

 

笑顔で私を喜ばせてくれている分、

たっぷり還元してあげながら、とことん、

この子の欲に付き合っていきます^^

 

 

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