■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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電通を退社し、稼げる個人、輝く個人(=フリーエージェント)を量産する為に活動しております。

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「コロナ詐欺電話」が、不動産業者から!

2020年04月13日

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今日の東京は雨の1日だったので、

一切外に出ず、自宅にいたのですが、

知らない電話番号から複数回、

電話が掛かってきました。

 

私は、認識していない番号は出ないので、

留守電を確認しようと思っていたら、

ショートメールが入ってきました。

 

「ご所有のマンション“◯◯”に関して、

 コロナウィルスによる特別依頼の件で

 ご連絡をさせていただきました。

 

 新規のご周知事項が多数ございますので、

 お手隙の際に、折り返しのご連絡を

 宜しくお願い致します」

 

管理会社から、居住者が感染したとか、

マンション内で集団感染してしまっているとか、

何らかのトラブルかな?

 

と、色んなケースを想像して、

慌てて、折り返しの電話をしました。

 

私「コロナウィルスによる特別依頼の件とは、

  何があったのですか?」

 

相手「コロナウィルスの感染拡大により、

   ご所有の物件で、空室が出始めています。

 

   資産価値が急激に下がるリスクがあるので、

   ご売却をご検討されませんか?」

 

私「現時点で売却の予定はありません。

 

  新規のご周知事項とメールにありましたが、

  具体的には何のことでしょうか?」

 

相手「コロナウィルス不況で資産価値が下がる前に、

   売却をお勧めしますということです」

 

ここで、

 

「うわ、、、完全に引っ掛かった・・・」

 

と思いました。

 

不動産の転売業者が、

所有者を慌てさせて、安く買い取る作戦だと。

 

“コロナ詐欺電話”が、

まさに自分に、掛かってきてしまったのです。

 

相手「キャッシュフローが

   マイナスになっているかと思いますので、

   お早めの売却が宜しいかと・・・」

 

私「いえ、ローンは完済しているので、

  キャッシュフローは何の心配もありません」

 

相手「そうでしたか。それでも、

   お早めに売っておかないと、

   大きな損をしてしまいますよ」

 

私「確かに、資産価値が下がるリスクはあるでしょう。

  しかしながら、急激なインフレに備え、

  ポートフォリオの1つとして所有している不動産です。

  その観点では、どうお考えなのでしょうか?」

 

相手「それは、、、えーっと、、、」

 

緊急で集められた、

バイトだったのだと思います。

 

論理立ててご説明いただけなかったので、

 

「もう良いです。何も困っていませんので」

 

と、電話を切らせていただきました。

 

世界が恐怖に包まれている時に、

こうして危機感を煽って交渉する悪徳業者、

やはり存在するのですね。

 

「分かりました。すぐ売ります」

 

と、買い叩かれて大損する人も、

多数いらっしゃるのでしょう。

 

実際、家賃はしばらく

下がっていく可能性もありますから、

ローンを抱えている方は、

大変な時代に入ると思います。

 

ただ、金が40年ぶりの高値を更新するなど、

インフレ傾向も強くなっているので、

総合的な判断が必要になりますね。

 

ただでさえ、コロナショックで経済不安がある中、

無駄な損切をさせられないように。

 

不動産をご所有の皆様、

突然の詐欺的な買取交渉には、

十分にお気を付けくださいね。

 

追伸;

 

本日は、息子のリクエストで、お寿司の出前!

 

 

 

デリバリー系企業の株価が急騰していますが、

これからさらに、ニーズが拡大すると感じています^^

 

 

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藤沢涼


 

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育休中「給付金」引き上げ等に関して

2020年01月06日

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働く男性の育児休業取得を促進するために、

厚生労働省が、育児・介護休業法の改正案を

国会に提出します。

 

・個々の従業員への周知を、企業に義務付ける

 

・育休中の給付金を引き上げる

 (賃金の67%→80%を検討)

 

一歩前進だと思いますが、大きな問題は、

会社の中の、「風土」を変えることです。

 

私が会社員だった頃、

育休を取ろうとした同僚に対して、

上司が、

 

「俺らの時代なんて、

 育休を取る社員はいなかったぞ」

 

という、

明らかなる「圧力」をかけている光景を

この目で見ました。

 

その社員は結局、「1ヶ月」の予定を

「5日」に短縮して、出勤していました。

 

私は、「組織の歯車」という悲しい現実を、

直視させられた気分でした。

 

私の育児の経験からすると、

出産から特に最初の「1ヶ月」は、

奥様を1人にしてはいけません。

 

夫婦で力を合わせないと、

乗り越えられない程の、過酷さです。

 

それなのに、男性を休ませないという

恐ろしい会社のあり方を変えなければ、

育休取得率は、全く上がらないでしょう。

 

18年10月現在の男性の取得率は6%で、

女性の82%に比べると、異常な程に低いです。

 

また、6割の男性が「5日未満」しか休んでいません。

 

「1ヶ月」以上の育休を

8割以上の男性社員が取るくらいにならないと、

健全な「夫婦」が日本社会に

育まれないのではないでしょうか。

 

私は、会社員時代、

上司が「悪しき文化」を強要する様子に、

 

「このまま、この会社で働いていても、

 幸せな未来は描けないな、、、」

 

と感じたものです。

 

だからこそ、起業しましたし、

年始のご挨拶でも申し上げた通り、

起業してからの8年間、ずっと、

「育児休業」だったと捉えています。

 

息子と娘、それぞれが3歳になるまで、

全力で、子ども達に向き合ってきました。

 

これができたのも、ビジネスや投資を、

スマホとパソコンで完結させることで、

“好きな時に、好きな場所で、好きなだけ稼ぐ”

というライフスタイルを、実現したからです。

 

国や会社に、自分の人生を委ねていると、

自分が望む「育児休業」を取得することは難しいです。

 

2020年、私が早く改革しなければ、

各家庭から、本来そこにあるべき「笑顔」が、消えていく。。

 

そのような危機感を持って、

今年の大いなるチャレンジを続けていきますね!

 

追伸;

 

息子が、私の両親から自転車を買ってもらい、

取り寄せている間、待ちきれずに、

毎日、公園で自転車を借りて乗っています。

 

 

 

親としては、怪我をしないか心配ですが、、、

 

「新しいことができるようになること」

 

が楽しくて仕方が無いのは、

ビジネスや投資でも、同じ。

 

そこに多少のリスクがあっても、

真剣に挑んで、人生を変えていきたいですね。

 

 

 

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藤沢涼


 

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