■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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電通を退社し、稼げる個人、輝く個人(=フリーエージェント)を量産する為に活動しております。

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西野カナ「作詞手法」への批判の嵐に関して

2018年12月04日

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「関ジャム 完全燃焼SHOW」に出演した

歌手の西野カナさんが、ご自身の作詞手法を

大公開したことに対して、批判が集中しています。

 

彼女は、企画書として、

楽曲のコンセプトや設定を考え出した後、

友人への取材を行い、

アンケートの回答もヒントにして、そこに、

自分の意見を交え、歌詞に落とし込んでいるそうです。

 

私は、これを拝見して、

 

「優秀なビジネスマンであり、

 敏腕マーケッターで素晴らしい。

 若いのに凄いなー!」

 

と感じました。

 

音楽という大きなマーケットの中で、

時代を捉えて共感を得るために、

市場調査を欠かさないのは、褒められるべきことです。

 

しかしながら、

 

「ウケだけを狙った産業音楽なのね」

 

「人がどう思うかより、

 自分の伝えたいことを詞に乗せるべき」

 

「自分の経験じゃないから、薄っぺらい」

 

このように、

ネット上で酷評されてしまっています。

 

私が尊敬しているYOSHIKIは、

 

「僕達は、芸術を創っている。

 商売としての音楽だとは、考えていない」

 

という発言をされています。

 

きっと、楽曲を生み出す時は、

自分の心の中から生み出されてくるものを

大切にしているのだと思います。

 

ところが、

 

「ロックをやる人間が、

 テレビに出るのがダサい時代に、

 敢えて、テレビにどんどん出演した」

 

「自分達の音楽に自信があったからこそ、

 奇抜な衣装で目立たせた」

 

とも語っている通り、

成功するアーティストは、どこかの工程で必ず、

マーケティングが施されていると思います。

 

それが露骨になってしまうと、

夢が壊されてしまうように

感じてしまうのかもしれません。

 

しかし私は、誰かにマーケティングを任せるより、

それを自分が担うことができる才能は、

評価されるべきだと考えています。

 

そして、西野カナさんは、柴咲コウさんに続く、

「女性社長」になり得ると感じています。

 

最近は、芸能の世界でも、

「個人の時代」を感じる出来事が増えてきました。

 

「組織」で、産業が成立していた時代から、

たった1人の個人が、世界を動かす時代へ。

 

この時代に、私ができることを常に考え、

言動していきたいと改めて感じています。

 

追伸;

 

本日は、娘の27ヶ月お祝い写真です!

 

 

 

この子が歌詞を書くようになったら、

一緒に、市場調査したいと思います!

 

まだまだ「女の子」ですが、やがて、「女性」になって、

「トリセツ」が必要になる日も近いのかな?笑

 

 

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「PayPay」の衝撃と「ヤマダ電機」の混乱

2018年11月24日

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100億円バラマキ」でキャッシュレス市場に挑む

PayPay」のキャンペーンが発表されてから2日、

衝撃の内容への驚きの声を、至る所で見聞きします。

 

まだご存知ない方のために、概要をまとめると、

 

PayPayで決済された額の20%を還元する

 (上限の還元額は月5万円まで)

 

40回に1回の確率で、支払額の全額がキャッシュバック

 (最大10万円、ソフトバンクユーザーなどは10回に1回)

 

・期間は12/4-3/31で、還元額が100億円に達したら終了

 

あらゆる大きな市場を、後発ながらも

一気に奪ってきたソフトバンク孫正義社長が、

今回も、業界を激変させるのは間違い無いですね。

 

ファミリーマート、ビックカメラ、ヤマダ電機、

松屋などなど、加盟店も続々と増えることが

同時に発表されましたから、私も、早速、

ヤマダ電機で使ってみたいと思い、

お問い合わせ窓口や店舗に電話をしました。

 

ちょうど、パソコン、掃除機、洗濯機など、

買いたいと思っているものが多くあり、

ソフトバンクユーザーの私は、2割が戻ってくる上に

10回に1回は無料になるチャンスがあるなら、

これを逃す訳にはいかないからです。

 

ところが、どのご担当者も、

 

「いつから使えるようになるのか、

 ご利用にあたって何か制限など条件があるのか、

 詳細はまだ、何も情報がございません。

 申し訳ございません」

 

とのことでした。

 

この時に私が思ったのは、孫さんはやはり、

攻めまくって周囲を引きずり回してるな、、、

ということです。

 

電通の鬼十則に、この一文があります。

 

 周囲を引きずり回せ、

 引きずるのと引きずられるのとでは、

 永い間に天地のひらきができる。

 

改革を進める時には、

すべての関係者の合意を取って、

問い合わせに対応する環境を整備して、、、

 

とゆっくり構えていると、競合に負けます。

 

モデムの無料バラマキの時も、

かなりの混乱があったとお聞きしていますが、

多少のトラブルを抱えてでも、

前に前に進んでいこうという姿勢が、

ソフトバンクを一代でこれだけ大きな企業へと

変貌させてきたのだと感じました。

 

電通の鬼十則は、残念ながら、

悲しい事件を受けて社員手帳から削除されました。

 

確かに、

 

 取り組んだら放すな、

 殺されても放すな、目的完遂までは……

 

この言葉は、あまりにも時代と合っていないので、

私も、カットか修正するべきだと提言しました。

ただ、ビジネスマンとして大切にしたい言葉も、

少なからずあります。

 

「周囲を引きずり回せ」は、その1つだと、

孫さんの言動を見て感じた次第です。

 

電通で学んだことを私なりに咀嚼して、

これからも進んでいきたいと思います。

 

 

追伸;

 

今日は、家族でランチの写真です!

 

 

 

ランチも、10回に1回無料になるなら、

毎日、外食しよう!これも頼んじゃおう!

などとなりそうですね^^

 

経済的にも、とても良い効果がある施策!

 

孫さんは着実に、日本を動かしていますね!!

 

 

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ハロウィン「楽しむ」文化の素晴らしさ

2018年10月17日

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すっかり涼しくなって、秋を感じる季節、

ハロウィンを楽しむシーズンの到来です。

 

今日は、お昼から幼稚園のハロウィンイベントで、

子ども達が、カラフルな衣装に身を包み、

仮装を楽しんでいます。

 

 

息子は、先日の「1日駅長」当選から、

完全にその気になっている「駅長さん」に、

娘は、大好きな「プリンセス・ソフィア」になりきり、

公園で思う存分、はしゃいでいました。

 

 

ハロウィン市場は、「1305億円」と、

バレンタインを超える規模になっているそうです。

 

SNS向きのコンテンツですから、

この数年で、日本でも一気に拡大していますね。

 

私は、子どもの頃から、こうして、

とことん楽しむ文化と接することは、

とても価値のあることだと思います。

 

「踊る阿呆に見る阿呆、

 同じ阿呆なら踊らにゃ損損!」

 

日本人は本来、

恥を忘れて楽しむ国民性があったのに、

現代社会の中では、「見る阿呆」が

急に増えていたように感じます。

 

それが、ハロフィンの拡大で、

全員で「踊る阿呆」になって、

お互いに喜ばせ合う様子を見ていると、

とても温かい気持ちになります。

 

ハロウィンの本来の意義は、

「悪霊」などを追い出す宗教的なお祭りであり、

 

「子供たちの魂が魔物に取られないように、

 魔物に見せかけたオバケの衣装を着させ、

 子供たちを守る」

 

のが、正しいあり方です。

 

つまり、「駅長さん」も「ソフィア」も、

全くオバケではないため、

ハロウィンの意図とはズレてしまっています。

 

ところが、このように、

海外の伝統が日本のコスプレ文化と融合し、

新たなイベントとして定着してきたことも、

前向きに受け止めたいと考えています。

 

さて、どんなイベントも、ビジネスも、

 

SNSで拡散されるかどうか?」

 

という視点が欠かせない時代になりました。

 

子ども達には、SNSの中での

 

・自己プロデュース力

 

・自己表現力

 

を養わせながら、その過程で、

「お金を生み出す力」を

与えたいと思っています。

 

個人が媒体を持ち、周囲の方に

大きな影響を与えられる時代、

子ども達の飛躍が楽しみです!

 

追伸;

 

「駅長」になった息子が、

「プリンセス」の肩を抱く写真!

 

 

良い男&良い女に育ってくれそうです^^

 

 

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固定概念を壊すための4つの「イドラ」

2016年12月19日

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何か新しいものを生み出すためには、

現状を起点とした論理展開から脱して、

既存の常識や発想から離れた思考をする

必要があります。

 

ヘンリー・フォードが、

 

「もし顧客に何が欲しいか訊いたら、

 もっと早い馬を求められただろう。」

 

と言ったように、通常の思考にとらわれると、

現在の延長にしか、未来を描けないからです。

 

ですから、私達は常に、

固定概念を壊す努力をするべきだと思います。

 

そして、そのために私が参考にしているのは、

4つの「イドラ」を検証していくということです。

 

これは、哲学者である

フランシス・ベーコンが提唱したもので、

「イドラ」とは、ラテン語で「先入観」を意味します。

 

1:「種族」のイドラ

 

定年退職する人は皆、仕事をせずに

余生をのんびりしたいだろう、

派手な格好をする人は、

いつか組織のルールを破るだろうなど、

人を先入観で決めつけていないかを検証します。

 

2:「洞窟」のイドラ

 

東大を卒業しているから優秀なはずだ、

有名ではない企業に勤めているから信用できないなど、

洞窟のように狭い知識で、何かを勝手に

思い込んでいないかを確認します。

 

3:「市場」のイドラ

 

あの指導者は厳しいだけで愛が無い、

あのサービスは全く成果を出していないなど、

他人の評価を何も確かめずに

信じてしまっていないか、確認します。

 

4:「劇場」のイドラ

 

あの先生が言っているから、

あの有名人が勧めているからなど、

権威ある人の発言を無条件に受け止めていないか、

検証していきます。

 

以上の通り、4つのイドラによる思い込みは

誰にでも起こり得るもので、

注意しなければ、それらの罠に落ちます。

 

自分が新たなビジネスを展開する際も、

何らかの商品やサービスに投資する際も、

これらの4つのイドラにとらわれていないか、

随時、確認しながら判断するようにしたいですね。

 

現在、私は新たなビジネスの展開を検討しているのですが、

昔メモに書いていたこの「4つのイドラ」を

改めて見返したことで一気に視野が拡がったので、

良いビジネスプランを構築できそうです^^

 

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「人財」こそが、ビジネス成功のすべて

2016年12月02日

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企業経営の3要素は「ヒト」「モノ」「カネ」、

これらに加えて「技術」「情報」と言われますが、

私は、あらゆるビジネスの成功は、

「人財」がすべてだと捉えています。

 

人を大切にして、人を幸せにする企業こそが、

どんどん発展していくのです。

 

反対に、人を大切にしなくなった途端、

その企業が堕ちていくことを、

私達は改めて今、目の当たりにしています。

 

社員をも幸せにできない企業は、

確実に淘汰されていく時代なのです。

 

企業にとっては、当然ながら、

業績を高めていくことや、成長発展させること、

あるいは、市場でNo.1になることにも、意義があります。

 

しかしながら、これらは直接の「目的」ではなく、

「結果」であるべきだと思います。

 

あくまでも、

「人財」を大切にすることに全力投球した先に、

そのような成功があるべきなのです。

 

私は会社員を辞めた後、自分の組織は最小限にして、

プロジェクト単位で外の「人財」と繋がることで

あらゆるビジネスを展開してきました。

 

自分が会社員としての立場で見た時に、

組織運営の難しさを感じていたので、

起業後は、他社と業務委託契約を結ぶという形で

事業を進めてきたのです。

 

ところが、昨日お打ち合わせさせていただいた、

鈴木洋平さんをリーダーとする皆様の様子を拝見して、

組織の素晴らしさを再認識しました。

 

suzuki20161202_2

 

suzuki20161202_1

 

とても近い距離感で

「人財」を育成する努力をされているからこそ、

とても温かいチームが形成されていて、その力で、

業績が発展していくのだと感じさせていただきました。

 

素晴らしいリーダーシップを発揮されている

鈴木さんの姿勢を見習わせていただきながら、

今後、お互いに支え合えるような

素敵な関係を構築していきたいと願っています。

 

そうして、「人財」の大きな輪を作って、

社会に価値を提供し続けられるよう、

11つのご縁を大切にしていきたいと思います^^

 

suzuki20161202_3

 

ご縁をつないでくださった小堀さんに、

心から、感謝しております!

 

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