■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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電通を退社し、稼げる個人、輝く個人(=フリーエージェント)を量産する為に活動しております。

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ソフトバンク「公開価格割れ」を受けて

2018年12月19日

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本日、東京証券取引所第1部に株式を上場した

「ソフトバンク」の初値は「1,463円」で、

公開価格「1,500円」を割ってしまいました。

 

その後も下げていて、午前終値が「1,360円」。

 

親会社のソフトバンクグループは、

ソフトバンク株の3分の1超を売り出し、

新規上場では「過去最高」規模となる

26千億円」を調達しましたが、

個人投資家にとっては、大変厳しい出だしです。

 

私は、経営者である孫正義社長のファンですが、

今回のIPOは、見送りました。

 

政府からの携帯料金の引き下げ要求がある中、

楽天の参入により、携帯業界全体において、

現在の高利益率を守れず、じわじわと、

苦しい展開になると考えていたからです。

 

半年前の株主総会の中で、孫さんは、

 

「通信から投資へ」

 

と明言されていました。

 

つまり、モバイル部門は、将来的には、

切り離されていく可能性が高く、今回、

市場から集めた資金も、苦しくなる前に

資金を確保しておこうという判断だと捉えたのです。

 

もちろん、孫さんは最初から、

IPO割れを犠牲にした資金集めとは

考えていなかったと思います。

 

・大規模な通信障害

 

PayPay不正利用

 

・ファーウェイ問題

 

など、直近の大きな課題が無ければ、

もっと高値が付き、個人投資家を

潤わせることができた可能性も

十分に見込んでいたでしょう。

 

ただ、現実問題として割れてしまった以上、

売りが売りを呼んで、「ソフトバンクショック」

となってしまわないか、心配しています。

 

少なくとも、今回の利益を原資に

クリスマスプレゼントを奮発しようと考えていた方は、

財布の紐を締め、消費をセーブするでしょうから、

年末商戦にも少なからず、影響がありそうです。

 

私の周辺でも、多くの方が、野村證券等から

ソフトバンクIPOの強い営業を受けていましたが、

この結果を受けて、各証券会社の窓口も大変でしょうね。。

 

現在は、国内だけではなく、世界的に、

株式市場が不安定な状況です。

 

株安、そして円高に十分に注意したアロケーションで、

資産を守ることが重要な年末年始ですね。

 

追伸;

 

本日の写真は、クリスマス礼拝での家族&先生写真です!

 

 

 

息子が大好きな先生のお顔は隠していますが、

妻も私も、安心してお任せできる、

とても素敵な先生です^^

 

 

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愚策を通達した電通・石井社長への提言

2016年10月18日

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ryo_aoi20161018

 

電通の石井社長は、新入社員の過労自殺を受けて、

「月間労働時間の上限を5時間引き下げる」などと、

社員に通達しました。

 

この報道に対して、「素早い行動だ」と

一部で賛辞の声が上がっているようですが、

内情を少なからず知る私は、「愚策でしかない」

と捉えています。

 

そもそも、亡くなった新入社員に

多大なサービス残業があったことは明白です。

 

その風潮を是正せずに、時間短縮だけを命ずるのは、

社員にさらなる負担と、サービス残業を強いるだけです。

 

そして、電通の経営陣にとっては、何の痛みも無く、

高い人件費を圧縮できる好機に過ぎないということです。

 

電通には、中堅以上と若手の労働量に、

圧倒的な格差があります。

 

他の会社でも見られる光景でしょうが、

電通社内では、それが異常なほどに存在します。

 

特に、新入社員は、

早朝から深夜まで、トイレに行く時間も無い程に

大量の仕事が押し寄せてくる環境の中で、

先輩の弁当やタバコを買いに行かされます。

 

それに少しでも不快な表情や言動をすると、

殴られたり、蹴られたり、罵声を浴びせられる、

そういう文化です。

 

そのような軍隊さながらの環境の中で、

入社前までに持っていた自尊心は見事に破壊されて、

上司の犬になることを求められます。

 

そして、広告ビジネスではその悪しき文化を材料に、

クライアントを口説いていくのです。

 

「こいつが3日風呂に入らず、会社に寝泊まりして、

 今回のプレゼン資料を作ってきたんですよ」

 

滑稽な根性論で、

 

「電通さんなら、何でも気合いでやってくれる」

 

という評価を勝ち取り続けてきたということです。

 

一方で、仕事のスキルが、上司と部下で

逆転していることも少なくありません。

 

私が新入社員の頃は、

パワーポイントやエクセルを使いこなせない

無能の上司が、社内に無数にいました。

 

死ぬ程働いている自分が年収700万円程度、

パワポもエクセルもできずに、

部下に丸投げの上司が年収2000万円以上。

そんな会社のあり方に、

疑問を持たない方がおかしいでしょう。

 

また、電通の時代錯誤を象徴するのが、

鬼十則をいつまでも重宝しているところです。

 

例えば、その1つは、

「取り組んだら放すな、殺されても放すな、

 目的完遂までは……。」

私自身は、鬼十則を完全には否定しません。

 

むしろ、起業して少なからず成功できたのは、

鬼十則からの学びによるところも大きいと感じています。

 

しかしながら、この異常な根性論を

前向きに受け止められるのは、

私の世代が最後ではないでしょうか。

 

今の20代は、生まれてきてからずっと、

日本が右肩下がりであり、根性を強いても

素直に従えるはずがありません。

 

石井社長は、時代にそぐわなくなった鬼十則を

破り捨てることから始めるべきだと思います。

 

そして、今回、

新入社員にセクハラ、パワハラをした上司達と共に、

自ら率先して重い刑を受けるべきです。

 

彼女を死に追い込んだ犯人達が

今回もお咎めなしなら、

電通の文化は全く変わりません。

 

このまま、上が痛みを味わわず、

下に責任を押し付け続けるなら、

必ず、次の犠牲者が出ます。

 

ですから、これ以上の犠牲者を出さないために、

石井社長に提言をさせていただきます。

 

今回の文書の最後にある「この難局を打開する、、、」は、

「難局」と言っている時点で、当事者意識も

責任感も全く感じません。

 

もし、石井社長が少なからず責任を感じているならば、

抜本的改革のために、以下3点を早急にご検討ください。

 

1.鬼十則の廃止(少なくとも一部改訂)

 

2.彼女を死に追い込んだ社員への懲戒と刑罰(経営陣含む)

 

3.無能社員の減給・リストラ、若手社員の増員・待遇改善

 

賛否両論あると思いますが、

あなたはどう思われますか?

 

これは電通だけの問題ではなく、日本社会全体の問題です。

ご意見いただけると幸いです。

 

 

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