■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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スタメン「情報漏洩」とメディアの「あり方」

2018年06月30日

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主力選手を6名も入れ替えるという奇策で臨んだ

ポーランド戦に関して、事前にそれが情報漏洩したことに

違和感を覚えていました。

 

そこに対し、本田選手、長友選手が斬り込み、

苦言を呈しています。

 

本田選手は、自身のTwitterで、

 

「真実の追求するポイントがいつもズレてるよ。

 選手たちも普段、後ろにファンがいるからと思って

 喋ってるんやから、もうちょっと考えてください」

 

と投稿。

 

長友選手は、記者を前に、

 

「ちょっとした情報も命取りになりかねない。

 この期間だけで良いので、同じ日本人として、

 同じ仲間として、僕達に力を貸して欲しい」

 

と懇願していました。

 

経営がギリギリのメディアは特に、

特ダネを拾ったら、後先考えずに報道します。

 

しかし、そういう行動が、

自らをさらに窮地に追い込んでいることに

早く気付いた方が良いでしょう。

 

本田選手は、有料課金型のメディアを立ち上げ、

今回のW杯決勝までにできるところまで

チャレンジしようと考えています。

 

選手に収益を還元できる仕組みが整えば、

そうして真実をしっかり届けるメディアだけに

本物の情報が伝わることになっていくでしょう。

 

それができない旧来型メディアにとっては、

完全なる死活問題です。

 

これまでの既得権益が破壊されて、

力を持った個人が、勢力図を塗り替えていく。

 

どの世界でも起こっていく現象ですね。

 

奇遇にも、金髪お2人が巻き起こす議論ですが、

私はそれぞれ、素晴らしい選手だと思っています。

 

インパクトのある言葉で社会に提言し続け、

類稀なる行動力で有言実行し続ける本田選手は

やっぱりカッコイイし、

 

「スーパーサイヤ人になりたかったんですけど、

 スーパーゴリラになった」

 

と自虐できてしまう長友選手も、とても素敵。

 

ベルギー戦は、お2人の大活躍が見たいなーと

思っております^^

 

追伸;

 

娘が「22ヶ月」になりました!

 

 

普段は温和な娘は、

一昨日の私の朝帰りを怒っていて、

覚えたての言葉で(妻の入れ知恵で)

 

「あさがえり、だめよ」

 

と叱られています。。泣

 

 

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大人こそ、「外遊び」が重要

2018年06月27日

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子どもにとって「外遊び」が必要であることを

連日書いてきましたが、大人も、同じ「場所」や、

1つの「組織」にずっと存在(所属)し続けずに、

「外」に出て行くことが重要だと感じています。

 

大企業の中には、1つの文化・伝統に凝り固まり、

単細胞的な思考に陥ったまま、

新たな発想ができなくなっている方が多いからです。

 

これは、私が所属した電通だけではなく、

出入りさせていただいた多くの大企業と接する中で、

身体で感じてきたことです。

 

たとえば、若手が斬新な提案をしても、

 

「前例となる成功事例が無い」

 

と、却下してしまう上司は多いものです。

 

確かに、一昔前は、成功する「ルール」があり、

それを繰り返すことで、勝手に売上が拡大しました。

 

新たなチャレンジをして

失敗するリスクをとる必要は無く、

大量生産・大量消費で社会がまわり、それだけで、

経済全体が右肩上がりだったからです。

 

しかし、社会構造が大きく変化し、

既得権益が破壊されつつある現代、

新たなものを生み出すことができなければ、

さらなる成長はできなくなっています。

 

「変化」に適応し、

自ら「変化」しなければいけない時代になった、

ということです。

 

これはまさに、

幼児が冷暖房完備の部屋に押し込まれ、

自律神経を発達させられなくなるのと同じです。

 

今までの勝ちパターンを踏襲して、

ほとんど考えることなく仕事をまわしてきた人にとって、

ある日突然、冷暖房が壊れ、窓が割れて、

太陽が降り注ぎ、雨が吹き込んでくることには、

対応できないのです。

 

つまり、自ら外に出て、

社会の変化を感じ取らなければ、

生き抜くためのアンテナはどんどん弱体化していき、

悲惨な末路が待っていることになります。

 

そのようなことに気付いている方は、

現在の会社に所属しながらも、

違う人生を歩む方や、考え方が全く違う方が集まる

複数のコミュニティなどに入り、

思考の幅を着実に拡げています。

 

当然ながら、その「外遊び」によって

痛い思いをすることもあるのですが、

それこそが、自分を成長させると知っているのです。

 

「転職」「起業」「新たな学習」など、

積極的に「外」に出て、自分で自分に

変化を起こせるような人間になりたいですね。

 

追伸;

 

ということで、今日もたっぷり、

家族で「外遊び」してきましたー^^

 

 

 

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竹中平蔵氏「これからの日本経済と投資戦略」

2018年05月27日

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電通の先輩である佐藤雅彦さんと、

慶應の教授である竹中平蔵さんが、

 

「経済ってそういうことだったのか会議」

 

を共著されたのが、私が慶應4年生の春、

電通に内定した頃でした。

 

それまで、プライベートでは音楽に夢中になり、

大学では物理の研究ばかりしていた私にとって、

「経済」というものを初めてしっかり学び、

その面白さに気付いた「良書」だと感じています。

 

経済の世界で戦う未来を前に、

期待と不安が入り混じる季節の中、何度も何度も、

その本を読み込んだことを思い出します。

 

そんな、私にとって

経済の世界の入口となった竹中さんは、現在、

「森ビル」「SBI」「パソナ」「オリックス」

「外為どっとコム」「RIZAP」など、

数多くの企業に関わっていらっしゃいます。

 

現在進行形で、

ビジネスの最先端を見ていらっしゃる竹中さんが

日本経済に関して講演されるということで、

とても興味を持ち、拝聴致しました。

 

 

そして、その内容は、大変示唆に富むものでした。

 

最も感じたのは、日本が既得権益を守るために、

世界の中で取り残されていることへの危機意識です。

 

特に、Uberを規制するタクシー業界は

強い批判を受けるべきと明言されていました。

 

現在、世界でどんどん伸びている

「ライフシェア産業」(UberAirbnbなど)が、

日本では、全く伸びていきません。

 

国会で議論されている「サンドボックス」が進み、

規制の無い中で新たな挑戦ができるようにして

フロンティアに挑戦できる企業を育まないと、

「日本の未来は無い」とのことで、大変共感しました。

 

また、お隣の中国や韓国の決済の「6-7割」が

キャッシュレスになっている現代において、

日本ではそれがまだ「2割」しか進んでいないことは、

ビッグデータが溜まらず、

新たな経済を創るチャンスを失っています。

 

世界ではATMが減っている中、

日本では未だにATMが増え続けているという、

現金に依存し過ぎな現状に関しても、

嘆いていらっしゃいました。

 

これから10年、

今ある職業の半分が消える未来があります。

 

しかし、そこには、社会を改革するチャンスもあります。

 

私自身も、将来を悲観するのではなく、

少しでも、新たな世界を創造する力を手にできるよう、

努力したいと考えさせられた講演でした。

 

そして、幅広く経済を見つめる中で、

チャンスがあるところには果敢に投資をし続け、

着実に資産形成していきたいと考えています。

 

 

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「無料タクシー」15歳起業の社長が発表

2018年05月08日

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日本最年少起業家として15歳で起業した

吉田拓巳さん(現在22歳)が、平成31年から

日本で初めての無料配車・運行サービスを始めます。

 

車内のディスプレーに店や商品などの情報が流され、

「走る広告塔」として、スポンサーが運賃を負担する

という仕組みです。

 

新会社「nommoc」(ノモック)で、

福岡からスタートします。

 

私が広告代理店にいた時、同様の企画を

上司に提案したことがありましたが、

 

「広告費をペイさせられるだけの効果が無いし、

 そもそも、業界の圧力を受けて、成功する訳がない」

 

と、却下された苦い思い出があります。

 

タクシー業界にメスを入れることは、

既得権益を脅かすことになります。

 

様々な業界で、既得権益を獲得した企業は、

そこから甘い蜜を吸い続けるべきだ、、、

 

私は当時、このような日本の悪しき文化を

垣間見た気がします。

 

そうして、広告代理店も次のメディア開拓をせず、

高単価のテレビや新聞を売り続け、

目先の利益を確保してきたのです。

 

しかし、このように挑戦をしてこなかったことが、

インターネット広告を新興企業に続々と奪われるなど、

現在の体たらくに繋がっていると感じます。

 

もちろん、今回の吉田さんのチャレンジが

成功するかどうかは分かりません。

 

ただ、誰かがやらないと社会は変わらないし、

やることで、見えてくるものが必ずあります。

 

以前のインタビューで、

彼はこうおっしゃっていました。

 

「やったもの勝ちだと思います。

 

 ありがたいことにやらない人が多いので、

 やったほうが勝てると思うんです。

 

 僕がやってきたことを全員がやっていたら、

 僕は相当たいへんだったと思うんですけど。

 

 幸い誰もやらないでいてくれるので(笑)。

 

 その経験から、やればそこから

 絶対チャンスが生まれると思っています。

 

 自分のやりたいことを思いっきりやってみましょう。

 

 行動しなければ結果も未来もありません! 

 

 一緒に未来を作りましょう!」

 

まさに、おっしゃる通り。

 

私のような、「脱サラ起業」もそうです。

 

最近こそ増えて来ましたが、

まだまだ、恐怖を感じて辞められない人が多いです。

 

でも、だからこそ、私は自由と富を手にできています。

 

「やったもの勝ち」

 

私も改めて、自分に言い聞かせて、

社会を大きく変えるようなプロジェクトを

次々と展開していきたいと思います。

 

追伸;

 

子ども達には、どんどんチャレンジさせるぞー!

という願いを込めた、息子と娘の2ショット写真です^^

 

 

 

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インターネットで、社会は「平等」になる

2017年12月19日

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昨日取り上げた「元電通」2人の後輩のトラブルは、

パワハラの加害者とされた岸勇希氏が事実を認め、

設立した株式会社 刻キタルの代表取締役を辞任、

退社するという急展開を迎えました。

 

これを、岸氏が「逃げた」と捉えた方は、

彼を追撃するような見解を持ち、

はあちゅう(伊藤春香)氏が「追い込んだ」と捉えた方は、

逆に、彼女に反撃するような見解を持っています。

 

私は、どちらも責める感情は無く、

いよいよ、インターネットによって

社会が「平等」になってきたと感じています。

 

これまでは、既得権益を持った会社や、

年次や立場が上の人間が「絶大な力」を持っていたのが

日本社会でした。

 

しかし、インターネットの発展によって、

その「理不尽な壁」は破壊されています。

 

どんな弱者でも、インターネットの世界では

平等に力を持つことができるのです。

 

はあちゅう氏は、8年前、

岸氏から酷いセクハラ・パワハラを受けていました。

 

ところが、当時は、

それに抗う術がありませんでした。

 

電通社内で、

若手の社員が「奴隷」のように扱われるのは

あの会社の「文化」のようなもので、

それを疑問に思うような社員や関係会社の方はいません。

 

岸氏がはあちゅう氏に対して、

どんなに酷い態度で接していても、

手を差し伸べるような方はいなかったのでしょう。

 

もちろん、公には見えないところで

行われていたことが大半でしょうが、

オフィス内でも、注視すれば周囲の人が気付けたはずです。

 

私自身も、入社して間もない時期は

このような異常な体質に苦しみ、悩む日々でしたが、

私達弱者には、どうすることもできないのです。

 

しかしながら、そこにあったおかしな「歪み」は、

こうして、時間を掛けながらも、

インターネットという新たな武器で「是正」されたのです。

 

インターネットの空間には、

「資本力」も、「年齢」も、「性別」も、

どんな「差」も関係の無い、平等な世界が拡がっています。

 

それは、あらゆるものの「格差」を解消するような

強力な武器になります。

たとえば、お金の「格差」に関しても、

インターネットを上手に活用している方は、

あらゆる「ビジネス」や「投資」によって、

続々と富を形成しています。

 

こうして、資本力の逆転劇までをも、

インターネットが演出してくれているのです。

 

後輩2人の今回の顚末を見て、

私は、これからさらに平等な社会になる中で、

いつまでも驕らず、初心を忘れず、

チャレンジし続けたいと考えさせられました。

 

そして、今回は罪を認め、社会的制裁を受けた岸氏ですが、

きっとまた、あの才能を開花させてくれる時が来ると

期待しています。

 

インターネットが生み出す新たな社会は、

本人が誠実な心で言動する限り、

必ず救ってくれると思うからです。

 

追伸;

 

両親を連れて、車で自宅近くのお店を開拓しました!

 

 

子供が騒いでも寛容なイタリアン、

こちらもネットで見付けられて有り難いです^^

 

 

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JASRAC「不信」と、1社独占の「リスク」

2017年08月20日

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爆風スランプのドラマー、ファンキー末吉さんが、

JASRACがライブハウスから徴収した著作権料を

アーティストに適正に分配していないとして、

調査と業務改善命令を、文化庁に訴えました。

 

末吉さんは、大ヒット曲「Runner」などを作曲し、

都内にライブハウスを経営しています。

 

ライブでの演奏の著作権分配に関しては、

規模の大きなコンサートホールでは、

演奏者が使用料を払い、著作者が曲ごとに

使用料を受け取るという仕組みになっています。

 

一方で、規模の小さいライブハウスは、

月額が決まった「包括使用料」として、

ライブハウスがJASRACに支払っています。

 

そして、JASRACは、

「モニター店」の演奏実績を基にした

サンプリング調査で、著作者への分配を決めるのです。

 

ところが、末吉さんはこれまでの10年間、

爆風スランプとは別のバンドで200回以上

Runner」などを演奏したものの、

JASRACから1円も支払われなかったと

告白しています。

 

また、末吉さんがライブハウス経営者の人脈を使い、

全国の名だたるライブハウスに聞いたところ、

その中にモニター店が1つも見付からなかったそうです。

 

これが真実であれば、

JASRACの事業は、詐欺です。

 

私自身も、20代に音楽活動をしていた時に、

様々なライブハウスで大好きなカバー曲を演奏し、

その度にライブハウスに、著作料を含めた料金を

お支払いしてきました。

 

しかしながら、もし、それらのお金が、

愛するアーティストに届いておらず、

JASRACが独占していたならば、誠に遺憾です。

 

現在の技術を使えば、もっと正確な調査をして、

公平に分配することが可能なはずです。

 

それを全くしないことも、JASRACの怠慢ですね。

 

このようなことは、

日本における視聴率調査も同じです。

 

これだけ技術が発展している現在でも、

関東600世帯の調査で大きな誤差を容認し、

その正確性はブラックボックスに閉じ込められたまま、

古い運用が続いています。

 

1社独占で競争が無いと、こうなるのです。

 

そこにメスを入れない国の方にも、

そのままにしておくメリットがあるのではないかと

勘繰りたくなります。

 

その点の事実がどうであれ、

既得権益を破壊されることを恐れると、

いずれ、業界全体が沈みます。

 

視聴者の興味動向を日々細かく吸い上げ、

コンテンツに反映させているネット系映像各社が、

地上波テレビを破壊しようとしているように。

 

変化を受け入れないことは命取りで、

そのような姿勢のままだといつまでも、

イノベーションは起こせませんね。

 

追伸;

 

大学生の時に4年間住んだ「武蔵小杉」に、

息子と一緒に遊びに行きました。

 

20年前は大きな建物が無い田舎町でしたが、

現在は、タワーマンションが建ち並ぶ大都会になり、

その激変ぶりに、改めて驚きました。

 

「変わらない良さ」もありますが、

こうして「変化を受け入れること」により、

そこには必ず、新たな価値が生まれますね。

 

本日の写真は、生まれ変わった街、

武蔵小杉ではしゃぐ息子です^^

 

 

 

 

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「コストコ」時給1800円と地域格差問題

2017年08月13日

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妻の実家に帰省して、お義父さんや姪っ子も一緒に

近くの「コストコ」に買い物に来ました。

 

店舗スペースが巨大だからか、

気持ちもそれに合わせて大きくなり、

ついつい、あれもこれも買ってしまいます。

 

今回も、息子におねだりされるがままに

次々と買ってあげて、その中の一つ、

POLICEの制服を着た息子に、早速、

帰宅後に逮捕された父親です。。。笑

 

 

 

さて、コストコと言えば、

時給が高いことでも有名です。

 

全国一律1200円以上で募集していて、

1000時間ごとに昇給し、

最高で1800円になります。

 

これは、首都圏の賃金設定を

全国で採用しているからであり、

日本だけではなく、コストコが進出する

どの国でも、同じルールが適用されるという

グローバルスタンダードに基づくものです。

 

時給700-800円の地域は、

コストコの進出によって、

 

「都市に働きに出ていた人も

 地元に戻ってくるきっかけになる」

 

と喜ぶ一方で、

 

「人材獲得が困難になる可能性がある」

 

と危惧する声も出ているようです。

 

私は、後者のような見解を持つ企業は、

努力が足りず、これから淘汰されていくと

考えています。

 

従業員に厚待遇で報いるのが

経営者としての務めですから、

それを放棄して他社に文句を言うのは、

情けないとしか言えません。

 

収入が高くなった個人が

消費も活発に行うことで、

その他の産業も潤っていくのです。

 

特に日本は、企業の内部留保で

経済が低迷しているのですから、

社員への還元を急ぐべきでしょう。

 

国内企業が率先してやるべきことを、

外資にやらされている訳ですが、

むしろ、コストコに感謝して、

どんどん変化していくべきだと思います。

 

日本では、保育や介護などに関わる方の

報酬が低いのも、大問題です。

 

既得権益を持つ企業や個人ばかりが

潤う社会ではなく、

価値のある大変な仕事をしている方こそが、

高い報酬を得る社会に変えなければいけませんね。

 

追伸;

 

実家に戻る途中に、花火を見ました!

 

 

昨年までは大きな音に怖がっていた息子も、

キラキラの美しさを見て喜ぶようになり、

この小さな成長に感動しています^^

 

 

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元SMAPの独立と残留、芸能界の暗部

2017年06月19日

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昨年末に解散したSMAP5人の中で、

稲垣吾郎さん、草なぎ剛さん、香取慎吾さんの

3名が、ジャニーズ事務所から退社します。

 

ジャニーズに従順な近藤真彦さんが

紅白歌合戦のトリを飾り、

退社した方がメディアで見掛けなくなる通り、

芸能界には、大手事務所の絶対的な力があり、

それに逆らうことは命取りです。

 

しかし、強大な権力に立ち向かい、

理不尽な組織を自ら離れていくという

勇気ある行動を、私は応援したいと思います。

 

最近は、世界的なロックバンド

「ONE OK ROCK」のTakaさんや、

アジアでの人気を誇る赤西仁さんなど、

ジャニーズ退社後も、順調に活躍する方も

少なくありません。

 

そして、それが可能なのは、

インターネットという強力な武器が、

個々人に与えられているからです。

 

以前は、テレビで知名度を上げ続けなければ、

芸能活動を続けていくことは不可能でした。

 

しかし、現在は、インターネットを活用し、

ファンの方との関係性を維持しながら、

新規のファンを開拓していくことが

可能な時代です。

 

吉本興業の西野亮廣さんも、

この時代の変化に着目して、

テレビから離れてインターネットで

斬新なマーケティングを行い、

絵本を爆発的に販売することに成功しています。

 

SMAP3名も、

それぞれが才能のある方ですから、

インターネットで有料チャンネルを持ったり、

アートを究めてマネタイズさせるなど、

新たな成功例を作って欲しいと願っています。

 

一方で、ジャニーズに残った中居正広さんも、

私は素晴らしい判断をされたと思います。

 

私個人の勝手な想像ですが、

メンバー全員のことを考えて、

ジャニーズ残留を決めたのではないでしょうか。

 

退社する3名が、

必要以上に圧力を掛けられないように。

 

木村拓哉さんを、完全に孤立させないように。

 

中居さんは、きっと、

そこまで考えている人だと感じています。

 

いずれにしても、

インターネットの発展が、

既得権益の暗部を破壊し、

挑戦者に光を与えることを信じて。

 

SMAP5人、それぞれの

今後の活躍を期待しながら、

私自身も、大企業を離れた挑戦を続け、

今苦しんでいる方に、新たな「生き方」を

示していきたいと考えております。

 

追伸;

ファミレス「藍屋」が想像以上に美味しかったです!

 

 

お座敷もありますし、家族連れにはポイント高いですね^^

 

 

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民放5社「ネット配信提携」という横並び意識

2017年04月01日

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民法5社がシステム会社に共同出資して、

動画配信の中核システムを開発するという報道に、

違和感を覚えた方も多いと思います。

 

「放送と通信の融合」が叫ばれてから10年以上、

あまりにも動きが遅いことだけでは無く、

こうして「横並び」でしか前に進まないことを、

私も、残念に感じています。

 

総務省に免許で守られ、

安い電波料に甘えてきたテレビ業界は、

既得権益を維持することに必死だ、

と言っても、過言ではありません。

 

コンテンツの質の低下が如実に表れている昨今、

同じ視聴環境でネット上の様々なコンテンツに

次々と敗れてしまう未来を不安視し、

業界内で群れているのだと言えるでしょう。

 

その一方で、現場で働く方々は、

優秀な方が多いと感じています。

 

企画力、プレゼン力、実行力、

どの視点で見ても、優れたビジネスマンが

とても多く働く業界です。

 

私の弟や親友が現在も働いているので、

贔屓目もあるかもしれませんが、個々の社員は、

批難するべきではないと思うのです。

 

問題なのは、「組織」として、

既得権益にまみれてきたために、

環境の変化に対応し、強く生き抜く力が無いことです。

 

ですから、番組を創る能力はあっても、

会社を経営していく力に欠けていると感じるのです。

 

今後、「TVer」をどのような位置付けにするのか、

出演者の権利処理をどうするのかなどの問題も山積ですが、

私が一番気になるのは、以前から指摘している視聴率の件です。

 

ビデオリサーチ1社で、

関東で900世帯しか調査しないという

異常な「ブラックボックス」が、いよいよ、

ガラス張りになるのですから、

その番組を「本当に見ている人の数」が

社会で共有されるようになります。

 

まあ、そうならないように、

5社で組むのかもしれませんが、、、

 

いずれにしても、スマホやパソコンで

あらゆる映像を視聴できるようになる未来、

高い質のコンテンツを創る個人や会社と、

低俗なものしか創れないそれらとの2極化が

ますます加速していくのは間違いありません。

 

昨日記事にさせていただいた

AbemaTV」「Abemaビデオ」の展開含め、

ネット上の「放送」に関しては、

これから激戦になっていくでしょうね。

 

サイバーエージェントは、

R25」のMedia Shakersを買収するので、

本気で、メディア事業を拡充していくと期待しています。

 

インターネットでの発信に巨大企業も乗り出す中、

個人も、それぞれの能力を最大化し、

多くの人の心にそれぞれのメッセージを届ける力を

身に付けていくべきだと考えています。

 

追伸;

 

娘の11ヶ月お祝いケーキ、少し遅れましたが、

家族で(ほとんど息子が w)美味しくいただきました^^

 

 

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2020年、米国労働人口の50%がフリーランスへ

2017年03月21日

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ダニエル・ピンク「フリーエージェント社会の到来」から、

働き方の変化が説かれ続けてきましたが、いよいよ、

その流れが加速していきます。

 

Freelancers UnionUpworkの調査によると、

2016年時点で5,500万人(全体の35%

に達している米国のフリーランス人口は、

2020年には、労働人口の50%を占めるようになると

予測されているのです。

 

テクノロジーの進化によって、

いつでも、どこでも仕事ができることに加え、

ブロックチェーン技術による取引コストの低減が、

さらに、個々人による水平分業を後押ししていきます。

 

当然、日本においてもこの流れは顕著で、

ランサーズの調査にて、現時点の広義のフリーランス

(副業でフリーランスをする労働者含む)は、

1,064万人いるそうです。

 

ただ、この流れを見て、

 

「組織に雇われず、自由に働く人が増える」

 

と、安易には受け止められないのが現実です。

 

この中には、ご本人の意に反して、

「非正規を選ばざるを得なかった」方も、

多数いらっしゃるからです。

 

ですから、今後、

この流れが加速していく時に、

社会の中で課題になるのは、

これらのフリーランスの生活の安定性を

いかに担保していくかです。

 

それに対して、日本政府が発表したのが、

フリーランス失業への保険。

 

失業や出産の際の所得補償が受け取れる団体保険を

損害保険大手と商品設計し、

来年から、民間で販売されます。

 

また、今年発足した業界団体

「フリーランス協会」に加入すれば、

保険料が最大5割引になる仕組みも導入するとのことです。

 

これが、また既得権益の温床になったり、

天下り先の確保になるようなら大問題ですし、

不正受給等のコントロールが大きな課題ですが、

多くの人の安定的な生活基盤にできるよう、

社会全体で見守る必要がありますね。

 

私は、私自身が法人の代表、妻は社員として、

お互い社会保険に入り、現在は、

妻には育児休業を取得してもらい、

社会保険は免除してもらうという形にしています。

 

また、経営セーフティ共済と小規模企業共済にて、

節税を兼ねて、保全しています。

 

現行の制度の中で総合的に判断し、

選択していますが、今回の政府の動き含め、

注視して、軌道修正していきたいと思います。

 

そして、このような保全の方法論の継承を含め、

自由と富を得る真のフリーエージェントを

たくさん輩出できるよう、引き続き、努力していきます。

 

  

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