■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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電通を退社し、稼げる個人、輝く個人(=フリーエージェント)を量産する為に活動しております。

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ZOZOSUIT損失「40億円」は「屁でもない」

2018年04月28日

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ZOZOTOWNの株式会社スタートトゥデイが、

体型採寸用ボディースーツ「ZOZOSUIT」の

生産失敗により、「40億円」の特別損失を

計上することを発表しました。

 

そして、この巨額の損失に対して、

前澤友作社長は、

 

「屁でもない」

 

と言い放ちました。

 

この一言を見て、

 

「今はお金がたくさんあるから、

 そう思えるんでしょ」

 

と感じる方も多いと思います。

 

しかしながら、私は、

このような損失を許容できるからこそ、

事業を成功させられたのだと感じます。

 

私が最近、ビジネスから投資へ

収入のポートフォリオを入れ替えている中で、

初めて投資を経験する多くの方と接します。

 

その中には、少し損失が出ただけで

不安になってしまう方も、少なくありません。

 

むしろ、それが「普通」なのですが、

成功するためには、このような、

人としての一般的な思考回路を

一度、破壊する必要があります。

 

それが、目の前の損失を受け入れて、

それ以上の大きな利益を狙っていく力になるのです。

 

どんなに偉大なトレーダーでも、

どんなに優れた事業家でも、

100100勝は有り得ません。

 

ユニクロの柳井正さんでさえ、

19敗」だと言っているくらいです。

 

「小さく負けて大きく勝つ」

 

これを繰り返していくからこそ、

企業や個人の資産が拡大していくのです。

 

それなのに、多少の損失が出ただけで、

それまでの投資をやめてしまうと、

将来手にするはずだった大きな資産を失います。

 

前澤社長にとっても、過去には、

100万円の損失の後、1000万円を手にしたり、

1000万円を失った後、1億円の利益を出すようなご経験が

きっとあったはずです。

 

ですから、今回の40億円の損失も、

将来の数百億円、数千億円につながっていくことが

明確に見えているのでしょうね。

 

そして、だからこそ、

 

「屁でもない」

 

のです。

 

彼の言葉は、目の前の損失の痛みに耐えられない方に、

大きな希望を与えると思います。

 

私自身も、

その時の資産に応じた損失額をしっかり定義した上で、

いつまでも果敢に投資し続けていきたいと、

改めて思いました。

 

成功者の言葉の力は、偉大ですね!

 

追伸;

 

本日の写真は、

オムライスに「つばさ」と書いてもらい、

大喜びの息子です!

 

 

これも、「言葉の力」の1つですね!

 

 

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ダイソー創業者矢野博丈氏が、息子へ事業継承

2018年04月10日

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私が以前から注目していたダイソーの創業者

矢野博丈さんが、ご子息の次男に社長を譲り、

会長に就任しました。

 

以前は、倉庫に自ら行って、

出荷作業をしていた矢野さんも、

74歳となり、

 

「頭も体も、周りについていけなくなった。」

 

「時代と自分がマッチしていない」

 

と、体力・気力の限界を感じたそうです。

 

2人のご子息に後を継がせることは

全く考えていなかったようですが、

野球少年で体を故障した次男の靖二さんが

アルバイトで会社の仕事を手伝っていた流れで、

そのまま社長を任せることになったとのことです。

 

親交のあるニトリの似鳥昭雄会長、

ユニクロの柳井正会長も、

親族への事業継承に否定派ながらも、

お子さんを自社に入社させていることが、

少なからず、現在の判断に結び付いたようですね。

 

私も、自分の法人を持っていますから、

この会社を息子に継がせるかどうか、

時々考えることがあります。

 

一緒に「個人の時代」を到来させるビジョンに向かい、

事業展開できる日が来たら幸せだと感じながらも、

この子には、この子の人生があるので、

好きなことをさせたいとも思います。

 

息子が選ぶお仕事が、

野球選手だろうと、アーティストだろうと、

その他どんな仕事だとしても、

私の法人がマネジメントを担う形になれば

理想的だと感じますが、、、

 

まだまだ、気が早いですね。笑

 

先日から検討している

「息子への給与」は、現時点では見送っていますが、

私のメディアを評価してくださる方の中に、

息子のファンの方も多いことを考えると、

しっかり、息子に還元したいと思います。

 

それは、直接的にお金を渡すのではなく、

時代を生き抜く力を、授けていきたいということです。

 

日本の教育だけに従順だと、

個人で強くいきていくことは難しいのが現状です。

 

ですから、家庭の中で、

欠けている部分の教育を担いたいと思います。

 

なお、矢野会長は、

社内のITシステムを見た靖二さんに、

 

「こんな古いの使ってたらダメだ」

 

と言い放たれ、

2019年までに数十億円の投資をして

システムを入れ替えることにしたそうです。

 

早速、自分の息子にダメ出しをされながら、

それを正直に語る矢野さんの姿勢を見て、

素敵な父親だなあと感じました。

 

私も、息子を引っ張れるところまでは引っ張りつつ、

息子に負ける日がいつか来ることを、、、

 

楽しみに待っています^^

 

 

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リスクを取ってくれた先人への「感謝」

2017年07月23日

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月に1回の投資家コミュニティの懇親会で、

3次会まで、たくさん食べて、たくさん飲んで、

とても楽しい時間を過ごさせていただきました。

 

その中で、改めて感じたのは、

リスクを取ってくれた先人に対する感謝を、

決して忘れてはいけないということです。

 

私達の人生においては、

様々なリスクが潜んでいます。

 

たとえば、食事もそうで、

目の前の食べ物を食べても安全かどうか、

誰かが、必ず、

命を懸けるようなリスクを取っています。

 

カキやウニなどは、

見た目からはあの美味しさを想像できませんし、

最初に食べた人は、確実に恐怖を感じたはずですが、

そのような方がいたからこそ、

私達は現在、それらを美味しく頂くことができます。

 

キノコなども、実際にその毒で亡くなる方がいて、

初めて、口に入れて良いもの、いけないものを、

区別できるようになりました。

 

また、火傷するリスクを取って、

火を活用して料理をした方がいたからこそ、

魚や肉などの調理が確立してきました。

 

包丁で指を切るリスクを取って、

絶妙な厚さで切る方がいたからこそ、

美味しいお刺身やお寿司を頂くことができます。

 

このような先人への感謝を、

絶対に忘れてはいけないと思うのです。

 

投資も、同じです。

 

誰かが、身銭を切ってリスクを取り、

利益を出すための手法を確立してくれたから、

その方々から学ぶことで、私達は現在、

資産を拡大することが可能なのです。

 

数百万、あるいは数千万の損失を乗り越えて、

それでも、チャレンジし続けた方がノウハウを生み出し、

私達のリスクを軽減してくれています。

もちろん、それでも、投資をすれば、

 

「損切」になることが必ずあります。

 

しかしながら、その責任を、

手法を教えてくれた方に負わせてはいけません。

 

すべてを自分でやっていたら、

損失は確実に、もっと大きなものに

なっていたはずです。

 

ビジネスも同じです。

 

柳井正氏も「19敗」と言う通り、

大半のビジネスは失敗します。

 

それでも、リスクを取って

チャレンジした先人がいたからこそ、

会社が拡大し、その会社に就職することで、

安定した給料を手にすることが可能になります。

 

また、起業に関しても、

先に起業した方から学ぶことで、

その成功率を飛躍的に上げることが可能です。

 

もちろん、先人から学んだビジネスが、

頓挫してしまうこともありますが、

投資と同じく、その責任は自分にあります。

 

最終的に判断したのは

他の誰でもない自分ですし、

もし、先人のフィルターが無ければ、

もっと巨額の損失を出したり、

他にも複数案件で失敗してしまったでしょう。

 

私自身も、先輩起業家からいただいた案件で、

失敗してしまったことは多々ありますが、

すべてを自己責任と捉え、チャレンジし続けたからこそ、

損失以上の大きな利益が残り、現在の私があります。

 

投資家コミュニティには、

私より投資歴が長い先輩がたくさんいますが、

皆さん、驕ることなく、謙虚で、

積極的に教えてくださいます。

 

そして、時間を掛けて教えてくださった上で、

それによって自分も改めて勉強になると、

感謝してくださる方までいます。

 

私もこうありたいと感じる方が

たくさんいらっしゃる空間、

この場や同志に出会えて、本当に幸せです。

 

追伸;

 

写真は、3次会のお刺身盛り合わせなど。

 

 

獺祭と合わせて美味しく頂いて、

未来を語り合う、最高の夜でした^^

 

 

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「孫正義×柳井正」対談@UNIQLO CITY

2017年07月07日

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有明のUNIQLO CITY TOKYOで行われた

FAST RETAILING CAREER FORUM」で、

孫正義氏と柳井正氏の対談を拝聴しました。

 

日本「1位」と「2位」の資産家のお話を

目の前でお聞かせいただいた時間は、

とても貴重な機会となりました。

 

今回のフォーラムは、

 

「デジタル革命が、新しい世界をつくる。」

 

と題され、両者の未来展望が語られました。

 

柳井氏は、

 

ADSLで毎年1000億円の赤字が続く中、

 それでもビジネスを立ち上げた孫さんの執念は凄い。」

 

とした上で、

 

「これまでは、GAPH&MZARAが競合だったが、

 これからは、NIKEAmazonなどとの

 競争をすることになる。

 

 そして、ソフトバンクとも競争し、

 協調することになるだろう。」

 

と語っていました。

 

「服」を買うのではなく、

「ブランド」という「情報」を買う時代、

異業種格闘戦になっていくということです。

 

これに対し、孫氏は、

 

「ユニクロの服は、もちろん買っている。

 柳井さんの作品は素晴らしい。

 値段を見ることはないが、、、笑」

 

とユーモアを織り交ぜた上で、

 

「アリババが物販だけではなく金融の世界にも入るなど、

 あらゆる産業に入っていく。

 そういう意味では、ユニクロとも戦う分野が出てくる。」

 

と語られていました。

 

人工知能が発展していく未来に関しては、

柳井氏が、

 

AIの発展は素晴らしいが、

 未来を創るのは人間だ。

 

 人間の夢、理想、アイデアが、

 改めて重宝される。

 

 これからは、深く考え、考え抜く人、

 深く感じられる人、つまり、

 原点回帰して、哲学を持った人が

 リーダーとなるだろう。」

 

と語り、孫氏は、

 

「スマートロボットというメタルカラーの登場で、

 ブルーカラーだけではなく、ホワイトカラーの仕事も、

 どんどん置き換えられていく。

 

 私達は、仕事って何だろう?労働って何だろう?

 幸せって何だろう?という、哲学的な議論をし、

 人間の存在意義を何度も何度も問い続ける時代に 

 生まれてしまった。

 

 ハイテクの武器を持ち、考えに考え抜いた上で、

 美しい心を持った人が求められるだろう。」

 

とおっしゃっていました。

 

2人が共通しておっしゃっている

「心」「哲学」を大切にする人間であり続けたいと、

改めて感じました。

 

贅沢な1時間はあっという間に終わり、

2人の小さいお身体から放たれる

巨大な温かいオーラに包まれた

不思議な体験をさせていただきました!

 

追伸;

 

建物内は撮影禁止でしたので、

WEBから拝借した写真をアップしておきますが、

アリッドワークスアーキテクチャーが内装を担った

ユニクロの新社屋、素晴らしかったです。

 

 

働き方を根本から変えるという意気込み通り、

非常に魅力的な空間でした^^

 

 

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与えられた「役」で人は成長する

2015年05月10日

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papa0510

 

舞台で主役が急遽出演できなくなった時、

たまたま選ばれた代役の方が、その後

大活躍することがありますよね。

 

ビジネスの世界でも、

同じようなことが良く起こります。

 

例えば、創業者が突然逝去されて、

奥様や子供が社長として跡を継ぐと、

周囲の人は最初は「この人で大丈夫か?」

と心配しますね。

 

ところが、この2代目社長が、

自分が演じるべき「役」を必死に

演じようと努力するうちに、

それなりの風格が出てきて

どんどん社長らしくなっていきます。

 

周りの人も、社長の脇を固める役を

自然に演じるようになりますね。

 

ユニクロの会長・柳井正氏も、

まさに同じパターンです。

 

大学卒業後に就職したジャスコを

9ヶ月で退職しフリーターをしていた柳井氏を、

父親は山口に呼び戻します。

 

そして、銀行通帳と印鑑を預けて、

自分が経営していた2つの洋服店を

息子に譲ったのです。

 

そんな頼りない新社長を見て、

店の社員達は次々と辞めていったそうです。

 

しかし、父親は諦めず、

店の命運を息子に任せ続けました。

 

そんな父親の態度を見て、

 

「自分が何とかしなくては

 店が本当に潰れてしまう」

 

と心の底から思った時に、

経営が「他人事」から「我が事」に変わり、

柳井氏が経営者という「役」を演じる

覚悟ができたのです。

 

そうして、取引先の方から謙虚に学び、

書籍を大量に読んで経営者像を吸収して、

彼は日本を代表する経営者へと

生まれ変わっていったのですね。

 

「役」を全うする努力こそが、

人を大いに成長させるということです。

 

私は、一年程前から、

個人ビジネスで大成功された方への

「インタビュアー」という「役」を

与えて頂いております。

 

最初は、

「私なんかに出来るだろうか・・・」

と感じ、お断りしようとも考えました。

 

しかし、

せっかく与えて頂いた役ですから、

私なりに全うしたいと思い直し、

テレビのアナウンサーの方や

司会者をする芸人さんを研究して、

私なりのインタビュアー像を

作っていきました。

 

そうすると、少しずつ、

多くの方に評価をして頂き、

大規模なキャンペーンに次々と

呼んで頂けるようになったのです。

 

まだまだ未熟ですので、

もっと成長しなければいけませんが、

与えられた「役」に対して、

自分の最大限の力を出し切るという心掛けが

人生を大きく変えると確信しています。

 

ですから、もしあなたに

何らかの「役」が与えられた時は、

是非、その役を精一杯演じて、

自分の力を大きく飛躍させて下さい。

 

あなたが演じきれない役は、

あなたにはオファーされません。

 

あなただけに

与えられた役を完璧に演じて、

大いに成長していきましょう。

 

 

藤沢涼

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自由を得るための「教えられる力」

2015年05月07日

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papa0507

 

今回のラスベガス旅行や、

ハワイ、沖縄、香港、マカオなど、

私は好きな時に好きな場所に行く

「自由」を手にすることができました。

 

そして、多くの方から、

 

「私も藤沢さんのようになりたい」

 

とおっしゃって頂くことが増えています。

 

そこで、私の現在の「自由」を

あなたに再現して頂くための

私なりの考え方を書き記します。

 

一般的には、

何かを学んで期待通りのものが

得られるかどうかに関しては、

講師の「教える」力が要求されます。

 

しかし、一方で、

その学びを受け取る人の

「教えられる」力の方が、

極めて重要です。

 

私が生徒の立場だった過去、

そして、講師の立場になった現在、

それぞれの経験から、

私は「教えられる力」の大切さを

感じるのです。

 

その力があるか無いかで、

学びによる成長に大きな差が

生まれるということです。

 

人は誰もが、「自分らしく生きたい」

と考えますよね。

 

ですから、

指導されて違和感があるものは

自分には合わないと

切り捨ててしまいがちです。

 

しかし、そこにこそ、

大切な学びがあるのです。

 

ソフトバンクの孫正義社長や

ユニクロの柳井正会長は、

日本マクドナルド創業者の

藤田田氏を絶賛しています。

 

私は、孫氏や柳井氏の

言動や書籍に感銘を受けていたので、

藤田田氏からも学びたいと思いました。

 

しかし、

彼の書籍を初めて読んだ時、

そこにあった「金稼ぎ」の

キツい言葉達に、私は絶句しました。

 

「この人は、金の亡者だ…。」

 

と感じてしまった程です。

 

ところが、時を経て読み返す度に、

そこには金言がたくさんあることに

気付きます。

 

最初に読んだ当時は受け入れられず

切り捨ててしまったものこそが、

私の成長に必要な、

大切な学びだったということです。

 

このような経験から私は、

「食わず嫌い」をやめるようになりました。

 

自分にとって最も必要で、

本質的な学びほど、

なかなか素直に受け入れられないことに

気付いたからです。

 

そして、このように、

違和感を持つものも一旦受け入れる

という学び方こそが、

「教えられる力」なのです。

 

普通の感覚では

すぐに受け入れられないことこそが、

一流を一流にしている訳ですから、

違和感を覚えたら、チャンスなのです。

 

教えてもらう方に柔軟な姿勢があり、

違和感を超えて吸収していけば、

その方の成長速度はとても大きく

変わっていくということですね。

 

そう気付いてから、

私の成長は加速しました。

あなたが何かを教わり、

なかなか結果が出ていないなら、

それを講師の責任に

押し付けないようにして下さい。

 

もちろん、講師は講師で、

指導の質を上げる努力を続けるべきですが、

同時に、教えられるあなたに、

「教えられる力」があるかどうかを、

再点検してみて下さいね。

 

 

藤沢涼

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ユニクロの汚点となったテレビCM

2014年01月08日

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ユニクロのCMに、

 

「下品で吐き気がする。」

 

「嫌悪感を覚える。」

 

とクレームが殺到し、

3ヶ月で放送中止となったものが

あります。

 

こちらのCMです。

 

 

 

 

柳井正氏は、

 

「ユニクロにとっての大きな失敗であり、

そして、その後の軌道修正の為の

成功でもあった。」

 

と語っています。

 

このCMの悪いイメージを払拭し、

洗練されたブランドを築こうと、

山崎まさよしさんを起用した

フリースのCMのような

先進的な広告へ方針転換し、

世界的なブランドへと

成長していったのです。

 

ユニクロと言えば、

ずっと勝ち続けている印象がありますが、

ご本人が著作のタイトルにもされている通り、

「一勝九敗」、失敗ばかりです。

 

フリースブーム終焉の際、

スポーツウェアや野菜の販売で

大失敗したことも、

記憶に新しいですね。

 

私は、柳井氏の著作から

多くのことを学んでいるのですが、

彼が頻繁に取り上げるのが、ドラッカー。

 

そこで私も読んでみたのですが、

私が20代の頃は、

ドラッカーの良さは

全く分かりませんでした。

 

しかし、30代半ばになった今、

改めてドラッカーを読むと、

その素晴らしさを痛感します。

 

特に、「顧客創造」の観点は、

現在の私の経営哲学に大きな影響を

与えています。

 

自分のお客様ではない方が

本当に欲しいものが何かを見極め、

そこに商品を供給することに

企業の存在価値がある、

というものです。

 

その意識で私が作り上げたのが、

Ryo’s Partyという家庭教師型の

コンサルサービスです。

 

私には、

 

「インターネットで収益を上げる方法を、

講師と直接会って、

マンツーマンで教えて欲しい。」

 

という声が聞こえたのですね。

 

今後も、皆様のニーズを見極め、

多くの方を幸せにする価値提供を

させて頂きたいと考えております。

 

失敗があったとしても、

その失敗を最大限に活かして

一勝九敗で大きな成功を掴む精神で、

取り組んで参ります。

 

 

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【Ryo’s Video】

・vol.1 「コミュニケーションデザイナーになろう」

→ http://fujisawa-ryo.com/?p=2793

・vol.2 「電通SIPSの考察」

→ http://fujisawa-ryo.com/?p=2802

・vol.3 「ナンパ」と「合コン」と「ネットビジネス」

→ http://fujisawa-ryo.com/nanpa_goukon

 

【Ryo’s Voice】

・vol.1 「情報業界ってどうなの?」

→ http://fujisawa-ryo.com/?p=2729

・vol.2 「就職はすべきかどうか?」

→ http://fujisawa-ryo.com/?p=2767

 

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