■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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電通を退社し、稼げる個人、輝く個人(=フリーエージェント)を量産する為に活動しております。

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「第2の脳」を整える「腸活」始めました!

2018年09月13日

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健康や美容に大きな役割を果たす「腸」を、

しっかりケアしていこうという「腸活」市場が

「ゴロゴロ」と動き始めています。

 

私自身、会社員時代のストレス環境下で、

腸内環境が極端に悪化した経験があります。

 

常に憂鬱な気分になり、肌荒れも酷く、

複数の医療機関で診察していただいた上で、

書籍等でも自分なりに勉強したところ、

 

「腸がダメージを受けている」

 

と、強く認識しました。

 

それからは、

 

・常温の水を、12リットル飲む

 

・水溶性、不溶性の食物繊維をしっかり摂る

 

・発酵食品等で生きた乳酸菌を摂る

 

などと、自分でできることを積み重ね、

少しずつ、腸が改善されていることを

自覚していました。

 

ただ、大きなダメージを受けた腸を、

完全に回復させるには、

もっと強い力が必要だと感じていました。

 

そこで、私が目を着けたのが、

おへそマワリの「Dr.COCOrON」という、

赤坂(溜池山王駅徒歩0分)という好立地にある、

「腸ケア専門サロン」です。

 

サロンにて、私の「エニアグラム心理学」セミナーに

学びに来てくださったご縁で、

交流させていただいている高野あみさんが、

カウンセリングと施術をしてくださいました。

 

総合美容高周波温熱機器「インディバ」を使い、

体内の温度を3度以上高めた上で、

腸もみをしていただくと、全身が温まります。

 

私は、夏でも足が冷えてしまうのですが、

施術中から、その足までポカポカになって、

早速、大きな効果を感じました。

 

また、癒し効果の高い528hzのサウンドにより、

都会の喧騒から離れて、心まで癒してくださる

感動的なリラックスタイムとなりました。

 

「第2の脳と言われる腸を大切にするためにも、

 これは、絶対に続けたい!」

 

と思った私は、これから定期的に、

通わせていただくことに決めましたので、

随時、身体の変化をご報告していきますね!

 

なお、私のご紹介であれば、

施術料金が「10%OFF」になります。

 

私のIDは「VIP000050」ですので、

ご予約の際に、受付の方にお伝えくださいね。

 

https://dr-cocoron.com/

 

追伸;

 

施術前後の「顔色」や「肌艶」が、

自分でもはっきり分かるくらいに全然違う!

 

 

 

「腸活始めました」という

ボードを持っているのが施術前で、

感想を書いた紙を持っているのが施術後です。

 

よーし、これで見た目も若返りを図るぞー^^

 

 

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「ビジネスモデル」の垣根を越えていく

2016年07月27日

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ryo20160727

 

これからの時代にビジネスで成功するためには、

既存のビジネスモデルの垣根を越えていく意識が

とても重要だと考えています。

 

例えば、昨日取り上げた音楽業界においては、

アーティストがいて、レコード会社があり、

そこで創られた新しい音楽が、放送局の宣伝や

CDショップなどの売り場を通して消費者に届き、

ソフトを再生するオーディオ機器も売れる、

という絶対的な「モデル」がありました。

 

しかしながら、現在、消費者と音楽の接点で

最も影響力を持っているのは、YouTubeや、

定額ダウンロードなどのインターネットサービスです。

 

誰もが、音楽プレイヤーを手放し、スマホで音楽を買い、

そのままスマホで音楽を聴いていて、

この新たなモデルの中では、Appleこそが

とても大きな存在感を示しています。

 

かつて輝いていたSONYは、

オーディオ機器でもレコード会社でも力を発揮できず、

苦戦を強いられている状況です。

 

また、これまで絶対的であった銀行の地位も、

ビットコインやPayPalの台頭により

明らかに脅かされてしまっています。

 

金融業界は、近いうちに、

想像以上の革命が起こる可能性があるでしょう。

 

そして、ヘルス&ウェルネスの分野においては、

Nikeが歩数や消費カロリーを計測する

ヘルスケア用品を発売して人気となり、

DeNAYahooまでもが、

遺伝子検査サービスに参入しています。

 

このように、企業は、

業種という枠組みを壊し始めているのです。

 

その姿はまさに、

アーティストが音楽のジャンルを壊してきた様子と

似ているように感じます。

 

顧客にとってより良いものを創ろうとしたら、

必然的に、それまでの常識を破壊することになるのです。

 

今や、世界最大のタクシー会社とも言われるUberは、

ドライバーも、車も、所有していません。

 

乗車サービスを提供したいドライバーと、

乗車サービスを利用したい顧客を繋いでいるだけです。

 

世界最大のSNSであるFacebookも、

独自のコンテンツはほぼ提供していません。

 

ネットワークに参加する「発信したい個人」と、

「受信したい個人」を繋いでいるだけです。

 

Airbnbだって、宿泊したい個人と、

宿泊施設を持つ個人を繋いでいるだけですね。

 

日本においては、リクルートなどが、

このようなビジネスモデルの破壊と創造を

得意としてきましたが、最近は、他社を含め、

目立った商品やサービスが見当たりません。

 

極めてシンプルな答えが目の前にあったのに、

企業努力が足りない、あるいは、

保守的になり過ぎだと言わざるを得ません。

 

個人は、何のしがらみもなく動けるのですから、

果敢に垣根を越えて、新しいことにチャレンジし、

その果実を周囲の方と分け合うべきですね。

 

教材や指導者から学んでいる場合も、

与えられた領域だけではなく、

視野を拡げて、既存のビジネスモデルを

壊してしまうような気概で、

未来に向かって取り組んでいくべきだと思います。

 

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藤沢涼

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