■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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電通を退社し、稼げる個人、輝く個人(=フリーエージェント)を量産する為に活動しております。

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子どもの未来は親が決めなさい

2019年06月01日

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3人のお子様を、それぞれ大成功に導いた

大野智恵子さんのご著書を拝読しました。

 

 

◆ご長男

 

 開成中学校・開成高校卒業

 京都大学工学部卒業

 東京大学大学院工学科研究科卒業

 大手鉄鋼メーカーエンジニア

 

◆ご次男

 

 慶應義塾高校卒業

 慶應大学経済学部卒業

 広告代理店勤務

 

◆ご三男

 

 テニス「修造チャレンジ」6

 東海大学菅生高校(スポーツ特待生入学)

 インターハイ3回、日本代表2回 

 中央大学商学部(スポーツ特待生入学)

 在京テレビ局勤務

 

このように、「勉強」だけではなく、

「スポーツ」でもご活躍されるお子様を育てられて、

本当に素晴らしいと思います。

 

大野さんは現在、

 

「子どもの夢を叶えて、社会に還そう!」

 

というビジョンを持たれて、

「戦略的夢育プロデューサー」という肩書きで

様々なご活動をされていらっしゃいます。

 

そして、

 

「子どもの未来は親が決めなさい」

 

というご著書の中では、

 

・子どもは本気で叱れ!

 

 「ほめて育てる」が最近のセオリーだが、

 車道に飛び出したり、駅のホームでふざけるなど、

 命の危険にさらされることは、真剣に叱るべき。

 

・「○○○しなさい」は禁句

 

 命令されて何かをするのではなく、

 自分で考えてやらせるようにするべき。

 ロボットを育てているわけではない。

 

・観察することから始まる子育て

 

 他の子と比べてはいけないと言われるが、

 相対的に観察することで、その子の特徴が際立つ。

 そこに、「天才のタネ」がある。

 

・親がレールを敷いてあげるべき

 

 「子どもの人生は子どものもの」と、

 レールを敷くことを否定してしまう人も多いが、

 トップを目指すなら、早めに準備をする方が、

 より高いところに到達する。

 強制するのではなく、方向性を示すのが親の役目。

 

などと深い教えがたくさんあり、

一気に読破しました。

 

最後の「親がレールを敷いてあげるべき」には、

反論もあるでしょうが、私が尊敬するイチロー選手も、

YOSHIKIも、まさにそうです。

 

イチロー選手には、

お父様(チチロー)がバッドを与えたからこそ、

YOSHIKIには、お父様がピアノ、

お母様がドラムを与えたからこそ、今があるのです。

 

大野さんのご著書を推薦されている

杉山愛さんのお母様、内村航平さんのお母様も、

やはりそうですよね。

 

親が道を示すということは、

とても大切なことだと、

私も改めて感じました。

 

また、本のあとがきの中で、

 

『子育て、受験も、反抗期も、就活も、

 結婚もすべて終えてみると、

 

 「あー楽しかったな。

  子育て、もう1回やりたいな」

 

 と思うこともしばしばです」

 

と書いていらっしゃるのが印象的でした。

 

私も、今しかできない、

短い期間しか経験できない育児に、

全力で向き合いたいと思います。

 

大野さん、素敵な本をありがとうございます!

 

妻にも読んでもらって、一緒に、

私達の育児において活用させていただきますね!

 

追伸;

 

大野さんとの2ショットをアップしました!

 

 

大野さんが加工してくださり、

「社長ブログNo.1」と書いてくださっています。

ありがとうございます!

 

これからも、トップを維持できるよう、

精一杯頑張りますね^^

 

 

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藤沢涼


 

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ダイソー創業者矢野博丈氏が、息子へ事業継承

2018年04月10日

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私が以前から注目していたダイソーの創業者

矢野博丈さんが、ご子息の次男に社長を譲り、

会長に就任しました。

 

以前は、倉庫に自ら行って、

出荷作業をしていた矢野さんも、

74歳となり、

 

「頭も体も、周りについていけなくなった。」

 

「時代と自分がマッチしていない」

 

と、体力・気力の限界を感じたそうです。

 

2人のご子息に後を継がせることは

全く考えていなかったようですが、

野球少年で体を故障した次男の靖二さんが

アルバイトで会社の仕事を手伝っていた流れで、

そのまま社長を任せることになったとのことです。

 

親交のあるニトリの似鳥昭雄会長、

ユニクロの柳井正会長も、

親族への事業継承に否定派ながらも、

お子さんを自社に入社させていることが、

少なからず、現在の判断に結び付いたようですね。

 

私も、自分の法人を持っていますから、

この会社を息子に継がせるかどうか、

時々考えることがあります。

 

一緒に「個人の時代」を到来させるビジョンに向かい、

事業展開できる日が来たら幸せだと感じながらも、

この子には、この子の人生があるので、

好きなことをさせたいとも思います。

 

息子が選ぶお仕事が、

野球選手だろうと、アーティストだろうと、

その他どんな仕事だとしても、

私の法人がマネジメントを担う形になれば

理想的だと感じますが、、、

 

まだまだ、気が早いですね。笑

 

先日から検討している

「息子への給与」は、現時点では見送っていますが、

私のメディアを評価してくださる方の中に、

息子のファンの方も多いことを考えると、

しっかり、息子に還元したいと思います。

 

それは、直接的にお金を渡すのではなく、

時代を生き抜く力を、授けていきたいということです。

 

日本の教育だけに従順だと、

個人で強くいきていくことは難しいのが現状です。

 

ですから、家庭の中で、

欠けている部分の教育を担いたいと思います。

 

なお、矢野会長は、

社内のITシステムを見た靖二さんに、

 

「こんな古いの使ってたらダメだ」

 

と言い放たれ、

2019年までに数十億円の投資をして

システムを入れ替えることにしたそうです。

 

早速、自分の息子にダメ出しをされながら、

それを正直に語る矢野さんの姿勢を見て、

素敵な父親だなあと感じました。

 

私も、息子を引っ張れるところまでは引っ張りつつ、

息子に負ける日がいつか来ることを、、、

 

楽しみに待っています^^

 

 

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藤沢涼


 

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