■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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いよいよ「セルインメイ」到来!

2019年05月06日

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先週は、ドル円をショートエントリーして、

3日で約250万円の利益を出しました。

 

令和元年、絶好調の幕開けです。

 

目線は常に「下」で、テクニカル分析でも、

世界情勢を鑑みても、さらなる暴落があると

考えていました。

 

そして、先週末に、

 

「ちなみに、決済したポジションは、

 土日をまたいで来週も持ち続けたら、

 もっと大きな利益になる可能性が高いです」

 

と書いた通り、月曜朝は約40pipsの窓開け、

大暴落でスタートする展開となりました。

(窓閉めトレードしている方は、全滅ですね)

 

もし、先週のうちにポジションを

クローズしていなければ、利益がさらに、

100万円以上増えていたことになります。

 

ただ、私は、息子との約束の「100万円」を

先週のうちに確定させたかったので、

今回は、致し方無しだと思っています。

 

徹底分析した上での

私の読みが正しかったことが大切であり、

また今週以降の相場にしっかり向き合って、

もっと大きな利益を獲得していきます。

 

さて、「下」だと言いながらも、今朝は、

大きく下げて下げ切ったところを待って、

ロング(上昇狙いの買い)で入りました。

 

私のコミュニティメンバーには

朝一から詳しく解説していますが、

相場は上げ下げを繰り返していくので、

そのうねりを取るのが、私の手法です。

 

大きな流れが「下」の時は、初心者の方は、

ショートエントリーに絞った方が安全ですが、

私自身は、窓開けからの暴落で逃した利益の分を、

早速、今朝から取り返しに向かったのです。

 

現在、約「55万円」の含み益が出ていますが、

タイミングをしっかり判断した上での利確と、

次のエントリーを考えているところです。

 

 

 

基本は、推進波と修正波をしっかり見極め、

高値に戻したら売る、という戦略を

メインで考えています。

 

FXに不慣れな方だと、今日のように、

ドル円が「110.3」まで下げたところで、

 

「こんなに下げたのだから、もっと下がるかも!」

 

「ちょっと上がったから、またショート!」

 

と、慌てて飛び乗るヘタクソなトレードで

大火傷してしまうのですが、

そうして損切を繰り返してしまうと、

お金はどんどん減ってしまいます。

 

常に俯瞰して、相場を観る力が重要ですね。

 

これから、「セルインメイ」がさらに本格化すると、

日経平均も「2万円」を割る水準まで下げて、

消費税増税も、延期になる可能性が

再浮上するかもしれません。

 

消費税増税を前提とし、それを財源としていた

保育無償化は、正式決定しているので、

政府は混乱、安倍総理はこれまで以上に、

責任追及されるのではないでしょうか。

 

アメリカと中国の貿易摩擦や、

イギリスのEU離脱問題に加え、

課題山積の日本も、東京五輪前に、

さらに大きな問題を抱えることになりそうです。

 

ですから、今、株で含み損を抱えている方は、

早めに損を確定して、改めて、底値を狙って

買い直すべきだと思います。

 

もちろん、個別株では耐える銘柄もあるでしょうが、

逆に、今からさらに、半値やそれ以上に

下がってしまう銘柄もあると想定しています。

 

最終判断はご自分でするべきことですが、

私は、損失拡大の危機意識を高く持つべき時期に

入ってしまっていると強く感じております。

 

以上の通り、世界経済をしっかり見つめ、

テクニカル分析で資産形成していくのは

難易度がとても高いです。

 

まずは、15分の超シンプルな手法をマスターし、

共に、高みを目指して成長していきましょう。

 

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あなたにお会いできることを楽しみにしています。

 

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追伸;

 

相場を読む力が急上昇し、

大きな利益を連発できているので、

父の誕生日お祝い会を盛大に開催しました!

 

 

 

母を幸せにしてくれた今の父!

心から、感謝しています^^

 

なお、「つるや鮨」の大将は、

脳出血で倒れて左半身麻痺という

大きなハンディキャップがある中、

片腕で本当に美味しいお寿司を握ってくれます!

 

力強い生き様に感動です!!

 

 

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藤沢涼


 

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青汁王子の「脱税」逮捕に関して

2019年02月13日

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「フルーツ青汁」等の通販で会社を急成長させ、

「青汁王子」のニックネームでメディアに出演、

注目を浴びていた三崎優太さんが、逮捕されました。

 

法人税と消費税あわせ、およそ、

「1億8000万円」(法人税1億4000万円、

消費税4000万円)を、脱税した疑いとのことです。

 

テレビでも引っ張りだこだった彼のことは、

マスコミ業界の複数の知人からも、

起業家の皆様からも聞いていました。

 

その中で、彼の成功の要因として聞いていたのが、

 

「同業他社を、徹底的に叩く」

 

という戦略でした。

 

今回、このことも報道されているので、

ここに引用します。

 

「関係者によると、

 三崎社長は、逮捕前の任意の調べに対し

 

  “広告宣伝費は、同業他社について

  批判的な内容をネットに書き込むよう、

  別の会社に依頼して支払ったもので、

  架空の経費ではない”

 

 という趣旨の説明をしていたということです。」

 

脱税があったかどうかは、

東京地検特捜部と東京国税局がこれから、

実態解明を進めていくでしょうが、

私が取り上げたいのは、この、

同業他社を批判する会社のあり方です。

 

同じ起業家として、

年商120億円を超えるような大成功に関しては、

素直に、尊敬しています。

 

ただ、他社の悪口を言うことで、

その売上が成り立っているのならば、

私は、同じ道に行きたくないと思っていました。

 

今回のことだけではなく、

他社(他者)を批判して自社を発展させることは、

様々なビジネスで見られます。

 

最近流行りの「バカッター」「バイトテロ」も、

競合する他社から送り込まれているのでは?

と勘繰りたくなるほど、日本社会に溢れています。

 

当然、個人で勝負している、

私達のような情報発信ビジネスでも、

長い間、横行しています。

 

「良い話」より、「悪い話」を見聞きしたい、

悪い話にこそ、影響されやすいという、

人間の深層心理がそこにあるからこそ、

このような施策が成功するのだと

理解はしています。

 

ただ、私は、他人(他社)の悪口を言って、

成功する道は歩みたくありません。

 

自分(自社)の信念を貫く姿勢を見ていただき、

多くの方と、絆を強くして、永続的な良い関係を

構築していきたいと考えています。

 

ドライに考えれば、

 

「ビジネスとは、

 他人を蹴落として這い上がる戦争」

 

というご意見もあるかもしれませんが、

私は、

 

Win-Win-Winの連鎖を拡大して、

 幸せを拡げていく活動」

 

にしたいと思うのです。

 

今回のことは、

「出る杭は打たれる」の典型であり、

彼も、目立ったからこそ、国税にやられた、

という側面はあるでしょう。

 

ただ、私は、どんなことからも、

学びたいと思います。

 

ZOZO前澤さんの最近のトラブルからは、

 

「周囲の皆様への感謝を忘れてはいけない」

 

と学びましたし、三崎さんのことからは、

税への意識を高めることに加え、

 

「他人の悪口を言い過ぎると、

 いつか、自分にしっぺ返しがあるという

 暗示かもしれない」

 

と受け止めました。

 

いずれにしても、先にリスクをとって

果敢にチャレンジする方々から、

こうして学ぶことができることに感謝して、

学び続けていきたいと思います。

 

追伸;

 

本日の写真は、息子が大好きな「フルーツ」、

メロンを持ってご満悦の「メロン王子」です^^

 

 

 

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私立幼稚園「無償化」と「値上げ」

2018年10月28日

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来年10月から「無償化」される私立幼稚園のうち、

4割が「値上げ」をする予定であることが、

共同通信の調査で分かりました。

 

消費税10%の引き上げを財源とする無償化ですから、

値上げ分は納税者へのしわ寄せになり、

 

「国の施策の不備が浮き彫りになった」

 

と報じられています。

 

さらに、

 

「便乗値上げだ」

 

と、批判されている状況です。

 

私個人的には、幼稚園・保育園の先生達の

待遇改善につながることであれば、賛成です。

 

息子をお預けしている私立幼稚園は、

園長先生をはじめ、勤務されている先生が

とても素敵な方ばかりで、息子の命を守り、

温かく、育ててくださっています。

 

細かい待遇までは存じ上げませんが、

様々な報道や、聞こえてくる情報から推察すると、

決して高くは無い報酬で、

一生懸命働いてくださっていると感じています。

 

日本の未来は、

新たに生まれた命が担うのですから、

その命に向き合うお仕事は、

社会の中で、もっと尊重されるべきです。

 

当然ながら、運営する側だけが利益を得て、

働く先生方に還元されないのであれば、

その値上げには大反対です。

 

日本の教育予算は、

世界の中でも明らかに少ないのですから、

このタイミングで、正しい方向に

舵を切るべきだと考えています。

 

私の息子は、やんちゃ盛りで、

もう寒くなってきたのに、未だに、

裸になって、噴水に飛び込んでいます。

 

 

その様子を見て、娘も真似をして、

2人でずぶ濡れになっています。

 

 

笑顔ではしゃぐ子ども達を

温かく見守る時間は幸せですが、

怪我をしないか、風邪をひかないか、

とてもとても心配です。

 

さらに、甥を預かる日は、

何かがあったら大変だと、

より一層、神経を使います。

 

ましてや、幼稚園や保育園のように、

他人のお子様を預かる責任と重圧は、

他の職業と比べても大きく、

今こそ、待遇改善していただきたいです。

 

このような話題は、未来の日本のために、

もっと議論をしていくべきですね。

 

追伸;

 

危ないことが大好きな子ども達を守りながら、

一緒に人生を冒険していきたい!と感じる

噴水周辺での写真をアップしています^^

 

 

 

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「空き家激増問題」と「不動産の買い時」

2018年05月06日

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私が世田谷に所有しているファミリー物件が、

5年ぶりに空室になるという連絡がありました。

 

ちょうど、購入を含めて新居を検討している中、

15年が経過したマンションの空室問題に

待ったをかけられたように感じています。

 

日本は、世界一、空き家が多い国です。

 

総住宅数に占める空き家の割合は、

現時点で15%程度で、2033年には、

30%を超えるという試算もある状況なのです。

 

さらに、生産緑地の営農義務が、

2022年に解除されます。

 

これにより、東京23区だけで、

東京ドーム100個分近くの土地が解放され、

すべてが宅地化されると、なんと、

25万戸の一戸建てが供給可能になります。

 

これは、年間の東京都の新築一戸建て着工件数の

倍に値する量です。

 

現在は、2020年の東京五輪を控えていますし、

消費税増税前の需要もありますから、

不動産価格が高水準を維持していますが、

2020年後の不動産市況は、どう考えても、

悲観的にならざるを得ません。

 

ただ、賃貸派にとっては有り難い話です。

 

質の良い新しい住宅に、

安く住み続けられるという選択肢が

しばらく続いていく時代になるからです。

 

このように、持ち家を選ぶことのリスクは、

十分に考えなければいけませんが、

それでも、所有する喜びがあることは、

この数日、複数の物件を内覧していて感じます。

 

「モノ」から「コト」への意識転換もありますが、

それでも、外観、内装、設備、間取りなど、

すべてが気に入った自宅を所有することは、

人生を豊かにしてくれると思います。

 

そのような空間が、家族の笑顔、

仲間の笑顔を創造してくれる未来に、

夢が広がっていきます。

 

家は、ただの「モノ」ではなく、

そこで生活する上で、様々な「コト」を

生み出してくれるということですね。

 

振り返ると、来月の家賃が払えるかどうかを

心配し続けた起業直後の時期がありましたから、

こうして、買うかどうかを悩めることは、

とても幸せなことです。

 

焦らず、しかし、可能な範囲で迅速に、

家族で答えを出したいと考えています。

 

追伸;

 

本日の写真は、カメラを向けるとすぐ

独特の表情を作るようになった息子です!

 

 

この子の個性が爆発する未来、

どのような空間で一緒に生活するか、

想像するのがとても楽しいです^^

 

 

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お金はお墓に持って行けない

2014年10月25日

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train1025

 

日本人は亡くなる時が一番お金持ちで、

平均3000万円を残して命を終えます。

 

生きている間にしか使えないものを

貯め込んだまま、亡くなるのです。

 

戦争経験者は、

いつ何があっても良いようにと

過剰に貯めてしまっているのでしょうし、

高度経済成長経験者は、

右肩上がりの幻想に縛られ、

貯金も減らしたくないと

考えているのでしょう。

 

そして、このことが、

日本を不況に導いています。

 

だからこそ国は、

消費税、所得税を増税し、

更に、インフレにすることで、

富を民から国に移転させようと

しているのですね。

 

日本人は、

お金の流れをしっかりと考え直して、

お金との付き合い方を見直さなければ

いけないと思います。

 

多くの人の勤労意識は、

会社に時間をプレゼントして、

上司に理不尽な難題を吹っかけられ、

我慢料として給料を受け取る

というものです。

 

しかし、

そのお給料は本来、

サービスや商品の対価として、

誰かが払ったお金です。

 

そこに価値があるからこそ、

お客様が払い、

流れてきたものなのです。

 

この本質に気付かず、

お金が降って来ることを

願っていてはいけません。

 

いつまでも、

「子供のお小遣い感覚」で、

我慢の代償として

お金を受け取ることは

卒業しなくてはいけません。

 

この本質を知れば、

収入を上げる為には

自分の価値を高める努力が

絶対的に必要だと気付きます。

 

社会において

自分が提供出来る価値が上がれば、

必然的に収入が上がっていき、

そのお金を無駄に貯め込まずに

次の自己投資に使うことで、

経済が発展していくのです。

 

お金を抱え込むのは

社会が不安だからと

多くの方が言いますが、

それは極めてパッシブ(受動的)な

被害者意識だと思います。

 

もっとアクティブ(能動的)に、

世の中を変えていこうという

気概を持つことが大切ですね。

 

 

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消費税増税で大儲けの輸出企業

2014年10月13日

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mama_toyota1013

 

消費税を増税すればする程、

トヨタ自動車などの輸出大企業は

どんどん儲かっていきます。

 

何故なら、彼らにとって、

消費税は「払う」ものではなく

「もらう」ものだからです。

 

<2013年度消費税還付金>

 

トヨタ自動車:1,402億円

 

三井物産:815億円

 

住友商事:794億円

 

丸紅:765億円

 

日産自動車:757億円

 

三菱商事:746億円

 

本田技研工業:432億円

 

ソニー:389億円

 

キヤノン:380億円

 

マツダ:363億円

 

※最新有価証券報告書より

 

消費税は、

国内で消費されるものだけに

掛かるという建前があります。

 

つまり、輸出されるものには、

消費税が掛からないのです。

 

ところが、

輸出されるものには、

国内で製造する段階で

材料費などと共に

消費税を支払っていますね。

 

ですから、

「預かった消費税」から

「支払った消費税」を引くと、

マイナスになる(還付になる)

という仕組みです。

 

この状況を受けて、

各企業が所在する税務署は

消費税収入が大赤字になっています。

 

<2012年各税務署の消費税収入>

 

豊田税務署:-1,423億円

 

神奈川税務署:-426億円

 

海田税務署:-275億円

 

阿倍野税務署:-57億円

 

右京税務署:-36億円

 

※国税局発表資料より

 

それぞれの地域に所在するのは、

 

豊田:トヨタ自動車

 

神奈川:日産自動車

 

海田:マツダ

 

阿倍野:シャープ

 

右京:村田製作所

 

ですね。

 

これらの企業は、

国策の円安でボロ儲け、

国からの賄賂(消費税還付)で

ボロ儲け。

 

そして、その分のしわ寄せで、

個人が苦しめられるのです。

 

国や会社は、

上手に国民をコントロールして

搾取しようとしています。

 

そんな中で、生き甲斐を失った

ヌケガラのような人間が

大量に生まれています。

 

トヨタ自動車にいらっしゃった

半田やすひろさんも、

電通にいた私も、そうでした。

 

私達は、企業を飛び出し、

個人で自由と富を得られる

フリーエージェントとなることで、

やっと、本物の幸せを

手にすることが出来ています。

 

そして、今の幸せを、

私達に共感して頂ける方にだけ、

共有したいと願っています。

 

私達のすべてを継承する

プロジェクトの詳細は、

いよいよ、明日(10/14)、公開致します。

 

これまでの私達の情報発信に

少しでも共感して頂いたのであれば、

明日のご案内を是非、

楽しみにして頂けたら幸いです。

 

 

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消費税増=非正規雇用増

2014年09月25日

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mama_tsubasa0925

 

 

会社経営を学べば学ぶ程に、

「消費税増」の恐怖を感じます。

 

消費税を増やすことが、

非正規雇用を増やすことに

繋がるからです。

 

消費税額の計算式は、

下記の通りです。

 

(売上ー経費)×消費税率

 

この中の「経費」ですが、

実は、「人件費」は含まれません。

 

社員の給料には

消費税が掛からないので、

支払い消費税の計算から

外さなくてはいけないのです。

 

つまり、人件費が大きい企業ほど、

多額の消費税を払うことになります。

 

私の知人の起業家の中には、

社員の給与をどんどん上げて

還元している人が多いのですが、

彼らは口を揃えて、消費税増が

経営を酷く苦しくすると嘆きます。

 

給与を下げさせてもらうか、

非正規雇用に雇用形態を

変えざるを得ないと言うのです。

 

企業としては、

人件費を払って社員を雇うより、

派遣社員の業者や外注に払った方が

消費税のコストダウンになるからです。

 

以上により、

消費税が上がる環境の中では、

 

「正社員を減らし、非正規雇用を増やす」

 

という方向に舵を取らざるを得ないのです。

 

そして既に、多くの大企業が、

その方向に向かっています。

 

そして、ここにもう一つ、

大きな問題があります。

 

正社員の既婚率は、約40%。

 

非正規雇用の既婚率は、約10%。

 

消費税増で、日本はますます、

少子高齢化に向かいます。

 

完全な負のスパイラルです。

 

だからこそ私は、

会社を大きくして社員を増やすのではなく、

社長の仲間を増やすことが大切だと考えます。

 

日本が沈没しても、

生き残れる強い個人。

 

そんな仲間の拡大の為、

出来ることにフォーカスします。

 

 

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