■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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電通を退社し、稼げる個人、輝く個人(=フリーエージェント)を量産する為に活動しております。

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史上最高額「5億1600万円」を大学に寄付

2018年05月12日

※激戦の社長ランキングの中で、

藤沢涼が、光栄なことに、◯位です!!

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快晴に恵まれた中、息子の幼稚園の遠足に参加し、

妻の美味しいお弁当を家族で食べたり、

息子が仲良くしているお友達たちと走り回ったり、

家族同士でお菓子の交換をするなどして、

笑顔に溢れた時間を過ごしました。

 

 

ちょうど、昨年の遠足の時に、

心理学者ロバート・ウォールディンガーが発表した

75年にもわたる長期の研究結果として、

私達を幸福にし、健康に導くのは、

 

「良好な人間関係」

 

だという記事を拝見して、

私も取り上げさせていただいたことを思い出します。

 

いくらお金があっても、

社会的に評価されていても、

それだけでは幸せになりません。

 

身近な家族を愛していなかったり、

愛されていなかったり、

ビジネスの関係者と確執があったり、

プライベートでお付き合いできる友人がいなければ、

幸福度は下がり、健康を害するのです。

 

そして、今年の遠足のタイミングでは、

福岡市の80歳の男性・中本博雄さんが、

個人としては過去最高額となる「51600万円」を

九州大学に寄付するという記事を拝見しました。

 

ご自身が、九州大学を目指して勉強していたものの、

貧しかったので入学することができなかったことと、

脳梗塞を患った時に助けてくれたのが、

九州大学を卒業した医師だったことから、

巨額の寄付を決意したそうです。

 

「情熱と執念で勉学に励む学生に」

 

と、「中本博雄賞」として、来年度から20年間、

経済的に恵まれないけれども優秀な学生に

奨学金として渡されるとのことです。

 

ご自分の夢を、このような形で、

後輩の方々に託していくお姿に、

心から敬意を表します。

 

そして、私も、中本さんのような

カッコイイ男性を目指して、

努力をしていきたいと思います。

 

中本さんは、独学で印刷技術を身に付けて、

コピー機の特許などで財を成しました。

 

社会を豊かにしたことで、ご自分も豊かになり、

手にした富をこのような形で、社会に還元していく。

 

本当に素晴らしいことです。

 

日本は、少子高齢化によって、

ご高齢の方が若い方から搾取するような

イメージがありますが、中本さんのような

偉大な先輩がいらっしゃることに、

とても感謝しております。

 

 

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藤沢涼


 

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Googleが羨むLEGOの秘密

2015年02月19日

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tsubasa0219

 

Googleのロゴに使われている赤青黄は、

LEGOのブロックから着想を得ています。

 

Googleを創業した

セルゲイ・ブリンとラリー・ペイジは、

LEGOの大ファンであり、

「LEGOは創造力を活性化する最高のツール」

として、採用試験にLEGOを活用したり、

社内にもLEGO広場を作っている程です。

 

実は、LEGOブロックの基本特許は、

各国で期限切れを迎えています。

 

つまり、どんな会社も、

類似商品を安価に作り、

販売することが出来るのです。

 

このような状況では、一般的には、

汎用品(コモディティ)となって、

衰退の道をたどってしまうでしょう。

 

しかし、LEGOは競合を退け、

トップブランドとしての地位を

保ち続けています。

 

直近5年の売上高は、なんと、

年平均で21.5%も成長しているのです。

 

デンマークで生まれた

非上場玩具メーカーLEGOが、

このように多くの人の心を掴み続ける理由、

それは、「イノベーション」です。

 

一つは、「ストーリー」を売ったこと。

「自由に組み立てるブロック」の概念を壊し、

「スター・ウォーズ」などと提携して

ストーリーを共に売っていったことです。

 

これが、「レゴムービー」という

オリジナル映画に結び付き、

2014年の世界興行成績トップ10にも

入っています。

続いて、「ファン」を取り込むことです。

 

一部の熱狂的なファンと密に連絡を取り、

市場を動かす伝道師として、

新商品開発に積極的に関わってもらうなど、

ファンをとても大切にしています。

 

その1人として、

日本には、世界に13人しかいない

LEGO認定プロフェッショナルの

三井淳平氏(27歳)がいます。

 

最後に、「制約を課す」ことです。

採算を無視したイノベーティブな活動は

一切禁止としています。

 

開発段階の損益予測で

13.5%を超えないものは

着手さえしないという徹底ぶりです。

 

Googleの「20%ルール」のように、

「遊び」の時間を設けることが

創造の芽を育むことは間違いありません。

 

しかし、LEGOは、

敢えて「制約を課す」ことで

一時的なピンチから再生してきたのです。

 

「ストーリーを売る」

 

「ファンを取り込む」

 

「制約を課す」

 

息子と一緒にLEGOで遊び、

創造力を高め合いながら、

LEGOの企業としての成功からも

大いに学びたいと考えております。

 

 

藤沢涼

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