■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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電通を退社し、稼げる個人、輝く個人(=フリーエージェント)を量産する為に活動しております。

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育児の不安と、知の「ゴールデンエイジ」

2020年07月29日

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これからの日本で子育てをすることに、

不安を感じる方は多いと思います。

 

消費税はどんどん上がって、

「20%」も既定路線という声があります。

 

年金は間違いなく、

払い損になってしまう世代です。

 

・コロナウィルスの蔓延

 

・原発の問題

 

・インフレの懸念

 

・TPPによる産業の激変

 

・雇用の崩壊

 

などなど、

挙げればキリがありません。

 

私も、7歳の息子と4歳の娘を育てる親として、

多くの不安を感じています。

 

しかし、そんな中でも、

私にとって、ワクワクが

止まらないことがあります。

 

それは、

 

「知的生産の革命的な向上」

 

です。

 

知的生活を志向する人にとって

素晴らしい環境が

どんどん整備されていくことです。

 

「知的生産」という言葉は、

梅棹忠夫氏の1969年の名著である

 

「知的生産の技術」

 

を起点に広まっていきました。

 

個人が、調べ、読み、考え、発見し、

何か新しい情報を創出し、

それを人に分かる形で書き、

誰かに提出するまでの一連の行為を、

知的生産と言います。

 

本を読むという高度に知的な行為も、

アウトプットが無いならば

「知的消費」に過ぎず、

「知的生産」にはならないと

梅棹氏は言い切っています。

 

つまり、アウトプットがすべて、

ということです。

 

45年前の梅棹氏の見解から、

インターネットの発展に伴い、

「知的生産」が大きく進化しました。

 

・「調べ」「読み」「考え」の対象が

 インターネット上に無償で、無限にある。

 

・知的生産の成果を世界中に公開し、

 共有することが可能。

 

・知の志向性を同じくする人と繋がり、

 更に、個人の成長が促進される。

 

・知的生産の成果の公開が

 個人の使用創造装置となり、

 それはやがて富に変わり、

 社会貢献にもなり得る。

 

このように、

まさに「知のゴールデンエイジ」と

言うべき環境で子育てができることは、

子どもの未来に大いなる可能性を

与えると考えています。

 

そして、冒頭で挙げた諸問題も、

知のゴールデンエイジの中で

全国民が知恵を出し合い、

協力し合うことで、

解決されていくと願っています。

 

どんな時代にも、課題はあります。

 

それを、どのように解決していくかに、

人の成長が伴います。

 

今こそ、人類の叡智を集約し、

世界の難題をクリアする時。

 

失敗してしまった先輩達と共に

頭を捻りながらも、

知のゴールデンエイジ・チルドレンが、

規格外の解決策を提示してくれることを

楽しみにしています。

 

追伸;

 

「ラーメンが食べたい!」

 

と言う子ども達を、

自宅近くの博多ラーメン屋さんに連れて行きました!

 

 

 

 

「このお店は、これまでで、第3位!」

 

と大きな声で言う息子に、

 

「うーん、そこは、“1位”と言っておこう!」

 

と、大人の忖度を教える父親なのでした^^

 

 

 

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藤沢涼


 

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「 WeWork」等・年間契約300万円キャンセル

2020年04月22日

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私は、孫正義社長を尊敬しているので、

ソフトバンクグループとなった「WeWork」にも、

着目していました。

 

そして、孫さんを応援する意味でも、

長期契約を視野に、

競合他社との比較検討を進めていました。

 

ちょうど1年ほど前に、複数社の内覧をして、

私の記事でご紹介していたことを思い出します。

 

あの頃は、

 

「このような空間で働いたら、

 意識の高い方々と出会えて楽しそう」

 

「自分自身のモチベーションアップにもなるし、

 ビジネスパートナーや生徒さんに対しても、

 ホスピタリティを向上することができる」

 

そんな感覚で、

見つめていた空間でした。

 

ところが、その1年後に、

 

「このような場所で働くことは、

 コロナウィルス感染拡大のリスクを高めてしまう」

 

と、当時は全く想像していなかった

ネガティブな感情で見つめることになるとは、、、

 

時代の移り変わりに、本当に驚いています。

 

私のデスクの資料を整理していて、

複数社からお見積もりいただいていた

年間「300万円」前後のお見積もりに

久しぶりに目を通した上で、改めて、

 

「正式な回答が遅くなり申し訳ございません。

 

 昨今の社会情勢を鑑みて、契約は一旦、

 白紙に戻させていただきたいと思います」

 

とご連絡をさせていただいた次第です。

 

早期の終息が見込めたら、

値引き交渉もしやすいでしょうから、

選択肢としては持っていました。

 

しかしながら、

コロナウィルスとは、

長期的なお付き合いが必要となるでしょうから、

これまで通り、自宅をオフィスにする予定です。

 

以前は、生徒さんを私の自宅に

お招きしていましたが、お互いのために、

ZOOMやSkypeに切り替えています。

 

対面の方がお喜びいただけるからと、

私の自宅に来ていただいて、そのせいで、

私の自宅への道中を含めたどこかで

感染させてしまったら、本末転倒です。

 

オンラインで完結するビジネススタイルが、

これからしばらく継続するでしょうし、

その利便性を覚えた社会は、そう簡単には、

以前のような対面のスタイルには

戻らないでしょう。

 

いくら、想定したより早く、

コロナウィルスが終息したとしてもです。

 

この観点で見ると、

リアルの空間が必要な事業は、早期に、

オンラインの空間への引越しをするべきですね。

 

そして、それを上手にできた業態は、

社会に改革を起こしていくと感じます。

 

この時期に、真剣に考え、

未来を創り出す人こそが、

次の時代の勝者になるでしょうね。

 

私は、多くの方を笑者にするために、

私ができることを継続していきたいと思います。

 

追伸;

 

昨年検討していた

シェアオフィスの写真一式をアップしました。

 

 

このような空間へのニーズは戻るのか?

 

あるいは、現状のまま、衰退産業になってしまうのか。

 

後者が、社会全体の統一見解かと思いますが、

 

「その手があったか!」

 

という革命を待ちたいですし、

私も何か、アイデアを考えたいと思います^^

 

 

 

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原油暴落と、私の不動産・空室トラブル

2020年04月21日

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ニューヨーク原油先物相場が大暴落し、

指標の米国産標準油種(WTI)が

前週末比55.90ドル安である

 

 1バレル=マイナス37.63ドル

 

と、1983年のWTI原油先物の上場以来、

初めて、マイナスで取引を終えました。

 

新型コロナウイルス感染拡大による

金融市場のパニックが、1つ、

ここに顕在化したことになります。

 

航空産業などを中心に、原油需要が急速に減少し、

在庫の急増で貯蔵能力が限界に近づいたことで

購入者がほぼ不在となり、

このような異常な状況になったのです。

 

「お金を払ってでも、

 在庫を増やさないようにしたい」

 

という思惑から、

想定外の先物マイナス価格です。

 

このようなパニック相場が、

これから、様々なマーケットで想定されます。

 

株価や為替にも、

これからどのようなショックが起こるか、

注視しなければいけませんね。

 

さて、私の不動産が空室になり、

70代の独身女性からお申し込みいただいた件ですが、

すぐに、30代の夫婦から次のお申し込みがあり、

保証会社の審査も通ったため、すぐに契約しました。

 

この時期の空室は、

もしかしたら1年程度の空室となる覚悟もしていた中、

数日で決まったことに、大変安堵しています。

 

やはり、都心で駅近の物件は、

ニーズがありますね。

 

原油と違い、不動産は立地によって、

その価値が大きく変動します。

 

「不動産を買うべきかどうか」

 

ではなく、

 

「どの不動産を買うべきかどうか」

 

がとても大切であることを、

改めて思い知るとともに、

良い物件を購入できたことを

とても嬉しく思いました。

 

70代女性の方には申し訳ないですが、

彼女に合った、別の良い物件が

出てくることを願っています。

 

なお、今後は、原油と同じように、

不動産も価値がマイナスになるような可能性があります。

 

実際に、地方では、「-100万円」の戸建てが

売り出されています。

 

固定資産税を払う余裕が無いので、

無料で受け取って欲しいということです。

 

このように、不動産業界も二極化していくので、

危ない物件を所有している方は、

気を付けた方が良いですね。

 

ただ、悪徳業者に、

必要以上に買い叩かれないように!

 

十分にご注意ください!

 

追伸;

 

原油が大暴落の中、

ドル円は動きが乏しいですが、

ショートで「42pips」利確しました。

 

 

経済を学びながら、動向を調べながら、

利益を生み出すことができて、

とても楽しいです!

 

本日は、利益「42pips・169,440円」の証拠画像と、

外出自粛で、ベッドの中で楽しもうと、

裸でいちゃつく子ども達の写真をアップしています^^

 

 

 

 

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「理想的な海外移住国」ランキング

2019年01月02日

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子どもの教育や老後の暮らしの選択肢として、

「海外移住」を検討する人が増えている中、

HSBCが「理想的な海外移住国」ランキングを

発表しました。

 

上位5つの国と、その要因を転載すると、

 

1位:シンガポール

 

 治安や医療、教育などの生活基盤が安定

 

2位:ニュージーランド

 

 投資家や起業家が税率の優遇制度に注目

 

3位:ドイツ

 

 育児や教育に熱心な社会であり、経済も安定

 

4位:カナダ

 

 多様性への理解が高く、AIやゲーム産業が活発

 

5位:バーレーン

 

 育児や医療の環境が充実

 

とのことです。

 

なお、日本は、

昨年の「22位」から、「30位」へと、

大幅に順位を落としてしまいました。

 

「起業のしやすさ」

 

「ワークライフバランス」

 

「友達の作りやすさ」

 

などの点で、下位に甘んじてしまっている

ということです。

 

ただし、治安は「1位」。

 

私達夫婦の協議の中でも、

日本の「治安の良さ」への感謝があり、

海外移住の検討が止まっています。

 

子どもへの教育のことや、税金のことなど、

色々と考えることはありますが、

治安の悪化によって失ってしまうものがあれば、

本末転倒だからです。

 

特に、お正月のこの時期は、

家族や親族、妻の実家の周辺の皆様との

様々な触れ合いの中で、

日本に住むことの有り難さを感じます。

 

今年も、私達家族は、結婚式を挙げた

妻の実家近くの妻沼聖天山歓喜院に、

初詣に行きました。

 

寒さが厳しい中で、心を温めてくれる、

我が家の毎年の恒例行事。

 

ここから始まる新たな1年で、

家族のための最適な選択をするため、

引き続き情報を取り、検討を進めたいと思います。

 

追伸;

 

本日の写真は、我が家の初詣の様子と、

新年早々に家族でいただくのが楽しみな

定番の「いくら丼」です^^

 

 

 

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「ロイヤルホスト」の果敢な挑戦

2018年08月11日

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妻の実家に帰省する途中、関越が大渋滞で、

車中で長期戦になりそうだったので、

「今のうちに腹ごしらえだ!」と、

「ロイヤルホスト」に入りました。

 

 

・沿道型の駐車場付きレストランを発案

 

・大卒を初めて定期採用

 

・外食企業で初めて上場

 

・全席禁煙(店内の一角に喫煙室あり)

 

と、業界の中で常に先見性を持ち、

改革し続けているファミリーレストランです。

 

創業者の江頭匡一さんは、

 

「食べ物はカルチャー、産業はサイエンス。

 私達は、それぞれを25%75%で経営する」

 

とおっしゃっていたそうです。

 

飲食業としての店主のこだわりよりも、

サイエンスの方を重んじていて、

数字やデータに基づく科学的な経営で、

「水商売」と呼ばれたレストランを

「外食産業」にまで成長させたのです。

 

一時期は、デフレ対策で遅れをとり、

低価格路線を突き進む「ガスト」などに

水を開けられていました。

 

しかしながら、江頭さんが亡くなった後も、

彼の薫陶を受けた矢崎精二さんが、

敢えて原価を上げ、価格を下げない戦略を貫き通し、

高級路線で生き残ることになったのです。

 

さらに、最近では、

 

24時間営業の撤廃

 

・休業日の導入

 

・キャッシュレス化

 

などにも挑戦しています。

 

江頭さんから代々受け継がれる

「サイエンスに基づいて質を高める」意識が、

業界内でも果敢に挑戦し続ける魂を

生んでいるのでしょうね。

 

さて、

 

「数字やデータに基づく科学的な経営」

 

というものを、

私は、FXを通じて学んでいます。

 

データをしっかり分析して、

その統計学により正しい投資をし続ければ、

資産は、間違いなく増えていくのです。

 

ロイヤルホストが、

サイエンスで勝ち続けているように、

私達個人も、サイエンスで資産形成することが

可能だということです。

 

お盆明けは是非、8/188/25

2週連続で開催するFXセミナーにご参加ください。

 

中には、両日ご参加くださる方もいらっしゃり、

私の熱意が伝わっていることを大変嬉しく思います。

 

こちらから、どちらかの日程、

あるいは、両日、お申し込みくださいね!

 

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追伸;

 

息子は、おもちゃがたくさんのガスト派!

 

私と妻は、ロイヤルホストやシズラー派!

 

あなたは、どのファミレスがお好きですか??

 

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家事代行「DMM Okan」終了の考察

2018年08月07日

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これから確実に伸びる分野だと思われていた

家事代行サービスの1つ、「DMM Okan」が、

9月末で終了すると発表されました。

 

同社広報によると、

 

・需要が先行してしまい、

 代行スタッフの供給が不足し、

 マッチングできない状況になっていた

 

・競合他社は派遣スタッフを従業員として用意し、

 サービスの品質を担保できているが、

 DMM Okanは個人間取引になるため、

 スタッフの品質担保が難しい

 

と説明されています。

 

この問題は、

シェアリングエコノミー拡大期にあたり、

考察するべき点が多々あると感じます。

 

デフレ感覚の消費者が、できるだけ安く

家事代行を済ませたいというニーズに対し、

サービスを提供するDMM側の品質保証に関する

サポート部門が肥大化してしまい、事業として、

利益を出すことが難しかったのかもしれません。

 

また、表には出し辛いトラブルが続き、

そのリスクマネジメントがコストと合わなくなった

という可能性も考えられます。

 

少子高齢化の日本においては

期待の大きい産業ですから、続報を待ちつつ、

より良いサービスを生み出すための

考察を続けるべきだと思います。

 

なお、私の家では、現時点では、

家事代行サービスは活用していません。

 

もし、子どもを授からず、

夫婦共働きで忙しくしていたら、

きっと利用させていただいたと思うのですが、

家事は、子ども達(特に今は息子)にお手伝いしてもらい、

成功体験を積ませる良い機会にもなるので、

アウトソースしていないのです。

 

昨日、ご紹介した「世界標準の子育て」でも、

私が考えていた育児のあり方と、

お手伝いの効能に確信が持てる記述がありました。

 

ですから、今後も、育児をしながら、

家事を家族でやっていこうと思っています。

 

社会のニーズとしては、

新垣結衣さん主演のドラマ

 

「逃げるは恥だが役に立つ」

 

などでも家事代行が描かれ、

認知が拡大しつつあります。

 

正しい品質保証のあり方、適正価格、

人手不足の解消に対応した軌道修正を行えば、

社会をより良くする産業になり得ると

考えています。

 

いずれにしても、

 

「需要が高すぎて終了」

 

というのは、

なかなか聞かないことですので、

もっと真相を追究して、

未来の良き産業を生み出すきっかけにしたいですね。

 

追伸;

 

本日の写真は、夏祭りで「赤鬼」「青鬼」になる

(かき氷で舌の色が染まる)娘と息子です!!

 

 

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竹中平蔵氏「これからの日本経済と投資戦略」

2018年05月27日

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電通の先輩である佐藤雅彦さんと、

慶應の教授である竹中平蔵さんが、

 

「経済ってそういうことだったのか会議」

 

を共著されたのが、私が慶應4年生の春、

電通に内定した頃でした。

 

それまで、プライベートでは音楽に夢中になり、

大学では物理の研究ばかりしていた私にとって、

「経済」というものを初めてしっかり学び、

その面白さに気付いた「良書」だと感じています。

 

経済の世界で戦う未来を前に、

期待と不安が入り混じる季節の中、何度も何度も、

その本を読み込んだことを思い出します。

 

そんな、私にとって

経済の世界の入口となった竹中さんは、現在、

「森ビル」「SBI」「パソナ」「オリックス」

「外為どっとコム」「RIZAP」など、

数多くの企業に関わっていらっしゃいます。

 

現在進行形で、

ビジネスの最先端を見ていらっしゃる竹中さんが

日本経済に関して講演されるということで、

とても興味を持ち、拝聴致しました。

 

 

そして、その内容は、大変示唆に富むものでした。

 

最も感じたのは、日本が既得権益を守るために、

世界の中で取り残されていることへの危機意識です。

 

特に、Uberを規制するタクシー業界は

強い批判を受けるべきと明言されていました。

 

現在、世界でどんどん伸びている

「ライフシェア産業」(UberAirbnbなど)が、

日本では、全く伸びていきません。

 

国会で議論されている「サンドボックス」が進み、

規制の無い中で新たな挑戦ができるようにして

フロンティアに挑戦できる企業を育まないと、

「日本の未来は無い」とのことで、大変共感しました。

 

また、お隣の中国や韓国の決済の「6-7割」が

キャッシュレスになっている現代において、

日本ではそれがまだ「2割」しか進んでいないことは、

ビッグデータが溜まらず、

新たな経済を創るチャンスを失っています。

 

世界ではATMが減っている中、

日本では未だにATMが増え続けているという、

現金に依存し過ぎな現状に関しても、

嘆いていらっしゃいました。

 

これから10年、

今ある職業の半分が消える未来があります。

 

しかし、そこには、社会を改革するチャンスもあります。

 

私自身も、将来を悲観するのではなく、

少しでも、新たな世界を創造する力を手にできるよう、

努力したいと考えさせられた講演でした。

 

そして、幅広く経済を見つめる中で、

チャンスがあるところには果敢に投資をし続け、

着実に資産形成していきたいと考えています。

 

 

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「節約」するべきではない「時間」

2016年11月20日

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aoi_mama20161120

 

気持ちの良い快晴の中、フリーマーケットで

自宅の不用品を販売するため、家族総出で、

近くの公園に出店しています。

 

現代は、フリマアプリなどがとても進化していて、

何でもすぐに、スマホの片手操作で簡単に、

販売することができます。

 

私達も、もちろん、そのような素晴らしい環境を

有り難く使わせていただいて、たとえば、

母が業者に買い叩かれそうになっていた高級な着物を、

業者価格に比べて、数十万円以上も高い価格で

個人のお客様の手に取っていただいたこともあります。

 

また、現在、私自身が会社員時代より

圧倒的に自由な時間と大きな収入を得られているのも、

ITインフラによる効率化のおかげです。

 

しかしながら、

このような効率化が行き過ぎてしまうことは、

社会から愛を剥奪するリスクがあると感じます。

 

ずっと自宅にいてパソコンを見つめ、

銀行口座の数字が増えることだけに喜び、

誰とも交流しないような人生は味気ないですし、

「心」のある人間らしくないと思うのです。

 

また、子供達にとっても、

こうして人と触れ合い、時に、価格の交渉に応じながら、

私達のものをお譲りする代わりに

対価をいただくという光景を、目の前で見てもらい、

人とコミュニケーションをとることの楽しさ、

お金をいただくことの有り難さを、

知ってもらうことが大切だと考えています。

 

当然ながら、私達の人生を向上させるためには、

時間を節約することが重要です。

 

無駄な時間を排除し、有意義なことだけに

専念するようにすれば、人生は確実に変わります。

 

ただし、合理化、効率化できないことが、

社会には多くあることも認識すべきだと思います。

 

たとえば、農業、漁業、林業、牧畜業などの産業は、

動植物、海、風などの「自然」を相手にし、

気候や天候に大きく左右されます。

 

味噌、醤油、お酒などの醸造業も、

発酵を見守るのに長時間の管理が必要です。

 

これらを無理にコントロールしようとすると、

遺伝子組み換えや、食品添加物などの

多くの問題が生まれてしまいます。

 

また、教育、医療、福祉、接客などの、

「人」を相手にする仕事も、効率化し過ぎると、

弊害が生まれます。

 

たとえば、オンラインで教育することには

多くの利便性がありますが、その代わりに、

人数が多過ぎて講師と生徒の関係性が弱くなったり、

「熱」が伝わらずにモチベーション低下につながるなど、

メリットの裏には必ず、デメリットがあるのです。

 

特効薬には必ず、副作用があるのと同じですね。

 

だからこそ、私は、自分に負荷が掛かっても、

「直接会う」ということにこだわって、

教え続けているのです。

 

「自然」相手も、「人間」相手も、

ある程度は効率化できますし、

現代においてはとても大切なことですが、

それによって失われる部分にも、着目するべきですね。

 

その観点で考えると、時間にも、

節約するべきではない部分がきっとあると感じています。

 

ということで、本日ご用意した物は

午前中でほとんど売れてしまいましたが、

午後も、多くの方と出会い、

良いお天気の中でコミュニケーションを楽しみながら、

私達が愛した物をお喜びいただける価格で、

お譲りしていきたいと思います。

 

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藤沢涼

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観光産業のブランディングと、「ゆるキャラ」

2016年08月13日

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ryo_tsubasa20160813

 

 

妻の実家である埼玉県熊谷市に家族で帰省して、

お義父さんや妻の妹家族との団欒を楽しんでいます。

 

東京都内の利便性は素晴らしく、

集まる人材や情報の質がとても高いのですが、

同時に、あらゆるストレスを内包する場所です。

 

ですから、時々、こうして喧騒から離れることで、

心身ともにデトックスされていると感じます。

 

熊谷と言えば、日本一暑い街を競う中の一つで、

市も、「あついぞ!熊谷」事業を展開し、

その暑さを逆手にとったまちづくりをしています。

 

ただ、その具体的な中身はあまり存在せず、

「あついぞ!熊谷」というキャッチコピーと、

「あつべえ」というキャラクターの活用、

というところに留まっています。

 

日本は、このような観光産業のブランディングが

とても下手で、「ゆるキャラ」を作って終了、、、

としてしまうところが多いですよね。

 

熊谷には、「歓喜院聖天堂」という

建造物として県内唯一の「国宝」があり、

2011年に13.5億円の費用を掛けた修復工事が完了し、

とても美しい極彩色の彫刻が蘇っています。

 

私達夫婦は、お義父さんや妻が長くお世話になってきた

この聖天堂で、結婚式を挙げさせていただきました。

 

このような経緯もあり、

歓喜院の素晴らしさを認識しているからこそ、

私は、もっと、この国宝が持つ魅力を

PRすべきだと考えています。

 

市外、県外に、

その価値が全く伝わっていないことが、

とても残念に思えるのです。

 

観光産業のブランディングと広義に考えると、

これは熊谷だけの問題ではありません。

 

今後、日本経済を活性化するための起爆剤として、

「観光産業」は欠かせない訳ですから、各都市が、

真剣に考えなければいけないことだと思います。

 

先日訪れた名古屋も、

ゆっくり観光させていただくと

素晴らしい場所がたくさんあるのです。

 

しかしながら、「名古屋は観光スポットが無い」

という烙印を押されてしまっていて、それはつまり、

ブランディングが失敗している証拠ですね。

 

「はち丸」などの「ゆるキャラ」頼りではなく、

また、リニアの完成を待つまでもなく、

名古屋の価値を正しく伝えることができれば、

現在の何倍も観光客を誘致できると感じました。

 

例えば、埼玉県の川越市は、

江戸時代に城下町として栄えた古い街並みを活かし、

改めて、「小江戸」と称してPRすることで、

年間の観光客数を2003年の400万人から、

2014年の660万人と、10年で1.5倍以上にすることに

成功しています。

 

川越にも、「ときも」という

「ゆるキャラ」が存在していますが、

「小江戸」の観光資源を上手に伝えたことが

成功要因であることは間違いありません。

 

日本は、「ゆるキャラ」への依存から卒業して、

潜在的に持っている力を存分に発揮するべきですね。

 

各都市が、それぞれの資源を上手にブランディングし、

PRを重ねていけば、国内から、海外からの観光客を

もっともっと誘致できます。

 

そして、企業も、個人も、

このブランディングの力が求められている時代であることを、

しっかりと認識したいですね。

 

 

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