■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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電通を退社し、稼げる個人、輝く個人(=フリーエージェント)を量産する為に活動しております。

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職場トラブル「いじめ」が6年連続トップ

2018年06月28日

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全国の労働局に寄せられた「労働相談」のうち、

パワハラを含んだ「いじめ・嫌がらせ」が

2017年度で6年連続トップ、前年比1.6%

(増加は15年連続)となりました。

 

大人がこのような体たらくでは、

子どもにいじめを無くすように指導するなんて

決してできないですね。

 

日本でのいじめは、しばらく、

社会全体から無くならないでしょう。

 

私も、会社に入社して一番最初に驚いたのが、

あまりにも酷い「いじめ体質」でした。

 

・誰よりも早く出社して、

 フロアの全員が帰るまで帰ることができない

 

・先輩のタバコに跪いて火を着けなければいけない

 

・残業時間の大半を認めてもらえずサービス残業

 

・電話に出るのが遅いと灰皿とタバコの灰が飛んでくる

 

・買ったばかりの白いシャツに赤ワインをかけられる

 

・先輩の革靴にあらゆる酒を入れて一気飲み強要

 

・宴席で裸になることを強要

 

・殴る蹴るも日常茶飯事(私は首の頚椎損傷、同期は肋骨にヒビ)

 

こういう話をすると、

 

「まあ、普通だよねー」

 

という方がいらっしゃることにも驚きます。

 

私にとっては「地獄絵図」にしか見えませんでしたが、

もっと酷い会社もあるようですね。

 

日本の古い会社は、いじめ集団の養成所なのでしょうか?

 

私は、いじめの矛先が自分に向かうことは耐えましたが、

自分の後輩がいじめられたり、私が後輩をいじめることを

強要されることには耐えられませんでした。

 

「朱に交われば赤くなる」

 

と言われますが、私は、赤く染まらなかったのです。

 

そして、染まりきれないからこそ、退社しました。

 

社長室にも頻繁に出入りしていましたが、

会社でトップになっても、社長がクライアントから

いじめられているのを垣間見たことは、悲しかったです。

 

社会全体に蔓延るいじめ。

 

自分がこれに関わらないようにするには、

組織に依存せず、個で強く生きていくしか無いですね。

 

追伸;

 

息子が「56ヶ月」になりました!

 

 

 

娘は、今回はお昼寝中です^^

 

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藤沢涼


 

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ビジネスプロデューサーの「置き石・水やり・待ち伏せ」

2016年07月12日

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ryo_tsubasa0712

 

会社員であろうと、起業家であろうと、

これからの時代は「ビジネスプロデューサー」の

視点が必要だと考えています。

 

ビジネスマンの行動指針として重宝されている、

「報告・連絡・相談(ほうれんそう)」は、

仕事を「見える化」するために大切です。

 

一方で、目に見えない仕掛けを用意するのが、

ビジネスプロデューサーであり、その行動指針は、

「置き石・水やり・待ち伏せ」と言われます。

 

ビジネスの川の流れを変えていく際に、

まずは、2-3個の「置き石」をしてみます。

 

周囲の方が気付かない範囲で、

裏側で仕掛けていくのです。

 

そうして流れが少しでも変わったり、

置き石自体が流れてしまったら、

その様子を見ながら別の場所に置き石をして、

更なる変化を起こします。

 

これが、「水やり」です。

 

ここまで変化していくと、

プロジェクトのトップにもその変化が共有され、

その効能と課題が認識されます。

 

そのタイミングで、トップへの提案を行います。

 

会議室や洗面所の出口で「待ち伏せ」をして、

雑談の延長上に自分のプランをさりげなく

伝えていくのです。

 

この時点では、あらゆる条件が整っており、

トップは認めざるを得ない状況になっています。

 

ですから、そのビジネスの新たな流れに向かい

大きな堤防を作っていく時には、

自分がリーダーとして全員を引っ張っていくという

役回りを与えられていくのです。

 

私が電通において、

パナソニックグループ提供番組を

その他の番組、あるいはその他の企画内容へと

スイッチしていく時には、

まさにこのプロセスでそれを実現しました。

 

さらに、起業後に自分の力を急拡大させる際も、

同様の手順を踏んで、短期間で大きな成果を

手に入れることができました。

 

あなたにとっての「置き石・水やり・待ち伏せ」は、

それぞれ何なのか、目の前のビジネス、そして、

そのビジネスのプロジェクトメンバーを見つめながら、

しっかり考えてみてください。

 

見えないところで仕掛けていく意識が、

ライバルとの間に大きな差を生んでいきますね。

 

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「ホウレンソウ」と「ソラアメカサ」

2015年04月07日

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papa_tsubasa0407

 

社会人になると最初に教えられるのが、

「ホウレンソウ」だというケースが

多いと思います。

 

上司に対して、

「報告」「連絡」「相談」を

的確にすることが、業務を滞り無く

進めていくというものですね。

 

これは組織においては大切なことですが、

個人の成長という意味では、

これだけでは足りません。

 

もう一つ、意識して頂きたいことが

あるのです。

 

それが、「ソラアメカサ」です。

 

これは、マッキンゼーが採用した

思考のフレームワークです。

 

「ソラ=空」

 

空を見上げ、天気を読み取る力。

事実を把握する観察力のことです。

 

「アメ=雨」

 

何が起きて、何が問題か。

事実の影響、将来の予測など、

課題を見出だす洞察力を指します。

 

「カサ=傘」

 

問題に対処する打ち手や行動。

発想し、実際に動く行動力です。

 

空を見上げて天気を読み

行動を起こすように、

ビジネスの現場においても

観察し、洞察し、行動することこそが

最も重要であるということですね。

 

私の場合は、

電通に入社して、広告業界の歴史と

現状をしっかりと把握しました。(ソラ)

 

すると、テレビ、新聞、雑誌、ラジオに、

雨、どころか、大きな嵐が吹き荒れることを

予感したのです。(アメ)

 

その一方で、インターネットには

大きな光があることを感じ、

その新たなメディアを担うのが

「個人」であることを確信したので、

退社し、個人で勝負をしました。(カサ)

 

その後も、随時「ソラアメカサ」の

フレームワークを繰り返し、

行動し続けていることが、

成果を出すことに繋がっています。

 

「ホウレンソウ」だけでは

能力を開発できないのですが、

「ソラアメカサ」によって、

個人が主体的に仕事に取り組み、

能力を開花させることになるのです。

 

ですから、あなたが、会社において

「ホウレンソウ」をする際にも、

是非、「ソラアメカサ」を

意識して頂きたいと思います。

 

あなた自身の能力が圧倒的に高まり、

会社の中での評価が上がっていくことは

間違いありませんし、

将来的に独立、起業される際には、

その力こそが、あなたの収入を

大きく引き上げてくれるでしょう。

 

 

藤沢涼

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