■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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電通を退社し、稼げる個人、輝く個人(=フリーエージェント)を量産する為に活動しております。

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「勝者」よりも、「笑者」でありたい

2018年09月20日

※激戦の社長ランキングの中で、

藤沢涼が、光栄なことに、◯位です!!

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ビジネスを継続していくプロセスにおいては、

「勝敗」を意識するシーンに、頻繁に遭遇します。

 

・どちらの方が学歴が上か?

 

・どちらが年収が高いか?

 

・どちらが知名度が高いか?

 

自分と他人、あるいは、自社と他社を比べて、

どちらが「勝ち」で、どちらが「負け」なのか、

どちらが「上」で、どちらが「下」なのか、

常に、競争意識を持っている方が多いのです。

 

もちろん、このような競争原理の中で、

それぞれが切磋琢磨することで、

より良い商品やサービスが生まれてきたことは

否定できません。

 

しかしながら、成熟社会の昨今では、

もう、時代に合わないと思います。

 

私は、これまでの人生で、

 

・企業戦士として、会社で高い評価を受けながらも、

 家庭が崩壊してしまい、決して、幸せそうではない人

 

・人心掌握術に優れ、多くの人を巻き込んだのに、

 慢心してしまい、裸の王様になってしまった人

 

など、様々な「失敗例」から、

 

「俺が勝ちだ」

 

「俺が上だ」

 

という驕りが、

人生を狂わせると感じてきました。

 

そして、今はまさに、

「縦」の社会から、「横」の社会への転換期であり、

それに抗うと、痛い目に遭ってしまうのだと捉えています。

 

世界初の「月旅行客」となって、

イーロンマスクの宇宙船に乗る

ZOZOTOWNの前澤社長も、

 

「僕は、本当に競争が嫌い」

 

と語っています。

 

だからこそ、東京を避けて、

千葉の幕張に本拠地を持ったり、社員には、

基本給・ボーナスを一律支給しているのです。

 

そして、ビジネスにおいても、常に、

他社と競争しない道に進んだ結果が、

今の躍進に結びついています。

 

つまり、競争を排除するような現代の流れを、

しっかり読んだ経営をされたからこその、

「成功」なのだと感じています。

 

現在のような社会の中では、私も、

競争をして「勝者」になろうとは思いません。

 

それだけを目指すことでは、

決して、幸せになれないからです。

 

私は、同じ「しょうしゃ」なら、「笑者」でありたい。

 

いつも笑顔でいたいし、笑顔が素敵な人と、

いつまでも接していきたいと思うのです。

 

追伸;

 

本日の写真は、家族でランチの光景です。

 

 

 

ふとした瞬間が、「笑顔」で溢れている日々に、

心から感謝するとともに、

 

「あおちゃん、ピースして、笑ってー!」

 

と声を掛けて撮影した写真では、

 

 

娘の笑顔がぎこちなくなってしまうのが可笑しくて、

私も大笑いしてしまいました!笑

 

 

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藤沢涼


 

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「働き方改革」で「収入源」が2割

2018年09月01日

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多くの会社員の方が恐れていただろうことが、

現実に起こってしまいました。

 

NTTデータ経営研究所の調査によると、

働き方改革によるマイナスの変化として、

 

「収入が減少している」

 

という回答が、

22.9%」もあったということです。

 

残業時間の減少が、直接、

給料の減少につながっている状況です。

 

もちろん、

 

「無駄な残業を削減した」

 

という効果はあると思います。

 

しかしながら、本来の目的は、

生産性を高めて、より少ない時間で、

より多くの給料を還元できるような

仕組み創りだったはずです。

 

それなのに、結果的には、

国と会社が組んで、人件費を上手に削減できた、

という末路に向かってしまっています。

 

こうなってしまうと、

必然的に国民の所得が減り、

デフレがどんどん加速してしまうでしょう。

 

事態は、どんどん悪化するばかりです。

 

もし、それぞれの会社の中で、

「時短」と「利益向上(給料アップ)」を

兼ねる明確な策が無いのであれば、

社員の自由を束縛することなく、

副業を認めることが必須です。

 

そして、その先には、起業を奨励することも

視野に入れていくべきでしょう。

 

一方で、長く会社員だった方が、

個人のビジネスや投資で陥りやすい罠は、

 

・時給が低い時期

 

・損失が出ること

 

に耐えることができないという、

メンタルの弱さです。

 

会社員は、

 

・能力の無い時期から給料が出る

 

・自分の財布からお金が無くなることは無い

 

というのが当たり前という甘い環境で、

「労働」を続けます。

 

そうすると、

 

・アフィリエイトの作業を10時間やって、

 利益が1000円にも満たない

 

FXにチャレンジするも、

 連敗で損失が続く

 

このようなことには、耐えられません。

 

これは、まさに、

 

・時給で給料が出るのが当たり前

 

・自分のお金が減らないのが当たり前

 

という環境化で飼い慣らされた弊害であり、

私自身も、当然ながら、

このような時期に辛く苦しい経験をしています。

 

ただ、私は、途中で諦めませんでした。

 

だからこそ、

 

・時給が10万円、100万円と算出されるような

 生産性の高いビジネスに辿り着くことができた

 

・損失が続く時期を乗り越えて投資し続け、

 資産がどんどん膨らんできた

 

という状況になっているのです。

 

途中で投げ出してしまったら、結果的に、

会社に依存するしか無くなります。

 

日本の働き方改革は、

自分の人生を創り出すチャンスだと捉え、

果敢にチャレンジし続けたいですね。

 

 

 

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20代で「資産1億円」を目指す私の教え子

2018年06月10日

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私のコンサル「Ryos Party」メンバーのお1人、

元野村證券社員のkazuoさんをご紹介します。

 

野村グループは、電通と同等の極端な古い体質であり、

「過労」「パワハラ」が当たり前の環境で、

先日も、野村不動産において、

「過労死」が労災認定されたばかりです。

 

kazuoさんは、そのような過酷な環境を脱したいと、

先に電通を退社していた私のところに学びに来てくださり、

様々なビジネスや投資に、

一緒にチャレンジしてくださっています。

 

「ビジネスは19敗」と言われる通り、

その中では失敗もたくさんあったのですが、

それでも、私を信じて、ご自分を信じて、

行動し続けてくれました。

 

私が新たなチャレンジをすると、誰よりも早く、

私と同じ船に乗ってくださるような方です。

 

そして、私が、keiさんとの出会いで

FXに大きく舵を切った時も、

真っ先に飛び乗ってくださったのが、彼です。

 

誰よりも早く、

keiさんの手法の過去データ検証を進め、

果敢に投資を続けて、複利で資産を拡大しているので、

20代のうちに、資産「1億円」達成が視野に入っています。

 

そんな、急成長株のkazuoさんに、

次回の7/1(日)FXセミナーにご登壇いただき、

FXの素晴らしさを多くの方に

啓蒙していただこうと思っております。

 

彼にお願いしているテーマは、

 

・元野村證券社員が語る

 「日本の金融業界の真実」と「FXの果てしない可能性」

 

20代で「億」の資産を構築するために意識していること

 

FXの超初心者が、最初に理解しておくべき3つのロジック

 

お互い、既得権益を持つ大きな組織を離れ、

個人で自由になった者同士、kazuoさんと一緒に、

「個人の時代」を到来させる未来を

とても楽しみにしています。

 

そして、今回のセミナーが、

その第一歩となれば嬉しいです。

 

その他のセミナー内容や詳細は、

こちらからご確認ください。

 

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7/1(日)14時から、あなたにお会いできることを

心から楽しみにしております。

 

追伸;

 

kazuoさんとの2ショットを探したのですが、

すぐに見付からなかったので、仲間との集合写真を

複数アップしております^^

 

 

 

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電通「月1回平日休業」試験的導入に関して

2018年04月17日

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電通のその後の施策を楽しみにしていましたが、

昨晩、極めて残念な発表がありました。

 

働き方改革の一環として、「月1回」、

平日に全社的な休業日を設けるというものです。

 

大失敗している「プレミアムフライデー」の二の舞、、、

 

瞬間的にそう感じたのは、私だけではないはずです。

 

そもそも、高橋まつりさんが亡くなったのは、

恒常的なサービス残業に加えて、

個人の尊厳を破壊するようなパワハラがあったからです。

 

若手社員は、上からの命令が絶対の奴隷であり、

それに逆らえないという風土がある限り、

抜本的な解決策にはなり得ません。

 

それなのに、月に1回の強制的な休みを設けるだけで、

改革の一歩だと考えているのであれば、

至極、的外れだと言わざるを得ないでしょう。

 

求められるのは、全社一律の施策ではなく、

社員の多様性に応えるものです。

 

好きな時に働いて、好きな時に休む。

 

SOSを出す社員の異動や休職に関して、

迅速に対応する。

 

働きたい時期は猛烈に働き、

家族の時間を大切にしたい時期はたっぷり休む。

 

そのような個々人のニーズに向き合った

組織づくりをしていく必要があります。

 

もちろん、それは経営者側、管理者側に

大きな負担が掛かります。

 

社員の評価をどうするか、

クライアントにどう説明するかなど、

とても難しい問題が残るでしょう。

 

「この日は休め!」

 

と強制的に休ませて、

関係各社にもアピールした方がラクです。

 

ただ、今、ラクして良いのか?と思うのです。

 

貴重な命を奪った責任を、

もっと重く受け止めた言動をして欲しい。

 

あの事件の後の報道を見ていると、

 

「電通、辞めて良かった、、、」

 

と思うようなことばかり。。。

 

「電通、辞めなきゃ良かった、、、」

 

と、私が思うようなリリースを待っていますし、

それができた時、日本の働き方改革において、

電通が社会をリードすることになると考えています。

 

追伸;

 

息子には、周囲の人が言うことは疑え!

本当の自由を勝ち取れ!という教育をしています。

 

その成果が徐々に現れ始め、、、

 

 

妻の制止を無視して、噴水に突っ込み、

ずぶ濡れになる自由人に育っております^^

 

 

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親として、子に授けたい「生きる力」

2018年01月16日

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娘が、自分でフォークとお皿を持って、

1人でご飯を食べられるようになりました。

 

親としては、このような成長を見守りながら、

この子に「生きる力」を授けたいと

強く願っています。

 

ただ、その「生きる力」というのがとても抽象的で、

具体的に、どのような力を与えるべきなのかが、

とても難しいと感じます。

 

たとえば、「生きる力」は、「お金」、

あるいは、「お金を得る力」なのかと言うと、

それは正解ではありません。

 

私の後輩の女性社員が過労自殺してしまったように、

同世代で、トップクラスの収入がありながらも、

自ら、命を断ってしまうことがあるからです。

 

彼女は、不運なことに、周囲の環境や人に

命を奪われてしまったと捉えていますが、

もし、彼女に、

 

・疑う力

 

・自分で人生をデザインする力

 

があれば、

 

「これだけの過酷な労働状況は、自ら脱するべきだ」

 

「このパワハラ・セクハラする上司を訴えよう」

 

「電通を辞めて、他の道を探ろう」

 

という判断を、どこかのタイミングで

することができたはずです。

 

また、反対に、彼女の辛い状況を

周囲の誰かが気付いてあげたら、

彼女を強制的に異動させたり、

休息を与えてあげるなど、

救ってあげることもできたはずです。

 

日本の教育では、

 

「忍耐することが美しい」

 

「自ら奉仕するべきだ」

 

「組織に染まれ」

 

と考えてしまう方が多いですが、

そのような常識を疑い、否定し、

自ら、生き方を作り出せる人や、

周囲の人に救いの手を差し伸べる人こそが、

力強く生きていくと感じるのです。

 

そんなことを考えながら、

口の周りがトマトソースだらけの娘を見て、

息子に続き、娘にも、「生きる力」を授けたいと、

強く思います。

 

 

 

そして、そのために親ができることは、

親が、常識を疑い、自分の人生を自ら切り拓き、

そして、周囲の人を助けていくことだと考えています。

 

 

親子で、人生を歩んでいく中で、

これからも、共に成長していきたいと願っています。

 

 

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元電通社員の「詐欺」による逮捕に関して

2018年01月13日

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電通の後輩が、詐欺の容疑で逮捕されました。

 

 

会社の買収資金名目で、グッズ販売会社の社長から

2000万円を騙し取ったとのことです。

 

彼は、交友関係が幅広く、芸能界にも知人が多くて、

ジャニーズ所属タレントとも

頻繁に飲みに行くような男でした。

 

容姿も派手でしたから、社内でも目立つ存在で、

親しくする人と、敬遠する人が、

大きく分かれるようなタイプです。

 

私は、強面の割には素直なところを知っていたので、

他の社員と同様に付き合っていましたが、

今回の逮捕の報道を受け、裏切られたように感じ、

大変遺憾に思います。

 

実は、一部の報道で明らかになった通り、

彼は、RIZAP3億円を請求するという恐喝の容疑で、

2015年に1度、逮捕されています。

 

 

その直後、電通から懲戒解雇になり、

何度か、彼から私にも連絡がありました。

 

彼が、罪を犯したことを深く反省し、

真面目に生きていく決意をしたのならば、

私が知る個人で収入を得る方法を

指南することも考えていました。

 

しかしながら、恐喝事件が示談になった後も、

本人の反省の色は薄いと感じられ、

彼とは距離を置いていました。

 

その先に、このような悲劇が起こりました。

 

ですから、私としては、複雑な感情もあります。

 

私が、もっと積極的に、

彼にビジネスや投資の指導をしていれば、

彼が罪を犯すようなことはなかったのではないか、、、

 

その一方で、その後も付き合いを続けていれば、

私も犯罪に巻き込まれてしまう可能性があったので、

距離を置いておいて正解だった、、、

 

様々な思いで、揺れています。

 

いずれにしても、

人の人生は、少しのボタンの掛け違いで

大きな転落が待っているということは

強く意識したいと感じます。

 

なお、彼が現役の電通社員だった当時、

恐喝で逮捕されても、報道では

「電通社員」と明かされることはありませんでした。

 

しかし、こうして退社した後の詐欺容疑では、

「電通の元社員」であることが大きく報道されます。

 

これが、彼が所属していた時に電通から圧力があったのか、

報道するメディアの勝手な忖度だったのか、

現場を離れた私には分かりません。

 

ただ、報道のあり方として、

誰もが、疑問に思うことではないでしょうか。

 

この数年で、電通の神話が崩壊したと見る方も多いでしょう。

 

実際、「電通ブランド」は、完全に崩れ去っています。

 

私は、地に堕ちる古巣を脱した身として、

「破壊の先の創造」ができるよう、努力を続けるのみです。

 

自分を戒め、日本に少しでも貢献できるよう、

私にできることを続けていく所存です。

 

 

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嵐・櫻井翔さんの父親、電通の執行役員へ

2017年11月30日

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桜井俊・元総務次官が、来年11日付で、

電通の執行役員に就くという人事が発表されました。

 

桜井俊さんは、人気アイドルグループ「嵐」の

櫻井翔さんの父親ですから、これを受けて、

 

「電通とジャニーズの蜜月関係」

 

「これで、嵐もしばらく安泰」

 

などと揶揄されているのですが、

私が最も違和感を覚えるのは、

そこではありません。

 

「露骨すぎる天下り」

 

である上に、

電通の事業は、総務省の管轄に極めて近く、

この人事自体があって良いものなのか疑問なのです。

 

まさに今、「電波オークション」の議論もされる中、

電通に都合の良い方向に進めるための汚い「策」、

としか考えられません。

 

電通社内には、政治家の子供、芸能人の子供、

大企業やメディア関係の幹部の子供など、

「コネ」を持つ社員がうじゃうじゃいます。

 

ましてや、櫻井翔さんの弟も、

来年4月から電通に入社予定と報じられたばかりです。

(妹は、日テレ社員)

 

こうして、人と人の関係の中で

大きなお金を動かしてきたのが

電通であることも、事実です。

 

しかし、それがなかなか通用しなくなった現代において、

それでも、古い手を打ち続けるような今回の人事報道に、

私は、決して前向きでは無い感情を抱きます。

 

電通には、既得権益を守るための

使い古された策を講じるよりも、

Google」や「Facebook」、あるいは、

日本で言えば「AbemaTV」のような、

新たなメディアをゼロから立ち上げていく

「チャレンジ」をして欲しいからです。

 

私には、このように

ネガティブに感じられたニュースだったのですが、

株式市場は好意的で、日経平均が微減の午前、

電通は、約3%高くなっています。

 

きっと、国も芸能界も味方につける

「合理的な人事」という評価でしょう。

 

私はまだ、社員時代に持株会で取得していた

株の一部を保有している「電通の株主」の状態ですから、

資産価値が上がることは嬉しいのですが、、、

 

とても微妙な心境です。

 

慶應義塾大学のキャンパスに、

自然体で通学していた櫻井翔さんのことは、

私は、個人的に評価していました。

 

ただ、今回の電通の判断、

そして、櫻井翔さんのお父様のご判断は、

私は、「嫌らしい」としか考えられず、

前向きには受け止められません。

 

私が社内にいて、嫌いだった電通の1つの顔を、

久しぶりに見てしまった気分です。。

 

あなたはどうお考えでしょうか?

 

追伸;

 

今日の写真は、

櫻井翔さんや俊さんは使わず(肖像権に配慮して)、

自分のドヤ顔にしておきました!ww

 

 

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「トランプ大統領」Twitterアカウント削除事件

2017年11月04日

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トランプ大統領のTwitterアカウントが、

日本時間113日午前8時頃に、消えました。

 

Twitter公式アカウントでは、

 

「人為的ミスで無効化された。

 11分間ダウンしたが、すでに復旧している」

 

と発表されましたが、

実は、カスタマーサポート社員が、勤務最終日に

故意に削除したことが発覚しました。

 

Twitterコミュニティを荒らすような

スパムアカウントとの迅速な戦いのために、

アカウント削除の権限の一部を社員に付与するのは

致し方無いと感じます。

 

しかしながら、たった1人の操作で

アカウントを簡単に削除できてしまったことは、

Twitter社の信用を落とす「事件」だと言えるでしょう。

 

可及的速やかな再発防止策の発表と

今後の信頼回復のコミュニケーションが

Twitter社に求めらます。

 

まだこの程度で済み、

すぐ復旧できたから良かったですが、

もし、アカウント削除だけではなく、

アカウントでの書き込みまで可能な権限があれば、

(そこまでは無いのだと思いますが)大事件です。

 

たとえば、

 

「今から、北朝鮮を攻撃する」

 

などと発信して、

世界を大混乱に陥れることもできます。

 

それを想像すると、

今回の事件は本当に怖いことだと思います。

 

事件を起こした元社員は、

 

「立つ鳥跡を濁す」

 

という辞め方をしてしまいました。

 

何らかの不満があったのだと思いますが、

これは、許される行為ではありません。

 

私も、古巣の電通を叩くような内容を、

自らの媒体やマスコミの取材で発信しているので、

同じようなことをしていると批判する方も

いらっしゃると思います。

 

しかし、私はあくまでも、

過労自殺事件を起こした電通の内情を知り、

それを社会に伝えることができる

数少ない人間の1人として、社会的使命を感じた上で、

取り組んでいることです。

 

次の犠牲者が、電通だけではなく、

その他日本の多くの企業で出てしまわないように、

再発防止策の一環としてやっているのです。

 

お世話になった先輩方にも牙を剥くことになるので、

心がとても痛みますが、古巣が罪を犯した以上、

その罪を知っていて発言しないことの方が

私は罪が重いと考えました。

 

どのような組織から離れる時も、

完全に「立つ鳥跡を濁さず」

という辞め方はとても難しいと感じますが、

個人的な感情だけで言動しないことは、

常に意識するべきだと思います。

 

自分を俯瞰して見た時に、

何をするべきか、何をしないべきか、

どんな時も、注意したいですね。

 

追伸;

 

本日の写真は、お気に入りカフェでのランチです。

 

 

息子と娘は、ケンカも時々しますが、

基本的にはこの通り、ラブラブです^^

 

 

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藤沢涼

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成功するかどうかは、90%が「運」

2017年09月09日

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パナソニックの創業者・松下幸之助さんは、

社員採用の最終面接で、こう質問しました。

 

「あなたは、運が良いですか?」

 

これに対し、「運が悪いです」

と答えた人は、採用しなかったのです。

 

私が起業してからお会いする成功者は、

全員、「運が良い」と言います。

 

中には、「運だけで生きている」

とまで言う方もいます。

 

私自身も、

 

「なんて、運の良い人生なんだろう」

 

と感じながら、生きています。

 

そして、どんな失敗も、

思い通りにならなかったことも、

未来につながる「糧」とできるかどうか。

 

それが、「運」をどう考えるかによって

決まってくると捉えています。

 

「運が良い」と考える方の特徴は、

 

・謙虚で、自分の力に酔いしれない

 

・人に恵まれてきたからこそ、

 社会に恩返しをしたいと考えている

 

・他人に与えた好意は、自分に返ってくると捉え、

 積極的に他者を助ける

 

・失敗も運なので、過度に落ち込まない

 

一方で、「運が悪い」と考えている方は、

 

・自分は運が悪くて成功しないと恨みを持つ

 

・自分はもっと評価されるべきだと、

 自己の過大評価に陥っている

 

・成功は自分の手で勝ち取ったものだから、

 自分だけのものとして独占しようとする

 

・成功者を妬み、失敗者を努力不足だと責める

 

このような傾向があります。

 

松下幸之助さんは、成功は90%が「運」で、

残りの10%が「努力」だとおっしゃっています。

 

この感覚を、私はとても大切にしていて、

自分を「運が良い」と認識しながら、

その上で、努力することを忘れずに、

様々なビジネスや投資に取り組んでいます。

 

現在、私が参画させていただいている

FXのコミュニティーの中においても、

同じ「勝敗」を味わいながらも、

運が良いと考える方と、

運が悪いと考える方がいらっしゃり、

両者の成果は、

時が経つにつれて2極化していきます。

 

運が良いと考えている方は、

目の前の損切からも学び、

次の機会につなげていきますが、

運が悪いと考えている方は、

損切が続くと不安が拡大し、

次のチャレンジができなくなっていきます。

 

そして、「大勝」を逃すのです。

 

昨日は、FXを学ばせていただいている

kei先生とそのご家族に、日頃の感謝を込めて

ご馳走させていただきました。

 

 

 

お会計の時間が、ルール上の決済の時間でしたので、

朝エントリーしたトレードの状況を見たら、

100pips以上」の利益となっていました。

 

つまり、お支払いした額の数十倍の金額を、

家族同士で談笑している間に稼いだことになります。

 

ですから、しっかり利確した上で、改めて、

私の自宅でも祝杯を挙げ、最高の美酒を味わいました。

 

kei先生をはじめ、

先日ご紹介したTAKA先生など、

とても素敵な方々に出会えて、

私は、本当に運が良いです^^

 

これからも、自分の運に感謝しつつ、

努力を忘れずに歩んでいきたいと思います。

 

そして、私の仲間達にも、

「運」に関する意識改革をしていただいた上で、

真剣に学び、果敢に挑戦し続けて欲しいと

心から願っています。

 

 

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藤沢涼

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「熱意ある社員」6%、世界最下位クラス

2017年05月27日

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社員のエンゲージメント(仕事への熱意)に関し、

日本は「熱意あふれる社員」の割合が「6%」で、

139カ国中132位と、世界最下位クラスでした。

 

これは、アメリカの人材コンサルティングを手掛ける

「ギャラップ」が、世界各国の企業を対象にした

調査結果なのですが、さらに驚くべきなのは、

 

「周囲に不満をまき散らしている無気力な社員」

 

が、「24%」もいて、

 

「やる気のない社員」

 

は、「70%」にも達していることです。

 

ギャラップのジム・クリフトンCEOは、

 

「日本は、上司の言ったことを、口答えせずに

 確実にやれば成功だった従来のやり方のままだ。

 

 これが時代遅れになっている。

 

 上司と部下が一緒になってどう結果を出すか、

 その過程で、部下をどう成長させるかを、

 上司が真剣に考えなければいけない。」

 

と語っていて、その通りだと感じています。

 

日本政府が主導する「働き方改革」は、

「時間」のことばかりを問題にしていますが、

それよりも、上司と部下の良好な関係こそが、

最も大切なのです。

 

そこに希望があれば、組織は活気付くし、

結果的に、経済も改善していきます。

(アメリカの熱意あふれる社員は「32%」)

 

ただ、会社や上司が変わることを待つだけでは、

人生はあっという間に、終わってしまいます。

 

ですから、やる気を失っている70%の方に対しては、

今こそ、私のメッセージを届けたいと思います。

 

現代は、組織に属さなくても生きていける時代です。

 

実際に、私は、大企業を辞めたことで、

収入が飛躍的に上がり、自由な時間も格段に増えて、

長く授からなかった子供も2人、授かることができました。

 

人生とは、こんなに幸せなものなのだということを、

今、感じることができています。

 

会社の中で、熱意あふれる「6%」の方には、

私の日々の記事は届かないでしょうし、

届いたとしても、全く響かないでしょうが、

それで良いのです。

 

そのような方は、

現在の組織の中で最大限に努力して、

日本経済に貢献して欲しいと思います。

 

一方で、今、組織の中で苦しんでいる方は、

私が歩んでいる道を知ることが、

人生を大きく変えるきっかけになると信じています。

 

個人で取り組むことが可能な、「ビジネス」と「投資」。

 

これらを組み合わせることで、

誰もが、「自由」と「富」を得る未来があります。

 

私は、「日本の働き方を変えていきたい」と、

心から願っているのです。

 

先日、そのようなことを熱く語っていたら、

ビジネスパートナーが、「Forbes」などの表紙に

私の写真を入れて加工してくれました。

 

 

「藤沢さんは、日本に革命を起こす人です」

 

最初は、ビジネスパートナーの行き過ぎた冗談だと

笑っていましたが、何度か見ていると、

 

「これを本当に現実にしたい」

 

と思うようになりました。

 

「思考は現実化する」

 

と言いますが、こうしてビジュアル化することは、

とても大切なことだと思います。

 

今は、万人に笑われるかもしれません。

 

でも、やるからには、本気で、実現させたい。

 

そのために、私にできることを積み重ね、

1人でも多くの人を、救っていく覚悟です。

 

追伸;

 

やる気を無くしている個人が意識改革する前に

国や会社が変わってしまったら、

突然の倒産や、解雇によって、

路頭に迷うことになるでしょう。

 

そうなる未来に恐怖を感じるのであれば、

自分で強く生きていく力を、今すぐ身に付けるべきです。

 

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