■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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電通を退社し、稼げる個人、輝く個人(=フリーエージェント)を量産する為に活動しております。

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「競争」から「共想」「共創」「共奏」へ

2019年03月28日

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「競争」ばかりが意識される現代社会で、

嬉しいニュースが2つ飛び込んできました。

 

・「LINE Pay」と「メルペイ」が提携

 

 2019年初夏を目処に、

 QRコード決済サービスにおいて、

 両者の加盟店が相互開放されます。

 

・「AbemaTV」と「ニコニコ動画」が業務提携

 

 41日から、Abemaのドラマやバラエティが

 ニコニコ動画でも配信されます。

 

「競い合う」会社同士が手を組み、

お互いの発展のために、そして社会を早く

改革していくために、協力し合う決断、

とても嬉しく思います。

 

私は、競って争った先に誰かを蹴落として、

自分だけが勝つことができたとしても、

その人生が幸せだとは思えません。

 

幸せとは、誰かと分かち合うものであり、

誰かに分け与えるものだと考えているからです。

 

ですから、私は、「競争」ではなく、

「共想」、「共創」、「共奏」、

これらをモットーに生きるべきだと

考えています。

 

それぞれの言葉に、

私が見出す意義は、以下の通りです。

 

様々な価値観が存在する中で、

同じ想いを持てる方と人生を歩むことが

生きていく喜びの1つとなります。

 

共に想うからこそ、

その想いはどんどん強くなり、

目的までの道中を楽しみながら

歩んでいくことができるでしょう。

 

これが、「共想」です。

 

また、1人の力でできることは限られます。

 

それぞれの強みを活かして、

自分にできない部分は

誰かの力を借りながら

力を合わせて創り上げることによって、

人生でより「大きなこと」を

成し遂げることが可能になります。

 

これが、「共創」です。

 

最後に、長く音楽活動をしてきた私は、

仲間達と共に、スタジオやステージの上で

楽器を鳴らす瞬間の心地良さを愛しています。

 

人生においても、誰かと奏でるハーモニーを

大切にしたいと想っています。

 

これが、「共奏」です。

 

日本は、熾烈を極める「競争」に、

疲れてきたのではないでしょうか。

 

だからこそ、冒頭の2つのニュースのような

「融合」が進み、社会をより豊かにする

サービスが生まれようとしています。

 

私も、個人の世界での「競争」から離れ、

「共想」「共創」「共奏」して、

皆様に喜んでいただけるようなサービスを

生み出していくことができるよう、

意識して言動していきたいと考えています。

 

追伸;

 

本日の写真は、駒沢公園で

「共想」「共創」「共奏」している

我が家の子供達です!

 

 

この子達の姿勢に、これからの生き方を

学ばせていただいております^^

 

 

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藤沢涼


 

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息子の卒園式「そのままで良いんだよ」

2019年03月15日

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息子が2年間お世話になった幼稚園を、

お天気に恵まれて春を感じる本日、

無事に卒園致しました。

 

 

家庭保育を重んじて育児をしていた私達は、

3歳から4歳の大切な時期はずっと一緒にいたいと、

年少からの幼稚園入園を見送りました。

 

そして、妻と息子と3人で時間を共有しながら、

公園でお友達に興味を持ち始めた息子を見て、

集団の中で過ごすことも必要になったと判断し、

年中から、途中入園させていただきました。

 

ですから、息子が孤立してしまわないか

少なからず不安に感じていたのですが、

園長先生はじめ、温かい先生方のおかげで、

園のお友達にもすぐに溶け込み、

たくさんの愛で包んでいただいたことに、

とても感謝しています。

 

その温もりの中で、すくすくと育った息子が、

歌を元気に歌い、卒園証書を立派に受け取り、

お友達と一緒に嬉しそうにしている笑顔、

とても眩しかったです。

 

最後にご登壇された園長先生が、

 

「お弁当や送り迎えなどをはじめ、

 おうちの方々の、これまでのお働きに、

 心から、感謝を申し上げます」

 

とおっしゃってくださいました。

 

感謝を申し上げたいのはこちらなのに、

こうおっしゃってくださる姿勢に、

 

「一緒に育ててくださって、

 本当にありがとうございます」

 

という感情が湧き上がりました。

 

園長先生は、さらに、

児童精神科医の権威である

佐々木正美先生などのお言葉を引用され、

 

「競争社会で生きにくい世の中になり、

 育児においては、他のお子様達と

 比較してしまうような親御様も増えていますが、

 皆様のお子様には、

 

 “そのままで良いんだよ”

 

 とお伝えいただきたいです。

 

 お子様の“行為”ではなく、

 “存在”を認めてあげることで、

 子どもの心が、強くなります。

 

 そうして、温かい心を培ったお子様こそが、

 大変な世の中を生き抜いていけると、

 私は、そう考えています」

 

と、お伝えくださいました。

 

私は、このお話に、

大切な指針を見出しました。

 

小学校に入ると、どの塾に入るか、

何を習わせるかなど、急に、

戦いが始まったように感じていると、

弟や友人からも聞いていました。

 

私自身も、起業して、

個人の競争社会の中で生きていますから、

息子の小学校入学を前に、少しずつ、

「戦う」準備をしていたように思います。

 

ただ、その前に、

引き続き、たっぷり愛を与え、

強く生きていく「心」を育てることを、

決して軽視してはならないと学びました。

 

この園に出会えたからこそ、

私の育児への考え方を、

定期的に軌道修正していただきました。

 

娘も是非、来年から

入園させていただきたいと思いますが、

少なくとも、1年は通えないと思うと、

とても寂しいです。

 

息子だけではなく、

私達親も育ててくださり、

家族全員を大きな愛で包んでくださった園や、

園のご関係者様に、心から、感謝を申し上げます。

 

追伸;

 

妻と息子は、現在も謝恩会に出席しているので、

卒園式の間、娘を見てくれていた母を誘い、

ランチをしてきました。

 

 

母が、私の卒園を見届けてくれた日から、34年。

 

こうして、今度は私が、

私の息子の卒園を見届けられたことに、

感慨深い気持ちになりました。

 

 

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総務省が「動画・SNS見放題」を規制

2019年02月21日

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息子が「iPhone」デビューしてから3日、

着々と操作を覚え、楽しみつつある日々ですが、

突然、通信業界に大きなメスが入りそうです。

 

総務省が、ソフトバンク等が採用する

ゼロレーティング(SNSや動画サービスの

データ通信をノーカウントにするプラン)を、

一部規制する方針を示したのです。

 

今回、私達家族は、

格安スマホへの乗り換えも含めた

検討をしました。

 

実際に、コストだけで考えると、

格安スマホの圧勝です。

 

ですから、家族全員での移行も、

十分に視野に入っていたのです。

 

X JAPANファンの私達夫婦は、

 

YOSHIKIは、楽天モバイル!

 ToshIは、Y!モバイル!どっちにする!?」

 

と、冗談半分で言っていたくらいです。

(この件も含めて、彼らに距離があるのでは?と、

 少し心配しながら、、、)

 

しかしながら、家族で月に数日、

旅行をする私達のライフスタイルには、

ソフトバンクの

 

「ウルトラギガモンスター+(プラス)」

 

が、最もフィットしていました。

 

移動中に、動画を含めた閲覧をすることと、

私のパソコン作業を、スマホのテザリングだけで

完結させるため、家族3台合計で

 

「月150GB(動画・SNS以外)」

 

を使えることは、

とても有り難いことだからです。

 

これで、何の心配も無く、

移動中も接続し続けられると考えていました。

 

ところが、総務省が、

 

「公平な利用環境を求める

 “ネット中立性”原則を侵害し、

 事業者間の公正な競争を

 妨げる恐れがあると判断」

 

したとのことで、

規制が入ってしまう見込みです。

 

日本はこうして、規制、規制、規制で、

サービスの発展が阻害されてきました。

 

LINEモバイルなどにも飛び火する可能性があり、

業界全体が、大揺れとなるかもしれません。

 

以前、NTTから光ファイバー回線を借りる際、

孫社長が総務省に乗り込んで、

 

「ライターを貸してくれんね。

 ここで俺は油かぶって死ぬけん」

 

と叫んだという、有名な話があります。

 

今回も、孫社長は総務省に乗り込み、

企業努力の独自サービスを

維持してくださるでしょうか?

 

「孫さんなら、国を敵にまわしてでも、

 社会をより良い方向に改革してくれる」

 

そんな期待があるからこそ、

ソフトバンクを選んだ私達家族は、

現在の宮内社長が講じる次の一手に、

注目しています。

 

追伸;

 

本日の写真は、焼肉ランチの時に、

自分のiPhoneを見せてあげる優しい息子と、

その優しさに、大喜びしている娘です^^

 

 

 

 

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仮想通貨「マイニング事業」からの撤退

2018年12月31日

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GMOに続きDMMも、マイニング事業から

撤退することが発表されました。

 

ビットコイン価格の急落に加えて、

競争が過熱したことで、採算がとれなくなり、

GMOが約「300億円」の損失、

DMMは約「30億円」の損失を

計上することになります。

 

DMM亀山会長は、

 

「打席に立ち続けて3割打てれば、

 何とか生き残れるだろう。」

 

「今後は、取引所とブロックチェーンで

 ガンバりまーす!」

 

とコメントを出されていて、この年末に、

含蓄のある学びをいただきました。

 

7割は失敗する前提で、チャレンジしている。

 

・失敗が現実となっても、ブレない。

 

・早期に損切りして、体力を残す。

 

・常に明るく、未来に向かって進み続ける。

 

先輩起業家の成功からも多くのことを学べますが、

失敗からの学びは、偉大です。

 

どんなに優れた経営者でも、

必ず、失敗をしています。

 

100%、すべての事業で成功し続ける方など、

いらっしゃらないのです。

 

しかしながら、個人ビジネスや投資の中では、

1つや2つ、あるいは、1ヶ月、2ヶ月、

期待した成果が出なかっただけで、

挑戦を止めてしまう方が多くいらっしゃいます。

 

私自身が、自分が望む収入や

自由な時間を実現できたのは、

 

「諦めずに継続したから」

 

ということに

集約されると考えています。

 

もちろん、ビジネスや投資において、

必要なスキルを磨く努力はしてきましたが、

私よりも能力が高く、スキルも高い方は、

たくさんいらっしゃいます。

 

しかしながら、それでも断念してしまう方が、

少なくありません。

 

現在の私の使命は、そのような方を含め、

人生を変えたいと願う皆様の背中を押し続け、

実際に、人生を変えるお手伝いをすることです。

 

その観点で見た時に、2018年の私は、

まだまだ、微力だったと思います。

 

ですから、自分の人生をより良くすることよりも、

私のもとに集まってくださる皆様の人生を

どれだけ変えられるかが、2019年の勝負だと考え、

早速、2018年中に、舵を切りました。

 

来年の年末、自分で自分を高く評価できるよう、

精一杯努力したいと思います。

 

さて、今年も、私の記事をご覧くださる

皆様のおかげで、毎日、私の思いや考えを

綴り続けることができました。

 

来年も、少しでもお役に立てるよう、

変わらず発信し続けたいと思いますので、

引き続き、ご覧くださいますと幸いです。

 

1年間、本当にありがとうございました。

 

良いお年をお迎えください!

 

追伸;

 

今年の写真を振り返って、一番印象的だったのは、

妻、息子、娘、そして、病気を乗り越えた母が、

1つ、年齢を重ねたお誕生日のお祝い写真でした。

 

2018年最後の記事には、家族のお祝い写真を、

改めてアップさせていただきます^^

 

 

 

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息子最後の「幼稚園おやこうんどうかい」

2018年10月06日

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昨日まで雨で、天候が心配でしたが、

今朝から暑過ぎるくらいに晴れてくれて、

無事に、運動会が開催されました。

 

 

 

4歳まで家庭保育で育てた息子を、

年中さんから今の幼稚園にお預けしてから、

あっという間に1年半が経ち、年長さんとして、

最後の「おやこうんどうかい」です。

 

息子の幼稚園の運動会では、

年長さんだけが「リレー」をするので、

昨年から、

 

「来年のリレーでは、絶対に泣く!」

 

と覚悟していました。

 

 

実際に、立派に走る息子を見て、

これまでの「510ヶ月」の成長に感謝し、

ウルっとはきたのですが、、、

 

 

それと同時に、

 

「もっと速く走れるだろ!

 全力でやれ!手を抜くな!!

 思いっきり走れ!!」

 

と、叱咤激励する自分がいました。

 

その時に、ハッと我に返り、

いつの間にか、息子のことを

「男の子」としてではなく、

「男」として、見つめ始めた自分がいることに、

気付いた次第です。

 

これまでは、競争などは意識せず、

ただ愛で包むことを大切にしてきました。

 

 

教育方針としては、息子が興味を持ったことに、

とことん夢中になって欲しいということだけで、

一時通わせたインターナショナルスクールのような、

親の考え優先で、幼児期から語学等を学ばせることなどは、

避けてきた2-3年でした。

 

しかしながら、これからは、

否が応でも、競争社会の中に入っていきます。

 

それも、私達が味わった国内の競争ではなく、

グローバル社会の中で競う時代です。

 

No.1ではなくオンリー1

 

という考え方も、私は大好きなのですが、

競争とも完全には無縁ではいられない時代の中で、

息子をどう育てるかを考えなければいけない、、、

 

そう感じた運動会でした。

 

これまでの、愛が一番必要な時期に、

私なりに愛をたっぷり与えた自負はあるので、

これからは、男としてどう強く、逞しく育てるか。

 

そこに、真剣に向き合った育児をしたいと思います。

 

追伸;

 

今日も、妻が美味しいお弁当を作ってくれました!

 

 

 

ほぼ徹夜で、様々な準備をしてくれた妻に、

心から感謝しています^^

 

 

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「勝者」よりも、「笑者」でありたい

2018年09月20日

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ビジネスを継続していくプロセスにおいては、

「勝敗」を意識するシーンに、頻繁に遭遇します。

 

・どちらの方が学歴が上か?

 

・どちらが年収が高いか?

 

・どちらが知名度が高いか?

 

自分と他人、あるいは、自社と他社を比べて、

どちらが「勝ち」で、どちらが「負け」なのか、

どちらが「上」で、どちらが「下」なのか、

常に、競争意識を持っている方が多いのです。

 

もちろん、このような競争原理の中で、

それぞれが切磋琢磨することで、

より良い商品やサービスが生まれてきたことは

否定できません。

 

しかしながら、成熟社会の昨今では、

もう、時代に合わないと思います。

 

私は、これまでの人生で、

 

・企業戦士として、会社で高い評価を受けながらも、

 家庭が崩壊してしまい、決して、幸せそうではない人

 

・人心掌握術に優れ、多くの人を巻き込んだのに、

 慢心してしまい、裸の王様になってしまった人

 

など、様々な「失敗例」から、

 

「俺が勝ちだ」

 

「俺が上だ」

 

という驕りが、

人生を狂わせると感じてきました。

 

そして、今はまさに、

「縦」の社会から、「横」の社会への転換期であり、

それに抗うと、痛い目に遭ってしまうのだと捉えています。

 

世界初の「月旅行客」となって、

イーロンマスクの宇宙船に乗る

ZOZOTOWNの前澤社長も、

 

「僕は、本当に競争が嫌い」

 

と語っています。

 

だからこそ、東京を避けて、

千葉の幕張に本拠地を持ったり、社員には、

基本給・ボーナスを一律支給しているのです。

 

そして、ビジネスにおいても、常に、

他社と競争しない道に進んだ結果が、

今の躍進に結びついています。

 

つまり、競争を排除するような現代の流れを、

しっかり読んだ経営をされたからこその、

「成功」なのだと感じています。

 

現在のような社会の中では、私も、

競争をして「勝者」になろうとは思いません。

 

それだけを目指すことでは、

決して、幸せになれないからです。

 

私は、同じ「しょうしゃ」なら、「笑者」でありたい。

 

いつも笑顔でいたいし、笑顔が素敵な人と、

いつまでも接していきたいと思うのです。

 

追伸;

 

本日の写真は、家族でランチの光景です。

 

 

 

ふとした瞬間が、「笑顔」で溢れている日々に、

心から感謝するとともに、

 

「あおちゃん、ピースして、笑ってー!」

 

と声を掛けて撮影した写真では、

 

 

娘の笑顔がぎこちなくなってしまうのが可笑しくて、

私も大笑いしてしまいました!笑

 

 

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「競争」ではなく「協力」ノーベルの逸話

2018年01月10日

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動物の世界では、日々、「競争」があり、

それに勝たなければ、長く生き残り続けることは

できません。

 

人間も同じという部分もあるかもしれませんが、

私は、誰かと「競争」して生き残るよりも、

誰かと「協力」することによって、

仲間とともに強く生き続けたいと思います。

 

ノーベル賞を創設する遺産を残したノーベルには、

少年時代に以下のようなエピソードがあります。

 

ノーベルは、試験でいつも、「2位」でした。

 

ところが、「1位」だった子が病気になり、

長期入院することになりました。

 

周囲は、今度こそ、

ノーベルが「1位」になると考えましたが、

勉強にブランクがあったはずの退院した子が、

また、「1位」をとったのです。

 

実は、ノーベルは毎日、この入院した子のために、

病院まで学校のノートを持って行き、

丁寧に授業の内容を教えていたのです。

 

偉人のエピソードに関しては、

美化されている部分もあるかもしれませんが、

いずれにしても、私はこのような意識を

大切にしたいと感じます。

 

苦しんでいる人を蹴落とすのではなく、

助けてあげて、支えてあげることで、

一緒に前を向いて歩むのです。

 

自分がそういう姿勢で言動すれば、

自然と、そのような意識の方が集まります。

 

そして、同じビジョンを持って、

共に未来を切り拓いていくことができると信じています。

 

さて、妻がまだ本調子ではないので、

息子と娘と、3人でお肉を食べに来ました。

 

 

息子にハンバーグを切ってあげて、

娘にコーンとご飯を食べさせてあげて、、、

 

そうする間に、

自分のステーキは冷めてしまうのですが、

それでも、1人で食べるより、

子供達の笑顔が見られるので、

ずっと美味しく感じられますし、幸せです。

 

 

 

我先にと競争して食べるより、

自分のことは構わず、こうして協力して、

いつまでも与えられる人間でありたいと思います。

 

、、、と、そんな私に、ご褒美が、、、

 

私達の様子を見ていた店員さんが、

 

「お肉、焼き直しましょうか?」

 

と優しいお言葉を!!

 

愛のある接客に感動しながら、

熱々のステーキを頬張るのでした^^

 

 

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紗栄子と破局、時価総額1兆円社長の前澤友作

2017年08月10日

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結婚秒読みと言われていた

ZOZOTOWNを運営するスタートトゥデイの

社長・前澤友作さんが、紗栄子さんと破局したと

報道されています。

 

ビッグカップル誕生とならず残念である一方、

前澤さんのビジネスが絶好調であることに

注目せずにはいられません。

 

 

8/1、スタートトゥデイの時価総額は、

なんと、1兆円を超えました。

 

同じファッション業界に君臨していた

百貨店のトップ企業である三越伊勢丹グループは、

時価総額が4400億円ですから、

すでに、倍以上です。

 

そして、歴史上初めて、営業利益も、

三越伊勢丹をスタートトゥデイが抜き去りました。

 

私自身も、百貨店での買い物は激減していて、

その分、ZOZOTOWNAMAZONなどの

インターネットECサービスでの購入が

急増しています。

 

目の前で、新興企業の「成長」と、

伝統企業の「衰退」を目にしながら、

成功する企業から学ばせていただき、

とても感謝しています。

 

前澤さんの経営方針は明確で、

 

16時間労働制

 

・成果報酬は導入しない

 

・基本給やボーナスは一律支給

 

など、社内での競争を完全に排除しています。

 

「今は、「競争」するより「協調」した方が、

 経済合理性がある。

 競争によって刺激されなくても、

 お客様にとって便利なものを

 自発的に生み出すマインドになっている。」

 

とおっしゃっていて、

このセンスが、時代に見事に

フィットしているのだと感じています。

 

また、前澤さんは、著名美術品を愛していて、

ピカソの「女の半身像」を約25億円で、

バスキアの無題の絵を約62億円で、

オークションにて落札しています。

 

そして、その他様々なコレクションを

一般公開する美術館を千葉に設立するそうです。

 

起業する前は、

メジャーデビューまで果たした

ミュージシャンでもあるので、

「アート」への関心がとても高いのでしょうね。

 

公私ともに様々な話題を作りながら、

ビジネスを大成功させている姿から、

私も引き続き、学ばせていただきたいと思います。

 

追伸;

 

本日の写真は、最近ファッションに目覚めた

息子と娘のサングラス写真です^^

 

 

 

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藤沢涼

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「残業代ゼロ」と政労使の意識改革

2017年07月26日

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労働基準法改正案の修正を巡って、

2年以上審議が先送りされた上に、連合は

政労使での合意を見送る方針を固めたことが

明らかになりました。

 

日本は早急に働き方を変えなければいけませんが、

結果的に、何も進まない形となりました。

 

私は、これからの日本において、

「国際的な競争」や「AIとの競争」を考えると、

「成果に基づく報酬」を真剣に議論して、

長時間労働から脱却していくことが

とても重要だと考えています。

 

しかしながら、

「高度プロフェッショナル制度」が、

「残業代ゼロ」とレッテルを貼られてしまい、

思考停止のままで議論されないことは、

全く意味がないと捉えています。

 

進めるべきは「残業代ゼロ」ではなく、

「残業ゼロ」です。

 

労働生産性を高めて、

労働の柔軟化、流動化を進めなければ、

日本の未来は明るくなりません。

 

ホワイトカラーエグゼンプションを、

人件費削減の手法として悪用するのではなく、

社員の心身の健康を守った上で、

努力し貢献する社員にしっかり報酬を与える制度にして、

具体的に運用を始めるべきだと思います。

 

国も会社も、そして労働者も、

今こそ、意識改革するべきです。

 

私は経営者なので、当然、残業代はゼロです。

 

ですから、複数のプロジェクトを効率良く進め、

その上で、育児にもたくさん時間を使うという意識で、

仕事に取り組んでいます。

 

「時間=命」であることを強く認識しているからこそ、

目の前の「1時間」、「1分」、「1秒」を、

本当に大切にした時間の使い方をしています。

 

本来、人生において最も大切な「時間」は、

自分自身が、その使い方をコントロールするべきです。

 

しかしながら、その極めて重要な時間を

国や会社にコントロールされているのが、

現代社会の日本人です。

 

これからの時代、

国や企業は、残業代が無くても生活ができる

給与体系の設計を進めるべきですし、

労働者は、残業ゼロで今以上の成果を出せるよう、

業務の効率化を、上司や経営陣と共に進めていくべきです。

 

そのために、両者が、共に向き合い、

真剣に話し合うべきだと思います。

 

そして、国や企業に任せられないと思うならば、

自ら起業して、時間をコントロールされない立場を

手に入れるべきだと考えています。

 

追伸;

 

息子は47ヶ月を迎えました!

 

 

 

最近、ピアノとサッカーに夢中になって、

 

「パパ、一緒に練習しようよー!」

 

と毎日のように言ってくれるので、

とても愛おしいです^^

 

ということで、本日は、なぜか息子だけ裸の、

「家族でお祝い写真」です!ww

 

 

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成宮寛貴「引退」と「報道」のあり方

2016年12月10日

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週刊誌のスクープ競争が激化している中で、

私は報道が行き過ぎることを懸念していました。

 

そして、今回の「FRIDAY」による

成宮寛貴さんの薬物使用等に関する記事は、

明らかに一線を越えていると感じます。

 

コカイン等の薬物使用は現時点では確認されず、

個人でできる尿鑑定では陰性だったことが

所属事務所から発表されています。

(病院での検査は未だの模様)

 

また、本人が隠していたセクシャリティの部分を

広く社会に周知してしまった報道のあり方は、

たとえ薬物使用が「真実」だったとしても、

大変疑問に感じます。

 

何らかの罪を犯した人や組織は、

その罪においては糾弾されるべきですが、

それとは全く関係のない部分に関しては

侵されるべきではないと考えるからです。

 

私は電通勤務時代に複数のメディアの方とお付き合いし、

最近は電通の実態をどう伝えるかに苦慮してきたので、

「報じる側」が抱える葛藤も知っています。

 

例えば、今年、

数多く報じられた「不倫」の問題においては、

その報道が人の人生を大きく狂わせます。

 

ですから、「疑わしきは罰せず」で、

決定的証拠を掴まない限りは、

報じてはならないと考えます。

 

しかしながら、「推測」で記事にされ、

それを社会が「事実」として受け止めることも

少なくなかったと感じます。

 

来年以降、このような報道のあり方は

社会の中でさらに疑問視されていくでしょう。

 

私がこれまで一緒にお仕事をさせていただいた

新聞・雑誌の記者さんやテレビのディレクターさんは

この観点で見て、信頼できる方だけを選んできました。

 

記事にインパクトを持たせるためだけに

私の見解を捻じ曲げて取り上げようとする方は、

取材をお断りさせていただきました。

 

そのような意識で出会った方の中には、

社会に「改革」を起こす気概で取り組んでいる

「真のジャーナリスト」だと感じる方もいらっしゃり、

そのプロフェッショナルとしての姿勢から

学ばせていただくことも多くありました。

 

現在、私は、その中のお1人、

信頼できる記者さんとタッグを組み、

ある総力取材の記事化を進めています。

 

その工程では、今回の報道によって

成宮さんを「引退」にまで追い込んでしまい、

社会の中に「廃刊」を望む声が拡がっている

FRIDAY」の記事のあり方を反面教師にして、

決定的な「罪」だけに迫ろうと考えています。

 

個人的に、成宮さんは大好きな俳優でした。

 

母子家庭で育った後、14歳で大切なお母様を亡くし、

1人で、弟のために頑張って働いてきた生き方も、

心から尊敬していました。

 

薬物の件は現時点では不明ですが、

セクシャリティを面白おかしく書いた「FRIDAY」、

そして、その情報源となった友人達の罪は

とても大きいと考えています。

 

社会の中にある問題をどう捉え、どう伝えていくか、

これは「1億総ジャーナリスト」となる未来を前に、

私達全員が考えなければいけない問題ですね。

 

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