■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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PayPayの100億終了!ふるさと納税は残り2週間

2018年12月14日

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「このお祭りには、早く乗らないと損ですよー!」と、

私の記事で複数回、取り上げていた「PayPay」の

100億円あげちゃうキャンペーン」が、

開始から10日で上限に達し、昨晩、終了しました。

 

今回のことで、「知ること」だけではなく、

「早く行動すること」が、いかに大切であるかを

思い知ったという方も、きっと多いでしょう。

 

支払額の「20%」は確実に還元されて、

全額還元される可能性もあったチャンス、

逃してしまったのは痛いですよね。

 

「大好評により、さらに、100億円!」

 

というキャンペーンがあれば良いのですが、

現時点では、「0.5%」還元という、

通常の条件に戻ったままです。

 

これから、今回の施策の効果検証を進め、

認知度の拡大と、利用者の獲得コストを鑑みて、

追加の施策をするべきか否か、判断があるかと思います。

 

次も、同様の条件で再開されたら、しっかり、

そのメリットを享受したいですね。

 

さて、PayPayは「20%」(一部100%)還元でしたが、

国が主導している「30%」還元のキャンペーンも、

今年は、残り約2週間となっています。

 

きっと皆様もご存知の、「ふるさと納税」。

 

こちらも、住民税を納税している母数に対して、

利用者はまだ「5.5%」ということで、

多くの人に「知られている」のに対し、

「利用している」人が、圧倒的に少ないことが分かります。

 

来年からは、法改正によって、

現在は対象になっている一部の金券等が

利用できなくなる可能性が高まっています。

 

「中央集権から、地方分権へ」

 

国が大きく変わる可能性のある施策でしたが、

結果的には、

 

・返礼品は、寄付金の3割まで

 

・地場産品に限る

 

と、中央集権がさらに、

色濃くなったように感じます。

 

自由にさせるなら自由にして、

各地方の知恵の争いを活発にした方が、

日本がもっと盛り上がると思うのです。

 

もちろん、日本全体で見たら税収が減るという、

歪な構造になっていることは、事実です。

 

しかし、何に使われるか分からない税金より、

得するから自分の好きな地方のものを買おうと

国民がどんどん消費する方が、

日本経済にお金が回っていきますし、

そのお金を使う人の幸福度も上がるでしょう。

 

目的が、地方の特産品ではなく金券だとしても、

それを得た人がまた消費をするのですから、

お金はどんどん、社会の中で回っていきます。

 

貯めて貯めて使わないことが、

日本経済を負の連鎖に導いているので、

そういう意味では、PayPayと同じく、

乗らなきゃ損!という気持ちで、

堂々と3割(以上の)還元を受けるべきだと、

私は思います。

 

ところで、私は、

20%」「30%」得することでは

積極的には動かない方も、

消費税が「10%」へと増税された後は、

財布の紐をきつく締めることを懸念しています。

 

これも、プロスペクト理論の一種でしょうが、

打開策をしっかり用意しないと、

増税後の日本は、本当に危険ですよね。

 

追伸;

 

昨夜は、写真のお肉をいただきながら、

コミュニティにおける「自由」や「権限」を改めて協議し、

ふるさと納税の現状と近いものを感じました。

 

 

どこまで自由にするか、どこまで管理するか。

 

大切なことは、しっかり向き合い、

話し合い続けることですね。

 

より良いコミュニティにできるよう、頑張ります!

 

 

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「PayPay」の衝撃と「ヤマダ電機」の混乱

2018年11月24日

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100億円バラマキ」でキャッシュレス市場に挑む

PayPay」のキャンペーンが発表されてから2日、

衝撃の内容への驚きの声を、至る所で見聞きします。

 

まだご存知ない方のために、概要をまとめると、

 

PayPayで決済された額の20%を還元する

 (上限の還元額は月5万円まで)

 

40回に1回の確率で、支払額の全額がキャッシュバック

 (最大10万円、ソフトバンクユーザーなどは10回に1回)

 

・期間は12/4-3/31で、還元額が100億円に達したら終了

 

あらゆる大きな市場を、後発ながらも

一気に奪ってきたソフトバンク孫正義社長が、

今回も、業界を激変させるのは間違い無いですね。

 

ファミリーマート、ビックカメラ、ヤマダ電機、

松屋などなど、加盟店も続々と増えることが

同時に発表されましたから、私も、早速、

ヤマダ電機で使ってみたいと思い、

お問い合わせ窓口や店舗に電話をしました。

 

ちょうど、パソコン、掃除機、洗濯機など、

買いたいと思っているものが多くあり、

ソフトバンクユーザーの私は、2割が戻ってくる上に

10回に1回は無料になるチャンスがあるなら、

これを逃す訳にはいかないからです。

 

ところが、どのご担当者も、

 

「いつから使えるようになるのか、

 ご利用にあたって何か制限など条件があるのか、

 詳細はまだ、何も情報がございません。

 申し訳ございません」

 

とのことでした。

 

この時に私が思ったのは、孫さんはやはり、

攻めまくって周囲を引きずり回してるな、、、

ということです。

 

電通の鬼十則に、この一文があります。

 

 周囲を引きずり回せ、

 引きずるのと引きずられるのとでは、

 永い間に天地のひらきができる。

 

改革を進める時には、

すべての関係者の合意を取って、

問い合わせに対応する環境を整備して、、、

 

とゆっくり構えていると、競合に負けます。

 

モデムの無料バラマキの時も、

かなりの混乱があったとお聞きしていますが、

多少のトラブルを抱えてでも、

前に前に進んでいこうという姿勢が、

ソフトバンクを一代でこれだけ大きな企業へと

変貌させてきたのだと感じました。

 

電通の鬼十則は、残念ながら、

悲しい事件を受けて社員手帳から削除されました。

 

確かに、

 

 取り組んだら放すな、

 殺されても放すな、目的完遂までは……

 

この言葉は、あまりにも時代と合っていないので、

私も、カットか修正するべきだと提言しました。

ただ、ビジネスマンとして大切にしたい言葉も、

少なからずあります。

 

「周囲を引きずり回せ」は、その1つだと、

孫さんの言動を見て感じた次第です。

 

電通で学んだことを私なりに咀嚼して、

これからも進んでいきたいと思います。

 

 

追伸;

 

今日は、家族でランチの写真です!

 

 

 

ランチも、10回に1回無料になるなら、

毎日、外食しよう!これも頼んじゃおう!

などとなりそうですね^^

 

経済的にも、とても良い効果がある施策!

 

孫さんは着実に、日本を動かしていますね!!

 

 

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「楽しいは正義」組織で我慢は終了

2018年11月08日

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「働き方改革」の先頭を走る企業として、

注目されている「サイボウズ」が主催する

Cybozu Days2018」に参加しました。

 

 

「楽しいは正義」

 

というテーマの通り、

カラフルな「カーニバル」のような空間で、

とても楽しいイベントでした。

 

 

キッズスペースも用意されていて、

「子ども同伴OK」という粋な計らいに感謝して、

息子と一緒に、関連企業の出展ブースや、

青野慶久社長を中心とした皆様の講演で、

「働き方の最前線」を学ばせていただきました。

 

 

青野社長は、ご自身が満員電車が大嫌いだからこそ、

いつ、どこで、どのくらい働くのかを「自由」にして、

 

100人・100通りの働き方を実現している」

 

とおっしゃっていました。

 

もちろん、自由には責任が伴うので、

それによって成果が下がれば給料も下げるし、

大きな成果が出れば、給料も上げます。

 

そして、世界の多くの企業に

自由な働き方を実現してもらうために、

様々なクラウドサービスを開発しているのです。

 

セールスフォースなどと比較すると、

まだまだ規模は小さく、社員さんはその数字を見て

悔しそうにされるのですが、青野社長は、

 

「こんなに伸びしろがある!」

 

と、ワクワクするそうです。

 

企業に提供するサービスによって、

世界を確実に変えている実感があるからこそ、

 

「仕事が楽しくてしょうがない!」

 

とおっしゃるお姿、とても素敵でした。

 

また、

 

・月単位で「働き方の変更」可能

 

・その申請はオンラインでOK

 

・副業も自由、どんどん複業せよ

 

・無限有給を検討中

 

など、

 

「どこまで柔軟なんだ?」

 

と感じるほどの会社のあり方に、

とても驚きました。

 

さらに、このようなイベントに、社長が、

 

「グレイテスト・ショーマン」

 

のヒュー・ジャックマンの格好で現れるなど、

過去の「会社の常識」は、完全に破壊されてますよね。

 

 

私は、退社することで自由を実現しましたが、

サイボウズのような会社が増えていけば、

会社員でありながらも「自由」な個人が

確実に増えていくと感じました。

 

Cybozu Days2日目の本日は、

妻と娘も、一緒に参加する予定です^^

 

追伸;

 

まるでディズニーランドに行ったような写真の数々!

 

 

今日も幕張メッセまで、家族を乗せて車を飛ばしまーす^^

 

 

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家事代行「DMM Okan」終了の考察

2018年08月07日

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これから確実に伸びる分野だと思われていた

家事代行サービスの1つ、「DMM Okan」が、

9月末で終了すると発表されました。

 

同社広報によると、

 

・需要が先行してしまい、

 代行スタッフの供給が不足し、

 マッチングできない状況になっていた

 

・競合他社は派遣スタッフを従業員として用意し、

 サービスの品質を担保できているが、

 DMM Okanは個人間取引になるため、

 スタッフの品質担保が難しい

 

と説明されています。

 

この問題は、

シェアリングエコノミー拡大期にあたり、

考察するべき点が多々あると感じます。

 

デフレ感覚の消費者が、できるだけ安く

家事代行を済ませたいというニーズに対し、

サービスを提供するDMM側の品質保証に関する

サポート部門が肥大化してしまい、事業として、

利益を出すことが難しかったのかもしれません。

 

また、表には出し辛いトラブルが続き、

そのリスクマネジメントがコストと合わなくなった

という可能性も考えられます。

 

少子高齢化の日本においては

期待の大きい産業ですから、続報を待ちつつ、

より良いサービスを生み出すための

考察を続けるべきだと思います。

 

なお、私の家では、現時点では、

家事代行サービスは活用していません。

 

もし、子どもを授からず、

夫婦共働きで忙しくしていたら、

きっと利用させていただいたと思うのですが、

家事は、子ども達(特に今は息子)にお手伝いしてもらい、

成功体験を積ませる良い機会にもなるので、

アウトソースしていないのです。

 

昨日、ご紹介した「世界標準の子育て」でも、

私が考えていた育児のあり方と、

お手伝いの効能に確信が持てる記述がありました。

 

ですから、今後も、育児をしながら、

家事を家族でやっていこうと思っています。

 

社会のニーズとしては、

新垣結衣さん主演のドラマ

 

「逃げるは恥だが役に立つ」

 

などでも家事代行が描かれ、

認知が拡大しつつあります。

 

正しい品質保証のあり方、適正価格、

人手不足の解消に対応した軌道修正を行えば、

社会をより良くする産業になり得ると

考えています。

 

いずれにしても、

 

「需要が高すぎて終了」

 

というのは、

なかなか聞かないことですので、

もっと真相を追究して、

未来の良き産業を生み出すきっかけにしたいですね。

 

追伸;

 

本日の写真は、夏祭りで「赤鬼」「青鬼」になる

(かき氷で舌の色が染まる)娘と息子です!!

 

 

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「P昇格」の弟と語った「テレビの未来」

2017年12月11日

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テレビ局に勤める弟の「誕生日」と、

「制作P(プロデューサー)昇格」をお祝いして、

家族で集まりました。

 

 

幼少期に「母子家庭」だった我が家の中で、

長男の私は、弟の父親的な役回りも担いたいと

接してきました。

 

ですから、弟にとっては迷惑かもしれませんが、

弟のことを、自分の「子供」のように

感じてしまうことがあります。

 

これまでの人生の中では、

一般的な「兄弟」、あるいは「親子」のように、

ぶつかることも多々ありましたが、

お互い社会人として成長した現在、こうして、

笑顔でお祝いできることを幸せに思います。

 

私は「慶應」で、弟は「早稲田」。

 

私は「電通」で、弟は「某テレビ局」。

 

歩んできた人生も「兄弟」のような私達は、

人生の「未来展望」を定期的に語り合います。

 

昨夜のメインテーマは、「テレビの未来」。

 

構造的には、テレビは苦しい状況にあります。

 

若い世代を中心としたテレビ離れは顕著で、

これまでの「10年間」と、これからの「10年間」は、

全く違う環境の中での「戦い」になるでしょう。

 

ただ、弟は、そのような中でも、

「テレビにできることはまだまだある」と、

制作現場でリーダーシップをとりながら、

次の時代を創っていこうと意気込んでいます。

 

AbemaTV」などの躍進も、

現時点では脅威だと思っていないそうで、

現場での改革を進めれば絶対に負けないと

力強く話していました。

 

私は、藤田社長の挑戦を応援していますし、

CA社が複数年の赤字を乗り越えて

Amebaブログを大成功させたように、

現在のAbemaTVの巨額の赤字を先行投資として

未来につなげることを期待しています。

 

次の大勝負は年末年始だと思いますが、

どのような番組編成を企画しているのか、

「挑戦者」の次の一手を楽しみにしています。

 

その一方、弟との見解が完全に一致したのは、

フジテレビが危機的な状況であること。

 

SMAP×SMAP」後番組の打ち切り、

「めちゃイケ」「みなおか」の終了、

完全に負の連鎖になっているフジテレビは、

いつ、止血ができるのか、、、

 

かつての王者が、プライドを捨てて

大胆な挑戦を仕掛けられるのか、要注目ですね。

 

なお、暴飲暴食&激務でお腹周りが気になる弟には、

プレゼントとして「シックスパッド」を選びました。

 

 

「来年の春頃には、バキバキのシックスパックを見せて!」

 

ロナウドのような肉体を目指して頑張ろうと、

お互い、いつまでも「挑戦」する心を忘れないよう

誓い合いました^^

 

 

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世界の井口、終了。

2016年09月02日

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クリントン元大統領や

マザー・テレサやレディーガガといった

その名を知らない人はいない世界的偉人のコーチングを行う

アンソニーロビンズや、

ヴァージン・グループの会長である

リチャード・ブランソンといった

ワールドクラスの大富豪を友人に持ち・・・

 

日本人は井口 晃から学べと言わしめている「世界の井口」こと

井口さんの「極秘情報」がもうすぐ公開終了となります。

 http://fujisawa-ryo.com/yamato0902_b

 

 

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まだご覧になっていない方のために、

念のため、簡潔に内容をまとめると、

井口さんが今回公開するのは世界の支配者階級と呼ばれる人や

大富豪と呼ばれる人たちの富の源泉。

 

世界でもほんのごく少数しか知らない

孫の代まで続く永続の富を生み出す

【賢者の石】の秘密が公開されています。

 

この賢者の石の秘密を知って

世界最先端のビジネスを実践することで

だれもが年収1億円を確実に稼げるというものです。

 

世界最上流階級の富裕層が集う秘密結社に日本人で唯一、

自由に出入り出来る井口さんだからこそ

公開出来る極秘中の極秘情報です。

 

その内容は、

これまでの常識や世界観を

根こそぎひっくり返すような衝撃的な内容ですし

最初はなかなか受け入れ難いかもしれません。

 

しかし、井口さんは間違いなく人類の未来を操作するような

支配者たちの計画と世界最高の叡智と

最先端のビジネスを知っています。

 

と言うより、日本で誰よりも実践している新世界の先駆者です。

 

井口さんの話を聴けば、

これから間違いなくこれまでの常識や世界観を手放して

あっちの世界に行ったほうがいいということが

確信出来るでしょう。

 

他に蔓延している中途半端な情報ではなく、

世界最先端を知っている本物の情報

今このタイミングで知って

この波に真っ先に乗っかることをおすすめします。

 

本日9/2、完全に公開終了となります。

 

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完全無料の期間限定公開は、本日完全終了!

 

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視聴率は電通がコントロールしている

2013年12月03日

※藤沢涼は今何位??

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フジテレビ「笑っていいとも!」が

2014年3月で終了した理由は、

視聴率の低迷だと言われています。

 

過去には30%に迫っていた視聴率が、

最近は6%前後にまで低迷していた

ということです。

 

このように、

絶対的な指標として扱われる視聴率。

 

実は、かなり胡散臭い数字です。

 

まず、その調査方法からして、

信憑性に欠けます。

 

視聴率の調査は、

サンプル家庭を定期的に入れ替えて

実施していますが、そのサンプル数は、

関東圏、近畿圏、中京圏で600世帯。

 

その他の地域では、

200世帯に過ぎません。

 

全体の世帯数から見ると、

圧倒的に少な過ぎるのです。

 

これでは、大きな誤差が出て当然。

 

視聴率調査をしている

ビデオリサーチも、

最大7%程度の誤差が出ることを

公表しています。

 

そもそも、デジタル放送の

インタラクティブな時代。

 

サンプル調査などしなくとも、

より正しい視聴率を計測出来るのに、

敢えてそれをしないのです。

 

これが、何を意味しているか、

お分かりになりますか?

 

「誤差」ならまだしも、

「不正」が可能なブラックボックスが

保たれている、ということなのです。

 

視聴率の計測方法が

サンプル調査であったとしても、

複数社が実施しているなら、

その数字は信用に値するでしょう。

 

しかし、日本では現在、

ビデオリサーチが一社で独占しています。

 

以前調査していた外資のニールセンは、

2000年に撤退させられているのです。

 

そして、視聴率を独占している

ビデオリサーチは、

驚愕の事実を抱えています。

 

なんと・・・

 

筆頭株主が34.2%保有の電通であり、

社長も、電通から送り込まれているのです。

 

つまり、テレビの視聴率で

莫大な収益を得ている電通が、

その視聴率を操れる状態を

保ち続けている訳です。

 

私が電通に入社してから、

これはおかしいと言い続けて来ました。

 

しかし、誰も是正しようとしません。

 

それもそのはず・・・。

 

そのおかげで、

電通の高給が維持されているからです。

 

あなたは、この状態を

放置して良いと思われますか?

 

誰が見ても異常な実態。

 

私は、個人の声を高めて、

正しい方向に導きたいと願っています。

 

ですから、もし、少しでも共感して頂けたなら、

是非、周囲の方にこの事実を伝えて下さい。

 

日本は、このような「闇」を正さない限り、

明るい未来を勝ち取れません。

 

これからは、個人の時代。

 

エリートと称されるような大企業にいることが

「正解」だった時代は終わり、

個人が輝き、個人が稼ぐ社会の到来です。

 

私が、その道の旗振り役を担えたら幸いです。

 

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<2015年7月7日追記>

 

netgeekさんに取り上げて頂き、

たくさんのメッセージを頂いております。

ありがとうございます。

 

ご批判も頂戴しているので、

改めて、私の見解を追記させて頂きます。

 

まず、私は電通に感謝しています。

私を育てて下さった会社ですし、

電通での経験が無ければ、

今の私は有り得ません。

 

ただ、歴史のある会社であるが故に、

古い体質で改善すべき点が多々あることも事実です。

 

その点を是正し、日本社会をより良くする一助となれば、

という思いで、当記事を書かせて頂きました。

 

元社員の私だから持つ機密ではなく、

公の情報を紡ぎ合わせることに加え、

独自の見解で書かせて頂いております。

 

 

私の見解が間違っている部分もあるかもしれませんが、

少しでも、読者の皆様の考える機会として頂ければ

嬉しく思います。

 

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藤沢涼