■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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電通を退社し、稼げる個人、輝く個人(=フリーエージェント)を量産する為に活動しております。

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「楽しいは正義」組織で我慢は終了

2018年11月08日

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「働き方改革」の先頭を走る企業として、

注目されている「サイボウズ」が主催する

Cybozu Days2018」に参加しました。

 

 

「楽しいは正義」

 

というテーマの通り、

カラフルな「カーニバル」のような空間で、

とても楽しいイベントでした。

 

 

キッズスペースも用意されていて、

「子ども同伴OK」という粋な計らいに感謝して、

息子と一緒に、関連企業の出展ブースや、

青野慶久社長を中心とした皆様の講演で、

「働き方の最前線」を学ばせていただきました。

 

 

青野社長は、ご自身が満員電車が大嫌いだからこそ、

いつ、どこで、どのくらい働くのかを「自由」にして、

 

100人・100通りの働き方を実現している」

 

とおっしゃっていました。

 

もちろん、自由には責任が伴うので、

それによって成果が下がれば給料も下げるし、

大きな成果が出れば、給料も上げます。

 

そして、世界の多くの企業に

自由な働き方を実現してもらうために、

様々なクラウドサービスを開発しているのです。

 

セールスフォースなどと比較すると、

まだまだ規模は小さく、社員さんはその数字を見て

悔しそうにされるのですが、青野社長は、

 

「こんなに伸びしろがある!」

 

と、ワクワクするそうです。

 

企業に提供するサービスによって、

世界を確実に変えている実感があるからこそ、

 

「仕事が楽しくてしょうがない!」

 

とおっしゃるお姿、とても素敵でした。

 

また、

 

・月単位で「働き方の変更」可能

 

・その申請はオンラインでOK

 

・副業も自由、どんどん複業せよ

 

・無限有給を検討中

 

など、

 

「どこまで柔軟なんだ?」

 

と感じるほどの会社のあり方に、

とても驚きました。

 

さらに、このようなイベントに、社長が、

 

「グレイテスト・ショーマン」

 

のヒュー・ジャックマンの格好で現れるなど、

過去の「会社の常識」は、完全に破壊されてますよね。

 

 

私は、退社することで自由を実現しましたが、

サイボウズのような会社が増えていけば、

会社員でありながらも「自由」な個人が

確実に増えていくと感じました。

 

Cybozu Days2日目の本日は、

妻と娘も、一緒に参加する予定です^^

 

追伸;

 

まるでディズニーランドに行ったような写真の数々!

 

 

今日も幕張メッセまで、家族を乗せて車を飛ばしまーす^^

 

 

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大人こそ、「外遊び」が重要

2018年06月27日

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子どもにとって「外遊び」が必要であることを

連日書いてきましたが、大人も、同じ「場所」や、

1つの「組織」にずっと存在(所属)し続けずに、

「外」に出て行くことが重要だと感じています。

 

大企業の中には、1つの文化・伝統に凝り固まり、

単細胞的な思考に陥ったまま、

新たな発想ができなくなっている方が多いからです。

 

これは、私が所属した電通だけではなく、

出入りさせていただいた多くの大企業と接する中で、

身体で感じてきたことです。

 

たとえば、若手が斬新な提案をしても、

 

「前例となる成功事例が無い」

 

と、却下してしまう上司は多いものです。

 

確かに、一昔前は、成功する「ルール」があり、

それを繰り返すことで、勝手に売上が拡大しました。

 

新たなチャレンジをして

失敗するリスクをとる必要は無く、

大量生産・大量消費で社会がまわり、それだけで、

経済全体が右肩上がりだったからです。

 

しかし、社会構造が大きく変化し、

既得権益が破壊されつつある現代、

新たなものを生み出すことができなければ、

さらなる成長はできなくなっています。

 

「変化」に適応し、

自ら「変化」しなければいけない時代になった、

ということです。

 

これはまさに、

幼児が冷暖房完備の部屋に押し込まれ、

自律神経を発達させられなくなるのと同じです。

 

今までの勝ちパターンを踏襲して、

ほとんど考えることなく仕事をまわしてきた人にとって、

ある日突然、冷暖房が壊れ、窓が割れて、

太陽が降り注ぎ、雨が吹き込んでくることには、

対応できないのです。

 

つまり、自ら外に出て、

社会の変化を感じ取らなければ、

生き抜くためのアンテナはどんどん弱体化していき、

悲惨な末路が待っていることになります。

 

そのようなことに気付いている方は、

現在の会社に所属しながらも、

違う人生を歩む方や、考え方が全く違う方が集まる

複数のコミュニティなどに入り、

思考の幅を着実に拡げています。

 

当然ながら、その「外遊び」によって

痛い思いをすることもあるのですが、

それこそが、自分を成長させると知っているのです。

 

「転職」「起業」「新たな学習」など、

積極的に「外」に出て、自分で自分に

変化を起こせるような人間になりたいですね。

 

追伸;

 

ということで、今日もたっぷり、

家族で「外遊び」してきましたー^^

 

 

 

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電通の「週休3日」開始と、元同僚の「本音」

2018年06月08日

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本日6/9(金)から、電通で月1回の「週休3日」が

試験的に導入されます。

 

年内の実施予定日は、6/9(金)、7/11(水)、8/8(水)、

9/21(金)、10/10(水)、11/9(金)、12/12(水)の

7回ということです。

 

つまり、個々人が好きな時に休めるのではなく、

「全社一斉の強制的な休み」なのです。

 

また、「インプットホリデー」という名前の通り、

 

より良いアウトプットのために、自分にインプットする日

 

ということです。

 

高圧的な上司から、

 

「何をインプットしてきた?」

 

と聞かれるのが想像できます。

 

早速、後輩数名に、

 

「インプットホリデー、休めてる?」

 

と送ったら、

 

「残念ながら、家で仕事です!」

 

という返答がありました。

 

まあ、そうなりますよね。。

 

土日も返上で残業するような会社で、突然、

「週休3日」が成り立つはずが無いのです。

 

今、AbemaTVで、

 

「会社は学校じゃねぇんだよ」

 

というドラマを放送していて、

藤田晋社長の創業期のドラマや、

CAグループWAVEST松浦淳平社長の話をベースに

鈴木おさむさんが脚本を書いています。

 

その中で、主演の三浦翔平さんが語るのが、

 

・嘘ついちゃいけないのが学校、

 嘘も必要なのが会社

 

・ルールを守るのが学校、

 ルールを破ってでも成功を追い求めるのが会社

 

・喧嘩しちゃいけないのが学校、

 喧嘩してでも、勝ったやつが上に立つのが会社

 

このような台詞があるのですが、

今電通がやろうとしているのは

まさに「学校」のようなやり方であり、

 

「全員で一緒に休みましょうね」

 

という古い概念だと感じます。

 

・経営者が従業員を管理する

 

・全社一律の働き方をする

 

・上司が部下より偉い

 

このような今までの会社のあり方を破壊し、

フラットで個々人が活躍しやすい組織を目指すべきです。

 

とはいえ、今日、一歩進んだことは事実です。

 

元同僚たちから、

今後の前向きな変化を聞けることを

楽しみにしています。

 

追伸;

 

水が気持ち良い季節になってきたので、

私達はインプールホリデーです^^

 

 

 

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国策の副作用で「浪人増加」の現実

2018年06月03日

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文部科学省が進めている「地方大学への誘導」により、

首都圏や関西で、浪人生が増えています。

 

駿台予備校等は定員オーバーとなり、

入学を断るケースも出てきているようです。

 

私が会社員だった頃の同僚達を見ると、

「浪人」や「留年」を経験した人にこそ、

「人間力」があるように感じていました。

 

1年、あるいは2年、自分の人生を深く考える時間は、

人生に深みを持たせるのだと捉えています。

 

そして、何年浪人していようが、

会社に入ってしまったら、何も関係ありません。

 

浪人することに全くデメリットは無い上に、

私の頃はまだまだ学歴社会だったため、

私も、1年浪人して東京大学を目指すべきだったと

後悔していた時期もありました。

 

しかしながら、この10年で、時代が大きく変わりました。

 

たとえば、最近の「日本大学」の問題のように、

それまで大学が持っていた「ブランド」が、

1つの出来事で、一気に崩壊する時代です。

 

価値観の多様化の中で、

今までであれば「当たり前」であった

軍隊的な組織のあり方が、終焉を迎えています。

 

電通の過労死問題も全く同じで、

 

「組織の上の人間の指示が絶対。

 下の人間は、奴隷として従うまで。」

 

という古い常識の愚かさが、

時代に否定され始めています。

 

このような変化の中で意識するべきことは、

 

「どのような大学を選ぶか」

 

「どのような会社を選ぶか」

 

というように「組織」を選択するのではなく、

 

「未来のために、この時間をどう過ごすか?

 

という意識で、組織に依存せずに

自分の人生を考え抜くことだと思います。

 

私は、自分の子供達に対しても、

「良い大学」「良い会社」を志向させるような

育児は考えていません。

 

自分の力だけで強く生きていける時代ですから、

本人が望む人生を、一緒にデザインしていきたいと

心から願っております。

 

追伸;

 

アジサイが綺麗に咲きました。

 

 

梅雨の時期の清涼剤として、

美しい花を愛でたいと思います^^

 

 

 

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親として、子に授けたい「生きる力」

2018年01月16日

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娘が、自分でフォークとお皿を持って、

1人でご飯を食べられるようになりました。

 

親としては、このような成長を見守りながら、

この子に「生きる力」を授けたいと

強く願っています。

 

ただ、その「生きる力」というのがとても抽象的で、

具体的に、どのような力を与えるべきなのかが、

とても難しいと感じます。

 

たとえば、「生きる力」は、「お金」、

あるいは、「お金を得る力」なのかと言うと、

それは正解ではありません。

 

私の後輩の女性社員が過労自殺してしまったように、

同世代で、トップクラスの収入がありながらも、

自ら、命を断ってしまうことがあるからです。

 

彼女は、不運なことに、周囲の環境や人に

命を奪われてしまったと捉えていますが、

もし、彼女に、

 

・疑う力

 

・自分で人生をデザインする力

 

があれば、

 

「これだけの過酷な労働状況は、自ら脱するべきだ」

 

「このパワハラ・セクハラする上司を訴えよう」

 

「電通を辞めて、他の道を探ろう」

 

という判断を、どこかのタイミングで

することができたはずです。

 

また、反対に、彼女の辛い状況を

周囲の誰かが気付いてあげたら、

彼女を強制的に異動させたり、

休息を与えてあげるなど、

救ってあげることもできたはずです。

 

日本の教育では、

 

「忍耐することが美しい」

 

「自ら奉仕するべきだ」

 

「組織に染まれ」

 

と考えてしまう方が多いですが、

そのような常識を疑い、否定し、

自ら、生き方を作り出せる人や、

周囲の人に救いの手を差し伸べる人こそが、

力強く生きていくと感じるのです。

 

そんなことを考えながら、

口の周りがトマトソースだらけの娘を見て、

息子に続き、娘にも、「生きる力」を授けたいと、

強く思います。

 

 

 

そして、そのために親ができることは、

親が、常識を疑い、自分の人生を自ら切り拓き、

そして、周囲の人を助けていくことだと考えています。

 

 

親子で、人生を歩んでいく中で、

これからも、共に成長していきたいと願っています。

 

 

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誰もが経営すべき、「自分会社」

2017年02月01日

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新居に引っ越してから、息子の笑顔が格段に増え、

毎日、良い顔を見せてくれるようになりました。

 

「今日は、どこの公園に行こうか?」

 

「明日は、どのお店に行ってみようか?」

 

毎日、新鮮な刺激を共有して、

真新しい生活を楽しんでいます。

 

そして、笑顔の息子がいるおかげで、

家庭がさらに、明るく照らされています。

 

子供であれ、大人であれ、

誰かの笑顔は、周囲の人をも笑顔にし、

時に癒し、時に救い、

時に感動させるほどの力があると感じています。

 

そして、真の豊かさとは、

このような笑顔を見せることができる

「精神的な豊かさ」にあるのだと思います。

 

文明が発達して、物質や情報が溢れると、

人はすべての豊かさを、自らの外界に求めます。

 

わかりやすく言うと、お金で得られるモノだけで、

自分のステージを高く見せようと躍起になります。

 

しかしながら、そうすればそうするほど、

人は脆弱化していくと感じます。

 

本来、育てていくべき自分の「心」を蔑ろにして、

血の通わないモノで着飾る度に、

心が貧しくなっていくのです。

 

これからの時代は「個人の時代」と叫ばれますが、

それは、起業することだけが正解だということではありません。

 

組織の中にいても、個人が輝いていくことが、

あらゆる場で求められているということです。

 

昨今、「自己滅私」型の組織が社会的に叩かれるのは、

時代の転換期における、当然の流れです。

 

組織も、国も、個人の集合体ですから、当たり前ですが、

個人が強くなることが、組織や国を強くするのです。

 

日本を、もう一度復活させるためには、

個人を強くしていくしかないのです。

 

ですから、私達が意識するべきなのは、

自分自身を見つめ、自分に投資して、

「自分会社」の経営をしていくことです。

 

起業する、社長になる、そんなことは、

20-30万円の登記費を出せば、誰もができることです。

それよりも、もっと大切にすべき「自分会社」の経営から

逃げている人が多いと感じます。

 

人は、生まれた瞬間から、「社長」だということです。

 

それなのに、美味しい話を待っているだけ、

自分で考えず、誰かの指示を待っているだけ、

そういう姿勢では、

あなたの大切な自分会社が倒産します。

 

私は、現時点では、

息子と接する時間をより多く持つことが、

最も自分を成長させると感じていますから、

私の時間の大半を、息子に投資しています。

 

そして、実際に、

息子と過ごす時間を長くすればするほど、

本当に多くのことを学ばせてくれますし、

幸せを感じさせてくれます。

 

「育児」は「育自」であると、

昔からわかっていたように書いてきましたが、

私の考えが浅かったことを、今、思い知らされています。

 

きっと、未来の私から見たら、

今の私もまだまだ浅いと感じるのでしょう。

 

でも、それで良いのです。

 

日々、自分を更新し続けて、

より高いステージに自らを誘うことこそが、

自分会社経営の本質だからです。

 

自分を大切にして、

自分自身を磨き続けることが、幸せになる近道。

 

そう捉えて、

個々人が自分会社をいつまでも健全に、

経営していきたいですね。

 

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電通、SMAP、ジョージ・マイケル…

2016年12月27日

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昨年のクリスマス当日に、

電通の後輩社員が自死を選んだ悲劇を受け、

今年のクリスマスは、とても複雑な心境でした。

 

家族と穏やかな時間を過ごしながらも、

ふと彼女のことを思い浮かべては、

悲しい気持ちを抱えていました。

 

 

亡くなった彼女のお母様の手記は、

このような言葉で始まっていました。

 

「去年の1225日、

 クリスマス・イルミネーションできらきらしている

 東京の街を走って、警察署へ向かいました。

 

 嘘であってほしいと思いながら・・・。」

 

彼女の死が、日本の働き方を

変えるきっかけになっていることは

間違いありません。

 

しかし、生きて社会に貢献したいと願った

彼女の気持ちを考えると、彼女も、お母様も、

本当に悔しいでしょう。

 

そして、抜本的な改革が期待される電通は、まだまだ、

明確な方針を打ち出したとは言い難い状況です。

 

私は、彼女のお母様の思いを見て、完全に同意でしたので、

原文のまま、引用させていただきます。

 

「会社は、夜10時以降消灯をしているとのことですが、

 決して見せかけではなく、本当の改革、

 労働環境の改革を実行してもらいたいと思います。

 

 形のうえで制度をつくっても、人間の心が変わらなければ

 改革は実行できません。

 

 会社の役員や管理職の方々は、

 まつりの死に対して、心から反省をして、

 二度と犠牲者が出ないよう、決意していただきたいと思います。

 

 そして社員全ての人が、

 伝統を重んじることに囚われることなく、

 改善に向かって欲しいと思います。

 

 日本の働く人全ての人の意識が変わって欲しいと思います。」

 

あまりにも古いピラミッド型組織、

 

パワハラ・セクハラが横行する社内風土、

 

社員の命である「時間」を軽視する経営、、、

 

すべてをゼロから見直して、働き方を再生するべきです。

 

クリスマスには、もう一つ、悲しいことがありました。

 

クリスマスの定番ソング「ラストクリスマス」を

作詞・作曲し歌ったジョージ・マイケルが、

クリスマス当日に亡くなってしまいました。

 

また、昨夜は、想像より呆気なく、

日本のエンターテイメントを20年間も彩ってきた

SMAP×SMAP」が終了し、寂しさを抱く年末です。

 

このような世相を受け、例年より一層、自分自身を見つめ直し、

来年以降の生き方を定める年の瀬にしたいと思います。

 

追伸;

 

1/22のワークショップは、満員御礼となりました。

お申込みいただいた皆様、誠にありがとうございます。

 

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取材を受けた電通社員に「戒告」の懲戒処分

2016年12月03日

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ryo20161203

 

電通の抜本的改革を期待して待っている中、

改革とは逆行するような、社員を懲戒処分にした

悲しい事実が明らかになりました。

 

NHKの取材に対して、

「自浄能力が無い会社だと思う」

と顔を出して答えた社員に対し、石井社長は、

始末書を書かせる「戒告」処分を与えたのです。

 

これに対しては、同社の社員からも、

 

「ごく普通の意見で処分の必要無し」

 

「経営に都合の悪い話を締め付ける目的」

 

「かわいそう、、、」

 

という、同情の声ばかりが出ています。

 

石井社長は、

強制捜査の日に行われた社員への説明会で、

 

「社員の皆さんの声を取り入れたい」

 

「ご自分の考えを述べることは構わない」

 

と伝えていたのですが、

その通りに言動した社員を、

戒告処分にしてしまったという明らかな矛盾が、

そこに横たわります。

 

この現実に、「本音」と「建前」が透けて見え、

電通の軍隊気質が改めて露呈されたと言えるでしょう。

 

10月中旬には、安倍官邸に石井社長が呼び出され、

直々に注意を受けていたようですが、、、

(その安倍首相は、東京五輪への悪影響を懸念している模様)

 

会社を少しでも「変えたい」と願う社員を

このような形で潰してしまうようであれば、

これからも、大きな変化は期待できません。

 

現在ノミネートしている「ブラック企業大賞2016」も、

受賞間違い無しではないでしょうか。

 

電通に関しては、労働局の捜査結果発表や、

不正請求事件の全容発表が、これから行われます。

 

違法な長時間労働とその隠蔽が確定し、

取引先への詐欺が巨額であることが判明したら、

電通へのバッシングはさらに大きくなるでしょう。

 

私は、戒告を受けた社員が悪いとは思いません。

 

そして、その社員の年代を間違え、

モザイクなしの顔出しで報道したNHK

必要以上に責めるつもりもありません。

 

一番問題視しているのは、

社外に対しても、社内に対しても、

電通の変化に向けた言動を全くしない

経営陣や、社員達です。

 

組織や既得権にしがみつくような生き方は、

これからの時代では価値を持ちません。

 

坂本龍馬が「脱藩」したように、

織田信長が「新たな社会体制」を作り上げたように、

混乱する時代の中では、横紙破りな存在が必要です。

 

会社に「依存」するのではなく、

少なくとも、「心の脱藩」をして、俯瞰的に、

自社や自分を見つめることが重要なのではないでしょうか。

 

私は、電通に関しては、年末年始に、

きっと大きな動きがあると睨んでいます。

 

その中で、状況を注視しながら、

私自身のフィルターを通した問題提起を、

発信し続けたいと考えています。

 

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藤沢涼

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「自由」の獲得と「意志」の継続

2016年01月20日

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ryo_tsubasa0120

 

人間はそもそも意志が弱いものなので、

自由過ぎる環境に身を置かれると、

堕落してしまいます。

 

ビジネスにおいて、「組織」に分があるのは、

お互いが監視し合うことによって

その怠惰な心を抑制することにあります。

 

フリーエージェント社会の到来により

組織に属さず、自由に働くことが可能ですが、

自律する心を持ち合わせていなければ、

早晩、身を持ち崩すでしょう。

 

会社員経験が長い方は、特に、

このリスクが大きくあります。

 

一時的に成果を出したとしても、

自由な環境に甘えてしまい、

行動の量も質も下がっていって、

あっという間に成果が出なくなる

可能性が高いのです。

 

私が、ビジネスの指導を

インターネットで完結させず、

対面で教え続けているのも、

人の意志の弱さを知っているからです。

 

場所を選ばずに、

自宅でも旅行先でも学べることは

とても有難いことです。

 

しかし、その自由に甘えてしまうと、

学びを継続することは難しくなります。

 

だからこそ、

定期的にお会いすることで、

組織における監視のように

意志を高く維持し続けているのです。

 

そして、私自身も、

生徒さんと直接お会いすることで、

自分自身を律しています。

 

真剣に向き合い、

成功への道案内をしていく使命が、

私の背筋を伸ばしてくれいる

ということです。

 

私が会社員を辞める時は、

自由になることを渇望していました。

 

ところが、

あまりにも自由であることは

そこに多大なリスクが潜むことも

知りました。

 

ですから、

自由の素晴らしさに感謝しながら、

そこにある罠に陥らないよう、

常に、自分を律することを

大切にしたいと思います。

 

そのために重要なのは、

自分の言動を常に確認し、

考え続けることです。

 

筋トレにおいても、

ただ漫然と腹筋や腕立て伏せをしても

身体は変わりません。

 

鍛える部位を明確に意識することが

身体を大きく変えていくのです。

 

ですから、現在の自分の言動は正しいか、

より良くするためにはどうすれば良いか、

ビジネスも、身体作りも、子育ても、

あらゆることの本質を常に考え続けていくことが

自由を獲得しながらも意志を継続することに繋がり、

未来を切り拓いていくと考えています。

 

 

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リーダーシップに必要なもの

2015年08月06日

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papa_tsubasa0806

 

閉塞感に満ちたこのような時代には、

真のリーダーシップが必要だと思います。

 

社会や組織、制度などを

未来に適合するよう方向付けて、

その実現に向けて、

人をぐいぐいと引っ張っていくことが

求められているのです。

 

そしてそれは、

大局的な志向と決意が伴い、

はじめて実現可能となります。

 

大局的な志向とは、

将来の見通しと展望を明確に持ち、

他者や社会の為に役立ちたいと思う心と、

そのような心でする行動です。

 

明治維新の時代にも、

社会変革を目指して

多くのリーダーが現れました。

 

それぞれのリーダーが

それぞれのチームを引っ張り、

すべての力が一つになって

新たな時代を到来させたのです。

 

私も、

そんなリーダーの1人でありたいと、

心から願っています。

 

そのために大切にしているのは、

「愛情」と「熱意」です。

 

人が何かに取り組むことに対して

本当に望む見返りは、

金銭的な報酬ではありません。

 

自分の気持ちの充実感と

社会に貢献したという満足感こそ、

本当に満足する見返りになると考えます。

 

自分が目立ちたい、

社会から評価されたい、、、、

というような気持ちは、二の次です。

 

そんな気持ちを優先するリーダーには、

誰もついてこないでしょう。

 

自分のためではなく、

家族のため、共同体のため、

そして、社会のために貢献することに

生き甲斐や幸福を感ずるリーダーこそが、

多くの方に愛されていくと思います。

 

そしてあなたにも、

そのようなリーダーになって欲しいと

考えています。

 

リーダー同士が切磋琢磨し、

より良い生き方、働き方の実現を志してこそ、

より素敵な日本に生まれ変わると信じています。

 

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