■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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「テレビ」と「ネット」の融合が本格化

2017年05月26日

※激戦の社長ランキングの中で、

藤沢涼が、光栄なことに、◯位です!!

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いよいよ、「テレビ」と「ネット」が本格的に

融合していく時代になってきましたが、

その最先端の舞台は、日本ではありません。

 

ノルウェーです。

 

国民の4人に1人が視聴するほどの

熱狂を生んでいるのが、ノルウェーの国営放送局、

NRK」の「SKAM」というドラマです。

 

高校生の恋愛、友情、飲酒、宗教など、

様々なテーマを取り扱いながら、

リアルに描いていく内容ですが、

斬新なのは、その放送スタイルです。

 

テレビよりも、ネットに軸を置き、

主人公と友人のInstagram投稿などが

リアルタイムに進行していって、

その様子が画像や短い映像で

公式HPにアップされていきます。

 

 

テレビは、1週間分の動画コンテンツを編集し、

まとめて週末に放送するという形なのです。

 

まさに、現実世界とリンクした放送になるので、

視聴者は続々と、ドラマの世界に没頭していきます。

 

日本では、YouTubeの面白映像を

テレビで取り上げたり、

テレビのサイドストーリーを

ネットに掲載する程度に留まり、

本格的な融合はまだまだ進んでいません。

 

その理由は、経営者、あるいは幹部に、

 

『テレビこそが、メディアの「No.1」だ』

 

という驕りがあることだと捉えています。

 

テレビ業界には、親族や友人が多く、

彼らの中には、自由に働き、高い年収を得ていることに

感謝している人が多いですが、

新しいことにチャレンジしにくい風土が

なかなか変わらないという意識を、

共通して持っています。

 

現場は変革していきたいのに、

経営層が保守的なために、

力がどんどん失われているのです。

 

NRKの「SKAM」担当プロデューサーは、

 

「現在、視聴者がいるのは、スマホの中だ。」

 

と語っています。

 

つまり、

 

「テレビ > ネット」

 

の時代は終わり、

 

「ネット > テレビ」

 

の時代になっていることを、

素直に認めたからこそ、こうして、

改めてテレビの力を取り戻せたのです。

 

プライドを捨てて、時代の変化に合わせた

チャレンジをしていくことが、

本来の力を最大化していくということを、

改めて感じています。

 

SKAM」の成功から学び、

日本でも、斬新な試みが生まれることを

期待しています。

 

追伸;

 

東京はあいにくの雨ですが、本日の写真は、

気持ちの良い快晴の日に撮った1枚です。

 

妻が作ってくれた「シロツメクサ」の花冠に、

大喜びする娘が、可愛くてたまりません^^

 

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「全部使ってあの世に」永守会長の生き様

2017年04月21日

※激戦の社長ランキングの中で、

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日本が誇る経営者の1人である日本電産の永守会長が、

億単位の私財を次々と、京都の大学に寄付しています。

 

「税金はどう使われるか分からんが、

 寄付なら使い道がはっきりする。

 全部使ってあの世に行くということや。

 教育が一番良い。」

 

京都で生まれ、京都で創業し、

世界的な企業を創り上げた大経営者が、

生き抜いた京都にて、教育改革に挑むのです。

 

府立医科大には、癌治療のための陽子線施設、

70億円を寄付。

 

京都大学には、次世代モーターを研究する

寄付講座を開講し、5年間で2億円以上を寄付。

 

京都学園大には、工学部新設にあたり、

100億円以上を寄付、自身も理事長に就任し、

大学名も変える予定とのことです。

 

「大学を作るのが夢だった。

 他国と比べて日本の大学は即戦力を出せていない。

 企業や社会が求める人材を育てる。金も口も出すよ。」

 

かっこ良過ぎる、72歳の大先輩です。

 

京都学園大の工学部が新設される予定の「太秦」は、

私が電通在籍時に「水戸黄門」の撮影で

何度も訪れた場所なので、あの美しく温かい街から、

永守会長の思いを受け継いだ未来を切り拓く若者が

続々と育っていくことを想像し、とても嬉しく思っています。

 

そして、口だけでは無く、

行動し続ける永守会長を、心から尊敬しています。

 

以前は、「元日の午前中を除き、365日働く」と、

モーレツに働き続け、社員も働かせてきた永守会長は、

 

2020年には、残業をゼロにする。」

 

と、これまでと真逆の方針を公言しています。

 

時代の流れを読み、

迅速で的確な決断をし続けている彼の言動は、

日本を確実に良い方向に導いていきますね。

 

また、1年程前のインタビューで、

 

「自分への古希祝いだと、

 家にトレーニングセンターを作った。

 毎朝30分から1時間はトレーニングする。

 腕立て伏せも50回はできる。」

 

と語っていたのを拝見しましたが、

いくつになっても、健康だけでは無く、

気力や体力も維持している姿勢を、

改めて見習わせていただきたいと感じました。

 

日本の多くの経営者に影響を与える永守会長ですから、

彼のような、日本の未来を変えていく言動が

社会に拡がっていくことを願っています。

 

そして、私自身はまだまだ未熟ですが、

少しでも、彼の生き様から学びながら、

社会に貢献できるよう、努力し続けたいと思います。

 

追伸;

 

息子が幼稚園でいない時間は寂しいですが、

その分、娘を溺愛して楽しんでおります^^

 

 

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「エニアグラム」の絆で繋がった全国の同志

2016年11月24日

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北海道から日帰りで来てくださった方を含め、

長野、大阪、岐阜など全国各地から

40名の高い意識を持った方が

渋谷Hikarieに集まってくださいました。

 

kimura20161124_3

 

今回で2回目となった

「エニアグラムマスターワークショップ」、

ご参加された皆様の素敵な「笑顔」が、

主宰する私達にとって何よりの喜びです。

 

今回は、年商数億円規模の経営者さんや、

個人で月収数百万円以上を維持する方など、

ビジネスで大成功されている方々も複数、

いらっしゃってくださいました。

 

時代を読む力のある方が、

エニアグラムの可能性にご関心を持ってくださり、

実際にご体感されて感動してくださることを

とても嬉しく思います。

 

やはり、日本は今こそ、「心」を見つめるべきですし、

そのための武器として、エニアグラムという叡智を

学ばなければいけないと確信しています。

 

木村さんの講義は、前回からさらにレベルアップし、

最近話題の数多くの有名人分析も加えてくださって、

本当にあっという間の3時間半でした。

 

また、1回目にご参加くださった

ヨガのインストラクターYumi先生が、

ワークショップに少しでも貢献したいと、

休憩前後に素晴らしいワークをしてくださいました。

 

エニアグラムで、「ココロ」の不思議に感動し、

ヨガで、「カラダ」の不思議に感動する。

 

そんな素晴らしい時間にしていただいたことに、

心から感謝しています。

 

さらに、最後の集合写真を撮ってくださったのは、

天才カメラマン、Joさん。

 

kimura20161124_1

 

トム・ハンクス、ミランダ・カー、

安室奈美恵、榮倉奈々などなど、

数多くの芸能人を撮影してきた彼の腕は、

驚愕する程に素晴らしいです。

 

全員のこんなに素敵な表情を、

ほんの一瞬で引き出せるなんて、、、

 

主宰している私自身が、最後の最後まで、

感動しっぱなしのワークショップでした。

 

愛を貫いて真剣に生きていくと、

こうして、温かい仲間がどんどん増えて、

その輪が大きくなっていくのですね。

 

私は、この輪をいずれ、

日本社会全体に拡げていくことを願い、

これからも熱い同志と共に活動を続けていきます。

 

kimura20161124_2

 

木村さん、小堀さん、Joさん、Yumiさん、

そして、ご参加くださったすべての皆様、

幸せな時間を本当にありがとうございました!!

 

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「20年までに残業ゼロ」永守社長の英断

2016年10月26日

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family20161026

 

「モーレツ」経営者として名を馳せた永守社長が、

2020年までに、日本電産の残業をゼロにする構想を

決算説明会で明らかにしました。

 

116時間労働」

 

「元旦の午前中を除き365日働く」

 

「社員全員が休日返上で働く企業だから成長できる」

 

このような発言を繰り返し、自ら、

誰よりも働いてきた永守社長の突然の方針転換に、

ネットでは否定的な意見も散見されます。

 

「サービス残業が増えるだけ」

 

「ブラック企業の言うことは信用できない」

 

「構想と言う名の妄想だ」

 

しかしながら、私は、永守社長の「英断」が、

「働き方改革」が求められる現代に、

極めて重要な意義を持つと感じており、

今後の日本社会の大いなる変化を期待しています。

 

過労自殺問題で非難を浴びている電通が、

「月5時間の残業制限」「22時消灯」という

まるで意味の無い愚策しか講じられない中で、

これだけ抜本的な施策を発表する姿勢は、

実に見事だと思うのです。

 

もちろん、実現までは前途多難であり、

社員や関係各社には多くの困難が伴うでしょう。

 

しかし、壁を乗り越えて、本当に実現した先には、

日本社会の新たなあり方が示されると思います。

 

そもそも、日本の長時間労働には、

多くの無駄があることは間違いありません。

 

「上司が帰らないと帰れない」

 

「中身より、長時間掛けたことが評価される」

 

「発注先の残業前提で仕事が発注される」

 

このような古い文化を見直せば、

日本の労働生産性は確実に高まるはずです。

 

そして、削られた残業代を

能力が高い社員に還元すれば、

社員の士気も高まっていきます。

 

産業界において、

非常に影響力のある経営者の決断ですから、

これが日本社会全体に拡がっていくことを

願っています。

 

「俺はこれだけ働いてきたんだ、お前もやれ」

 

これまで、日本社会の中で当然にあった不幸の連鎖を、

今こそ、断ち切るべきではないでしょうか。

 

永守社長は、残業ゼロと同時に、

女性の採用、管理職登用も増やすと発表していますから、

日本人の働き方の本当の改革が、始まると感じます。

 

伝統を守りながらも、革新していく「京都」。

 

その京都で、働き方も革新していく日本電産を、

私達は注視するべきだと思います。

 

そして、個々人が、時代の変化に寛容になり、

自ら率先して行動するリーダーになっていくべきですね。

 

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人生を変えるのは、ほんの少しの勇気

2016年08月11日

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mama_aoi20160811

 

お金持ちになられる方、豊かな人生を歩む方は、

周囲の方のおかげだと考えていらっしゃいます。

 

一方で、お金に縁の無い方は、

人生が上手くいかないことを、

周囲の方の責任だと考えてしまっています。

 

私は、電通時代に出会った芸能人の皆さんや、

起業してから出会った経営者の皆さんを拝見して、

このことを確信しています。

 

成功者は、「パートナーのおかげ」と口を揃え、

なかなか人生が好転しない方は、

パートナーが自分の足を引っ張っているとか、

夢の実現を邪魔していると考えてしまうのです。

 

しかし、パートナーを責めてしまう前に、自分が、

相手のことを全力で支えてあげられているかを

反省すべきだと思います。

 

人生を大きく変えるのは、「人との出会い」です。

それを知っている方は、11つの出会いを

とても大切にしていて、相手のために何ができるか、

この出会いで、社会にどんな価値提供ができるかを、

真剣に考えているのです。

 

今回、名古屋で出席させていただいた披露宴では、

ビジネスの成功者がたくさん集まっていました。

 

そのような輪の中では、一つの出会いで、

人生を変えられるチャンスが多くあります。

 

しかしながら、ご遠慮されて、

ご挨拶さえもされない方が、散見されました。

そこには、

 

「実力が不足する自分が話し掛けても、無駄」

 

「相手の貴重な時間を奪ってしまうのは申し訳ない」

 

「もし迷惑がられたら、ショック。。」

 

などと考えてしまい、

動けずにいる心理が垣間見えました。

 

もちろん、ご挨拶できたとしても、

何も変わらない可能性もあります。

 

100打席のうち、1打席くらいしか、

意味を見出せないかもしれません。

 

しかし、打席に立ち続けなければ、

ヒットを打つことは有り得ないのです。

 

三振やデッドボールを恐れず、

11つの打席に向かうことの大切さを、

今まさに、イチロー選手が教えてくれています。

 

また、日々、努力を積み重ねることの意義を、

オリンピックで活躍する選手達が示してくれています。

 

目の前のチャンスに向き合い、

その姿勢を貫き通していくことで、

いつか、大きな変化がやってくるのです。

 

私が、現在の少しばかりの成果を生み出せたのも、

先に大成功している起業家に、思い切って、

声を掛けたことから始まっています。

 

また、妻との出会いでも、

躊躇う気持ちを抑えて、一歩踏み出したからこそ、

現在の幸せがあります。

 

人生を変えるのは、このような、

「ほんの少しの勇気」です。

 

本当に良い関係が構築出来れば、

自分だけではなく、相手にも利益を与えられます。

 

ですから、臆することなく、

相手に一歩、近付く姿勢が大切ですね。

 

 

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「偏差値」より「変差値」の時代

2015年10月12日

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papa_tsubasa1012

 

学校基準の延長線上にある思考のままで

「偏差値」に囚われていると、

時代に取り残されていきます。

 

誰からも好かれ、

人間関係に波風を立てないように

与えられた「答え」に従う、、、

 

そんな「偏差値」の高い「いい人」は、

成功から遠ざかるのです。

 

なぜなら、

そのような「いい人」は、

他人との摩擦を恐れてしまいます。

 

ですから、

非常識なアイデアを打ち出したり、

信念ある自己主張をすることはありません。

 

つまり、そのようなことが出来る人の後ろを

常に歩く「都合のいい人」になるのです。

 

スティーブ・ジョブズ氏や

孫正義氏、柳井正氏などを見れば分かる通り、

成功する経営者は、社内で怒鳴り散らし、

わがままを言って周囲を振り回しています。

 

どんな摩擦も恐れず、

自分で決断し、

その全責任を自分が負って、

強く、強く突き進んでいるのです。

 

このように、

社会に変革が求められる現代では、

「偏差値」の高い「いい人」は不要です。

 

その代わりに、

時代や事象に対して特殊なセンサーを持ち、

信念を持って主張できる「変人」が必要です。

 

つまり、私達は、「偏差値」ではなく、

「変差値」が高い人であるべきなのです。

 

そうなるためには、常識を疑い、

大衆の価値観を否定することです。

 

そして、自分なりの答えを

模索し続けていくことが大切ですね。

 

万人に好かれるために

「いい人」であり続けようとすると、

かえって、誰の心にも残りません。

 

ですから、

賛否両論になることを恐れず、

自分の信念を貫き通すことです。

 

人の心が揺れ動くアウトプットは

必ず否定的な意見が混じりますから、

賛否両論になるということは

特定の人には評価されていることの

裏返しなのです。

 

私は、これまで何度も、

ネガティブなコメントに傷付いてきました。

 

でも、その度に、

評価して下さる方が増えて、

自分の信念を強くしてきました。

 

あなたも、最初は傷付くことが

多いと思います。

 

でも、それは成長するための

とても素晴らしい機会です。

 

目の前に現れる

大きな壁を何度も何度も乗り越えながら、

本当の自分を知って、私と共に、

「変差値」を高め合っていきましょう。

 

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「お金」より「家族の時間」

2015年07月25日

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family0725

 

息子が生まれてから2年7ヶ月、

ずっと、家庭保育で育ててきました。

 

息子が成長する一瞬一瞬を見逃さず、

家族3人で歩んできました。

 

この環境は、

私にビジネスを教えて下さった方、

ビジネスに協力して下さっている方、

そして、私からビジネスを学んで下さっている方、

皆様のおかげで成り立っています。

 

私に関わって下さっているすべての皆様に、

心から、感謝を申し上げます。

 

私の実の父は、愛人を作って家庭から消え、

2番目の父からは、虐待を受けました。

 

ですから、私が幼少の頃に

受け取ることができなかった「父の愛」を、

私が何倍にも膨らませて、

息子に注ぎ続けたいと考えています。

 

つまり、私が、

「父にこう接して欲しかった」という願いを、

私自身が父として息子に接していくことで叶え、

心のバランスを取っているように感じています。

 

そして、そんな自分を見つめて、

悲しい過去があったからこそ、

幸せな現在を創り出せていると捉えています。

 

一方、起業した経営者としては、

もっともっと大きな利益を

狙っていくべきかもしれません。

 

経済の発展のためにも、

利益至上主義であるべきだという

ご指摘もあるでしょう。

 

しかし私は、

家族の時間が過度に失われてしまうビジネスには

取り組むつもりがありません。

 

特に今は、息子にとって、

とても大切な時期です。

 

少しの成長も見逃したくないですし、

常に、そばにいて守ってあげたいと思います。

 

だからこそ、お金を追うことよりも、

家族の時間を失わないことを

第一義に考えています。

 

そして、私から学んで下さっている方にも、

ある程度豊かな生活ができる収入を確保したら、

それ以上の収入を目指すよりも、

自由な時間を創出することを考えて頂いています。

 

そもそも、個人ビジネスにおいては、

個人のお客様から、直接的、間接的に

お金を頂くことになります。

 

つまり、収益が上がるということは、

それだけ、多くの方を成功に導き、

何らかの形で利益を還元していく

責務を負うということだと言えます。

 

その責務を果たしていないのに、

次のお金を追い続けてしまうということは、

誰かの不幸を生み出すことに繋がると

捉えるべきではないでしょうか。

 

私には、5万人のフリーエージェントを生み出し、

東京ドームで祝杯を挙げるという夢があります。

 

そのために、再現性が高く、

「自由」と「富」を創出するビジネスを学び続け、

それを実践し続けながら、

実際に家族の時間を生み出し、

その時間を大切にする姿勢を示して、

共感して下さる方に

すべての叡智を継承していくことが

使命だと考えています。

 

そうして、幸せな家庭を生み出すことで、

日本社会を少しでも良くすることが出来たら

私自身も本当に幸せです。

 

 

藤沢涼

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名経営者は「質問」の達人

2015年05月14日

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papa_tsubasa0514

 

経営の神様と呼ばれる松下幸之助は、

「君、どない思うんや?」という質問が

口癖だったそうです。

 

社員を掴まえては、この質問を投げ掛け、

自分で考える癖を習慣付けさせたのです。

 

日産を建て直したゴーンCEOも、

「私は日産のコーチになる」と宣言して、

現場で働く社員を質問攻めにし、

問題点を共有して意識を高めました。

 

ピータードラッカーの

「何によって憶えられたいか?」や、

竹田和平が残した

「学問とは問うて学ぶこと。」なども、

「質問」こそが人の能力を開拓することを

教えてくれていますよね。

 

水泳の北島康祐選手など、

トップアスリートを指導して来た

平井伯昌コーチも、

 

「一流になるには

 自分で考える選手に

 ならなくてはならない。」

 

というポリシーで、

選手が好調な時も不調な時も

その原因を選手自身に質問することで

答えを考えさせてきたそうです。

 

人を育てるのがうまい人は、

すぐに教えず、「質問して考えさせる」

という共通点があるのですね。

 

このことの大切さは、

私が人に教えることが増えた今、

強く意識しています。

 

自分で悩んで気付いた時こそ、

人は飛躍的に成長するのです。

 

大切なのは、

「自分で気付く」ことなのです。

 

自分で気付くから本気になれますし、

その気付きを行動に移すことができる

ということですね。

 

だからこそ私は、

私自身が学ぶ人間としても、

すぐに「答え」を求めようとせず、

一生懸命考えます。

 

簡単に辿り着いた答えは、

自分の力になりません。

 

考えて考えて、

やっと手にした自分だけの答えが、

人生を創っていきますね。

 

 

藤沢涼

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品格なき経営者こそ「カネの亡者」

2015年04月25日

※藤沢涼は今何位??


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papa_tsubasa0425

 

2002年から2008年までの

景気拡大期には、役員報酬が倍になり、

株主への配当は3倍にもなっています。

 

しかしなんと、

従業員の平均給料は

下がってしまっています。

 

この期間で

名目GDPは25兆円増えたのですが、

働く雇用者の報酬は、

2兆円も減ったのです。

 

これは、大部分の企業の経営者が、

自分達の報酬を増やすことに専念し、

従業員のことを考えていなかったことを

証明しています。

 

つまり、彼らは「カネの亡者」と

言っても過言ではないということです。

 

高度成長が終わり、

低成長時代になっても、

彼らの強欲は終わりません。

 

自分達の所得を増やし続けるために

現場にシワ寄せし、現場で額に汗して

働く社員達への報酬を出来るだけ

払わないようにしています。

 

つまり、従業員を含めた

最大多数の幸福を願う経営をせずに、

自分達の懐を豊かにするために

社員の給料を聖域にしない

コストカットに精を出したのです。

 

その先に、現在の苦悩があります。

しかしながら、現実を嘆くだけでは、

何も解決しません。

 

私達は、こんな時代を

生き抜く為の教養を身に付け、

自らの力で立ち上がらなければいけません。

 

昨今、アベノミクスによる円安で

驚異的な利益を出す企業が、

社員の給料を数千円しか

アップしない報道を見て、

呆れている方も多いでしょう。

 

会社員は、収入が途絶えるリスクを

全員で分散している一方で、

どれだけ頑張っても、

利益も全員で分散するという建前で

カネの亡者の経営者に奪われている

と言えますよね。

 

だからこそ私は、

個人で収入を得られる

複数のビジネスを展開しています。

 

個人でビジネスをしている同志の中には、

「カネの亡者」と揶揄されてしまう方も

いらっしゃいます。

 

しかし、あなたの会社の経営者を

良くご覧になってみて下さい。

 

従業員に還元せず、

私腹を肥やそうとしていませんか?

 

そのような品格の無い経営者の方が、

よほど、カネの亡者だと思います。

 

今、もしかしたら、

あなたの目の前の道は暗いかもしれません。

 

しかし、暗い道にも、

必ず光が差し込みます。

 

そして私は、

その光を担いたいと願っています。

 

その為に、

インターネットを武器にした

あらゆるビジネスを展開し、

誰もが生き抜ける知恵を構築して、

多くの仲間にシェアしていきたいと

考えております。

 

 

藤沢涼

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日米で大成功する起業家の教え

2014年11月14日

※藤沢涼は今何位??

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tsubasa1114

 

日米で会社を経営する方にお時間を頂き、

貴重なお話をたくさんお聞かせ頂きました。

 

日本でもアメリカでも成功されていて、

それぞれ、年商数十億円規模の事業を

拡大し続けている、若い起業家です。

 

成功の秘訣をお聞きしたら、

 

「経営に成功している起業家と

 直接会うチャンスを作り出し、

 本人からその成功に至る道筋を

 とことん聞き出したこと。」

 

とおっしゃっていました。

 

学生の頃から、

何十人、何百人という経営者と会い、

直接、話を聞いてきたそうです。

 

その中には、

現在の日本経済を牽引する方の

お名前もありました。

 

このお話をお聞きして

私が感じたのは、

 

・成功した経営者と直接会うなんて

 「無理」だと決め付けてはいけない

 

・起業家は、次の起業家を

 育成したいと考えている

 

ということです。

 

彼がコンタクトを取って

会ってくれたのは、

100人に1人だそうです。

 

それでも、1度会って、

自分も成功したい情熱を示したことで、

その経営者が気に入ってくれて、

友人の経営者を紹介してくれて・・・

そうして、成功者の人脈を

一気に拡大したのです。

 

一時期は、

毎晩のように銀座の接待に呼ばれ、

あらゆる方から経営の極意を

学んだとのことでした。

 

彼と同じように考えても、

10人、20人に断られたら諦める、

という方は多いと思います。

 

しかし、

「会って欲しい」

とお願いをすることに、

リスクなんて無いじゃないですか。

 

そうであれば、

自分のビジョンを示し、

会いたい理由をしっかり伝えて、

チャンスを自ら創り出す。

 

その姿勢が、誰かの心を動かし、

人生を大きく変えるきっかけに

なるということですね。

 

やはり、

どれだけの「情熱」を持つかが、

人生を左右するのです。

 

いつまでも、

熱い熱い情熱を

心の中に持ち続けていたいですね。

 

 

藤沢涼

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