■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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電通を退社し、稼げる個人、輝く個人(=フリーエージェント)を量産する為に活動しております。

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「江戸博参上!」親子で学ぶ江戸・東京

2018年10月09日

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江戸東京の歴史と文化を振り返りながら、

未来の都市と生活を考えることができる

「東京都 江戸東京博物館」を訪れました。

 

 

もう、開館から25周年になるのですね!

 

ずっと行きたいと思っていながら、

なかなか体験できていなかったのですが、

「アンパンマンフェスティバル」が

両国国技館で開催されたおかげで、

ついでに楽しむことができました。

 

ちょうど、東京が今年で「150年」の節目を迎え、

「企画展」として、東京の歴史を改めて、

じっくり学ばせていただくことができました。

 

 

 

震災や戦災などによって、

何度も何度も傷付きながらも、

人々が力を合わせ、支え合うことで、

復興を遂げて、首都として発展を続けてきた東京。

 

私は鹿児島県出身、妻は埼玉県出身ですが、

もう20年前後、東京での生活が続いているので、

この地に対して、深い思い入れがあります。

 

そして、東京で出会い、東京で愛を育んで、

2人の子ども達を授かり、

現在、東京で育児をしている私達は、

まだまだ、この地のことを知らなかったと、

思い知らされることばかりでした。

 

徳川家康が江戸を本拠地とし、

日本橋を中心に堀や道を設けて、

江戸城の周囲に武家や町人、

寺社などの居所を定めた

「町割り」を行ったところから、

江戸が始まります。

 

 

常時展示室は、「実物大」で復元した

日本橋が設けられていて、それを渡った先に、

江戸城を中心とした町割りの様子を

見ることができるのです。

 

 

・草双紙や錦絵といった様々な

 書物や刷り物が出版され、

 江戸独自の出版文化が開花した経緯

 

 

・貨幣のあり方、流通の仕組みの変遷

 

・寺子屋から近代的教育への変化

 

・鉄道路線の開通や車の発展による街並みの激変

 

 

・白黒テレビや電気洗濯機、

 電気冷蔵庫という「三種の神器」と呼ばれる

 家庭電化製品の急速な普及

 

 

などなど、

150年で東京がどう変わってきたのか、

私達のような親も不勉強だったことを、

子ども達と一緒に勉強することができました。

 

 

東京に住みながらも、

まだ、江戸博に行ったことが無いという方、

少なくないのではないでしょうか。

 

そのような方には是非、

ご体感いただきたい博物館です。

 

お子様がいらっしゃる方は、

是非、親子で遊びに行ってみてくださいね^^

 

なお、150年の企画展は終了しているので、

内容は一部変更になるかと思います。

 

ご了承ください!

 

追伸;

 

写真は夫婦で「200枚」以上撮ったのですが、

頑張って「20枚」まで絞りました!w

 

 

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「スルガ銀行」の融資を完済した経緯

2018年08月05日

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私は、会社員時代に不動産を複数購入し、

4社の金融機関で融資を受けました。

 

最後の物件でお世話になったのがスルガ銀行で、

金利が高いものの、多額の債務を抱えた状態でも

すぐに融資を出してくれるメリットを買いました。

 

当時のスルガは、

新しいサービスにも果敢にチャレンジし、

地銀の優等生という印象でしたが、いつからか、

そのチャレンジが無謀と化し、かぼちゃの馬車等の

社会問題を起こしています。

 

私の印象としては、繰上げ返済等での行員の対応が、

年々、悪化していったように感じています。

 

当初、スルガ銀行の債務に関しては、

早々に返済していこうと思っていたのですが、

起業後に、ビジネスや投資での収益率の方が上回り、

途中から、特に大きくは繰上げ返済しない方針に

切り替えていました。

 

1000万円返済するよりも、

その1000万円をビジネスや投資で運用した方が

大きなリターンが得られるからです。

 

ただ、昨今のスルガの状況を見て、

完済することにしました。

 

東京商工リサーチによると、

国内銀行の20183月期の平均年間給与は、

 

1 三井住友銀行 8105000

 

2 スルガ銀行 8008000

 

でした。

 

かつては給与が1000万円以上あった銀行マンも、

時代の流れの中で給与を下げつつあり、その中では、

スルガが健闘していることがわかります。

 

ただ、スルガの20184-6月期決算発表は、

 

「特段の理由はない」

 

として、延期となりました。

 

恐らく、金融庁や監査法人と揉めているか、

社内の経営陣で混乱している最中なのでしょう。

 

要注意だと思います。

 

私は、様々なリスクを勘案して完済を選びましたが、

まだ債務がある方のご無事を願っています。

 

追伸;

 

完済したら、スルガ銀行から封書が届きました。

 

 

「つぎの夢へご一緒に。」

 

申し訳ないですが、この営業に乗る方は、

今となっては、ほぼいらっしゃらないでしょうね、、、

 

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「千円札は拾うな。」社長の失敗談

2017年06月13日

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ワイキューブの元社長・安田佳生さんが、

経営破綻に至った経緯をこう語っています。

 

「日本で一番給料の高い会社にしたかった。

 そのために、銀行からの借入金を原資にして、

 社員の給料を2年で2倍にした。」

 

中小・ベンチャー企業向けの

「人材採用コンサルティング」で一世を風靡し、

学生からの人気も高かったワイキューブですが、

2011330日に、負債総額40億円で

民事再生法の適用を申請しました。

 

コンサルティングという

利益率の高いビジネスでありながら、

顧客獲得コストが増大した上で、

自社のコンサルティングノウハウを真似した

競合企業に半額で対抗されたことなどで、

一気に業績が悪化したのです。

 

それなのに、上記の発言の通り、

無理矢理、社員に還元しようとしたために、

負債がどんどん膨らんだのですね。

 

日経ビジネスで取り上げられた

彼の失敗談を拝読しましたが、

 

「社員のため、自社のため」

 

という意識が強過ぎて、

 

「顧客のため」

 

という意識が欠けていたように感じました。

 

社員を愛する気持ちも素晴らしいですが、

その前に、お客様がいてこそ、

ビジネスが成り立つことを

忘れてしまっていたのだと思います。

 

あらゆるビジネスを見ていて思うのですが、

短期的には、「自分のため」でも、

軌道に乗ることがあります。

 

そこに先見性・斬新性のあるビジネスモデルならば、

引く手数多の状態になり得るからです。

 

しかし、長期的に成功するためには、

「お客様のため」という視点が無いと、

どこかに必ず、落とし穴があると思います。

 

お客様を欺くような態度は、

周囲の誰かが、必ず見ています。

 

安田さんは、

 

「千円札は拾うな。」

 

という書籍でも有名な方です。

 

千円札にばかり目をとらわれて

一万円札に気づかない、

大きな利益を得たつもりになっているが、

実際には一万円札ではなく

千円札を拾ってしまっている、

ということに気付かせてくれる

示唆に富んだ内容です。

 

しかしながら、

自社の社員に必要以上にお金を拾わせてしまい、

結果的には、それが破綻に結び付いたのです。

 

この安田さんの言葉と対極的で、

私が最近大切にしているのは、

ウォーレン・バフェットが、

落ちている1セント硬貨を拾って言った

 

「次の10億ドルへの、第一歩さ」

 

です。

 

それぞれのフェーズによって、

人生の指針となる言葉を見出していきたいですね。

 

追伸1

 

息子が公園で2000円を拾ったので、

交番に届けました。

 

3ヶ月、持ち主が判明しなかったら、

私達がいただけるそうです。

 

次の10億ドルへの、第一歩にしたいと思います^^

 

追伸2

 

本日の写真は、我が家で1000円を拾う娘です!w

 

 

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