■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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電通を退社し、稼げる個人、輝く個人(=フリーエージェント)を量産する為に活動しております。

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電通が「週休3日制」検討、労働時間2割減へ

2017年07月28日

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電通が「労働環境改革」の基本計画を発表し、

36協定違反」などの過重労働をゼロにした上で

「週休3日制」への移行も含める大転換を図ります。

 

2014年度の総労働時間「2252時間」を、

2019年度には「1800時間」と2割削減する目標を掲げ、

人員増強や業務の効率化を進めるということです。

 

これらに対して、

 

「ただのポーズだ」

 

「実現出来るわけがない」

 

「サービス残業が増えるだけ」

 

という批判の声が挙がっていますが、

私は少し、違う見方をしています。

 

悲しい過労自殺が「労働時間」だけの問題に

すり替えられてしまっていた中、今回、

各局に「ハラスメント防止」を担当する局長補を

配置することも同時に発表していることを、

前向きに受け止めているからです。

 

最近は、「電通」と名が出るだけで、

すぐに叩かれてしまう風潮になりました。

 

もちろん、罪を犯した企業ですから、

私自身もそこにある問題を

指摘する立場を取っていましたし、

私が電通の出身であるという事実を、

「前科一犯」と受け止めていることは

以前も書いた通りです。

 

ただし、いつまでも、

電通を批判し続けるつもりはありません。

 

本気で改革を進めるならば、

そのプロセスをしっかり見守っていきたいと

考えています。

 

批判されるということは、

それだけ、注目されているということです。

 

私自身も、自分のメディアが大きくなる中で、

私の記事に対する批判を目にすることも増えました。

 

以前は、そのような批判を受けて

悲しい気持ちを覚えることもありましたが、

最近は、その方が、時間を掛けて、

私の記事を読んでくださっていることに、

感謝するようになっています。

 

その上で、私が改善すべき点は、

できるだけ吸収したいと考えています。

 

そして、電通にも、そのような姿勢で、

現在の社会からの批判を受け止めて、

今回の計画を絵に描いた餅にしない努力を

続けて欲しいと期待しています。

 

株価は好意的に反応していて、

日経平均が0.67%下げる中で、

電通は0.78%上昇しています。

 

電通が、本当に生まれ変わっていく姿を、

日本社会に是非、見せて欲しいですね。

 

追伸;

 

息子の幼稚園のお友達のご自宅にお邪魔して、

お庭のプールで遊ばせていただきました!

 

私達はずっとマンションで暮らしてきましたが、

このような広いお庭がある戸建は、

育児環境として、とても良いなーと感じました^^

 

 

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「こども保険」と「働き方改革実行計画」

2017年03月29日

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自民党の小委員会は、子育て世帯を支援するために、

厚生年金や国民年金の保険料に「こども保険」を上乗せし、

児童手当を増額して給付する制度を構想しています。

 

小委のリーダーは小泉進次郎氏で、本日午後、

公式に記者発表される予定となっています。

 

現行のモデルで算出すると、

年収400万円で入学前の子供が2人いる30代の世帯は、

月間「240円」の保険料負担に対し、

児童手当が「1万円」増額されることになるようです。

 

子育て世代にとっては有難い制度ですが、

小さな子どもがいない世帯にとっては、

保険料の負担だけが増えるために、

反対意見も数多くあるでしょう。

 

また、そもそも、

年金自体が実質破綻しているような状況の中、

抜本的な見直し策を講じる前に、

このようなマイナーチェンジすることを

社会が受け止めるかも問題です。

 

年金をさらに破綻させていく選択にならないよう、

具体的な中身を見ていきたいですね。

 

なお、その一方で決定になったのは「働き方改革実行計画」。

 

・同一労働同一賃金の実現

 

・罰則付き残業時間の上限規制導入

 

などを盛り込むとのことで、

その内容も吟味すべきですが、

法施行自体が平成314月予定で2年後とのことで、

迅速な改革が必要な働く現場に対して、

対応がとても遅いと感じます。

 

また、労働生産性を向上させるためにも、

「脱時間給」、「解雇規制の緩和」、そして、

「フリーランスの保全」なども同時に進めるべきで、

国がどこまで既得権益層にメスを入れられるのか、

注視していくべきでしょう。

 

たとえば、ノルウェーでは2006年、

 

「取締役の40%を女性とすることを企業に義務付ける」

 

という法律が制定され、各企業が懸命に努力して、

2008年には、44.2%まで上昇させています。

 

このような「決定力」と「実行力」が、

現在の日本には求められています。

 

ただ、最近の報道を見ていつも感じるのは、

日本は、「国」も「企業」も、

「のろま」であるということです。

 

各企業も、各個人も、自社、自分でできることに

主体的に取り組んでいかなければ、

人生はあっという間に終わってしまうと感じます。

 

国や企業に依存したがために、

自分の人生を失わないように、、、

 

自ら、積極的に行動していきたいですね。

 

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「思考」の「ジャンプ」で課題解決

2016年07月30日

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tsubasa20160730

 

宇宙計画に政府が出資しないならば、

自分が宇宙を地球に持って来ると語り、

映画「E.T.」で人々を熱狂させたスピルバーグ。

 

彼のような「思考」を「ジャンプ」させる力が、

閉塞感溢れる現代に、とても重要です。

 

与えられた課題に対して、

身近にある解決方法の選択肢から選ぶのではなく、

今までの枠組みから外れた、革新的な発想を生み出す

「水平思考」を取り入れる必要があるのです。

 

確実性は低くなりますが、それを恐れていたら、

自分も、社会も、何も変わりません。

 

私が起業を決意した時も、

このような「思考」の「ジャンプ」を意識しました。

 

マスメディアが凋落し、

インターネットメディアが繁栄していく時代に、

電通は、収益構造を変えることに苦戦していました。

 

まだ若手だった私にとって、

組織全体を動かす力はありません。

 

しかしながら、

下りのエスカレーターであるマスメディアから

上りのエスカレーターとなるインターネットメディアに

乗り換えていくチャンスは、目の前で、一瞬のうちに、

過ぎ去ろうとしていました。

 

私が社内で指揮を取ることができるまで

待っている猶予はありません。

 

だからこそ、自らが飛び出ることを選んだのです。

 

また、起業してからも、常に、

思考のジャンプを考え続けています。

 

例えば、高級車や高級マンション、

ブランド品などで人を魅了するマーケティングは、

一つの成功例でした。

 

ところが、そこに嫌悪感を抱く層は確実に存在し、

私自身も、その一人でした。

 

ですから、自然体の自己表現を貫き、

その延長線上に、一つの新たな成功例を

創り出すことを考えたのです。

 

このように、

これまでにあった成功例や選択肢から選ぶのではなく、

自ら、新たな道を創り出す思考を大切にしています。

 

ゴールドラッシュが沸いた時代に、

テントを売って儲けようとしたリーバイ・ストラウスが、

売れないテントの山を見て、その厚手のデニム地を使い、

ジーンズを売ることに切り替えて大成功したように、

何か上手くいかないことがあっても、すぐに諦めず、

発想を転換すれば歯車が回り始めます。

 

私自身も、これまでに何度もジャンプする瞬間があり、

その度に、恐怖感を乗り越えてきました。

 

本当に自分が歩みたい道を歩むためには、

いくつかの「谷」を、

越えていかなければいけないと考えています。

 

これからも、道の途中で

ジャンプを要求されることがあるでしょうが、

恐れず、怯まず、飛んでいきたいと思います。

 

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5%の「計画」と、95%の「実行」

2016年03月24日

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ryo_tsubasa0324

 

高額のセミナーや教材に投資をしても、

そこで身につけた知識をなかなか活かせず、

成果に繋げられない方が多くいらっしゃいます。

 

この理由はとても単純なことで、

その学び自体は、「実践」の中で

学んだ知識ではないからです。

 

会社員でも、起業家でも、

実際の仕事は、学問のような洗練された

「サイエンス」ではありません。

 

極めて人間臭くて泥臭い、

「アート」のようなものです。

 

個性が出て当然であり、

個性こそが、成果を生み出すということです。

 

ですから、

身につけた知識や分析のフレームワークを踏まえ、

今まさに当面している課題に対峙して、

どのような視点や切り口で

アプローチすれば解決できるかという

「応用力」が求めらるのです。

 

そして、「応用力」を高め、

「アート」の独自性を強めるためには、

「実行」し続けることが最重要です。

 

立派な計画を策定することも大切ですが、

それは、成果を上げるための5%に過ぎません。

95%は、現実に「実行」されるかに

かかっているのです。

 

つまり、「実行」し続け、

そこでの成功と失敗を、成果を出している

先人に共有し、改善点を見出していくことで、

知識を知恵として自分のものにできると考えます。

 

“5%の「計画」と、95%の「実行」”

 

これを宣言し、実際に実行していったのは

日産のカルロス・ゴーンですが、

頭でっかちで考え過ぎな傾向がある日本人に、

良い刺激を与えてくださったと感じます。

 

「計画」だけで立ち止まらず、

「実行」がすべてだという意識を持って、

早速、行動し始めたいですね。

 

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計画は「向上心の証」である

2015年03月30日

※藤沢涼は今何位??


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papa0330

 

計画通りにいかないことを悩むのは、

とても贅沢なことだと思います。

 

計画を立てること自体が

向上心がある証ですし、

その時点で前進しているからです。

 

もし、「理想」と「現実」が

一致していたら、

「計画」なんて不要ですよね。

 

より良い人生を目指して、

自分を高めたいと志しているからこそ、

「計画」を立てるはずなのです。

 

つまり、「理想の自分」を

しっかり描けている証明が、

「計画」だということです。

 

ですから、

もし計画倒れになっても、

落ち込んではいけません。

 

むしろ、計画を立てた自分、

それを実行できた自分を讃えて、

早速、軌道修正をして

次の行動に移るべきですね。

 

私自身、何度も計画倒れを経験しました。

 

しかし、それを嘆いていても、

何も変わりませんし、

何の進歩もありません。

 

計画を立てることは、

人間だけに与えられた特権ですから、

次の計画を練られることを喜び、

歩みを止めずに進みましょう。

 

たとえば、

サプライズのプレゼント、

長期の海外旅行、

家のレイアウト変更など、

あらゆることの「計画」を練る時って、

とても幸せですよね。

 

ですから、

仕事、勉強などにおいても、

 

「計画通りにいかない…」

 

なんて悩んでいないで、

素敵な未来を描けることに感謝して、

また次の計画を立てていきたいですね。

 

あなたも是非、

計画は「向上心の証」なのだと

誇りを持って下さい。

 

 

藤沢涼

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国民総パワースポット計画

2014年05月05日

※藤沢涼は今何位??

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tsubasa_uehara

 

妻と出会い、プロポーズをした

代々木上原駅に来ました。

 

私にとっては、

この「駅」がパワースポット。

 

定期的に訪れては、

2005年の出会い、

2008年のプロポーズを

思い出して、

その光景が心を

温かくしてくれるのです。

 

2050年、

おじいちゃん、

おばあちゃんになった夫婦が、

この駅で手を繋いで

出会いに感謝する。

 

そんな未来が理想です。

 

人それぞれ、

パワースポットを

持っていると思います。

 

実家、小学校、旅行先、

幼少の頃に住んだ田舎町、

最初に都会で住んだ町・・・

 

そこに行くと、

優しい気持ちになれる。

 

心が洗われるような

感覚になる。

 

私は、

多くの人にとっての、

「パワースポット」

でありたいと願っています。

 

藤沢涼の投稿を見ると、

元気になる。

 

藤沢涼と会うと、

笑顔になれる。

 

そう言って頂けることを

目指しています。

 

そして、皆が、お互いの

パワースポットを目指したら、

とても素敵な社会になると

信じているのです。

 

国民総パワースポット計画。

 

賛同して頂けたら嬉しいです^^

  

 

藤沢涼

 

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