■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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ZOZO前澤社長「Twitter休止」を受けて

2019年02月08日

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100万円を100人にバラまく1億円のお年玉で、

今年も、年明け早々から注目を集めた前澤社長が、

Twitterを休止すると発表しました。

 

お年玉企画の時に、私は、

 

「前澤社長ご自身の影響力を高めることが、

 社会をどう変えるかが、現時点では不明なので、

 私自身はリツイートしません。」

 

と宣言させていただきました。

 

もちろん、これは、彼を批判した訳ではなく、

私の中では、その真意が腑に落ちなかったので、

企画に参加しないという表明をしただけです。

 

ただ、大成功されている先輩経営者が、

その先に何を発信するのか、そこから、

しっかり学びたいという気持ちはありました。

 

ですから、Twitter自体は、

その後も拝見していました。

 

その中で、先日の

 

「自分が定価で買った洋服が、

 あとあとセールで安く売られているのを

 見たときの気持ちは?」

 

「いまお店で約1万円くらいで売られている

 洋服の原価が大体20003000円くらい

 だということを、皆さんはご存知ですか?」

 

などというつぶやきに関しては、

目を疑いました。

 

これを見た顧客や、

ZOZOに販売を委託するアパレル企業は、

当然、不快な気持ちになると思ったからです。

 

きっと、ZOZOの現在の値引きキャンペーンを

正当化させるための投稿だったのでしょう。

 

ただ、配慮に欠ける内容だったことは、

その後に、これらを削除した上で、

Twitter休止宣言されたことからも明らかです。

 

今回のことで、私が学んだことは、

 

・発信力を高めることは、諸刃の剣。

 

 言葉の取り扱い方に十分に注意しないと、

 多くの敵を作ってしまう。

 

・物作りをしてくださっている方、

 事業に協力してくださっている方、

 そして、顧客への、敬意を忘れてはならない。

 

ということです。

 

後者をご説明します。

 

インターネットの登場によって、

私達は低リスクで、高利益率の

ビジネスを起こすことが可能になりました。

 

私も、その恩恵を少なからず受け、

自由と富を手にすることができています。

 

しかし、だからと言って、

物を作ってくださっている方が、

工場、人件費、在庫管理などで

大きなリスクを取った上で

製品が出来上がっていることを

軽視してはいけないのです。

 

そして、どのようなビジネスでも、

周囲のパートナーや顧客がいてこそ

成り立っているものですから、

自分だけが勝った気分になってはいけないと

改めて学ばせていただきました。

 

前澤社長は、プライベートブランドで

ZOZOスーツの失敗等により125億円の赤字を

抱えてしまったばかりなのに、

この視点が無かったことは、残念です。

 

それを取り返そうと、

慌ててしまったからこその

失言だと言えるかもしれませんけどね。

 

最大600万人以上のフォロワーがいた

前澤社長のツイッターも、その数を

480万人程度まで減らしています。

 

しかしながら、それでも、

巨大な媒体であることには変わりません。

 

天才的な商才を持つ前澤社長が、

今回の失敗からどう立ち上がり、

どのような発信を見せてくださるのか、

引き続き、楽しみにしています。

 

追伸;

 

究極の美味と称される「近江牛」を、

すき焼きでいただきました!

 

 

 

息子は、「神戸牛の勝ち!」と言っていましたが、

私は、こちらの方が好みかもしれません^^

 

今度、ステーキ同士で食べ比べてみます!

 

 

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「孫正義×柳井正」対談@UNIQLO CITY

2017年07月07日

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有明のUNIQLO CITY TOKYOで行われた

FAST RETAILING CAREER FORUM」で、

孫正義氏と柳井正氏の対談を拝聴しました。

 

日本「1位」と「2位」の資産家のお話を

目の前でお聞かせいただいた時間は、

とても貴重な機会となりました。

 

今回のフォーラムは、

 

「デジタル革命が、新しい世界をつくる。」

 

と題され、両者の未来展望が語られました。

 

柳井氏は、

 

ADSLで毎年1000億円の赤字が続く中、

 それでもビジネスを立ち上げた孫さんの執念は凄い。」

 

とした上で、

 

「これまでは、GAPH&MZARAが競合だったが、

 これからは、NIKEAmazonなどとの

 競争をすることになる。

 

 そして、ソフトバンクとも競争し、

 協調することになるだろう。」

 

と語っていました。

 

「服」を買うのではなく、

「ブランド」という「情報」を買う時代、

異業種格闘戦になっていくということです。

 

これに対し、孫氏は、

 

「ユニクロの服は、もちろん買っている。

 柳井さんの作品は素晴らしい。

 値段を見ることはないが、、、笑」

 

とユーモアを織り交ぜた上で、

 

「アリババが物販だけではなく金融の世界にも入るなど、

 あらゆる産業に入っていく。

 そういう意味では、ユニクロとも戦う分野が出てくる。」

 

と語られていました。

 

人工知能が発展していく未来に関しては、

柳井氏が、

 

AIの発展は素晴らしいが、

 未来を創るのは人間だ。

 

 人間の夢、理想、アイデアが、

 改めて重宝される。

 

 これからは、深く考え、考え抜く人、

 深く感じられる人、つまり、

 原点回帰して、哲学を持った人が

 リーダーとなるだろう。」

 

と語り、孫氏は、

 

「スマートロボットというメタルカラーの登場で、

 ブルーカラーだけではなく、ホワイトカラーの仕事も、

 どんどん置き換えられていく。

 

 私達は、仕事って何だろう?労働って何だろう?

 幸せって何だろう?という、哲学的な議論をし、

 人間の存在意義を何度も何度も問い続ける時代に 

 生まれてしまった。

 

 ハイテクの武器を持ち、考えに考え抜いた上で、

 美しい心を持った人が求められるだろう。」

 

とおっしゃっていました。

 

2人が共通しておっしゃっている

「心」「哲学」を大切にする人間であり続けたいと、

改めて感じました。

 

贅沢な1時間はあっという間に終わり、

2人の小さいお身体から放たれる

巨大な温かいオーラに包まれた

不思議な体験をさせていただきました!

 

追伸;

 

建物内は撮影禁止でしたので、

WEBから拝借した写真をアップしておきますが、

アリッドワークスアーキテクチャーが内装を担った

ユニクロの新社屋、素晴らしかったです。

 

 

働き方を根本から変えるという意気込み通り、

非常に魅力的な空間でした^^

 

 

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常に「ゼロ発想」の視点を持つ重要性

2016年12月14日

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マッキンゼーに転職した友人の口癖は、

「そもそも」で、何らかの問題に直面したら、

常にゼロに立ち返って考えています。

 

例えば、メーカーに勤める友人の担当事業が赤字で、

どこを見直せば黒字にできるかを議論する際、

人員編成や広告の投資先、その広告費の増減などで

それぞれが意見を言い合います。

 

ところが、彼はいつも、

 

「そもそも、それは続ける価値があるの?」

 

と、口火を切ります。

 

そんな彼の姿勢に対して、

 

「また始まったよ、、、

 継続すること前提で意見を出し合おうよ」

 

という意見も出るのですが、

私は、この「ゼロ発想」こそが、

とても大切な視点だと捉えています。

 

長く続けてきたことは特に、

当事者の視野が狭くなってしまっていて、

そのこと自体が、大きなリスクに成り得るからです。

 

これは、ビジネスだけではなく、

個人がプライベートで抱える問題にも当てはまります。

 

例えば、恋愛が上手くいっていない時、

どうしたら上手くいくのかを考えることが多い中で、

真っ先に、「別れる」というところから考えるのも、

「ゼロ発想」の一つです。

 

結果的に、「別れることはできない」と感じた際、

それまで盲点になっていた自分の「非」に気付くことも

少なくないからです。

 

最初から別れることを想定するなんて、

ドライ過ぎると感じる方も多いと思いますが、

私は、枠にはまらない思考を続けることによって、

本当に大切な決断をすることができると考えています。

 

多くの会社にとって、

マッキンゼーなどの外資コンサルの視点が

大きな価値を生んでいるのは、

このように視野を拡げるパートナーであり続け、

これまでに無い発想のお手伝いをしてくれる、

という要因が小さく無いと思うのです。

 

もちろん、どんなことでも、

「終わらせる」視点が正解だと言うのではなく、

一度「ゼロ発想」からスタートすることによって

視野を拡げていくことが、「最適解」を見付けることに

つながっていくということです。

 

日本人は特に、

「積み重ねていく」美学を持ちますし、

それによって唯一無二の文化を築いてきた

自負があるのですが、今一度、

この「ゼロ発想」の視点の重要性も意識したいですね。

 

私自身も、自分が取り組むビジネスを定期的に

ゼロ発想で見つめ直しますし、

それでも続けていく決断をすることに対し、

深い意義を感じながら取り組むことができています。

 

もし、あなたが現在、何らかの課題を抱えていたら、

一度、「ゼロ発想」で捉え直してみて、

これまで見えていなかった解決策を見出す可能性に

着目していただきたいと思います。

 

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一足早いX’mas Stay@DAIBA

2015年12月09日

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恋人が集う街「お台場」に来て、

一足早いクリスマスステイを家族で

楽しんでいます。

 

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クリスマスツリーやイルミネーション、

東京タワー、レインボーブリッジの夜景が

とてもロマンチックで、クリスマス気分を

盛り上げてくれる街ですね。

 

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私が住む世田谷からは

車で約20分の距離なのですが、

東京湾を超えるので、

心理的にはもっと遠い印象です。

 

近くにありながら、

遠くに来たような感覚で、

3泊、このお台場を拠点にして、

家族でゆっくりしたいと思います。

 

さて、この街のブランド向上には

フジテレビが大きく貢献してきました。

 

ところが、そのフジテレビに現在、

激震が走っています。

 

2015年度上期が開局以来の赤字、更に、

11月末のゴールデンタイムの視聴率が

テレビ東京に抜かれたという事態です。

 

私が、浜崎あゆみさんを起用して

フジテレビで番組制作していたのが

今から10年程前です。

 

当時のフジテレビは、

圧倒的No.1という地位を築き、

全社員が誇りを持って働いていました。

 

ただ、「誇」りを通り越して、

「驕り」になっていた様子も

散見されました。

 

例えば、番組制作に関しては、

「天下のフジテレビに口を出すな」

「スポンサー、代理店は黙ってろ」

というような横暴なスタンスを感じました。

 

電通とのパワーバランスで見ても、

他局は同じ目線で会話していましたが、

フジテレビだけは上から目線で、

電通を顎で使うような印象だったのです。

 

そのような様子を見て、

フジテレビの栄光は長く続かないだろうと

感じていました。

 

いくら実力があったとしても、

周囲の関係各社を見下し、

不要なストレスを与えるようでは、

その傲慢さがいずれ露呈し、

視聴者からも見放されると考えたのです。

 

そして、今現在、

私の予想した通りの事態になっています。

過去には、

革新的な番組をたくさん創っていたし、

私も大好きな放送局でした。

 

ですから、

現況を見て、とても残念に思うと共に、

成果が出ている時こそ、気を引き締めなければ

あっという間に失墜するのだと

自分を戒めています。

 

「勝って兜の緒を締めよ」

ということですね。

 

この4日間、フジテレビを見つめながら、

その栄枯盛衰から人生を学ぶ

良い機会にしたいと考えております。

 

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ジョブズが愛したSONYの凋落

2014年02月25日

※藤沢涼は今何位??

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20140225_1 2 

「VAIOにMac OSを搭載して、

新しい世界を作りたい。」

 

SONYを愛したジョブズの思いは、

ジョブズが亡くなった後も、

実現することはありませんでした。

 

VAIOの事業売却という終末。

 

日本が誇るPCブランドが、

ついに切り離されることに

なってしまったのです。

 

SONYに、

一体何が起こっているのか。

 

SONYの

今期連結決算見通しは、

300億円の黒字から

1100億円の赤字へと

大幅に下方修正されました。

 

円安の効果により、

パナソニック、

日立、

シャープが

軒並み息を吹き返している中、

一人負けの状況です。

 

また、2012年に

1万人のリストラを

行ったばかりなのに、

更に追加で、

5000人のリストラを

予定しています。

 

トップの経営戦略が見事に外れ、

その責任が現場社員を締め付けている、

そんな負のスパイラルが

垣間見れます。

 

こうなると、

5年後、10年後の為の

研究開発にもお金が回せず、

このまま凋落していくしかない・・・

というのが関の山でしょう。

 

SONYの輝きは、

日本人であることを

誇らしく感じさせてくれました。

 

あの頃の輝きを、

なんとかもう一度、

取り戻してくれないか・・・。

 

それが僅かな可能性でも、

願い続けたい。

 

そんな思いです。

 

 

藤沢涼

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