戦略とは捨てることなり
※藤沢涼は今何位？？
秋元康さんの企画の発想法は、
「幕の内弁当は作らない」
だそうです。
あれもこれもと詰め込むと
その魅力が半減してしまうので、
「断捨離すべき」ということです。
実際に、全国の人気駅弁ランキングでは、
幕の内弁当は出てきません。
釜飯、牡蠣飯、鯖寿司、イカ飯など、
その他のおかずを削ぎ落とした
「単品」弁当が並んでいます。
幕の内弁当は平均的に愛されますが、
印象には残らないということですね。
ビジネスにおいても同じで、
あれもこれもやると成果に繋がらず、
「捨てる」ことを意識すれば、
より大きな成果を出すことが可能です。
例えば、欧米の経営の教科書にも紹介される
トヨタの「カイゼン」や「カンバン」は、
「無駄を省く」思想から生まれています。
欧米は、
大きな工場に大量の在庫を溜めて
車を作っていました。
しかし、
地価が高く土地が狭い日本において、
トヨタは必要最小限の在庫で
あらゆる無駄を徹底して削減し、
コスト低減と品質向上を両立させて
世界一の自動車メーカになったのです。
また、Appleの強みは、
すべてを自社でやろうとせずに
部品の製造をアジアに任せて、
Appleは商品企画に集中したことですね。
このように、
「捨てる」ことこそが、
「戦略」になるのです。
ビジネスに取り組む方の中には、
あれもこれも「やらなければいけない」
と考えて、どれも中途半端になり、
成果が出ない方が多くいらっしゃいます。
そのような場合は、
まず、「捨てる」ことを意識して下さい。
成果の出ていない事業を削り、
必要の無いオフィスを解約し、
必要以上のスタッフを雇わず、
無駄な交際を無くし、、、
断捨離していくのです。
ビジネスの成果が出ないと、
ついつい、
あれもやった方が、
これもやった方が、、、
と、「追加する」方向で
考えてしまいます。
しかし、一度視点を変えて、
あれはやめよう、
これもやめよう、、、
と、余計なものを「捨てる」ことに
意識を向けてみて下さい。
そうして手元に残ったものこそが
本来の輝きを取り戻し、
大きな成果に繋がっていくはずです。
藤沢涼
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