■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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電通を退社し、稼げる個人、輝く個人(=フリーエージェント)を量産する為に活動しております。

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日経平均株価2万円突破、暴落はいつか?

2017年06月03日

※激戦の社長ランキングの中で、

藤沢涼が、光栄なことに、◯位です!!

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日経平均株価が1年半ぶりに2万円を突破して、

先行きの景気回復持続を裏付ける明るい材料だと

受け止められています。

 

ただ、実態としては、米国株が最高値を更新し、

世界の株の時価総額も最高となる中で、マネーが

日本株にも流入しているだけだと言えるでしょう。

 

世界市場を牽引するのは、

AppleGoogleMicrosoft

AmazonFacebookなどの米国新興企業ばかりですが、

日本国内の上位は、トヨタ、NTT、三菱UFJなど、

伝統的な企業ばかりです。

 

日本においても、米国のように、

革新的で世界を変えていくような企業が生まれ、

名実ともに、景気回復していくことを願っています。

 

さて、これだけ株が上がってくると、

ダウンサイドリスク(下落で損失を被る可能性)

も気になります。

 

私は、「頭と尻尾はくれてやれ」の精神で、

国内株の一部は現時点の利益を確定して売却し、

FX投資の原資にしました。

 

短期的な利回りで見ると、

月利10%以上が目指せるFXに比べて、

株式での利回りが相対的に低いために、

方針転換をすることにしたのです。

 

「最高値を更新」

 

というニュースが駆け巡る時に飛び付くと、

暴落にやられることを、先日のビットコインも、

証明してくれましたよね。

 

株などの長期投資をするのであれば、

暴落してバーゲンセールになるまで待つか、

バフェットのように、確実に未来が明るい企業を

時間を掛けて選び抜いていくかです。

 

私は、短期的にはもっとレバレッジを利かせた

資産拡大をしたいと考え、FXをメインにしています。

 

FOMCでも3月に株高が指摘されていましたし、

NYダウは、株価暴落の前兆とされる

「ヒンデンブルグ・オーメン」も点灯したようですから、

注意したいですね。

 

ところで、最近私は、事業の多角化も進めていて、

恋愛系にも関わらせていただいています。

 

その中でお聞きしたのは、

 

・彼氏に送るべきメール

 

・彼氏に送ってはいけないメール

 

だと、圧倒的に後者の方が注目を集めるということです。

 

「株の暴落」「日本破産」などもそうですが、

人は失敗を恐れるので、ネガティブなもの、

悲観的なものにこそ興味を持つということを、

改めて学びました。

 

追伸;

 

親しくさせていただいている有本周平さんから

脂の乗った「石垣牛」をいただき、

家族で美味しくいただきました^^

 

 

有本さん、いつもありがとうございます!!

 

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藤沢涼

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Amazonの株価1000ドル突破、20年で500倍

2017年06月01日

※激戦の社長ランキングの中で、

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1997年に上場したAmazonの株価が、

当時の「2ドル」から20年で500倍となり、

1000ドル」の大台を超えました。

 

アメリカ企業の時価総額では、

AppleGoogleMicrosoftに次ぐ、

「第4位」です。

 

1位のApple共同創立者ウォズニアック氏は、

次の大きな技術革新をもたらす企業を、

Apple」ではなく、「Tesla」だと語っています。

 

創業者イーロン・マスク氏が、数え切れないほど、

リスクの高い取り組みを行なっている姿勢を

高く評価しているのです。

 

また、電気自動車、自動運転車、交通システム、

地下トンネルによる交通渋滞解消などの事業が、

次の大きな潮流の先頭に立つものだと確信し、

このように発言しています。

 

GoogleFacebookAppleMicrosoft

 世界を変えてきた企業を見てみるといい。

 

 そして、Teslaもだ。

 

 こうした企業はたいてい若い人たちが始めている。

 大企業から生まれたところはない。」

 

まだまだ「大企業神話」がある日本においても、

このことをしっかり理解することが大切だと思います。

 

無謀だと言われるような挑戦をする新興企業こそが、

社会を変えていくのですね。

 

さて、昨日は、

エニアグラム心理学を学び合う仲間との

お食事会をしたのですが、そこでも、

新たな商品との出会いがありました。

 

 

冒頭で取り上げたAmazonも活用し、

物販事業に取り組んでいらっしゃる王志瀚さんが、

VITACCI(ビタッチ)という「電子タバコ」を

持ってきてくださったのです。

 

 

このVITACCI、ニコチンやタールは含まず、

ビタミンB12CDE、コエンザイムQ10などを含み、

6つの味のフレーバーを楽しみながら水蒸気を吸うので、

健康を害すどころか、身体に良いのです。

 

 

私は10年以上前にタバコをやめていますが、

吸っている感覚はタバコととても似ていて、

愛煙家の方も、スムーズにスイッチできそうです。

 

 

受動喫煙が社会的な問題になる中、

このような革命的商品が、社会を大きく変えていく

可能性がありますね!

 

詳細はこちらをご確認ください!

 

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さすが、エニアグラムのタイプ2

「愛に溢れる」王さん。

 

先日も、iPhone用の電動自撮り棒を

プレゼントしてくださったので、

使い方をしっかり覚えて、写真や動画を撮っていきますね^^

 

王さん、いつもありがとうございます!

 

心から感謝しています^^

 

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「エニアグラム」と「YOSHIKI」と「私」

2016年11月06日

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yoshiki20161106

 

YOSHIKI10歳の時に、父親を自殺で亡くし、

家族を残していなくなった父に「怒り」を感じて、

生きてきました。

 

その体験から、自分のことは誰も見てくれない、

どうせ、誰も自分のことを分かってくれない、、、

そんな葛藤を抱えるようになったのです。

 

感情の起伏が激しく、自殺願望を持ち、常に、

自意識に足を引っ張られる個性を持ちます。

 

しかし、その一方で、

独創的で、直感に優れるという特性があります。

 

その能力を最大限に活かし、音楽活動において、

天皇陛下御即位10年奉祝曲や、

ゴールデングローブ賞のテーマ曲などを担い、

グラミー賞の投票権も持っている

世界的なアーティストとして活躍しているのです。

 

一方で、私は10歳の時に、

母、弟、祖父母と共に、父が愛人と住む家に行き、

すでに記憶から消えていた実の父から、目の前で、

 

「こいつらはいらない」

 

と存在を否定され、罵倒されました。

 

さらに、2番目の父からは、虐待を受けました。

これらの経験から、YOSHIKIと同じように、

自分で自分を否定するように生きてきました。

 

人生の転機は、X JAPANの東京ドームのライブです。

幼少期に同じように苦しんだYOSHIKIが、

こうして5万人を熱狂させ、感動させて、

勇気を与えていることに、衝撃を受けました。

 

喧嘩で人を傷付けたり、

物を破壊するなどバカなことを続けて

自分の心を癒していた私は、

東京ドームの体験から、YOSHIKIの姿を見習い、

ネガティブをポジティブに転換できるように

心掛けて生きるようになりました。

 

こうして、自分の中で理解しているつもりだった

「本当の自分」のことが、完全に腑に落ちたのは、

私のコンサルサービスである「Ryos Party」に

参加してくれた木村龍星さんと出会い、

エニアグラムに出会ったからです。

 

「藤沢さん、自分を否定して生きてきましたよね?

 YOSHIKIと、全く同じ特性を持っています。

 エニアグラムでは、タイプ4です。」

 

木村さんとお話を始めて数分で、

逆に私のすべてを見抜かれたように感じ、

木村さんの力、エニアグラムの力に感動しました。

 

そして、タイプ4以外の特性も学び、

それぞれの「良い部分」と「悪い部分」を理解することで、

周囲の多くの人の言動までもが

透けて見えるようになってきました。

 

YOSHIKIは、タイプ4の中でも、最も健全な状態で、

私は、まだまだ、成長余地があります。

 

だからこそ、エニアグラムでさらに深く自分を知り、

人生のステージを上げていくことができるように、

努力していきたいと考えています。

 

AppleDisneyCIAも存分に活用する

古代ギリシアから伝わる驚異の心理学、

「エニアグラム」を学べば、自分の隠れた能力を発見し、

相手の本当の姿を知ることが可能になります。

 

そうすることができれば、人間関係が良好になり、

ビジネスも大きく発展していくと確信しています。

 

だからこそ、あなたにも、エニアグラムを是非、

体感し、吸収していただきたい。

そのためのワークショップを、

渋谷Hikarie11/23(水・祝)に開催します。

 

こちらから、先着30名様にご参加いただけます。

 

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あなたと、会場でお会いして、

共に、エニアグラムに感動できることを、

心から楽しみにしていますね!

 

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学んだ人間が勝ち、学んだ国が勝つ。

2016年07月04日

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family0704

 

アメリカから無事に帰国して、

子供達と熱い抱擁を交わしています^^

 

2人とも、離れていた1週間で

一段と成長していて、

子供にとっての1週間の重み、

その時間の貴重さを感じました。

 

特に、息子は、

 

「パパ、道路に寝たりしちゃ、ダメなんだよ!

 何かあったらどうするの?危ないじゃない!!」

 

と、私がルート66で寝そべった写真を指して、

私を初めて、お説教してきました。笑

 

本当は、離れている間、寂しくて寂しくて、

泣き続けていたとママから聞いているけど w

そんな強がりも、成長の証だと嬉しく思います。

 

さて、今回のアメリカ視察、

現地から記事でお届けしてきた通り、

本当に有意義な旅でした。

 

その中で、とても残念に思ったのは、

ロスも、ベガスも、セドナも、

日本人がほとんどいなかったことです。

 

アメリカに、最先端、最高峰の情報があるのに、

その本土を訪れる日本人が激減していること、

これは、日本が低迷している要因の一つだと

言えるのではないでしょうか。

 

戦後の高度成長で「勝った」気になって、

鎖国状態のまま井の中の蛙になり、気が付いたら、

抜け出せない下降曲線に入っている。

 

それが、現在の日本だと感じます。

 

アメリカでは近年、改めて、

教育が重要視されています。

 

勝って兜の緒を締めて、学び続けること、

そして、若い世代を育てていくことを

一番に考えているのです。

 

例えば、就職ランキングを見ても、

2010年にはGoogle、Apple、Disneyなどを抑え、

教育系の非営利団体 (NPO)である

「Teach for America」がNo.1になっていますし、

その後も、TFAがTOP10に入り続けています。

 

全世代が、教えること、学ぶことに貪欲だからこそ、

いつまでも、アメリカが世界のトップであり続ける、

これが真実だと言えるでしょう。

 

ですから、私達は、

今一度、アメリカから学び直すべきです。

 

中途半端なプライドなどかなぐり捨てて、

追い付け、追い越せの気持ちで邁進し、

もう一度、「Japan as No.1」という評価を

取り戻しましょう。

 

学んだ人間が勝ち、学んだ国が勝つ。

 

これこそが、歴史が示すセオリーです。

 

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LAでビジネスの最先端を学んできます!

2016年06月27日

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family0627

 

急遽、LAに行かせていただくことになりまして、

1日早く、娘の生誕2ヶ月をお祝いしています。

 

こうして、息子や娘がどんどん成長する間に、

私も、自己成長していかなければいけません。

 

現状に満足した途端、衰退が始まります。

 

ですから、今現在の幸せに感謝しつつ、

この幸せを維持するために、私は学び続け、

努力し続けたいと考えています。

 

そして、そのためには、日本だけに留まらず、

世界に目を向けなければなりません。

 

その中でも、

ビジネスの最先端、最高峰の情報がある

アメリカ本土に降り立つ必要があると考えました。

 

インターネットがあれば、

いつでも、どこでも、情報を手にすることが可能です。

 

しかしながら、本物の質の高い情報は、

「人」から直接得ることによって、

最も効率良く、体に染み込ませることができるのです。

 

昨今のビジネスの現場を見ても、

アメリカの圧勝であることは誰の目にも明らかです。

 

GoogleAmazonAppleFacebook、、、

 

世界を席巻する企業は、

すべて、アメリカから生まれています。

 

三菱がロックフェラーを買い、

 

SONYがユニバーサルを買い、

 

松下電器がコロンビアを買い、、、

 

ジャパンマネーが「アメリカ」を買い進んだ時代は

あっという間に過去となり、現在の日本は

失われた時間が長期化している体たらくです。

 

その現実を甘んじて受け入れるのではなく、

もう一度日本を輝かせるために、

まずは個人の力を、アメリカからの真の情報で

磨いていくことが重要なのです。

 

だからこそ、私はアメリカに発ちます。

 

LAでは、若き起業家として世界中の著名人が認める

大成功者とお会いしてきます。

 

きっと素晴らしいお話を

あなたにもシェアできると思いますので、

楽しみにしていてくださいね!

 

それにしても、、、

 

大阪旅行でパパっ子になってくれた息子と、

まだ生後2ヶ月の娘、そして、

2人の育児を一生懸命頑張ってくれている妻、

最愛の3人と離れるのはとっても辛いですが、、、

 

私だけではなく、家族、仲間達の「未来」のために、

寂しさを乗り越えて、米国に行って参ります!!

 

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戦略とは捨てることなり

2015年04月20日

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tsubasa0420

 

秋元康さんの企画の発想法は、

 

「幕の内弁当は作らない」

 

だそうです。

 

あれもこれもと詰め込むと

その魅力が半減してしまうので、

「断捨離すべき」ということです。

 

実際に、全国の人気駅弁ランキングでは、

幕の内弁当は出てきません。

 

釜飯、牡蠣飯、鯖寿司、イカ飯など、

その他のおかずを削ぎ落とした

「単品」弁当が並んでいます。

 

幕の内弁当は平均的に愛されますが、

印象には残らないということですね。

 

ビジネスにおいても同じで、

あれもこれもやると成果に繋がらず、

「捨てる」ことを意識すれば、

より大きな成果を出すことが可能です。

 

例えば、欧米の経営の教科書にも紹介される

トヨタの「カイゼン」や「カンバン」は、

「無駄を省く」思想から生まれています。

 

欧米は、

大きな工場に大量の在庫を溜めて

車を作っていました。

 

しかし、

地価が高く土地が狭い日本において、

トヨタは必要最小限の在庫で

あらゆる無駄を徹底して削減し、

コスト低減と品質向上を両立させて

世界一の自動車メーカになったのです。

 

また、Appleの強みは、

すべてを自社でやろうとせずに

部品の製造をアジアに任せて、

Appleは商品企画に集中したことですね。

 

このように、

「捨てる」ことこそが、

「戦略」になるのです。

 

ビジネスに取り組む方の中には、

あれもこれも「やらなければいけない」

と考えて、どれも中途半端になり、

成果が出ない方が多くいらっしゃいます。

 

そのような場合は、

まず、「捨てる」ことを意識して下さい。

 

成果の出ていない事業を削り、

必要の無いオフィスを解約し、

必要以上のスタッフを雇わず、

無駄な交際を無くし、、、

断捨離していくのです。

 

ビジネスの成果が出ないと、

ついつい、

あれもやった方が、

これもやった方が、、、

と、「追加する」方向で

考えてしまいます。

 

しかし、一度視点を変えて、

あれはやめよう、

これもやめよう、、、

と、余計なものを「捨てる」ことに

意識を向けてみて下さい。

 

そうして手元に残ったものこそが

本来の輝きを取り戻し、

大きな成果に繋がっていくはずです。

 

 

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ベネフィット・ファインディング

2015年03月10日

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papa_tsubasa0310

 

歴史を学べば、「不況」の時こそ

ビジネス・チャンスが溢れていると

分かります。

 

トーマス・エジソンがGEを起業したのは、

大不況だった1873年の5年後です。

 

また、ヒューレッド・パッカードの創業は

第二次世界大戦が始まった1939年ですし、

スティーブ・ジョブズは、

Appleをベトナム戦争の直後、

1977年に創っています。

 

日本でも、戦後の大不況の中で

HONDAやSONYが生まれました。

 

発想の転換をすれば、

不況だからこそ、ビジネス・チャンスが

広がっているということです。

 

そして、

「社会をより良くしたい」という強い思いが、

ピンチをチャンスに変えているのでしょう。

 

明治維新の時は、

優れた人材がたくさん出現しましたね。

 

これも、幕末の大混乱の中で

「日本を変えたい」という思いが、

日本全体に広がっていったからこそですよね。

 

コネチカット大学のグレン・アフレック教授は、

逆境に置かれた時こそ、

そこから利益を見付ける努力によって

胸の中に希望が満ち溢れ、

難局を乗り切れると指摘しています。

 

暗闇の中でも光を探す

「ベネフィット・ファインディング」

が、未来を明るくするのです。

 

昨今、日本社会は混乱して、

誰もが未来を不安視しています。

 

しかし、過去がそうであったように、

このような時こそ、大きなチャンスがあります。

 

過去、社会が大混乱している時には、

お金が無くても、

地位が無くても、

肩書きが無くても、

誰もがチャンスを掴んできました。

 

ですから、今こそ、私達は

「ベネフィット・ファインディング」

の視点を持って、

ピンチをチャンスに変えていくべきですね。

 

 

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Apple株価最高値と、ピケティ「r > g」

2015年02月20日

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papa_tsubasa0220

 

Appleの株価は過去最高値を付け、

世界の企業で初めて、時価総額が

7000億ドルを超えました。

 

大多数の国のGDPを上回る金額を、

創業40年足らずの一企業の市場価値が

上回っているのです。

 

世界第4位の人口大国である

インドネシアのGDPをも

超えてしまっている状況です。

 

Appleの躍進は、企業努力の賜物であり、

ジョブズ亡き後も発展し続けていることは

とても素晴らしいことだと思います。

 

ただし、その一方で、

富が一部に集まり過ぎていることは

無視出来ない問題であると考えています。

 

ピケティの著書「21世紀の資本」が

これだけ話題になっているのも、

誰もが、「格差」の拡大に懸念を

持っていることの表れですよね。

 

実際に米国では、

上位10%の総所得のシェアが、

1980年には30%だったのが、

現在は50%まで高まっています。

 

日本でも、同30%が現在、

40%になっています。

下層から上層へ、大規模な所得移転が

起こっているのが現状なのです。

 

ピケティは、資本収益率(r)が

経済成長率(g)を上回る国では、

格差が拡大し続けると主張しました。

 

色々な記事で目にする、

「r > g」ですね。

そして、この格差を是正するために、

世界的に「富裕税」を導入するべきだ

と言っています。

 

日本は今年から

相続税を大きく引き上げたので、

実質的に富裕税を課したようなものですが、

若年世代に富を還元する仕組みを作らなければ、

ただの搾取です。

 

若年世代に有利な税制に再調整すべきであり、

その観点では、

消費増税も愚策であるという意見に

私は大いに賛成です。

 

現在、世界中の人々が、

ピケティをきっかけに格差を考えるのは

とても良いことだと思います。

 

ただ、

ウォール・ストリート・ジャーナル紙に、

気になる記事がありました。

 

電子書籍リーダーの履歴データを見ると、

ピケティ「21世紀の資本」の読了率は

最下位だそうです。

 

700ページの大著なのに、

平均して25ページしか読まれていません。

 

ブームに乗って手に取ったものの、

読んではいない・・・ということです。

 

日本のような人口減少社会では、

相続や家族間の富の移転が

格差拡大にさらに重要な影響を及ぼします。

 

現在のピケティブームを、

一過性のものにするのではなく、

全世代の人間が真剣に

格差問題を考えるきっかけに

していきたいですね。

 

 

藤沢涼

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ライフスタイルブランド

2014年09月20日

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inspired_0920

 

大学の心理学の講義で聞いたことで、

今でも実践していることがあります。

 

「勉強した時に嗅いでいた香りを

 試験会場でも嗅ぐと、

 記憶が甦りやすくて正答率が上がる。」

 

私は理工学部だったのですが、

2年生になってから急に

心理学に興味を持ち始め、

勝手に講義を受けていました。

 

スターバックスが

日本に来たばかりで、

スタバのコーヒーを飲むことが

一種のステータスになっていた頃です。

 

「家でスタバを飲みながら記憶して、

 試験会場にもスタバを持ち込んだら、

 点数が本当に上がったよ!」

 

心理学の講義で学んだことを即実践して

自慢する女学生(お嬢様)を思い出します。

 

私は貧乏学生でしたので、

試験の度にスタバを買う訳にもいかず、

これをしっかり実践したのは

会社に入ってからです。

 

スタバのラテを片手に

電通の鬼十則を頭に叩き込み、

全国120局以上の放送局名とその略称、

マーケティングの知識や

コミュニケーションの戦術などを

学んでいきました。

 

そして、

スタバのラテを片手に

社員研修の試験に臨んだのです。

 

おかげで、

前日の詰め込み勉強でも

試験を突破してきました。

 

このようにして、

スターバックスは

生活の中に入ってきました。

 

そして、仕事の実践で

広告を学びながら、

これこそまさに、

「ライフスタイルブランド」だと

気付いたのです。

 

生活の中に溶け込み、

特別感を与えてくれるようなブランド。

 

スターバックスや、

アップルなどですね。

 

現在、色んな方に

ビジネスをお教えする中で、

私が意識しているのが、

この「ライフスタイルブランド」です。

 

お金を見せ付けるのではなく、

ライフスタイルを見て頂くのです。

 

お金を見せ付けると、

お金が欲しいだけの人が集まって

その集団はどんどん汚れていきます。

 

そして、いつか、

集団ごと、崩壊に向かいます。

 

しかし、

ライフスタイルをお見せすれば、

そのライフスタイルを実現したい方が集まり、

共に、洗練したライフスタイルを

目指していけるようになります。

 

ですから私は、

自分なりのライフスタイルを大切にして、

共感して頂いた仲間と共に、

自分達のライフスタイルブランドを確立し、

拡大していきたいと願っているのです。

 

 

藤沢涼

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成功企業のプランAとプランB

2014年07月26日

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plan_b

 

多くの企業が、プランBで

成功していると言われます。

 

例えば、任天堂のプランAは

「花札」でした。

 

元々は、博打の道具を

売る会社だったのです。

 

ところが、

仕事をサボって

工作で遊んでいた横井軍平が、

「ウルトラハンド」という

伸びるアームを開発します。

 

それを面白がった

当時の社長・山内溥が商品化し、

大ヒットしたことで、

おもちゃ屋に転向します。

 

その後、

ファミコン、

ゲームボーイ、

ニンテンドーDS、

Wiiと、

家庭用ゲーム機のパイオニアとして

歩みを進めたことは周知の通りです。

 

マイクロソフトも、

プランAはプログラミング言語の

BASICでした。

 

それが、プランBとして

OSを作り、大成功しています。

 

DeNAも、

元々はオークションサイトでしたが、

ゲームに転向し、

モバゲーが大ヒットしています。

 

その他多くの企業が、

プランAではなく、

プランBで軌道に乗っています。

 

例えば、

 

<Amazon>

 

プランA:オンライン小売業

プランB:eコマースのプラットフォーム

 

<Apple

 

プランA:Macintoshなどパソコン

プランB:iPod、iTunes、iPad、iPhone

 

<Google>

 

プランA:検索エンジン技術提供

プランB:検索結果に基づく広告提供

 

などですね。

 

これらのことから、

ビジネスは、プランAから上手くいくと

考えない方が良いと気付きます。

 

ダメ元でプランAでスタートし、

七転八倒、何度も壁にぶつかる中で、

ようやく次のステップ(プランB)が

見えて来るのです。

 

もしかしたら、

Bも上手くいかずに

C、D、E・・・と

頭を捻り続けなければ

いけないかもしれません。

 

それでも、

サイコロを振り続け、

トライし続けることでしか

道は拓けないということです。

 

プランAが失敗したからと、

安易に事業撤退してはいけません。

 

プランAから何を学んだかで、

プランBの勝率が大きく変わりますね。

 

 

藤沢涼

 

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