兄妹ケンカの後、仲直りで髪を洗いっこ
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藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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小池都知事が提唱した「ステイホーム週間」を、
東京都民として素直に守り、完全在宅の日々です。
その中では、外出したい子ども達のストレスが爆発し、
兄妹ケンカに発展することがあります。
ほとんどのケンカは、どちらか一方が悪いのではなく、
どちらも、改善するべきことがあります。
ですから、そのケンカを通して、
自分の間違いに気付いたり、
配慮不足を反省したりできるよう、導いています。
つまり、それぞれが成長するために、
ぶつかり合っているのだという、
有意義な機会にしてあげたいと考えているのです。
このようなことは、子どもの世界だけではなく、
大人の世界でもあります。
特に、ビジネスに一生懸命な方同士が、
少しの意見の違いにより、ぶつかってしまうことは、
少なくありません。
そのような時に大切なこと。
それは、子どもの頃のケンカと同じです。
“自分の成長の機会”だと捉えることです。
どんな苦手な人と出会っても、
その方を
「最高の砥石だ！」
と感じられたら、その出会いには、
大いなる意義が生まれます。
私が、このような意識を持つことができる理由を
自問自答してみたのですが、すぐに思い当たるのは、
電通の“鬼十則”です。
最後の一文として、
10. 摩擦を怖れるな、摩擦は進歩の母、
積極の肥料だ、でないと君は卑屈未練になる。
とあります。
電通に入社した22歳の時、
“鬼十則”を毎日読み込んで、
仕事に活かそうとしていましたから、
私にとっては、バイブルです。
一方で、
5. 取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは……。
などが、時代に合わないということで、
現在は、社訓から削除されています。
私も、高橋まつりさんが亡くなった時、
「“鬼十則”を強制してしまっていることが問題だ」
と、メディアの取材に答えました。
実際に、パワハラの温床となっていたからです。
ただ、他人へ強制するものとしては、
現代には相応しくなくなっているものの、
個人の成長において、自分が意識することとしては、
必要な要素がたくさんあるものだと考えております。
何事も、それをどう捉えるかで、
その後の言動が変わっていきますね。
本日は、大喧嘩の後の仲直りで、
髪を洗いっこする子ども達を見ながら、
こんなことを考える、ステイホームの1日でした。
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藤沢涼
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「PayPay」の衝撃と「ヤマダ電機」の混乱
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「100億円バラマキ」でキャッシュレス市場に挑む
「PayPay」のキャンペーンが発表されてから2日、
衝撃の内容への驚きの声を、至る所で見聞きします。
まだご存知ない方のために、概要をまとめると、
・PayPayで決済された額の20%を還元する
（上限の還元額は月5万円まで）
・40回に1回の確率で、支払額の全額がキャッシュバック
（最大10万円、ソフトバンクユーザーなどは10回に1回）
・期間は12/4-3/31で、還元額が100億円に達したら終了
あらゆる大きな市場を、後発ながらも
一気に奪ってきたソフトバンク孫正義社長が、
今回も、業界を激変させるのは間違い無いですね。
ファミリーマート、ビックカメラ、ヤマダ電機、
松屋などなど、加盟店も続々と増えることが
同時に発表されましたから、私も、早速、
ヤマダ電機で使ってみたいと思い、
お問い合わせ窓口や店舗に電話をしました。
ちょうど、パソコン、掃除機、洗濯機など、
買いたいと思っているものが多くあり、
ソフトバンクユーザーの私は、2割が戻ってくる上に
10回に1回は無料になるチャンスがあるなら、
これを逃す訳にはいかないからです。
ところが、どのご担当者も、
「いつから使えるようになるのか、
ご利用にあたって何か制限など条件があるのか、
詳細はまだ、何も情報がございません。
申し訳ございません」
とのことでした。
この時に私が思ったのは、孫さんはやはり、
攻めまくって周囲を引きずり回してるな、、、
ということです。
電通の鬼十則に、この一文があります。
周囲を引きずり回せ、
引きずるのと引きずられるのとでは、
永い間に天地のひらきができる。
改革を進める時には、
すべての関係者の合意を取って、
問い合わせに対応する環境を整備して、、、
とゆっくり構えていると、競合に負けます。
モデムの無料バラマキの時も、
かなりの混乱があったとお聞きしていますが、
多少のトラブルを抱えてでも、
前に前に進んでいこうという姿勢が、
ソフトバンクを一代でこれだけ大きな企業へと
変貌させてきたのだと感じました。
電通の鬼十則は、残念ながら、
悲しい事件を受けて社員手帳から削除されました。
確かに、
取り組んだら放すな、
殺されても放すな、目的完遂までは……。
この言葉は、あまりにも時代と合っていないので、
私も、カットか修正するべきだと提言しました。
ただ、ビジネスマンとして大切にしたい言葉も、
少なからずあります。
「周囲を引きずり回せ」は、その1つだと、
孫さんの言動を見て感じた次第です。
電通で学んだことを私なりに咀嚼して、
これからも進んでいきたいと思います。
追伸；
今日は、家族でランチの写真です！
ランチも、10回に1回無料になるなら、
毎日、外食しよう！これも頼んじゃおう！
などとなりそうですね＾＾
経済的にも、とても良い効果がある施策！
孫さんは着実に、日本を動かしていますね！！
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電通「鬼十則」社員手帳掲載中止検討へ
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電通は、この度の過労自殺問題を受け、
第4代社長の吉田秀雄氏の遺訓であり、
電通社員の労働規範である「鬼十則」について、
社員手帳への掲載中止を検討しています。
私は、自らの媒体での発信だけではなく、
新聞、雑誌、テレビの取材に対しても、ずっと、
「鬼十則を廃止すべき」と言い続けてきました。
やっと、巨艦・電通が動いたことになりますが、
このスピードの遅さと、まだ「検討」と言っている
決断力の無さに関しては、非常に残念に思います。
ここで改めて、鬼十則とはどのようなものなのか、
ご紹介させていただきます。
1.仕事は自ら創るべきで、与えられるべきでない。
2.仕事とは、先手先手と働き掛けて行くことで、
受け身でやるものではない。
3.大きな仕事と取り組め、小さな仕事は己れを小さくする。
4.難しい仕事を狙え、
そしてそれを成し遂げるところに進歩がある。
5.取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは…。
6.周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、
永い間に天地のひらきができる。
7.計画を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、
そして正しい努力と希望が生まれる。
8.自信を持て、自信がないから君の仕事には、迫力も粘りも、
そして厚味すらがない。
9.頭は常に全回転、八方に気を配って、
一分の隙もあってはならぬ、サービスとはそのようなものだ。
10.摩擦を怖れるな、摩擦は進歩の母、積極の肥料だ、
でないと君は卑屈未練になる。
私自身は、この鬼十則を部分的に評価しています。
なぜなら、この「魂」があったからこそ、
電通の発展があった訳ですし、日本の高度経済成長も、
このような命を削った努力の上で成り立ってきたことは
疑いようの無い事実だからです。
そして、私が起業してから、
現在のような「自由」と「富」を手にできたのも、
鬼十則から学んだ哲学が寄与しているのは間違いありません。
しかしながら、経済が右肩下がりで
将来の不安ばかりが叫ばれる現代において、
過去の栄光のままに新入社員を洗脳しようとするのは
時代錯誤も甚だしいと言えます。
特に、ご遺族も問題視している、
5の「殺されても放すな」に関しては、
この言葉が1人歩きしたことによって、
今回の悲劇が起こってしまったと言っても
過言では無いでしょう。
鬼十則を残した第4代社長の吉田秀雄氏は、
「睡眠はしっかりとれ」と言っています。
しかし、その「行間」を伝えられるような上司が、
電通の中間層にはいなくなってしまった。
そのような中で、軍隊的な悪しき文化だけが残り、
鬼十則の表面的な言葉でエスカレートしていって、
長時間労働、パワハラ、セクハラにつながっているのです。
鬼十則は、経営者にとっては、
現在も重宝される部分があるでしょうが、
現代の労働者には、強制できるものでは無いでしょう。
国民の声の中には、
「電通は早く倒産しろ」
「経営陣を全員逮捕しろ」
このような声が多くなっています。
しかし私は、それが直接的な解決策になるとは思いません。
最も強い者が生き残るのではなく、
最も賢い者が生き延びるのでもない。
唯一生き残るのは、変化できる者である。
電通は今こそ、この言葉を噛みしめて、
変化する恐怖を乗り越えなければいけない。
これまでの成功を捨てて、
ゼロから、新たな道を創造していくべきです。
そして、その姿が、日本社会をも変えていく。
そんな未来を願い、石井社長の言動に期待しています。
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「ダイヤモンド」と「広告」の価値
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私が構築するメディアからの広告収入が
月500～600万円に拡大してきました。
広告だけで月1000万円まで拡大し、
来年以降、その資産を別の事業へと
再投資していこうと考えています。
私が新卒で入社した
電通時代に頂いていた給料も、
各クライアントからの広告収入が
主な源泉です。
つまり、私は大学を卒業してから今まで、
ずっと広告に生かされて来たとも言えるのです。
この広告ですが、世界的に、
価値が急速に下がっています。
何故なら、「アテンションの大量生産」が
起こっているからです。
アテンションとは、広告業界の用語で、
最初の消費者との出会いで、
「注意を引く」ということです。
情報量が爆発的に増えている中、
このアテンションの値崩れが
起こってしまっているのです。
広告業界の現在の環境は、
過去のダイヤモンド業界と似ています。
ダイヤモンドの生産で鉱山開発が進み、
供給過剰に陥ったことで
デビアス社の収益が大幅に悪化したのと
構造的に同じだということです。
ダイヤモンドは希少性を維持することで
単価を高くしていたのですが、
複数の鉱山会社の参入によって
供給量が急拡大し、単価が急降下しました。
ところが、デビアス社が、
ロスチャイルド家の資金バックを得て
各鉱山会社を買収し、
供給量を制限したことで
希少性を回復したという過去があります。
ダイヤモンドは、鉱山という
物理的な限定性を持ったソースだったので
このような統制が可能でした。
しかし、広告に関しては、
情報や媒体が無限に拡大している最中ですから、
その統制は大変難しいと言えるでしょう。
広告をファンド化する試みもありますが、
その実現性も、それが示す未来も、未知数です。
そんな環境下にありますが、
広告は素晴らしいビジネスモデルであり、
そこから享受できるメリットは、莫大です。
媒体を拡大し、その価値を上げれば、
自然と収入も大きくなること、
受注した後のサービスの提供は
「掲載するだけ」で完結することなど、
個人に自由と富をもたらすビジネスであることは
間違いありません。
そして、広告単価が極端に下がっているのは
4マスメディア（新聞、雑誌、テレビ、ラジオ）
なのです。
拡大しているマーケットを選び、
インターネット上のメディアを拡大していけば、
必然的に広告収入が増えるということは、
私の実績によって証明されています。
また、60歳を超えて
パソコンやインターネットに不慣れだった方も、
メディアを作り込むことで広告収入が拡大し、
ご自分の商品と合わせ月収100万円を得ることも
できています。
まさに、万人にチャンスのあるビジネスなのです。
ただ、問題があります。
その広告の先にある
商品やサービスの価値を
どう見極めるかということです。
その観点で見ると、
電通は、広告業界の中で圧倒的な力を持つことで
クライアントの広告表現や商品内容にまで
口を出すようになりました。
ですから、私自身も、
マーケットをより良くするために、
媒体を大きくして発言権を得る必要が
あると考えています。
だからこそ、私は、
媒体を拡大する策を取り続けている、
ということです。
媒体を拡大せず、
少数の同志にだけ発信し続け、
広告は掲載しないという方もいます。
それはそれで、一つの美学だと思います。
ただし、媒体が小さいと、
出来ることも限られます。
自分だけの幸せではなく、
マーケット全体のことを考え、
望む未来があるのであれば、
媒体はどんどん大きくしていくべきだ
というのが、私の考えです。
大きな仕事と取り組め、
小さな仕事はおのれを小さくする。
まさに、電通イズムが
私を突き動かしているとも感じています。
私は、こうして鬼十則に鼓舞されながら、
これからも走り続けたいと思います。
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藤沢涼
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個人電通になりましょう
※藤沢涼は今何位？？
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電通は、メディアの人気枠を買い切り、
独占でクライアントに販売しています。
大手クライアントが出稿したい
広告枠は限られているので、
「電通でしか買えない」
という状況を作ることにより、
メディア業界の中で
君臨してきたのです。
売り場面積が限られている中で、
その独占販売面積を拡大し、
圧倒的な力を付けてきた
ということです。
しかし、インターネットの拡大で、
この成功法則は破綻しました。
無限に売り場面積が広がる世界で、
電通の「買い切り」という常套手段が
通用しなくなったのです。
広告のニーズは、
どんどんマイクロ化する。
この事実は、間違い無く、
どんどん進んでいます。
クライアントにとっては、
大量消費、大量販売という手法が
成立しなくなっていますね。
これは、個人のニーズが多様化し、
テレビによる洗脳が弱体化しているからです。
つまり、これからは、間違いなく、
個人が、個人を動かす時代なのです。
力を持った個人が、
「個人電通」として、
インフルエンサーとなり、
広告収入を得ていくということです。
それでは、具体的に、
どのようにすれば、
個人が電通のように輝き、
多額の報酬を得られるようになるのか。
私のノウハウをレポートに凝縮し、
1時間以上の動画で解説しているのが、
こちらです。
◆大手広告代理店の崩壊と個人アフィリエイトの繁栄
アフィリエイトに取り組んでも結果が出ない方、
稼ぎやすい副業を探している方、
自己表現の夢を持っている方、
電通のようなステータスを個人で獲得したい方・・・
多くの方が、共感して下さると思います。
ご覧になったら、
是非、ご感想を下さいね＾＾
藤沢涼
元電通マン・フリーエージェントの先輩
※藤沢涼は今何位？？
社長ブログランキングへ
「さとなお」こと佐藤尚之氏をご存知でしょうか。
電通の先輩で、私より1年前に、
フリーエージェントになられた方です。
さとなお氏は、1995年8月に
個人サイト「www.さとなお.com」を立ち上げました。
当時まだ個人サイトはとても少なく、
ほぼ創世記に近い頃です。
当時から今まで、
ほぼ毎日更新しているサイトとしては
日本最古の個人サイトと言われています。
ページへのアクセスは、
5年目の2000年11月17日に100万人、
2003年5月30日には500万人、
2005年4月17日には1000万人、
2007年7月11日には2000万人を突破し、
今では１日のページビューが
３万に到達しています。
さとなお氏は、
広告業界の最先端のマーケティングを駆使し、
「SIPS」という用語を産み出しました。
この「SIPS」とは、
ソーシャルメディアの普及を前提にした
新しい消費行動プロセスの考え方です。
それまでは消費行動プロセスとして、
古くから言われている「AIDMA」や、
インターネット登場後の
「検索」と「情報共有」にスポットを当てた
「AISAS」などが提唱されてきました。
それがソーシャルメディア普及後は、
（Sympathize／共感する）→
（Identify／確認する）→
（Participate／参加する）→
（Share & Spread／共有・拡散する）
というプロセスに変わっていくと説き、
時代の変化を示しました。
私は、さとなお氏が電通にいた頃から、
社内の大ホールでの講演を何度か拝聴し、
勉強させて頂いていました。
突然の退社には驚きましたが、
さとなお氏が「個」として活躍する姿に、
大きな刺激を頂いたのは間違いありません。
そして、そんなさとなお氏が、
退社時に残したメッセージを見付け、
私が退社した時の気持ちに近く、
大変共感したので、ご紹介します。
——
ここ数年、
ソーシャルメディアを中心に
いろいろと活動を広げていくうちに、
リアルとバーチャル、
公と私の境目がどんどん
曖昧になってきました。
そして、ソーシャルメディア上で
より活動範囲を広げようとするとき、
どうしても組織人でいることの矛盾が
出てきてしまいました。
もっと自由に動きたいし、
いま動かなければ後悔する！
そんな想いが膨らみ続けました。
電通にいてできることも沢山ありますが
（かなり自由にさせてもらっていましたし）、
もう腰を据えて「個」に戻り、
一から活動を始めよう。
そう思ったのでした。
ただ、ボクは電通という会社を
かなり愛しているので、
相当悩んだのも確かです。
でも、こうして外から
電通と連携するカタチが整ったので、
決心することにしました。
——
私は「外から電通と連携するカタチ」を
整えず、先に飛び出しました。
そして、飛び出した先で結果を出し、
改めて、連携を模索しているのです。
さとなお氏をお手本に、
「元電通マン・フリーエージェント」として、
飛躍していきたいと考えております。
藤沢涼
電通との協同キャンペーンを模索
※藤沢涼は今何位？？
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電通を退社する時、
同僚の多くが、
「電通を辞めるなんて・・・」
と私を止めました。
しかし、最近の私の活躍を見て、
「今度ネットビジネスを教えて欲しい・・・」
「アフィリエイトってどうやれば良いの？」
とメッセージをくれます。
この情報業界は、新しく、
そして狭い世界です。
電通社員の多くは、
「虚構の世界」「怪しい業界」と
考えています。
事実、かつての私も
そうだったのです。
しかし、私の活躍をきっかけに、
電通の同僚達が、
この業界に注目し始めています。
最近は、Googleの検索エンジンにて、
「元電通マン」
「電通 フリーエージェント」
「電通 年収」
「電通 崩壊」
などで検索すると、
私のブログがトップページに
表示されるようになりました。
以前は、電通の社員として、
黒子に徹していたのですが、
退社したことで、
自己表現する側にまわることが出来たのです。
私は電通を辞めましたが、
電通は素晴らしい会社だと思っています。
コミュニケーション能力の高い
優秀な人材を抱えているし、
個々の才能の総和は
とてつもないパワーになります。
ですから、
私を育ててくれた電通への恩返しとして、
いつか、電通の同僚達と、
面白いキャンペーンを展開したいと
考えているのです。
そして実は、少しずつ動き出しています。
公表できる時を楽しみにしていて下さいね＾＾
藤沢涼
【難しい仕事を狙え】 ～電通鬼十則に学ぶ～
※藤沢涼は今何位？？
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目の前のタスクを思い浮かべてみて下さい。
難易度の低いものから高いものまで、
様々なタスクがあると思います。
あなたは、その中の
どのタスクから処理をしますか？
恐らく、
「難易度の低いタスクを処理して、
それから難易度の高いタスクに取り組む」
とおっしゃると思います。
しかし、タスクはどんどん積み上がるもの。
難易度の低いタスクを処理している間に、
新たなタスクが舞い込み、
どんどん処理が追い付かなくなる・・・。
こうなってしまうものなのです。
つまり、難易度の低いタスクにばかり目をやると、
いつまでも、低いレベルのタスクしか
処理出来なくなります。
それでは、年中、雑務処理に追われますね。
電通鬼十則には、下記の教えがあります。
難しい仕事を狙え、
そしてこれを成し遂げるところに進歩がある。
まず先に、「難しい仕事」を狙うのです。
それを成し遂げ、成長し、
更に難しい仕事を成し遂げて
どんどん成長する。
その先に、大きな成功があります。
目の前の「難しい仕事」から逃げないで下さい。
それは、自分を成長させてくれる
大きなチャンスなのです。
私は電通時代、
「絶対に無理だ」と言われていた
テレビ番組の企画を、
あらゆる障壁を乗り越えて実現しました。
深田恭子さんとの写真は、
その仕事を成し遂げた後の、
思い出の1枚です。
この難しい仕事の実現を評価され、
私はたくさんの仕事の依頼を
頂くことになりました。
皆様も是非、
「難しい仕事」に果敢に取り組んで、
大いに自分を成長させて下さいね。
長期の計画を持て
※藤沢涼は今何位？？
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短期的な成功を望むと、
なかなかうまくいかず、
すぐに挫折してしまいます。
例えば、
アフィリエイト業界では、
月収1億円も夢ではありません。
実際に私も、たったの7週間で、
月収200万円を超えることが出来ました。
しかし、
アフィリエイトに取り組む方の平均月収は、
5000円未満と言われています。
これは何故なのか？
色々な見解があると思いますが、
私は、以下の通りに考えています。
アフィリエイトは参入障壁が低く、
誰でもすぐに挑戦出来る。
↓
十分な知識やノウハウが無いまま、
見切り発車ではじめてみる。
↓
全然稼げないので
色々と調べてみる。
↓
意外とやることが多いことに気付き、
いつの間にか止めてしまう。
多くの方が、
このようにして諦めてしまうのです。
アフィリエイトは、
本当に素晴らしい仕事ですし、
これから更に拡大・洗練されていくでしょう。
ですから、正しい「地図」を持って、
人生を懸ける「航海」に出るつもりで、
取り組んで頂きたいと思います。
電通の鬼十則に、
下記の教えがあります。
計画を持て、
長期の計画を持っていれば、
忍耐と工夫と、
そして正しい努力と希望が生まれる。
「忍耐」
「工夫」
「努力」
「希望」
これらを手にするためには、
長期の計画が必要なのです。
短期的な成功を求めてはいけません。
しっかり先を見据えて、
一歩一歩、確実に歩んでいきましょう。
藤沢涼
先手先手と働き掛ける
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