■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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新庄剛志さん「22億円の損失」から学ぶべきこと

2017年02月22日

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テレビ朝日「しくじり先生」での告白が話題の

新庄剛志さん「22億円損失」は、他人事ではなく、

誰もが学ぶべきことがあると感じています。

 

ご覧になっていない方のために

要点をまとめると、

 

・年俸を高級車に全て注ぎ込み、貯金はゼロ、

 税金の支払いに苦労する年もあった

 

FAでニューヨークメッツを選び、年俸は大幅に下がったが、

 広告収入が急増し、その後、年俸も上がって44億稼いだ

 

・資金管理を任せていた人に騙され、税金を除く22億、

 ほぼ全てを失ってしまった

 

という内容です。

 

この失敗談を、

「巨額を稼いだ人特定の問題」だと捉えるのは、

甘いと思います。

 

新庄さんは、

 

「資産管理する人を信頼し過ぎた自分が悪い。

 定期的に、資産の状況を確認するべきだった」

 

とおっしゃっていますが、

これは、会社員の方でも、

同じことが言えるのではないでしょうか。

 

多くの会社員は、自分の収入を会社に任せるだけに

なってしまっています。

 

毎月入ってくる収入が、当たり前だと思っているのです。

 

ところが、突然、会社が倒産して給与を失い、

持っていた株が紙くずになり、あてにしていた退職金が

ゼロになってしまうリスクは、現代の誰もが抱えています。

 

それなのに、会社の状況をしっかり見ずに、

上司の愚痴ばかりを言っている方が散見されます。

 

私自身も、社内政治だけに長けた、

既得権益を握って離さない先輩社員には、

辟易していました。

 

しかし一方で、そういう人を見ていたからこそ、

メディアの激変でインターネットが台頭した時、

独立起業したら勝算があると思えたのも事実です。

 

ですから、ただ悪口を言うだけではなくて、そこに、

自分がコントロールできる何かを考え出すことが、

人生を変えると認識しています。

 

また、税が不足し、

社会保障が機能しなくなると見込まれる日本では、

公務員の方も、十分に気を付けるべきです。

 

分配する富の原資が無くなっているので、

国に分配してもらうという意識ではなく、

富は自ら創り出すという気概で臨むべきなのです。

 

既得権益を壊されたく無い人は、

若い人のチャレンジを止めるものですが、

そのような言動に振り回されず、

自分の信念を貫いて、「出る杭」になりましょう。

 

現代は、リスクをとらないことが、

リスクになってしまう時代ですからね。

 

追伸;

 

息子はサッカー派でしたが、

新庄さんの過去の映像のお面をかぶる姿や

派手なパフォーマンスに感化され、

 

「パパ、つっくんもホームラン打ちたい!」

 

と言っていました^^

 

やはり、彼はスター性がありますね!

(顔は別人のように変わっていましたが!ww

 

 

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「教えることの喜び」が連鎖する幸せ

2016年11月27日

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aoi_tsubasa20161127

 

私は息子に対し、音楽に触れて欲しいと願い、

ピアノを演奏する楽しさを教えてきました。

 

まだ本格的なレッスンではありませんが、

息子の大好きなメロディーが、

「鍵盤」を叩くだけで

「音」として鳴っていく不思議を、

感じてもらうところから始めています。

 

そして、少しずつ、

違う鍵盤から違う音が出ることの面白さと、

それを続けていくと「歌」が生まれることの楽しさに

目覚めてくれているように思います。

 

そうして、本人が自主的に楽しむようになると、

必然的に、その楽しさを誰かに伝えたくなります。

 

その事実を証明するかのように、息子は最近、

娘にピアノの楽しさを教え始めています。

 

このような光景を見て、私はとても幸せに感じますし、

教育のビジネスも、原点はこうあるべきだという思いを、

日々、強くしています。

 

自分が吸収して、人生が変わった喜びを、

周囲の誰かに共有していく。

 

それこそが、教える側にも、教わる側にも、

価値を生んでいくと思うのです。

 

しかしながら、マーケティング先行の現代では、

「売る」ことばかりに目が向いています。

 

「教えることの喜び」は軽視され、

スクールやコンサルをどう売って、

利益を上げていくかばかりが注目されます。

 

それこそ、

音楽業界もマーケティング先行になっていて、

握手券や投票権を付けたり、

何種類も限定パッケージを作ったCDばかりが

売れていく時代です。

 

CDが売れにくくなっている時代に、

どうやったら売れるかを考えるのは大変ですし、

その過程では、多くの人が、悩み、苦しみ、

真剣に考えて知恵を出しているでしょう。

 

ですから、完全に否定することはありません。

 

しかし、それが行き過ぎてしまうと、

音楽が音楽では無くなっていきます。

 

マーケティングに依存し過ぎた商品やサービスは、

その価値をどんどん失っていくのです。

 

もちろん、最高のマーケティングと、

最高の商品やサービスが化学反応を起こせば、

素晴らしいビジネスになり得ますが、

現実はそうなっていないと感じます。

 

価値が低いものを、高度なマーケティングで

必要以上に売ってしまうことが

散見される社会だと思うのです。

過度にバランスを欠いたものは、

いずれ、時代に修正される日が来ます。

 

そして、あらゆる業界において、

そのXデーは近いと感じています。

 

そのような環境の中、私自身は、

「教えることの喜び」が連鎖する幸せに軸を置き、

愛のある教育ビジネスを展開したいと思いますし、

同じ意識を持った方を選び、その方達と共に、

力を合わせてプロジェクトを進行したいと願っています。

 

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戦略とは捨てることなり

2015年04月20日

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tsubasa0420

 

秋元康さんの企画の発想法は、

 

「幕の内弁当は作らない」

 

だそうです。

 

あれもこれもと詰め込むと

その魅力が半減してしまうので、

「断捨離すべき」ということです。

 

実際に、全国の人気駅弁ランキングでは、

幕の内弁当は出てきません。

 

釜飯、牡蠣飯、鯖寿司、イカ飯など、

その他のおかずを削ぎ落とした

「単品」弁当が並んでいます。

 

幕の内弁当は平均的に愛されますが、

印象には残らないということですね。

 

ビジネスにおいても同じで、

あれもこれもやると成果に繋がらず、

「捨てる」ことを意識すれば、

より大きな成果を出すことが可能です。

 

例えば、欧米の経営の教科書にも紹介される

トヨタの「カイゼン」や「カンバン」は、

「無駄を省く」思想から生まれています。

 

欧米は、

大きな工場に大量の在庫を溜めて

車を作っていました。

 

しかし、

地価が高く土地が狭い日本において、

トヨタは必要最小限の在庫で

あらゆる無駄を徹底して削減し、

コスト低減と品質向上を両立させて

世界一の自動車メーカになったのです。

 

また、Appleの強みは、

すべてを自社でやろうとせずに

部品の製造をアジアに任せて、

Appleは商品企画に集中したことですね。

 

このように、

「捨てる」ことこそが、

「戦略」になるのです。

 

ビジネスに取り組む方の中には、

あれもこれも「やらなければいけない」

と考えて、どれも中途半端になり、

成果が出ない方が多くいらっしゃいます。

 

そのような場合は、

まず、「捨てる」ことを意識して下さい。

 

成果の出ていない事業を削り、

必要の無いオフィスを解約し、

必要以上のスタッフを雇わず、

無駄な交際を無くし、、、

断捨離していくのです。

 

ビジネスの成果が出ないと、

ついつい、

あれもやった方が、

これもやった方が、、、

と、「追加する」方向で

考えてしまいます。

 

しかし、一度視点を変えて、

あれはやめよう、

これもやめよう、、、

と、余計なものを「捨てる」ことに

意識を向けてみて下さい。

 

そうして手元に残ったものこそが

本来の輝きを取り戻し、

大きな成果に繋がっていくはずです。

 

 

藤沢涼

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