マングローブの中をカヤックで探検！
※藤沢涼は今何位？？
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生い茂る巨大なマングローブの中を
カヤックで探検してきました。
海の中から何か出て来ないか、
マングローブに何か隠れていないか、
非日常の緊張感を味わいながら、
石垣の大自然を満喫しました。
あっという間の3日間で、
まだまだ遊び足りないですが、
これから帰京します。
今回の旅で感じたのは、
コミュニティの殻を破ることの
大いなる価値です。
自分が作ったコミュニティや、
長く在籍しているグループには、
気心の知れた仲間が多くて
「ラク」ですよね。
しかし、その分、
新たな刺激が無くて、
視点が硬直化しやすいです。
一方、「初めまして」の方が
たくさんいるような環境は、
緊張もするし、気も使いますから、
ラクではありません。
特に、自分よりも
大きな成果を出している方や、
キャリアが長い方を前にすると、
居心地の悪さを感じますよね。
今回のように、
億を稼ぐような方が
前に後ろに右に左に・・・
うじゃうじゃいるのは、異常です。
でも、そのような空間こそが、
自己成長に繋がります。
自分の凝り固まった常識を壊し、
自分よりも高いステージにいる方の
高い視座を吸収することこそが、
人生を前に進めるのです。
ですから、
狭い枠の中に収まらず、
外の空気を吸う機会を
積極的に、定期的に、
設けるべきですね。
ということで、
石垣島、バイバイ。
今回の旅に
ご招待して下さった川島和正さん、
そして、ご参加されたすべての皆さんに、
心から感謝致します。
藤沢涼
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20%の自由を上手に取り入れましょう。
※藤沢涼は今何位？？
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Googleの20%ルールに代表されるように、
目の前の仕事から視点をずらし、
新しい何かを模索する「自由度」が、
大切な時代です。
旧態依然とした会社では、
業務時間中に、
指示されていない
作業を行うことは
禁止されていました。
しかし、Googleでは、
業務時間の20%を
自分の好きなことに使える
という制度を設け、
それが、ストリートビューなどの
新たなサービスを産み出したのです。
アウトドアスポーツ用品メーカーの
「パタゴニア」は、業務時間中、
いつでもサーフィンに行って良いと
しています。
良い波が来た時は
社員が総出で海に入って、
サーフィンを楽しんでから
会議をしています。
その自由度がチームワークを産み、
業務効率を飛躍的に上げているのです。
私は電通の時、
カヤックの講演を聞いて、
その自由度の高さに
大変感銘を受けました。
「サイコロ給」や、
「スマイル給」など、
会社のシステム自体が
自由に溢れています。
ただし、このような「自由」は、
諸刃の剣です。
羽目を外して
遊ぶことばかりに夢中になると、
そこから価値は産まれず、
ただの怠慢になります。
あくまでも、
そこに目的を持った
自由を取り入れることが
大切なのです。
私も、20%、いや、それ以上、
自由度を設けて仕事をしています。
働き方＝生き方
と捉えて、
そこから感じられることを
情報発信しています。
これからの時代は、
自由を楽しむ時代です。
自由を上手に取り入れて、
あたらしい働き方を
模索していきましょう。
なお、このような
「あたらしい働き方」は、
先日もご紹介した
本田直之さんの同名の本で
詳しく取り上げられています。
ご興味があれば、
ご参考にして下さいね。
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藤沢涼が家庭教師をさせて頂きます。
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藤沢涼
