20%の自由を上手に取り入れましょう。
※藤沢涼は今何位？？
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Googleの20%ルールに代表されるように、
目の前の仕事から視点をずらし、
新しい何かを模索する「自由度」が、
大切な時代です。
旧態依然とした会社では、
業務時間中に、
指示されていない
作業を行うことは
禁止されていました。
しかし、Googleでは、
業務時間の20%を
自分の好きなことに使える
という制度を設け、
それが、ストリートビューなどの
新たなサービスを産み出したのです。
アウトドアスポーツ用品メーカーの
「パタゴニア」は、業務時間中、
いつでもサーフィンに行って良いと
しています。
良い波が来た時は
社員が総出で海に入って、
サーフィンを楽しんでから
会議をしています。
その自由度がチームワークを産み、
業務効率を飛躍的に上げているのです。
私は電通の時、
カヤックの講演を聞いて、
その自由度の高さに
大変感銘を受けました。
「サイコロ給」や、
「スマイル給」など、
会社のシステム自体が
自由に溢れています。
ただし、このような「自由」は、
諸刃の剣です。
羽目を外して
遊ぶことばかりに夢中になると、
そこから価値は産まれず、
ただの怠慢になります。
あくまでも、
そこに目的を持った
自由を取り入れることが
大切なのです。
私も、20%、いや、それ以上、
自由度を設けて仕事をしています。
働き方＝生き方
と捉えて、
そこから感じられることを
情報発信しています。
これからの時代は、
自由を楽しむ時代です。
自由を上手に取り入れて、
あたらしい働き方を
模索していきましょう。
なお、このような
「あたらしい働き方」は、
先日もご紹介した
本田直之さんの同名の本で
詳しく取り上げられています。
ご興味があれば、
ご参考にして下さいね。
【Ryo’s Party】＜締切間近！＞
藤沢涼が家庭教師をさせて頂きます。
【Ryo’s Voice】
・vol.1 「情報業界ってどうなの？」
→ http://fujisawa-ryo.com/?p=2729
・vol.2 「就職はすべきかどうか？」
→ http://fujisawa-ryo.com/?p=2767
藤沢涼
あたらしい働き方
※藤沢涼は今何位？？
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ハワイと日本との
デュアルライフを実現している
本田直之さん。
私はハワイが大好きで
今まで8回行っていますので、
彼の価値観には大変、
共感しています。
最初の出会いは、
「レバレッジリーディング」。
この本を読んだことが、
多読のきっかけとなり、
あらゆる知識を身に付けることが
出来ました。
ですから、彼の新作が出る度に
必ずチェックしています。
そして、
最新作「あたらしい働き方」が、
お薦めです。
彼が目を付けたのは、
「古い価値観や
常識に縛られない
あたらしい働き方」
アメリカのパタゴニア、
ザッポス、
エバーノート、
IDEO、
スタンフォード大学d.Shcool、
日本のカヤック、
スタートトゥデイ、
チームラボ、
Plan ・do・see、
ワークスアプリケーションズ・・・
これら先進企業を取材して、
タイトルの通り、
「あたらしい働き方」を
紹介しています。
これらの会社が
「あたらしい」ところは、
下記の通りです。
午後3時で終業。
社員がサーフィンをしてから出勤。
無期限でいくら休んでも良し。
海外で1年間自由に遊んで良い。
などなど。
旧態依然とした会社では
信じられないような制度が
採用されているのです。
もちろん、
ただ「ユルい」訳ではありません。
これらの企業はいずれも、
好業績を挙げています。
組織でありながらも、
個人の自由を尊重して
それでいて好業績を
挙げられている。
その要因を解明すべく、
本田氏が鋭く分析しています。
あまり書くとネタバレなので、
一部をご紹介しますが、
これらの企業が勝つ理由は、
それぞれのビジョンに適した
一流の人材を集めているからです。
「コラボレーションできる能力」
「上下ではなく横のパートナーシップ」
「クラウドなどITを最大限活用する能力」
「思考の柔軟さ」
「お金だけではなく、意義を感じて働く力」
「常に進化し続けられる力」
まさに、フリーエージェントの集合体。
FASも、このような書籍で
真っ先に取り上げられる会社で
ありたいと感じました。
日々研鑽ですね。
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藤沢涼