ネガティブ「情報」・「人」の排除
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情報は「入れる」ことよりも、
「入れない」意識の方が重要だと
考えています。
膨大な情報の中には、
ネガティブなものも含まれますが、
それらを脳に入れることによる
マイナスの影響はとても大きいからです。
「テレビによる洗脳」
とか、
「ネットサーフィンによる思考停止」
などだけではありません。
直接、人から得るネガティブ情報こそ、
気を付けるべきだと思います。
例えば、ビジネスの会議中に、
「いやー、それは難しいですよ。。」
「もしそうならなかったら?」
「なんか、上手くいかない気がします。。」
などと言う方がいたら、
いかがでしょうか。
会議メンバーのマインドシェアは
そのネガティブな情報に奪われ、
プロジェクト自体が失敗する方向へ
回転し始めるでしょう。
日本の会社の生産性が低いのも、
このようなネガティブ発言を聞く会議が
延々と続いているのが一因だと思います。
私は会社員時代、
会議の話題がネガティブな方向に行くと
席を外していました。
そして、
自分が力を持つようになったら、
そのような発言をする人は
メンバーから外していました。
仕事にとっても、
メンバーにとっても、
百害あって一利無しだからです。
もちろん、
インテルのアンディ・グローブが言う通り、
パラノイア(臆病)であることは
重要であると思います。
石橋を叩いて、
細部まで何度も点検することが、
成功する為の土台を築きます。
しかし、
それはあくまで、
自分が自分に向き合うときの姿勢です。
他人のやる気を削ぎ、
全体の士気を下げるような
マイナスの発言を繰り返す人は
不要なのです。
あなたのまわりに、
口を開くとネガティブなことばかり
言っている方がいたら要注意です。
その恐ろしい破壊力を避ける為に、
その方と距離を取ることをお薦めします。
ネガティブな情報は
出来るだけ入れない努力を
惜しんではいけませんね。
藤沢涼
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パラノイアだけが生き残れる
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私は臆病者なので、
大企業を退社して起業する際、
大きな不安を抱えていました。
先人達は、
この恐怖をどう乗り越えたのか?と、
あらゆる書籍を読み漁っていた時に、
私を勇気付けてくれたのが
アンディ・グローブです。
インテルの創業者の一人である
アンディ・グローブは、
著書「インテル戦略転換」の中に、
こんな言葉を残しています。
『パラノイアだけが生き残れる』
パラノイアとは、
重度の心配性のことです。
ビジネスの世界においては、
製品に問題は無いか、
発売時期を誤っていないか、
関係各社は計画通りに動いているか、
競合はどんな動きをしているか、
お客様のニーズを捉えられているか・・・
このように、
細かなところまで徹底的に
心配するようなタイプでないと、
勝ち残っていけない。
むしろ、
重度に心配性な者だけが、
生き残っていける世界なのだ、
と書いてあったのです。
アンディ・グローブの最大の功績は、
インテルという会社を
マイクロプロセッサという
コンピュータの心臓部に
特化した会社にしたことです。
彼は、病的なまでに心配性だからこそ、
IT業界の大きな変化に敏感になり、
変化の予兆を感得出来たのです。
「私は心配性だから、
なかなか行動出来ない・・・」
という方は多いと思います。
でも、心配性だからこそ、
注意深く物事の流れを見つめ、
見識を深める努力を続けることで、
変化の激しい時代を
サバイブしていくことが出来ます。
パラノイアである自分を認めて、
勇気をふり絞って一歩踏み出すことが、
世界を少しでも変えるきっかけになったら、
面白いと思いませんか?
藤沢涼
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