臆病者こそが、生き残る！
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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私は大企業を退社して起業する際、
大きな不安を抱えていました。
「この恐怖をどう乗り越えるか？」
先人達から学ばせていただこうと、
あらゆる書籍を読み漁った時に、
私を勇気付けてくれた著者が、
アンディ・グローブです。
インテルの創業者の1人である
アンディ・グローブは、
著書「インテル戦略転換」の中に、
こんな言葉を残しています。
「パラノイアだけが生き残る」
パラノイアとは、
重度の心配性のことです。
ビジネスの世界においては、
・製品に問題は無いか
・発売時期を誤っていないか
・関係各社は計画通りに動いているか
・競合はどんな動きをしているか
・お客様のニーズを捉えられているか
このように、
細かなところまで徹底的に
心配するようなタイプでないと、
勝ち残っていけない。
むしろ、重度に心配性な者だけが、
生き残っていける世界なのだ、
と書いてあったのです。
アンディ・グローブの最大の功績は、
インテルという会社を
マイクロプロセッサという
コンピュータの心臓部に
特化した会社にしたことです。
彼は、病的なまでに心配性だからこそ、
IT業界の大きな変化に敏感になり、
変化の予兆を感得することが
できたのでしょう。
「私は心配性だから、
なかなか行動できない・・・」
という方は多いと思います。
でも、心配性だからこそ、
注意深く物事の流れを見つめ、
見識を深める努力を続けることで、
変化の激しい時代を
サバイブしていくことができます。
パラノイアである自分を認めて、
勇気をふり絞って一歩踏み出すことが、
世界を少しでも変えるきっかけになったら、
面白いと思いませんか？
私自身がそうでしたから、
ご自分のことを臆病者だと
卑下されないでくださいね！
追伸；
子ども達とのサッカーでは、
息子も娘も、キックが強くなって、
鋭い目付きでシュートしてくるので、
臆病者の私はビクビクしながら、
なんとか、キーパーを務めました＾＾
※本日の藤沢涼の記事が
少しでも有益だと感じて頂けたら、
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藤沢涼
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五感を起動させる「ブランド」
※藤沢涼は今何位？？
マセラッティのエンジンサウンドは、
バイオリンのストラディバリウスと
共通点があると言われます。
ハーレーダビッドソンのエンジン音も、
商標登録を試みる程の独特なものです。
このようなブランドのファンは、
車やバイクを直接見なくても、
ブランド固有の「音」だけで、
気配を察することが可能です。
Macに電源が入った時のスタート音、
インテルのサウンドロゴ、
Zippo着火時の音など、
私達の身の回りには
様々なブランドの「音」が
溢れていますね。
その他にも、
例えば、アルファロメオは、
助手席の下に独特の香料を染み込ませた
「フレグランスシート」を用意して、
その微かな甘い香りをオーナーに
プレゼントしています。
オーナーは、
次の車に乗り換える時、ついつい、
嗅ぎ慣れた香りを探してしまい、
結局、アルファロメオを選んでしまうのです。
このように、ブランドは、
「音」「香り」「手触り」「歯ごたえ」
「光」「色」・・・などなど、
様々な五感を刺激する要素を持ち、
ファンを離れられなくさせています。
人はどうして、
ある特定のブランドのファンになり、
魅了され続けていくのか。
そのプロセスを分析し、
それを体現していくことは
非常に価値が高いと感じています。
2015年は、
電通で学んだことの延長線上に、
もっともっとブランドを追究し、
今までお断りしていた企業コンサルも
始動しようと考えています。
そこで得た知見は
必ず個人ブランドにも応用出来るので、
改めて、皆さんにシェアしていきますね。
2014年は、
皆様に本当にお世話になりました。
日々の投稿をご覧頂いて、
ご意見、ご感想を頂いたことを励みに、
より良い情報発信が出来るよう
心を込めて取り組んで参りました。
2015年も、
更に上質な情報発信が出来るよう、
精一杯頑張りますので、
引き続き宜しくお願い致します。
それでは、良いお年をお迎え下さいね！
藤沢涼
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ネガティブ「情報」・「人」の排除
※藤沢涼は今何位？？
社長ブログランキングへ
情報は「入れる」ことよりも、
「入れない」意識の方が重要だと
考えています。
膨大な情報の中には、
ネガティブなものも含まれますが、
それらを脳に入れることによる
マイナスの影響はとても大きいからです。
「テレビによる洗脳」
とか、
「ネットサーフィンによる思考停止」
などだけではありません。
直接、人から得るネガティブ情報こそ、
気を付けるべきだと思います。
例えば、ビジネスの会議中に、
「いやー、それは難しいですよ。。」
「もしそうならなかったら？」
「なんか、上手くいかない気がします。。」
などと言う方がいたら、
いかがでしょうか。
会議メンバーのマインドシェアは
そのネガティブな情報に奪われ、
プロジェクト自体が失敗する方向へ
回転し始めるでしょう。
日本の会社の生産性が低いのも、
このようなネガティブ発言を聞く会議が
延々と続いているのが一因だと思います。
私は会社員時代、
会議の話題がネガティブな方向に行くと
席を外していました。
そして、
自分が力を持つようになったら、
そのような発言をする人は
メンバーから外していました。
仕事にとっても、
メンバーにとっても、
百害あって一利無しだからです。
もちろん、
インテルのアンディ・グローブが言う通り、
パラノイア（臆病）であることは
重要であると思います。
石橋を叩いて、
細部まで何度も点検することが、
成功する為の土台を築きます。
しかし、
それはあくまで、
自分が自分に向き合うときの姿勢です。
他人のやる気を削ぎ、
全体の士気を下げるような
マイナスの発言を繰り返す人は
不要なのです。
あなたのまわりに、
口を開くとネガティブなことばかり
言っている方がいたら要注意です。
その恐ろしい破壊力を避ける為に、
その方と距離を取ることをお薦めします。
ネガティブな情報は
出来るだけ入れない努力を
惜しんではいけませんね。
藤沢涼
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パラノイアだけが生き残れる
※藤沢涼は今何位？？
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私は臆病者なので、
大企業を退社して起業する際、
大きな不安を抱えていました。
先人達は、
この恐怖をどう乗り越えたのか？と、
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アンディ・グローブです。
インテルの創業者の一人である
アンディ・グローブは、
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パラノイアとは、
重度の心配性のことです。
ビジネスの世界においては、
製品に問題は無いか、
発売時期を誤っていないか、
関係各社は計画通りに動いているか、
競合はどんな動きをしているか、
お客様のニーズを捉えられているか・・・
このように、
細かなところまで徹底的に
心配するようなタイプでないと、
勝ち残っていけない。
むしろ、
重度に心配性な者だけが、
生き残っていける世界なのだ、
と書いてあったのです。
アンディ・グローブの最大の功績は、
インテルという会社を
マイクロプロセッサという
コンピュータの心臓部に
特化した会社にしたことです。
彼は、病的なまでに心配性だからこそ、
IT業界の大きな変化に敏感になり、
変化の予兆を感得出来たのです。
「私は心配性だから、
なかなか行動出来ない・・・」
という方は多いと思います。
でも、心配性だからこそ、
注意深く物事の流れを見つめ、
見識を深める努力を続けることで、
変化の激しい時代を
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パラノイアである自分を認めて、
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