子育てで大切な「感情」のシェア
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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私は、すべての幸福は、幸せな家庭から
生まれると考えています。
社会の最小単位である家庭が幸せなら、
社会全体が幸せにならないはずが無いからです。
ですから、家庭を幸せにすることは、
親としての使命だと思うのです。
そして、そのために現在、
私が意識しているのが、
子どもの「感情表現」のサポートです。
親が子どもの気持ちを代弁して教えないと、
子どもは、今、自分が感じている感情が
何なのかを定義することができません。
それを言葉として表現できないので、
その感情の整理もできません。
昨今、街中では、
「そんなことで泣くんじゃないよ！」
と怒っている親を良く見ます。
このように表現を禁じられた感情は、
後に、様々な問題として表れるのでは
ないでしょうか。
自分の感情としっかり向き合えるかが、
その人の一生を幸せなものにも、
苦しいものにもすると思うのです。
子育てにおいては、
「叱り方」、「褒め方」が
大切と言われます。
良い学校や塾などでの
教育を受けさせることも、
重要視されています。
しかし、それらよりも、もっと大切なのは、
子どもの感情を認め、代弁するために
隣にいてあげるということだと考えています。
だからこそ、子ども達には、
「このケーキ、美味しいね！」
「夕陽が綺麗だね！」
「この絵本、面白いね！」
「ママと離れて寂しいね！」
などと、常に感情を代弁して、
その感情を共有するようにしています。
もう少し大きくなったら、
自分から感情を表現させ、
更に大きくなったら、
その感情を整理して
次の行動に結び付けるように
隣でコーチをしていたいと思います。
「悔しい」からこそ努力して、
「悲しい」からこそ、そうならないように
頑張るんだということを、
教えていきたいと思うのです。
そうすることで、
社会の中で強く生きていく力が
身に付いていくと考えています。
そして、このように
子ども達のために教育しているように感じながら、
実は、感情との向き合い方を
私も教えられていることに気が付きます。
子育ては、本当に奥が深くて、
学びの宝庫ですね！
ということで、本日の写真は、
「象さんはお鼻が長くて、大きいねー！！」
と驚きの感情を共有した、
象カフェでの一コマです＾＾
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藤沢涼
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親子で「感情のシェア」をする喜び
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すべての幸福は、幸せな家庭から
生まれると言われています。
社会の最小単位である家庭が幸せなら、
社会全体が幸せにならないはずが無いからです。
ですから、私も、家庭を幸せにすることは、
親としての使命だと考えています。
そして、そのために現在、
私が強く意識しているのが、
子どもの「感情表現」のサポートです。
親が子どもの気持ちを代弁して教えないと、
子どもは、今、自分が感じている感情が
何なのか分かりません。
それを言葉として表現できないので、
その感情の整理もできません。
公園やレストランでは、
「そんなことで泣くんじゃないよ！」
と怒っている親を見ることが多くあります。
このように表現を禁じられた感情は、
後に、様々な問題として表れるのでは
ないでしょうか。
自分の感情としっかり向き合えるかが、
その人の一生を幸せなものにも、
苦しいものにもすると思うのです。
子育てにおいては、
「叱り方」、「褒め方」が
大切と言われます。
良い学校での
教育を受けさせることも、
重要視されています。
しかし、それらよりも、もっと大切なのは、
子どもの感情を認め、代弁するために
隣にいてあげるということだと、
私は息子と幼少期ずっと一緒にいて、
強く感じています。
だからこそ、娘にも、
「このケーキ、美味しいね！」
「夕陽が綺麗だね！」
「この絵本、面白いね！」
「あのゴリラ、怖いね！」
「ママと離れて寂しいね！」
「炭治郎はすごくかっこいいね！」
などと、常に感情を代弁して、
その感情を共有するようにしています。
もう少し大きくなったら、
自分から感情を表現させ、
更に大きくなったら、
その感情を整理して
次の行動に結び付けるように
隣でコーチをしていたいと思います。
「悔しい」からこそ努力して、
「悲しい」からこそ、そうならないように
頑張るんだということを、教えていくのです。
そうすることで、
社会の中で強く生きていく力が
身に付いていくと考えています。
そして、このように
娘のために教育しているように感じながら、
実は、感情との向き合い方を私も教えられていると、
息子の育児から学んでいます。
子育ては、本当に奥が深くて、
学びの宝庫ですね！
追伸；
本日の写真は、娘が“炭治郎Tシャツ”を着て、
“テンションMAX”の1枚です＾＾
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藤沢涼
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「コワーキングスペース」内覧中です！
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私は、私の自宅に生徒さんをお招きして、
家庭教師としてお教えする「Ryo’s Party」を
6年前から主宰しています。
息子が小さい赤ちゃんだった頃は、
生徒さんにも息子を抱っこしてもらうなど、
アットホームな環境で学んでいただいていました。
温かい空間の中で、温かい指導を
することができていた自負があります。
ところが、最近は、
息子と娘がリビングで大ゲンカを始めたり、
仲直りしたと思ったら、走り回って歌い出すなど、
集中して学びたい生徒さんに対して、
大変失礼な状況が続いていました。
また、そのような状況の中で、妻が慌てて、
子ども達を外に出してくれることも少なくなく、
妻にも、負担を強いてしまっていたのです。
そこで、自宅とは別に事務所を構え、
私自身の仕事場のスペースとしても、
有効活用することを検討していました。
しかしながら、私は怠惰な人間なので、
完全に1人になってしまうと、
朝からビールを飲んでしまったり、
ダラダラ寝てしまうだろうと考えました。汗
そこで現在、探しているのが、
・コワーキングスペース
・会議室
・個人デスク（シェアも可）
これらが同じ空間の中に存在して、
自由に選んで使うことができる場所です。
・WeWork
・Regus
・The Executive Centre
・MAXIS BUSINESS LOUNGE
・THE HUB
・ALLAMANDA
・Business-Airport
などを中心に、私の自宅から近い
渋谷・恵比寿・青山周辺にて、
複数の空間を内覧させていただいています。
得られる環境と、
自分だけのスペースの大きさにより、
月額2万円～50万円以上と、
金額の差も大きいのですが、
総合的に判断したいと思っています。
空間に投資することにより、
業務領域が拡大したり、
そこで閃いたアイデアで
大きな利益が生み出せるならば、
十分に安い投資だと言えます。
ただ、そちらが居心地良過ぎて、
自宅での滞在時間が極端に減り、
家族の時間が少なくなってしまうのも問題。
週3回くらい外で働いて、
生徒さんやビジネスパートナーを迎えたり、
音声や動画コンテンツを収録して、
残りは今まで通り自宅で作業するのが
バランス良いかな、と考えています。
働き方は本当に変わってきていて、
コワーキングも渋谷近辺だけで、
山のようにあります。
インターネットで検索すると次々と出てきて、
私のデバイスでは、各サイトの広告が、
コワーキングだらけです。笑
自由な働き方ができる時代、
環境もどんどん整ってきたので、
自分にベストな空間を選びたいですね。
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藤沢涼
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「エニアグラム心理学」オフ会＠稲村ヶ崎
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私が「エニアグラム心理学」を本格的に
学び始めてから、約2年が経過しました。
紀元前ギリシャから伝わる究極の心理学は、
人を「9つ」のタイプに分けます。
そして、それぞれの特徴を知ることにより、
コミュニケーションにおいて相手を深く理解し、
より良い人間関係を構築することができるのです。
普段は、仲間と、この奥深い心理学を
オンラインで学び合っているのですが、以前から、
直接会って学ぶ会をご希望いただいていたので、
昨日は稲村ヶ崎に4人が集合して、数時間、
たっぷりと語り合いました。
雨が続く梅雨の合間、奇跡的にパッと晴れた1日。
美しい海と空を眺めながら、テラス席で学んだ講義と
音声収録、動画撮影は、とても気持ちの良いものでした。
今回、学びを深めたのは、「親との関係」です。
どうして、9つの中のそれぞれのタイプになるのか。
実は、幼少の頃、父親、母親、あるは両親と
どのような関係だったのかによって、
一生変わらない人間性が固まると
エニアグラムでは考えられています。
私の場合は、「両親との繋がりを断った」ことで、
「タイプ4」になりました。
母子家庭で育ち、
母も働いて帰りが遅いこともあったので、
私は、両親に見放されたように感じてしまっていたのです。
その後、私は母が、
「私達のために仕事を頑張ってくれていた」
と理解するのですが、
両親にずっと近くにいて欲しい幼少期の頃、
少なからず両親との距離を感じてしまったことで、
劣等感、疎外感を覚えたということです。
そして、その先に、「自分は自分だ」という
強い信念とともに、表現する欲求が生まれました。
このようにして、自分のことを深く知り、
さらに、仲間のことも深く知る。
素晴らしい心理学に出会えたことと、
共に学ぶ仲間に、心から感謝しています。
一通り学び終えた後は、道を歩くカップルや
お店の店員さんを見て、彼はタイプいくつかな？
彼女はいくつかな？と分析し合い、学ぶを深めながら、
とても楽しい時間を過ごしました。
タイプ2（愛に溢れ、周囲に尽くす人）の王志瀚さんは、
終始、一眼レフで私達の写真や風景、
食事などを撮り続けてくださり、解散後に
すぐにシェアしてくださって、さすが、タイプ2！です＾＾
なお、こちらの写真は、
王さんプロデュースのカバン新商品です！！
（機能性抜群！複数種類をMakuake等で販売しています）
昨日は参加できなかった方も多いのですが、
これからも、このようなリアルの会を
開催していこうと思います！
今回、企画してくださった木村龍星さん、
本当にありがとうございました！！
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藤沢涼
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バフェットの警告「ビットコインはバブル」
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私が初めてビットコインを購入したのが、
昨年の今頃でした。
ブロックチェーンで瞬間的にコインが移動することを
「魔法」のように感じて、「これで社会が変わる！」
と、大いに期待したのです。
ですから、すぐにマイニングマシンにも投資をして、
「金融革命」の一端を担えることを、
大変嬉しく感じていました。
ところが、最近のビットコインの急激な高騰には、
少なからず、危惧の念を抱いています。
10-11月におけるビットコインの世界での取引は、
日本円建てが「4割」を占め、米ドルを超えて、
世界最大のシェアを握りました。
この報道を見て、SNSの「tsu（スー）」が流行し、
日本で爆発的に拡がった直後に、
あっという間に破綻したことを思い出しました。
「まだFacebookなんてやってるの？
投稿するだけでお金が稼げるSNSはこちら→」
こんなメッセージが至る所に氾濫した状況に
違和感を覚えたのは、私だけではないはずです。
もちろん、ビットコインは、
tsuほど脆弱ではないと考えていますが、
明らかに現在は、「投機」対象です。
弟の友人のテレビマンの1人は、
「冬のボーナス300-400万円を、
全部ビットコインにする」
と考えているそうですが、直近では、
高値掴みになる可能性も否定できません。
将来的には、1ビット「1000万円」、
あるいは「1億円」に達するという
有識者の未来展望もあります。
私は、すでに、
元本の5倍以上の利益は確保しているので、
これからもマイニングで生まれるビットコインを
価格を見ながら売却していきながらも、
最低でも、「1ビット」は手元に残す予定です。
1ビット「10万」で投資していますから、
最高のシナリオで、いつか「1億」になったら、
それだけで、「1000倍」のリターンです。
しかし、それは、「絶対」では無いのです。
ウォーレン・バフェットはこう言っています。
「ビットコインは価値を生み出す資産ではない。
ビットコインを評価することはできない。
バブルだ。」
もちろん、バフェットが
判断を間違えている可能性もあります。
バフェットと並ぶ、伝説の投資家ビル・ミラーは、
ビットコインを「イノベーション」として高く評価し、
積極的に投資を行っていることを公言しています。
私は、このお2人のご意見の中間で捉えていて、
未来への「期待」を持ちながらも、
今の日本人の熱狂には、少し、
ブレーキが必要だと感じています。
「チューリップの球根1つで、
家が買えた時代もあったんだよー！」
と、オランダの狂乱を揶揄されるように、
「1ビットで、車が買えた時代もあったんだよー！」
なんて言われる日が、
近いうちに来るかもしれない。
このような危機意識は、
誰もが持つべきだと思うのです。
そんなことを考えながら、
息子と眺めた夕陽がとてもとても美しくて、
「幸せには大きなお金は要らないなー」と、
改めて感じました。
「チャンスに果敢に飛び込む、勇敢さ」
と、
「お金だけに縛られない、冷静さ」
このバランスを大切にしたいと感じる、今日この頃です。
カネ余りで様々なチャンスに溢れる現代だからこそ、
お金だけを追い掛けないように気を付けたいですね。
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藤沢涼
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「慶應卒」「元電通」自慢だろ？批判を受けて
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「慶應」と「電通」で起こった悲劇に迫り、
私の見解を発信し続けている中で、
たくさんのご意見、ご感想をいただきます。
大半の方は、私の言動に賛同してくださり、
応援のコメントをいただいたり、
記事のシェアなどで支援してくださるので、
とても心強く思っております。
その一方で、批判的なご意見もいただきます。
「おまえが偉そうに語るな。」
「そこにある文化を変えられなかったのなら、
あなたも共犯なのでは？」
「結局、「慶應卒」「元電通」自慢だろ？」
このようなご批判を浴びると、亡くなった祖父の
この言葉を思い出します。
「おまえが本気で生きていけば、
必ず、周囲からの批判が増えていく。
その9割は無視しろ。
でも、残りの1割に対しては、
耳を傾けることを忘れるな。」
ほとんどの批判は、羨望、悪意、愚かさ、
あるいは無作法から生まれますが、
そのすべてを無視してしまうと、
気が付いた時には「裸の王様」に成り下がる
という教えです。
批判への基本姿勢を与えてくれた祖父に感謝しつつ、
今回のご批判は、私に更なる活力を
与えていただいたと捉えています。
私は、まだまだ未熟で、力不足です。
しかし、力を手にしてから発信しても、遅いのです。
今だからこそ、発信する意味があるのです。
そして、慶応、電通に在籍していた当時に
そこにある悪しき文化を変えられなかったからこそ、
今、その反省も踏まえて、変えたいと願っています。
ご指摘された自己顕示の欲も、当然あると思います。
しかし、この時期に
「慶應卒」「元電通」だけをアピールしても、
それはネガティブキャンペーンでしかありません。
また、慶応、電通を卒業した身でありながら、
この度の悲劇に対して何も行動を起こさない方が
無責任だと思います。
こうしている間にも、次から次に事件が起こり、
電通の過労自殺や慶応の性的暴行事件は、
風化してしまいます。
誰かが大きな声を上げ続けなければ、
日本社会変革の機会を逃してしまうのです。
私は、電通の過労自殺に関しては、
安倍首相が動くべきだと考えています。
元電通社員を奥様に持ち、
働き方改革を進めていく彼こそが、
この問題に真剣に向き合うべきではないでしょうか。
日本には様々な問題が山積していますが、
決して、優先順位の低い課題では無いと思います。
国を動かすきっかけを作るためにも、
私は一部のご批判に屈さず、
私にできることにフォーカスして、
発信を続けていきますね。
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親子の「感情」のシェア
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しかし、
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実は、感情との向き合い方を
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お金持ちの「大きなストレス」
※藤沢涼は今何位？？
精神科医のカウンセリングには、
「低収入」の方と「高収入」の方が多く、
平均的な収入の方は少ないそうです。
特に突出しているのが「高収入」の方で、
彼らは「お金」「地位」「名誉」を
失うことへの不安感がとても強く、
それが大きなストレスになっています。
得たものを失ってしまう可能性があるのは
当然のことなのですが、
「手放したくない」
という思いが、不安に結び付くのですね。
しかし、私が現在
お付き合いをさせて頂いているお金持ちは、
このような不安を感じているようには
全く見えません。
その理由は、
「喜びを分け与えられる」
人だからです。
得たものを失う不安感の強い人は、
自分だけを喜ばせることに集中してきた
人なのでしょう。
このような生き方では、
周囲の方の賛同が得られなくなり、
「裸の王様」に一直線です。
気付いた時には周囲に人がいなくなって、
お金にも恵まれなくなってしまうのです。
一方で、今得ているものを
周囲の方にシェアしていく方は、
多くの方に愛されます。
万が一、その方の収入が減ってしまっても、
「今度はお返しに自分が支えよう」と、
周囲の方に守られていくのですね。
私も収入が増えることで
不安を感じていたことがありますが、
「周囲に喜びを分け与える」方を見習い、
そのような姿勢を貫いています。
妻、息子、両家の親、旧友、元同僚、
生徒さん、関係各社さんなど、
私を支えて下さるあらゆる方々へ、
「お金」、「知恵」、「喜び」を
シェアしていくのです。
そうすると、芽生えた不安は
消え去っていきました。
自分一人で味わう喜びではなく、
人に分け与える喜びこそが、
「幸福感」に結び付くのですね。
以上のことから、
得たものへの執着を無くして、
愛すべき方達にシェアしていくことを
意識していきたいですね。
藤沢涼
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ネガティブ「情報」・「人」の排除
※藤沢涼は今何位？？
社長ブログランキングへ
情報は「入れる」ことよりも、
「入れない」意識の方が重要だと
考えています。
膨大な情報の中には、
ネガティブなものも含まれますが、
それらを脳に入れることによる
マイナスの影響はとても大きいからです。
「テレビによる洗脳」
とか、
「ネットサーフィンによる思考停止」
などだけではありません。
直接、人から得るネガティブ情報こそ、
気を付けるべきだと思います。
例えば、ビジネスの会議中に、
「いやー、それは難しいですよ。。」
「もしそうならなかったら？」
「なんか、上手くいかない気がします。。」
などと言う方がいたら、
いかがでしょうか。
会議メンバーのマインドシェアは
そのネガティブな情報に奪われ、
プロジェクト自体が失敗する方向へ
回転し始めるでしょう。
日本の会社の生産性が低いのも、
このようなネガティブ発言を聞く会議が
延々と続いているのが一因だと思います。
私は会社員時代、
会議の話題がネガティブな方向に行くと
席を外していました。
そして、
自分が力を持つようになったら、
そのような発言をする人は
メンバーから外していました。
仕事にとっても、
メンバーにとっても、
百害あって一利無しだからです。
もちろん、
インテルのアンディ・グローブが言う通り、
パラノイア（臆病）であることは
重要であると思います。
石橋を叩いて、
細部まで何度も点検することが、
成功する為の土台を築きます。
しかし、
それはあくまで、
自分が自分に向き合うときの姿勢です。
他人のやる気を削ぎ、
全体の士気を下げるような
マイナスの発言を繰り返す人は
不要なのです。
あなたのまわりに、
口を開くとネガティブなことばかり
言っている方がいたら要注意です。
その恐ろしい破壊力を避ける為に、
その方と距離を取ることをお薦めします。
ネガティブな情報は
出来るだけ入れない努力を
惜しんではいけませんね。
藤沢涼
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半田やすひろさんと私が、
組織に依存せずに働く仲間を
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アサヒビール躍進の秘密
※藤沢涼は今何位？？
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1970年代、ビール業界は
キリンの独占状態でした。
キリン1社でシェア60%以上を誇り、
当時のアサヒは10%を切る程の
苦境に陥っていたのです。
長年、ビールと言えば「キリン」
という時代が続いていたのですね。
しかし、1987年、
「アサヒスーパードライ」が発売され、
これが瞬く間に大ヒットに。
アサヒは毎年シェアを奪い続け、
ついに、2001年には首位を奪還します。
その後、両社はトップ2として拮抗し、
2009年にはキリンが1位に返り咲くなど、
良きライバルとして戦い続けています。
2012年のデータでは、
アサヒビール：37.5%
キリンビール：35.6%
と、僅かながら、
アサヒの勝利となっていますね。
そんなアサヒビールが、
ここまで躍進して来た秘密を聞いて、
私は感銘を受けました。
それは、キリンに大敗していた時代、
当時の樋口社長が
巨大な「先人の碑」を建て、
アサヒビール社員の諸先輩に対して
心から感謝の意を表したそうです。
100年以上の歴史のある会社ですから、
多くの方達の努力が、今に繋がっている、
という当たり前のことに
しっかりと向き合ったのですね。
日々、その碑を丁寧に掃除し、
供養し続け、そのような姿勢を
社員全員に浸透させたところ、
大躍進が始まったとのこと。
熱烈な感謝報恩の心が、
人を動かし、天地神明までも
動かしたということですね。
アサヒビールと言えば、
1989年に吾妻橋に竣工した
スーパードライホールが有名。
本来は縦に立たせる予定だった
炎のオブジェが、建築基準法の関係で
横に寝せることになったと言われており、
その真贋は定かではありません。
形を見て、からかうような評価も
多く見られますね。
しかし私は、
「先人の碑」のエピソードを聞いてからは、
アサヒビールの先人達の魂が集結して、
煌煌と輝いているように感じます。
大きく成功している人や企業は、
先人を敬い、心から大切にしています。
そのような姿勢は、
絶対に忘れてはいけない。
自分への戒めの為にも、
しっかりと覚えておきたいですね。
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藤沢涼