電通の本社ビル「売却成立」に思うこと
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藤沢涼が、光栄なことに、◯位です!!
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3,000億円で売りに出していた電通の本社ビルが、
2,680億円強で売却できた(TSR報道)そうです。
11年間のリースバック契約で、
帳簿価格約1,790億円に対して
890億円を譲渡益として計上する見込みなので、
3期連続の赤字は、免れそうですね。
ただ、これから借りるスペースの規模を
縮小したとしても、翌期以降は莫大な家賃を
マイナス計上していくことになるので、
本業での収益改善ができなければ、
社員の更なる給料削減に
メスを入れざるを得なくなるでしょう。
ここからは、BS/PLを幅広く鑑みた、
真の経営力が問われます。
2001年以降、国内最大規模の
売却額となったこの汐留オフィスで、
私は、10年以上働きました。
無機質なビル自体は、
あまり好みではありませんでしたが、
その巨大な塗り壁のような様相は、
私自身の存在感も、
大きく感じさせてくれました。
「俺は、あの自社ビルを持つ、
電通の社員だ」
このような勘違いのプライドを
胸に刻んでいたことは、否めません。
ただ、
「多くの企業が、
自社ビルを建てた時が頂点」
と言われる通り、
電通の経営がどんどん厳しくなり、
現在、窮地に立たされていることを、
反面教師にしたいと思います。
個人も企業も同じで、
収入以上の支出をしたり、
無駄な投資の失敗が続くと、
いつかは、キャッシュが尽きます。
私自身、電通を退社した後に
億単位の資産を構築してきましたが、
調子に乗ってしまったら
これらを一気に失うことを認識し、
堅実経営していきたいと思います。
いつまでも、
教訓を与え続けてくれる古巣に感謝です。
本日の写真は、退社直前の、
電通本社ビルと私です。
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社長ブログ「1位」であり続ける意義
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私が「Ryo’s Party(藤沢涼の仲間)」という
「家庭教師型」コンサルサービスを始めたのが、
2013年10月でした。
私の自宅にお招きして、マンツーマンで、
生徒さんそれぞれに最適なビジネスの起こし方を
指導させていただくというスタイルで、
5年以上、歩み続けてきたことになります。
すぐに、方向性が固まる方もいらっしゃれば、
その土台作りに長い時間を必要とする方も
いらっしゃいます。
それでも、私から学んでくださる方は全員、
「永遠の仲間」であると誓って、
人生をずっと共にしていきたいという思いで、
努力を続けてきました。
深夜2時、3時にご質問をいただいても、
可能な限り、すぐにお返事をして、
疑問を翌日に残さず、前に進んで行けるように
お教えしてきました。
「いつ寝ているのですか?」
と、良くご質問いただきましたが、
私を必要としている方がいるのですから、
のんびり寝ている時間は無いという思いで、
生徒さんに向き合ってきたのです。
昨日は、その中のお2人、
元野村證券のkazuoさんと、
元東進ハイスクール(ナガセ)の藤本さんと、
お昼にお打ち合わせをしました。
お2人とも、
2015年の年末からのお付き合いですから、
出会ってから「3年」が経過したことになります。
この3年の間に、私の収入源は、
「ビジネス」から「投資」に、
大きく移行しつつあります。
ただ、その原点は、
「自分の思いを発信して、仲間を創っていく」
という、情報発信を起点としたビジネスです。
だからこそ、私はその原点を忘れないように、
そして、この道中で出会ってくださった
仲間への感謝を示すためにも、
社長ブログ「1位」であり続けたいと思っています。
現在は、Kazuoさん、藤本さん、
そして、多くの仲間達のおかげで、
私が努力を続けることによって集まる富を、
皆様にしっかり還元できる仕組みが完成しました。
ずっとついてきてくださる方は、
必ず、経済的に成功していただけるよう、
この仕組みを、さらに磐石なものにしていきます。
そのためのお打ち合わせでも、
明るい未来を見出すことができて、
とても嬉しく思っています。
なお、お2人の共通点は、
「いつかは、藤沢涼を超える」
と宣言してくださっているところです。
「追い付け追い越せ」
で切磋琢磨しながら、個人が輝く時代を、
一緒に創っていきたいと願っています。
追伸;
お打ち合わせしたお店のすぐ近くで、
「Abema Towers(アベマタワーズ)」が
ほぼ完成していました。
自社ビルではなく「一棟借り」ではありますが、
渋谷の一等地の巨大ビルを、
自社の社員で埋めるという偉業を、
たった一代で成し遂げている藤田社長。
大いなる刺激をいただきました。
本日の写真は、
・kazuoさん、藤本さんとの3ショットと、
美味しくいただいたランチ
・社長ブログ「1位」(本日2/19時点)画像
・完成間近のアベマタワーズ
です^^
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