電通の本社ビル「売却成立」に思うこと
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藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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3,000億円で売りに出していた電通の本社ビルが、
2,680億円強で売却できた（TSR報道）そうです。
11年間のリースバック契約で、
帳簿価格約1,790億円に対して
890億円を譲渡益として計上する見込みなので、
3期連続の赤字は、免れそうですね。
ただ、これから借りるスペースの規模を
縮小したとしても、翌期以降は莫大な家賃を
マイナス計上していくことになるので、
本業での収益改善ができなければ、
社員の更なる給料削減に
メスを入れざるを得なくなるでしょう。
ここからは、BS/PLを幅広く鑑みた、
真の経営力が問われます。
2001年以降、国内最大規模の
売却額となったこの汐留オフィスで、
私は、10年以上働きました。
無機質なビル自体は、
あまり好みではありませんでしたが、
その巨大な塗り壁のような様相は、
私自身の存在感も、
大きく感じさせてくれました。
「俺は、あの自社ビルを持つ、
電通の社員だ」
このような勘違いのプライドを
胸に刻んでいたことは、否めません。
ただ、
「多くの企業が、
自社ビルを建てた時が頂点」
と言われる通り、
電通の経営がどんどん厳しくなり、
現在、窮地に立たされていることを、
反面教師にしたいと思います。
個人も企業も同じで、
収入以上の支出をしたり、
無駄な投資の失敗が続くと、
いつかは、キャッシュが尽きます。
私自身、電通を退社した後に
億単位の資産を構築してきましたが、
調子に乗ってしまったら
これらを一気に失うことを認識し、
堅実経営していきたいと思います。
いつまでも、
教訓を与え続けてくれる古巣に感謝です。
本日の写真は、退社直前の、
電通本社ビルと私です。
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給料は「天から降ってくる」と勘違い
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私が、長くお世話になったパナソニックを、
現在、改革している樋口泰行氏が、
「当社が強くなるために最も大事なことは、
顧客重視だ。
大企業で働いていると、顧客不在になりがち。
“給料は天から降ってくる”
と勘違いしている社員すら、見受けられる。
給料はすべて、お客様の財布から出る
ということを忘れている」
と語っていました。
これはまさに、私が「現在」、
ビジネスをする中で、
とても大切にしていることです。
「現在」と書いたのは、
「過去」には、そうでは無い時期があったと
自戒しているからです。
起業してから、
自分自身が経済的に安定するまでは、
お客様へのサービス拡充よりも、
自分の利益を優先するような言動が
多々あったと反省しています。
さらに遡って、
会社員だった頃を思い返しても、
樋口氏が指摘する、大企業病の社員のように、
天から降ってくる給料に飼い馴らされてしまった
恥ずかしい時期も、少なからずありました。
仕事に対して主体性が無く、
上司、目の前のクライアント、
そして、その先のエンドユーザーに
どう貢献していくかの意識が、
大きく欠如していました。
それらを大いに反省し、
自分に何ができるかを考え続けた先に、
やっと、お客様の笑顔と、
私自身の経済的成功がありました。
だからこそ、誰かが、
主体性の無い仕事をする姿勢を見ると、
悲しくなるとともに、早く、
気付かせてあげたくなります。
ただ、他人を変えるのは、とても大変で、
私自身も、周囲の方からのご指導だけで
すぐに変わったのでは無く、その後も、
痛い思いを何度もして、ようやく気付き、
自分自身が変化しました。
自己中心の、視野の狭い生き方から、
俯瞰して全体最適を考えられるような生き方へ。
これから、私自身も、より成長しながら、
周囲の方をどう導いていくかが、
私の課題でもあります。
さて、日本の投資教育を改革するために、
私が真剣に取り組んでいるのが、
「FX無料セミナー」です。
これも、自分の利益よりも、
ご参加くださる方に何ができるかを考え、
コミュニティの皆様と意識を合わせて、
開催しているものです。
「セールスのためのセミナー」
では無く、
「無料でご参加いただくだけで、深く学べるセミナー」
です。
複数名の方が、複数回ご参加くださり、
心から感謝してくださっているのが、
その、何よりの証拠です。
2月の回は、おかげさまで、
お席が残り僅かとなりました。
2月23日(土)13-17時 ＠ 東京・渋谷
3月24日(日)13-17時 @ 東京・渋谷
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追伸；
息子が「ボウリングしたい！」とのことで、
車で2人で行ってきました。
スコアは、私が「150」に対して、息子は「51」。
まだ、ハンデがあっても負けません！
ただ、帰り際、息子は
「あおちゃんにお土産あげたい！」
と言って、1発でUFOキャッチャーを当てました！
この子の強運は、本当に凄い！
確実に大物になる！と確信しています＾＾
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ワークライフバランスへの勘違い
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ワークライフバランスを、
「労働時間を減らして
プライベートの時間を増やす」
と、表面的に受け取ってはいけません。
ただ単に、労働時間を減らし、
それに比例してアウトプットが減れば、
収入が減ったり、仕事を失ったりして、
生活が脅かされるような恐れが
あるからです。
本来のワークライフバランスは、
労働の効率を上げることによって、
自動的に時間資産が増えるシステムを作り、
その不労所得的な時間資産によって
仕事とプライベートのバランスを
取っていくことなのです。
現代の労働環境には、
二つの大きな変化があります。
一つは、
肉体労働から知識労働への変化です。
肉体労働は、時間そのものが
尺度になります。
働けば働いただけ
収入が増えますが、
どうしても、限界がありますね。
一方で、知識労働の世界は、
時間で労働の成果を測れません。
また、与えられたゴールが無いので、
いつまでも終わりがありません。
その中で大切なのは、
限られた時間の中での
選択と効率化と言えるでしょう。
そして、それらが上手くいけば、
短時間で高収入を得ることが可能です。
もう一つの労働環境の変化は、
終身雇用、年功序列の崩壊です。
会社の言う通りに働けば、
将来が保証されるという
時代では無くなりました。
また、ホワイトカラー・
エグゼンプションに向かい、
労働時間に対する賃金から、
成果に対する賃金へと
仕組みが大転換していますね。
もう、会社は、
「時間」で社員を
買ってくれなくなるのです。
以上から、
これからの時代は、
労働の効率性に着眼しないと、
生き残れないと分かります。
現在、先進主要七ヶ国中で
労働生産性が最低になっている日本。
私達は、国や会社に依存していると、
グローバル社会の中で確実に
取り残されてしまいます。
だからこそ、
時代の変化を先取りして、
個人で生き残る術を
組み立てなければいけないのです。
私は、そんな未来の為に、
このプロジェクトを発足しています。
→ http://fa-tribe.kir.jp/fats/faq
この時代の変化を、
「恐怖」と感じるか、
「勝機」と感じるか。
その二つを分かつのは、
「知っているか、知らないか」
ただそれだけです。
藤沢涼
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