電通「月1回平日休業」試験的導入に関して
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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電通のその後の施策を楽しみにしていましたが、
昨晩、極めて残念な発表がありました。
働き方改革の一環として、「月1回」、
平日に全社的な休業日を設けるというものです。
大失敗している「プレミアムフライデー」の二の舞、、、
瞬間的にそう感じたのは、私だけではないはずです。
そもそも、高橋まつりさんが亡くなったのは、
恒常的なサービス残業に加えて、
個人の尊厳を破壊するようなパワハラがあったからです。
若手社員は、上からの命令が絶対の奴隷であり、
それに逆らえないという風土がある限り、
抜本的な解決策にはなり得ません。
それなのに、月に1回の強制的な休みを設けるだけで、
改革の一歩だと考えているのであれば、
至極、的外れだと言わざるを得ないでしょう。
求められるのは、全社一律の施策ではなく、
社員の多様性に応えるものです。
好きな時に働いて、好きな時に休む。
SOSを出す社員の異動や休職に関して、
迅速に対応する。
働きたい時期は猛烈に働き、
家族の時間を大切にしたい時期はたっぷり休む。
そのような個々人のニーズに向き合った
組織づくりをしていく必要があります。
もちろん、それは経営者側、管理者側に
大きな負担が掛かります。
社員の評価をどうするか、
クライアントにどう説明するかなど、
とても難しい問題が残るでしょう。
「この日は休め！」
と強制的に休ませて、
関係各社にもアピールした方がラクです。
ただ、今、ラクして良いのか？と思うのです。
貴重な命を奪った責任を、
もっと重く受け止めた言動をして欲しい。
あの事件の後の報道を見ていると、
「電通、辞めて良かった、、、」
と思うようなことばかり。。。
「電通、辞めなきゃ良かった、、、」
と、私が思うようなリリースを待っていますし、
それができた時、日本の働き方改革において、
電通が社会をリードすることになると考えています。
追伸；
息子には、周囲の人が言うことは疑え！
本当の自由を勝ち取れ！という教育をしています。
その成果が徐々に現れ始め、、、
妻の制止を無視して、噴水に突っ込み、
ずぶ濡れになる自由人に育っております＾＾
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藤沢涼
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