「見返り」を求めない働き方
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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人の仕事に対しての価値観は
複数存在しており、それを
否定してはならないと考えます。
一方で、エール大学の
エイミー・ルゼスニュースキー博士は、
これを3つのタイプに
分類することができると
提唱しています。
第1は、「ジョブ」です。
仕事はお金と生活のための
「労働」であると考え、
物質的な見返りを
得るための手段であり、
生活や家族のために
収入を得ることを目的とします。
仕事へのモチベーションは、
あまり高くなく、
終業時間や週末が近づくと、
やる気が高まっていく傾向にあります。
第2は、「キャリア」です。
お金や物を得るためだけではなく、
地位や名誉のために仕事をします。
自分や会社が設定した
目標達成に熱心で、
その目標を達成すると
一時的に満足しますが、
すぐに新たな目標を
立てずにはいられません。
その結果、
終わりのないゴールに向かい、
懸命に競争し、
走り続けることになります。
第3は、「コーリング」です。
仕事を「天から与えられた役目」と捉え、
この世に生を受ける前に
神から使命を与えられた、
という思想を持ちます。
「ジョブ」や「キャリア」が
「外発的動機」で働くのに対して、
「コーリング」は、
「内発的動機」を主とし、
自分の内面で感じる「意義」を
仕事のモチベーションにしていくのです。
私は、大企業の時代が終わって
個人の時代が到来すると言い続け、
自らそれを体現してきました。
このように、「新たな生き方」、
「新たな働き方」を提唱していくことは、
私にとっての「コーリング」だと
捉えています。
私の発信を参考にしていただき、
少しでも人生を変える方がいらっしゃれば、
それが何よりの幸せなのです。
これからも、
生きる中で「幸せ」とは何かを考え続け、
私のフィルターを通して
発信し続けていきますね。
そうして、あなたの仕事に対する価値観も、
「コーリング」に導けることを願っています。
さて、ふるさと納税の締め切りが
どんどん近付いていますね！
私達家族は、代官山で、
返礼品の試食会に行ってきました。
日本一周している私達は、
北海道、岩手、福井、山梨、山形から、
ウニ、いくら、団子、米、
シャインマスカット、干し柿を持って来た
ご担当の方々と、旅の話に花が咲いて、
日本二周目に早く、行きたくなりました＾＾
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藤沢涼
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「慶応・電通だから成功した」に反論
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私がトライアスロンに挑戦した理由は、
複数存在しています。
・子どもやビジネスパートナーに
誇らしい背中を見せたかった
・健康事業で日本一をいただき、
次の明確な目標が欲しかった
・コロナ太りの情けない肉体を
思いっきり絞りたかった
でも、一番強い動機は、
「慶応・電通だから成功したんでしょ？」
というご意見に、
真っ向から反論したかったということです。
私は、
”良い大学を卒業して、良い会社に勤める”
という、日本の古い常識の通りに、
人生を歩みました。
“エリート”と称されるような
生き方をしてきました。
ところが、私自身は、
そこに幸せを感じませんでした。
奴隷のような働き方や、理不尽な指導で、
地獄に叩き落とされた気分でした。
だからこそ、
「誰にも管理監視されない世界に行きたい！
自由になりたい！」
そう願って、起業しました。
悲しいことに、
電通の後輩は過労自殺してしまい、
それが大々的に報じられて、
私も、各メディアに取材されました。
「電通の悪しき文化が、
彼女を追い込んでしまった」
私はそう語り、
この事件を解明するような
複数の出版にも関わりました。
このような経緯の先に、資産3億円を得て、
自由と富を獲得しました。
何を“成功”と定義するかは、人それぞれです。
私は、高級車は要らないし、
豪邸が必要だとも思っていません。
ですから、すでに、
資産から生まれる収入だけで、
何もしなくても年収1000万円以上が生まれる今、
十分に望んだ人生を生きていくことができます。
一般的には困難だと思われている経済的自由を
達成することが1つの成功と定義するなら、
私はそれを、成し遂げられています。
しかしながら、その成功を、
「慶応・電通だからでしょ？」
と捉える方には、
そんな短絡的に片付けないで欲しいと思うのです。
「あなたにもできる」
と、信じて努力して欲しいのです。
私だけが特別だと思わないで欲しいのです。
それを証明するためにも、
昨日は海から上がったばかりの
情けない、恥ずかしい写真を公開しました。
私が起業したばかりの頃は、
何もかも上手くいかなくて、
あの写真の顔よりずっと、
酷い顔をしていました。
生まれたばかりの息子を抱きながら、
朝まで泣き続けたこともあります。
その先に今の幸せがあるから、
妻は、過酷な状態から
這い上がる私を信じてくれているし、
私も、困難に立ち向かう勇気を
持ち続けることができています。
本日の記事には、海から這い上がって、
バイクで40kmを走り、
ラン10kmも完走した私の写真を添えます。
地獄を味わった人こそが、
生み出すことができる良い顔をしていると思います。
この喜びを、あなたにも、味わって欲しい。
そのお手伝いが少しでもできるように、
これからも私は、泥臭く生きていきます。
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「ジョブ型」から「ロール型」の働き方へ
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私が会社員の頃は、与えられた業務を
全うすることだけが求められました。
1つの部署に所属して半年から数年は、
ほぼ同じメンバーの中で、
ほとんど同じ仕事の繰り返し。
どうしても、途中で飽きてしまって、
新たな発想が湧かなくなり、
生産性が著しく下がったことを思い出します。
ところが、起業してからは、
取り組みたいビジネスを選定した上で、
「役割」を自由自在に交代し、
臨機応変にチームを組み立てていくような
働き方になっています。
・1つのチームのリーダー
・複数のチームのリーダー
・チームの1員であるメンバー
・新規顧客獲得のプレゼンター
・チームメンバー育成のための講師
など、様々な役割を自ら選び、
周囲の方に貢献する力を磨いていきます。
その過程で、人間的に大きく成長し、
結果的に、求めた未来を
手にすることができるのです。
会社員の頃のような働き方は、
「ジョブ型」と言われます。
このデメリットとしては、
・自分のジョブを超えて
業務を拡大するのが難しい
・職務が明確な半面、硬直しやすく、
時代の要請に対応しづらい
などがあります。
一方で、起業後の私の働き方は、
「ロール型」と言われ、リクルートでは、
60年前から採用されていたそうです。
そして、この働き方を土台にして、
果敢に事業に取り組むことで、
個々人の能力を最大化し、
組織としてのエネルギーを
最大限に発揮することがができるのです。
だからこそ、
リクルート出身の起業家の方は、
実際に起業してからも、大きな仕事を
成し遂げる方が多いのですね。
昨夜は、ロール型のチームビルディングをする
ビジネスパートナー達との、懇親会＆会議。
それぞれが主体的に役割を選び、
チーム全体に貢献する精神で議論を重ね、
建設的で、有意義な時間でした。
皆様からいただいた知恵と情熱で、
私も、私の役回りを全力で全うしていきます＾＾
追伸；
本日の写真は、「ほぼ女子会」だった
昨夜の懇親会の様子です＾＾
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藤沢涼
◆藤沢涼の2021年「年収1,000万円以上」プロジェクト
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電通過労自殺・まつりさん母の手記を見て
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今年も、この日がやってきました。
多くの方にとって、そして、私にとっても、
心が暖かくなる、クリスマスです。
ところが、私は、4年前からは、
悲しさ・悔しさも覚える日となりました。
電通の新入社員が過労自殺で飛び降りてしまった日、
それが、4年前の今日だからです。
お母様は、今日、このような手記を公開しました。
「娘を失った悲しみは、
どんなに時が過ぎても癒えることはありません。
友人が結婚した、出産したと聞くたびに、
まつりは本当にいないんだと、改めて思い知らされます」
また、電通が今年9月に、
違法残業で、労働基準監督署から
是正勧告を受けたことについて、
私も、先日、記事の中で批判しましたが、
お母様も、
「娘の命と尊厳がまたも踏みにじられた思い。
不眠不休で業績を上げてきた社風は根深いものがあり、
ひとりの社員が死んだくらいでは
変わらないだろうという私の予想通りでした」
と、強く、主張されていました。
元同僚から話を聞くと、
少なからず「変化」しているようですが、
もっと抜本的な改革をして、
その変化を社会に示さなければ、
いつまでも、社会からの目は、
「ブラック企業」
「違法企業」
のままでしょう。
そこのOBである私は、
「前科一犯」である認識で、
その懺悔のためにも、多くの方を
「自由」に導く使命があると考えています。
「娘を失った悲しみは
どんなに時が過ぎても癒えることはありません。
まつりの笑顔が私の幸せ、生きる希望だったからです」
お母様の文章を読めば読むほど、
胸が締め付けられる思いです。
クリスマスですから、陽気にしたいところですが、
私は、電通OBであり、働き方の革命を起こしたいと
心から願っているからこそ、今日は、
この問題に向き合わなければいけないと思っています。
ですから、暗い話題となり恐縮ですが、
この事件を取り上げさせていただきました。
さて、イブの夜は、家族で、
渋谷の「青い洞窟」に行きました。
とても美しいイルミネーションでしたが、
この強い「青」の色合いが、
まつりさんの心の中の悲しみ・悔しさを、
表現しているように感じました。
殺人を犯した電通や、まつりさんの上司達は、
改めて、深く反省し、大きく変わった姿を
社会に示して欲しいと思います。
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藤沢涼
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2020年「会社員の収入激減」という恐怖
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2020年以降、正社員サラリーマンの手取りは、
激減する見込みですので、ご注意ください。
・「同一労働同一賃金」の導入で、
各種手当が削減される可能性が高い
・年収「850万円」以上の人は、実質増税
政治の動きをしっかりご覧いただいていれば、
来年、会社員は苦しくなることが明らかです。
まず、18年6月に成立した
「働き方改革関連法」
が、20年4月から、本格的に施行されます。
残業規制については、
大企業が19年4月から対象となっており、
すでに、残業代が激減した人が続出しています。
この波が、いよいよ、中小企業にも押し寄せます。
さらに、大企業の正社員は、
「同一労働同一賃金」が、
20年4月から施行となります。
私は電通において、全く同じ仕事をしていても、
正社員と非正規社員の賃金格差が存在することを
目の当たりにしてきました。
この待遇格差、これからは、「違法」となるのです。
非正規社員の賃金を上げるか、
正社員の賃金を下げるしか方法がありませんが、
現実的には、これら両方が実施されることになるでしょう。
正社員は、まずは、各種手当が続々と消えます。
また、非正規社員の方には朗報に聞こえますが、
増税も待ち受けますから、可処分所得で見ると、
どんどん苦しくなる未来に突き進むことは、明白なのです。
さて、このような恐ろしい来年の状況を前に、
私は今月から、3つの「無料」の施策をご提案しました。
・フリーエージェント育成プログラム（先着100名）
・パイナリー「0円」スクール（先着50名）
・FX「無料」ウェビナー（先着50名）
「自由」と「富」を願う意識の高い方々が、
続々とお申し込みくださり、
たくさんの、お喜びの声をくださいました。
そして、それぞれ、すぐに「定員」となったことを、
大変嬉しく思っています。
日本の未来に危機感を覚える「同志」が、
私がご提供するチャンスに乗ってくださったことに、
感動しています。
一方で、「フリーエージェント育成プログラム」に関しては、
日を追うごとに、本気の方が減っていきました。
疑問・質問を毎日のように送ってくださるのは、
「100名」中、「20名」くらいです。
「100名」の精鋭を選りすぐったつもりですが、
やはり、「パレートの法則」が、ここでも健在で、
20%の人だけが、「超本気」ということです。
「腱鞘炎」覚悟で、皆様に向き合ってきましたが、
まだまだ、私の指は大丈夫ですので、追加で20-30名程度、
募集させていただこうと思います。
私が、これまで「有料」で教えてきたことを、
「無料」で学んでください。
そして、来年以降の人生を、劇的に変えたいあなたへ。
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なお、
「藤沢さんが腱鞘炎になってしまいそうなので、
追加の質問は控えます。
来年、有料のプログラムに参加します！」
という素敵な方がいらっしゃったのですが、
来年のことはまだ白紙なので、
無料で向き合うという覚悟を決めた今のうちに、
私から、全力で吸収していただきたいです。
少しでもそう思っていた、あなたも！
ご遠慮なく！！
追伸；
我が家の社食「いきなり！ステーキ」に、
息子と娘を連れて来ました！
息子も娘も、ハイテンション！
私達のDNAには、肉が合っているようです＾＾
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「フリーエージェント社会の到来」再読！
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大量の読書を続けてきた私にとって、
衝撃を受けた1冊、ダニエル・ピンクの
「フリーエージェント社会の到来
〜組織に雇われない新しい働き方〜」
を、改めて読んでいます。
「人生を変えたい！」
と願って、
様々なジャンルの読書を続けてきた私は、
たくさんの書籍に影響を受けました。
そして、その中でも、
最も刺激を受けたのが、この本です。
「組織に縛られずに、
自由に生きることができるんだ！」
私が知らなかった社会の変化に感動して、
目の前が、一気に明るくなったことを思い出します。
「柔軟で好奇心を大切にする
フリーエージェントとして生きたいなら、
次のことから始めてみよう。
大事なことは夢見ることではない。
行動することである。
1.自分はフリーエージェントになる、
と外部に向けて「FA宣言」しよう
2.自分のホームページをつくり、
フリーエージェントとしてやりたいことや、
やれることを、とにかく発信しはじめよう
3.日ごろ思っていることや感じていることを
率直に話し合える仲間を、
働いている場所や通っている学校の外に
せっせとつくろう」
序文を読んで、
「私が人生を変えてきた手順の通りだ！」
と、感動しました。
私は、電通を退社して、
フリーエージェントになると決意し、
周囲の方に、そう宣言しました。
多くの人にバカにされましたが、
絶対に実現すると、意気込んでいました。
それから7年以上、ブログやFacebookを使い、
毎日、私のやりたいこと、やれることを
発信し続けてきました。
最後に、その記事をご覧くださり、
共感してくださった仲間と出会い、
さらに「自由」になるために、
より「大きな富」を得るために、
お互いを支え合ってきました。
「こうして、私は人生を変えてきたんだなあ・・・」
過去を振り返りながら、
改めて、感謝の思いが湧き出します。
この本を読んでいなければ、
私は、今のような「自由」を
勝ち取ることができなかったかもしれない。
本は、人生を大きく変えますよね。
あなたは、どんな本を読んできましたか？
あなたの人生を変えた一冊、ありますか？
もし宜しければ、お教えくださいね！
追伸；
私が電通を退社した直後、
与沢翼さんと一緒に創業した
フリーエージェントスタイルで出会った同志と再会し、
焼肉を食べました！
本日は、その美味しい焼肉の写真と、
「フリーエージェント社会の到来」の書籍画像を
アップしております＾＾
2002年当時に読んだ時は、
「黄色」の表紙でしたが、
改訂版の「ピンク色」の表紙も、
とても気に入っています！！
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ビル・ゲイツは、最近、
「企業が優秀な従業員に提供できる
最も重要な特典は、自由な勤務形態だと思う」
と発言しました。
ハーバード・ビジネス・スクールの研究所は、
「いつでも、好きな時間に、
好きな場所で働くことを許容する企業は、
より忠実で生産性の高い従業員に恵まれ、
コストも削減できる」
という研究結果を発表しました。
「時間」も「場所」も自由な働き方こそが、
生産性を最大限に高める、ということを、
ビジネス界のトップが発信しています。
実際に、私も、家族とともに
日本を一周するライフスタイルになってから、
ビジネスの生産性が、明らかに、向上しています。
人は元来、自分の好きな時に、
好きなところに行きたい生き物なのです。
それなのに、会社に縛られてしまい、
時間も場所も拘束されるストレスは、
決して、小さくは無いと考えています。
ストレスのダメージがあるからこそ、
生産性が酷く落ちるのです。
私が会社員だった頃を振り返っても、
同じオフィスに通勤し続けることが、
精神的に、非常に苦痛でした。
それが必要だと感じられたら、
まだ、致し方無いと思えるのでしょうが、
現代ほどインフラが進化していなくても、
自宅やカフェで完結できる
仕事ばかりだったからです。
つまり、「管理」されるため、
「監視」されるために、
1つのオフィスに通わなければいけないことを、
嫌悪していました。
今でこそ、テレワークなども
用いられているようですが、
私の我慢の方が、先に限界に達したのです。
「時間」も「場所」も、自由に選んで、
働いて、生きていきたいですね。
さて、台風19号、
私の東京の自宅は問題ありませんでしたが、
あなたのご自宅周辺はいかがでしたでしょうか？
被害にあわれていないことを、心から願っています。
自然災害は、いつ、どこで起こるか分かりません。
生活の拠点は、地盤が固くて、
氾濫のリスクがある川や海から遠いところが良いと、
改めて感じました。
自分や家族の身を守るため、
堅実な判断をいていきたいですね。
追伸；
本日の写真は、九州旅行のアナザーショット、
・くまモン
・くまモンパン
・別府駅
・ゆふりん
・あそぼーい！
です＾＾
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「楽しいは正義」組織で我慢は終了
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「働き方改革」の先頭を走る企業として、
注目されている「サイボウズ」が主催する
「Cybozu Days2018」に参加しました。
「楽しいは正義」
というテーマの通り、
カラフルな「カーニバル」のような空間で、
とても楽しいイベントでした。
キッズスペースも用意されていて、
「子ども同伴OK」という粋な計らいに感謝して、
息子と一緒に、関連企業の出展ブースや、
青野慶久社長を中心とした皆様の講演で、
「働き方の最前線」を学ばせていただきました。
青野社長は、ご自身が満員電車が大嫌いだからこそ、
いつ、どこで、どのくらい働くのかを「自由」にして、
「100人・100通りの働き方を実現している」
とおっしゃっていました。
もちろん、自由には責任が伴うので、
それによって成果が下がれば給料も下げるし、
大きな成果が出れば、給料も上げます。
そして、世界の多くの企業に
自由な働き方を実現してもらうために、
様々なクラウドサービスを開発しているのです。
セールスフォースなどと比較すると、
まだまだ規模は小さく、社員さんはその数字を見て
悔しそうにされるのですが、青野社長は、
「こんなに伸びしろがある！」
と、ワクワクするそうです。
企業に提供するサービスによって、
世界を確実に変えている実感があるからこそ、
「仕事が楽しくてしょうがない！」
とおっしゃるお姿、とても素敵でした。
また、
・月単位で「働き方の変更」可能
・その申請はオンラインでOK
・副業も自由、どんどん複業せよ
・無限有給を検討中
など、
「どこまで柔軟なんだ？」
と感じるほどの会社のあり方に、
とても驚きました。
さらに、このようなイベントに、社長が、
「グレイテスト・ショーマン」
のヒュー・ジャックマンの格好で現れるなど、
過去の「会社の常識」は、完全に破壊されてますよね。
私は、退社することで自由を実現しましたが、
サイボウズのような会社が増えていけば、
会社員でありながらも「自由」な個人が
確実に増えていくと感じました。
「Cybozu Days」2日目の本日は、
妻と娘も、一緒に参加する予定です＾＾
追伸；
まるでディズニーランドに行ったような写真の数々！
今日も幕張メッセまで、家族を乗せて車を飛ばしまーす＾＾
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「仕事の現場」を子どもに見せる働き方
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新宿でのビジネスミーティングに、
様々な事情で、息子も連れて行くことになりました。
真剣な打ち合わせでしたから、
ご迷惑になったら申し訳なかったのですが、
チームメンバーの皆様も温かく迎え入れてくださり、
とても感謝しています。
普通の会社員であれば、
「おいおい、子どもはどこかに預けて来いよ」
という話になってしまうでしょうが、
それぞれが独立した起業家のミーティングであれば、
現場に息子を連れて行くことも、許していただけます。
このような観点でも、
「自由な働き方」ができていることを、
改めて、有り難いと感じました。
アマゾンの創業者ジェフ・ベゾスは、
来日する時に必ず、子どもを1人連れて来ていたそうです。
やはり、「仕事の現場を見せたい」という思いが、
そこにあったのでしょう。
私の言動を、ジェフ・ベゾスのそれになぞらえるのは
大変畏れ多いことですが、
世界トップクラスのビジネスマンと同じ価値観で
仕事に取り組めていることを嬉しく思います。
2時間強の有意義なミーティングを終え、
「新宿でしたいことある？」
と聞いたら、真っ先に、
「ロマンスカーが見たい！」
と言う息子。
長時間おとなしくしていたご褒美として、
新型車両「GSE70000形」を一緒に見に行きました。
今年の春から運行を開始した通称「赤いレディー」は、
運転席を2階にして、前面展望を設けた
美しい朱色の列車で、息子も一気にハイテンションに。
「今日は楽しかったよ！
また、お仕事に連れて行ってね！」
きっと楽しかったのはロマンスカーの方ですが、
ご一緒するメンバーがお許しくださる限り、
同席させたいと思います＾＾
さて、この夏、
様々なステージの方の「お金の悩み」を解決する
新たなビッグプロジェクトが始まる予定です。
才能に溢れ、愛に溢れたプロジェクトメンバーに
私を入れていただいたことに感謝し、私が持ち得る
最大限の力を発揮したいと考えております。
追伸；
「ロマンスカーカフェ」で1時間待ち、
やっと現れた迫力ある新型GSE！！
息子の高揚ぶりをカメラに収めることができました＾＾
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藤沢涼
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◆「仮想通貨」1ヶ月で資産50倍が狙える裏技
私は「ビットコイン」の値上がり益だけで
資産を「10倍」にすることができましたが、
これからは、この裏技でさらに資産拡大していきます。
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電通「月1回平日休業」試験的導入に関して
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電通のその後の施策を楽しみにしていましたが、
昨晩、極めて残念な発表がありました。
働き方改革の一環として、「月1回」、
平日に全社的な休業日を設けるというものです。
大失敗している「プレミアムフライデー」の二の舞、、、
瞬間的にそう感じたのは、私だけではないはずです。
そもそも、高橋まつりさんが亡くなったのは、
恒常的なサービス残業に加えて、
個人の尊厳を破壊するようなパワハラがあったからです。
若手社員は、上からの命令が絶対の奴隷であり、
それに逆らえないという風土がある限り、
抜本的な解決策にはなり得ません。
それなのに、月に1回の強制的な休みを設けるだけで、
改革の一歩だと考えているのであれば、
至極、的外れだと言わざるを得ないでしょう。
求められるのは、全社一律の施策ではなく、
社員の多様性に応えるものです。
好きな時に働いて、好きな時に休む。
SOSを出す社員の異動や休職に関して、
迅速に対応する。
働きたい時期は猛烈に働き、
家族の時間を大切にしたい時期はたっぷり休む。
そのような個々人のニーズに向き合った
組織づくりをしていく必要があります。
もちろん、それは経営者側、管理者側に
大きな負担が掛かります。
社員の評価をどうするか、
クライアントにどう説明するかなど、
とても難しい問題が残るでしょう。
「この日は休め！」
と強制的に休ませて、
関係各社にもアピールした方がラクです。
ただ、今、ラクして良いのか？と思うのです。
貴重な命を奪った責任を、
もっと重く受け止めた言動をして欲しい。
あの事件の後の報道を見ていると、
「電通、辞めて良かった、、、」
と思うようなことばかり。。。
「電通、辞めなきゃ良かった、、、」
と、私が思うようなリリースを待っていますし、
それができた時、日本の働き方改革において、
電通が社会をリードすることになると考えています。
追伸；
息子には、周囲の人が言うことは疑え！
本当の自由を勝ち取れ！という教育をしています。
その成果が徐々に現れ始め、、、
妻の制止を無視して、噴水に突っ込み、
ずぶ濡れになる自由人に育っております＾＾
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藤沢涼
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