三菱UFJ「男性1ヶ月育休」の善と悪
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藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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三菱UFJ銀行は、2歳未満の子どもを持つ
国内全ての男性行員に「1ヶ月」の育児休業取得を
促す制度を導入します。
3メガバンクで初の取り組みですから、
賛辞の声もたくさん拝見するのですが、
私は1点、大いなる違和感を覚えます。
それは、
「夫婦で作った育児計画を
直属の上司に提出させる」
という、条件があることです。
ここまでプライベートなことを、
会社に報告する義務は必要でしょうか？
まるで、
「社員の人生は、会社のもの」
とでも言っているかのように聞こえます。
また、真剣に育児に取り組んだ上司は、
三菱UFJに、どのくらいいるのでしょうか？
計画を提出させたところで、
育児経験が乏しい上司が
それを正しく受け止められるはずもなく、
全く意味のない作業になると思われます。
会社は、社員が申請した育休を、
何も言わずにそのまま受け入れ、
温かく見守れば良いのです。
今回、先進的な施策を発表したように見えますが、
実は、時代に合わない恥ずかしい会社の体質を
露呈したように感じます。
もちろん、大きな一歩だとは思います。
私自身の体験としても、
生まれたばかりの命が、
一生懸命育っていく最初の数ヶ月、
常に近くでその成長を見ることには
大きな意義があったと考えています。
また、あの大変な時期を
母親1人だけに任せることは、
父親としての責任放棄だと思います。
近いうちに、「1ヶ月」と言わず、
「3ヶ月」以上の育休を当たり前のように
取得できるような社会にしたいですね。
私は、自由な個人を量産することによって、
育児にしっかり向き合うことができる親を
社会に生み出していきたいと願っています。
追伸；
本日の写真は、
「キティちゃん車掌さん」
のぬいぐるみを買ってもらって、
ついに電車に興味を持ち始めた娘と、
こうして妹に、「電車愛」を教育できて、
とても嬉しそうな息子です＾＾
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藤沢涼
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「満員電車」対策で「時間帯別運賃」
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首都圏の満員電車を解消する案として、
東京都では、ラッシュのピーク時と、
余裕がある時間帯の運賃に、
差をつける方針です。
ニーズに合わせて価格を変更する
「ダイナミックプライシング」
が、いよいよ、国内の電車にも
導入されようとしています。
現実的には、交通費は企業が払っているので、
多少の値上げくらいでは、大きな変化は
期待できないと感じますが、こうして、
一歩進んだことは、歓迎すべきことですね。
私個人的には、定期券購入者が
ピークをズラした時間に乗れば、少額を
キャッシュバックをするような仕組みの方が
ベターだと感じます。
ピーク時に乗る人に罰を与えるのではなく、
ズラす努力をした人にご褒美をあげる方が
優しい施策だと思うからです。
まあ、前者の方が、奴隷を操るように
簡単で効果的なのでしょうが、やや、
悲しさを覚えますね。。
さて、私が起業して、
満員電車に乗らなくなってから、
7年が経過しました。
もう7年も前のことですから、
忘れてしまっても良いと思うのですが、
あの満員電車の光景は、
未だに、目に焼き付いています。
特に、疲弊した会社員の表情、、、
当時は、私も、その1人だったのですが、
あの空間こそ、ネガティブの連鎖が起こり、
ストレスを増幅していると思うのです。
朝の満員電車だけで、
その日に与えられた自分のエネルギーが、
すべて失われるような感覚。
エネルギーがほぼゼロになってから
会社に到着するのですから、
それから生産性の高い仕事をすることなど、
とても難しいですよね。
今回の施策は、東京都が5000万円の調査費を払い、
海外の導入事例などを調べ、進めていくそうです。
贅沢な調査だなあ、、、と思いますが、
社会を変えようと少しでも動いていることは
評価したいですね。
ただ、これで満員電車が一気に
解消するとは思えませんし、
改善されるかどうかも、未知数です。
人生で与えられた時間は短いですから、
自分で、自分の人生を変える努力をしたいですね。
その「第一歩」として、私がお勧めしたいのが、
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追伸；
この前、ボウリングで負けて悔しかったので、
息子と娘を連れて、練習に来ました！
子ども達が投げる時だけ、
ガター防止用のバンパーが出てくるので、
親子で楽しめます＾＾
1ゲーム、息子にも負けてしまったことは、
ここだけの秘密です！笑
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藤沢涼
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「PayPay」の衝撃と「ヤマダ電機」の混乱
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「100億円バラマキ」でキャッシュレス市場に挑む
「PayPay」のキャンペーンが発表されてから2日、
衝撃の内容への驚きの声を、至る所で見聞きします。
まだご存知ない方のために、概要をまとめると、
・PayPayで決済された額の20%を還元する
（上限の還元額は月5万円まで）
・40回に1回の確率で、支払額の全額がキャッシュバック
（最大10万円、ソフトバンクユーザーなどは10回に1回）
・期間は12/4-3/31で、還元額が100億円に達したら終了
あらゆる大きな市場を、後発ながらも
一気に奪ってきたソフトバンク孫正義社長が、
今回も、業界を激変させるのは間違い無いですね。
ファミリーマート、ビックカメラ、ヤマダ電機、
松屋などなど、加盟店も続々と増えることが
同時に発表されましたから、私も、早速、
ヤマダ電機で使ってみたいと思い、
お問い合わせ窓口や店舗に電話をしました。
ちょうど、パソコン、掃除機、洗濯機など、
買いたいと思っているものが多くあり、
ソフトバンクユーザーの私は、2割が戻ってくる上に
10回に1回は無料になるチャンスがあるなら、
これを逃す訳にはいかないからです。
ところが、どのご担当者も、
「いつから使えるようになるのか、
ご利用にあたって何か制限など条件があるのか、
詳細はまだ、何も情報がございません。
申し訳ございません」
とのことでした。
この時に私が思ったのは、孫さんはやはり、
攻めまくって周囲を引きずり回してるな、、、
ということです。
電通の鬼十則に、この一文があります。
周囲を引きずり回せ、
引きずるのと引きずられるのとでは、
永い間に天地のひらきができる。
改革を進める時には、
すべての関係者の合意を取って、
問い合わせに対応する環境を整備して、、、
とゆっくり構えていると、競合に負けます。
モデムの無料バラマキの時も、
かなりの混乱があったとお聞きしていますが、
多少のトラブルを抱えてでも、
前に前に進んでいこうという姿勢が、
ソフトバンクを一代でこれだけ大きな企業へと
変貌させてきたのだと感じました。
電通の鬼十則は、残念ながら、
悲しい事件を受けて社員手帳から削除されました。
確かに、
取り組んだら放すな、
殺されても放すな、目的完遂までは……。
この言葉は、あまりにも時代と合っていないので、
私も、カットか修正するべきだと提言しました。
ただ、ビジネスマンとして大切にしたい言葉も、
少なからずあります。
「周囲を引きずり回せ」は、その1つだと、
孫さんの言動を見て感じた次第です。
電通で学んだことを私なりに咀嚼して、
これからも進んでいきたいと思います。
追伸；
今日は、家族でランチの写真です！
ランチも、10回に1回無料になるなら、
毎日、外食しよう！これも頼んじゃおう！
などとなりそうですね＾＾
経済的にも、とても良い効果がある施策！
孫さんは着実に、日本を動かしていますね！！
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藤沢涼
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私立幼稚園「無償化」と「値上げ」
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来年10月から「無償化」される私立幼稚園のうち、
約4割が「値上げ」をする予定であることが、
共同通信の調査で分かりました。
消費税10%の引き上げを財源とする無償化ですから、
値上げ分は納税者へのしわ寄せになり、
「国の施策の不備が浮き彫りになった」
と報じられています。
さらに、
「便乗値上げだ」
と、批判されている状況です。
私個人的には、幼稚園・保育園の先生達の
待遇改善につながることであれば、賛成です。
息子をお預けしている私立幼稚園は、
園長先生をはじめ、勤務されている先生が
とても素敵な方ばかりで、息子の命を守り、
温かく、育ててくださっています。
細かい待遇までは存じ上げませんが、
様々な報道や、聞こえてくる情報から推察すると、
決して高くは無い報酬で、
一生懸命働いてくださっていると感じています。
日本の未来は、
新たに生まれた命が担うのですから、
その命に向き合うお仕事は、
社会の中で、もっと尊重されるべきです。
当然ながら、運営する側だけが利益を得て、
働く先生方に還元されないのであれば、
その値上げには大反対です。
日本の教育予算は、
世界の中でも明らかに少ないのですから、
このタイミングで、正しい方向に
舵を切るべきだと考えています。
私の息子は、やんちゃ盛りで、
もう寒くなってきたのに、未だに、
裸になって、噴水に飛び込んでいます。
その様子を見て、娘も真似をして、
2人でずぶ濡れになっています。
笑顔ではしゃぐ子ども達を
温かく見守る時間は幸せですが、
怪我をしないか、風邪をひかないか、
とてもとても心配です。
さらに、甥を預かる日は、
何かがあったら大変だと、
より一層、神経を使います。
ましてや、幼稚園や保育園のように、
他人のお子様を預かる責任と重圧は、
他の職業と比べても大きく、
今こそ、待遇改善していただきたいです。
このような話題は、未来の日本のために、
もっと議論をしていくべきですね。
追伸；
危ないことが大好きな子ども達を守りながら、
一緒に人生を冒険していきたい！と感じる
噴水周辺での写真をアップしています＾＾
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◆「仮想通貨」1ヶ月で資産50倍が狙える裏技
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資産を「10倍」にすることができましたが、
これからは、この裏技でさらに資産拡大していきます。
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電通「月1回平日休業」試験的導入に関して
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電通のその後の施策を楽しみにしていましたが、
昨晩、極めて残念な発表がありました。
働き方改革の一環として、「月1回」、
平日に全社的な休業日を設けるというものです。
大失敗している「プレミアムフライデー」の二の舞、、、
瞬間的にそう感じたのは、私だけではないはずです。
そもそも、高橋まつりさんが亡くなったのは、
恒常的なサービス残業に加えて、
個人の尊厳を破壊するようなパワハラがあったからです。
若手社員は、上からの命令が絶対の奴隷であり、
それに逆らえないという風土がある限り、
抜本的な解決策にはなり得ません。
それなのに、月に1回の強制的な休みを設けるだけで、
改革の一歩だと考えているのであれば、
至極、的外れだと言わざるを得ないでしょう。
求められるのは、全社一律の施策ではなく、
社員の多様性に応えるものです。
好きな時に働いて、好きな時に休む。
SOSを出す社員の異動や休職に関して、
迅速に対応する。
働きたい時期は猛烈に働き、
家族の時間を大切にしたい時期はたっぷり休む。
そのような個々人のニーズに向き合った
組織づくりをしていく必要があります。
もちろん、それは経営者側、管理者側に
大きな負担が掛かります。
社員の評価をどうするか、
クライアントにどう説明するかなど、
とても難しい問題が残るでしょう。
「この日は休め！」
と強制的に休ませて、
関係各社にもアピールした方がラクです。
ただ、今、ラクして良いのか？と思うのです。
貴重な命を奪った責任を、
もっと重く受け止めた言動をして欲しい。
あの事件の後の報道を見ていると、
「電通、辞めて良かった、、、」
と思うようなことばかり。。。
「電通、辞めなきゃ良かった、、、」
と、私が思うようなリリースを待っていますし、
それができた時、日本の働き方改革において、
電通が社会をリードすることになると考えています。
追伸；
息子には、周囲の人が言うことは疑え！
本当の自由を勝ち取れ！という教育をしています。
その成果が徐々に現れ始め、、、
妻の制止を無視して、噴水に突っ込み、
ずぶ濡れになる自由人に育っております＾＾
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