大変嬉しい「法人設立」のご相談
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藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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Ryo’s Partyという私の個人コンサルで、
脱サラを決意したメンバーの方から、
法人設立に関するご相談をいただきました。
個人事業主として計上するには、
大き過ぎる収入が見込まれ、
この機会に急いで法人を設立するべきか、
このまま個人事業主で継続するか、
悩んでいるとのことでした。
私の結論は、
「法人を設立するべき！」
です。
法人化のメリットは、
・累進課税に比べて一律の法人税率で、
特に利益800万円までは、
手元に現金を残しやすい
・個人の役員報酬のコントロールで、
社会保険料を下げられる
・税法上で認められる経費が格段に増える
・法人の社長として社会的評価が上がる
・出張旅費規定などの資産防衛策もある
・以前に比べると条件は悪くなったが、
生命保険等の節税策もある
・政府の助成が手厚い。
例えば、現在の事業復活支援金は、
個人が最大50万円、法人は最大250万円
などなど、10期経営してきたからこそ、
私自身も享受できている有難いメリットを
お伝えしました。
一方で、法人化のデメリットは、
・登記の費用が必要
・登記関連の事務作業が増える
・赤字になっても法人住民税均等割の7万円は必要
・税理士報酬が年間50万円前後必要
・役員報酬は期中に変更不可
などですかね。
実は今日も、法務局で手続きがあって、
お昼に世田谷出張所に行ってきました。
年間数回ですが、このような手間も、
法人としての有難い環境を維持するため。
オンライン化しつつあるので、
この10年でラクになった部分もありますが、
相変わらず、申請書の日付が
「平成」のままだったりして、、、
お役所仕事らしいと感じます。
もう令和4年だけど、、、
刷り過ぎてたのかな？笑
日本の旧態依然とした部分もありますが、
現行のルールの中で上手にお金を守り、
資産を拡大する社長が増えたら良いですね。
続々と社長を輩出して、
経費となるお金をどんどん使って、
経済を回して、日本の景気を少しでも
回復させられたら嬉しいです。
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藤沢涼
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「勝者」よりも、「笑者」でありたい
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ビジネスを継続していくプロセスにおいては、
「勝敗」を意識するシーンに、頻繁に遭遇します。
・どちらの方が学歴が上か？
・どちらが年収が高いか？
・どちらが知名度が高いか？
自分と他人、あるいは、自社と他社を比べて、
どちらが「勝ち」で、どちらが「負け」なのか、
どちらが「上」で、どちらが「下」なのか、
常に、競争意識を持っている方が多いのです。
もちろん、このような競争原理の中で、
それぞれが切磋琢磨することで、
より良い商品やサービスが生まれてきたことは
否定できません。
しかしながら、成熟社会の昨今では、
もう、時代に合わないと思います。
私は、これまでの人生で、
・企業戦士として、会社で高い評価を受けながらも、
家庭が崩壊してしまい、決して、幸せそうではない人
・人心掌握術に優れ、多くの人を巻き込んだのに、
慢心してしまい、裸の王様になってしまった人
など、様々な「失敗例」から、
「俺が勝ちだ」
「俺が上だ」
という驕りが、
人生を狂わせると感じてきました。
そして、今はまさに、
「縦」の社会から、「横」の社会への転換期であり、
それに抗うと、痛い目に遭ってしまうのだと捉えています。
世界初の「月旅行客」となって、
イーロンマスクの宇宙船に乗る
ZOZOTOWNの前澤社長も、
「僕は、本当に競争が嫌い」
と語っています。
だからこそ、東京を避けて、
千葉の幕張に本拠地を持ったり、社員には、
基本給・ボーナスを一律支給しているのです。
そして、ビジネスにおいても、常に、
他社と競争しない道に進んだ結果が、
今の躍進に結びついています。
つまり、競争を排除するような現代の流れを、
しっかり読んだ経営をされたからこその、
「成功」なのだと感じています。
現在のような社会の中では、私も、
競争をして「勝者」になろうとは思いません。
それだけを目指すことでは、
決して、幸せになれないからです。
私は、同じ「しょうしゃ」なら、「笑者」でありたい。
いつも笑顔でいたいし、笑顔が素敵な人と、
いつまでも接していきたいと思うのです。
追伸；
本日の写真は、家族でランチの光景です。
ふとした瞬間が、「笑顔」で溢れている日々に、
心から感謝するとともに、
「あおちゃん、ピースして、笑ってー！」
と声を掛けて撮影した写真では、
娘の笑顔がぎこちなくなってしまうのが可笑しくて、
私も大笑いしてしまいました！笑
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藤沢涼
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宇多田ヒカルが「転売ヤー」を排除へ
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チケットの高額転売に関して、反論を続けていた
アーティストの宇多田ヒカルさんが、
11月から始まる全国ツアーのチケット販売で、
転売ヤーを完全に排除する策を講じています。
チケット購入時に顔写真の登録を義務化し、
本人と特定できないような顔写真登録では
一切購入できないという仕組みにしているのです。
会場で、顔認証技術のチェックをするかどうかは、
現時点では発表されていませんが、いずれにしても、
宇多田ヒカルサイドの本気度が伝わります。
ただ、私個人的には、
テイラー・スウィフトなどが成功させた
「ダイナミックプライシング」
を採用すれば良いだけだと感じています。
需給のバランスで価格を変動させれば、
転売ヤーの出番は無くなり、その分の利益が、
アーティストに還元されるからです。
しかしながら、これを採用すると、
人気アーティストであればあるほど、
そのアーティストを愛するファンが、
高額を出さなければ、
会場にさえ入れない状況になります。
ですから、宇多田ヒカルさんは、
ファンのことを考え、考え、考えた末に、
今回の策に至ったのかもしれません。
先日の安室奈美恵さんも、同じような理由で、
一律料金にしたのかもしれませんね。
ファンから直接暴利を貪りたくないという、
ファン思いのアーティストの皆様のお考えは、
とても素晴らしいと思います。
一方、不正転売の温床だった「チケットキャンプ」は、
当局の動きにより閉鎖に追い込まれていて、
運営会社社長は、書類送検されました。
今後、エンタメ関連のチケットの法整備は、
着実に進んでいくでしょう。
個人で利益を得やすかった転売ビジネスは、
部分的に、利益を出しにくくなることが想定されます。
さて、そのような環境ではありますが、
私は妻に、転売にチャレンジしてもらおうと思っています。
チケットの高額転売などではなく、
アパレル関係などを中心とした転売で、
月に100万円以上を目指してもらいます。
そして、その収入をFXでさらに増やして、
資産形成していくというビジョンを、
このお盆に話し合い、固めました。
最近、シングルマザーの方や、
共働きで苦しんでいる女性の方から、
経済的な悩みをたくさんお聞きするのです。
その解決策として、育児で忙しい妻が、
どこまで結果を出せるかを道標にして、
頑張っていただきたいと思っています。
転売のノウハウも、改めて公開しますが、
まずは、FXの方から！
8/18か8/25に、学びに来てくださいね。
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追伸；
お好み焼きを食べに行きました！
今日の娘は、ちょっと不機嫌です！w
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藤沢涼
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電通「月1回平日休業」試験的導入に関して
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電通のその後の施策を楽しみにしていましたが、
昨晩、極めて残念な発表がありました。
働き方改革の一環として、「月1回」、
平日に全社的な休業日を設けるというものです。
大失敗している「プレミアムフライデー」の二の舞、、、
瞬間的にそう感じたのは、私だけではないはずです。
そもそも、高橋まつりさんが亡くなったのは、
恒常的なサービス残業に加えて、
個人の尊厳を破壊するようなパワハラがあったからです。
若手社員は、上からの命令が絶対の奴隷であり、
それに逆らえないという風土がある限り、
抜本的な解決策にはなり得ません。
それなのに、月に1回の強制的な休みを設けるだけで、
改革の一歩だと考えているのであれば、
至極、的外れだと言わざるを得ないでしょう。
求められるのは、全社一律の施策ではなく、
社員の多様性に応えるものです。
好きな時に働いて、好きな時に休む。
SOSを出す社員の異動や休職に関して、
迅速に対応する。
働きたい時期は猛烈に働き、
家族の時間を大切にしたい時期はたっぷり休む。
そのような個々人のニーズに向き合った
組織づくりをしていく必要があります。
もちろん、それは経営者側、管理者側に
大きな負担が掛かります。
社員の評価をどうするか、
クライアントにどう説明するかなど、
とても難しい問題が残るでしょう。
「この日は休め！」
と強制的に休ませて、
関係各社にもアピールした方がラクです。
ただ、今、ラクして良いのか？と思うのです。
貴重な命を奪った責任を、
もっと重く受け止めた言動をして欲しい。
あの事件の後の報道を見ていると、
「電通、辞めて良かった、、、」
と思うようなことばかり。。。
「電通、辞めなきゃ良かった、、、」
と、私が思うようなリリースを待っていますし、
それができた時、日本の働き方改革において、
電通が社会をリードすることになると考えています。
追伸；
息子には、周囲の人が言うことは疑え！
本当の自由を勝ち取れ！という教育をしています。
その成果が徐々に現れ始め、、、
妻の制止を無視して、噴水に突っ込み、
ずぶ濡れになる自由人に育っております＾＾
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藤沢涼
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