日本は32年連続「世界一」の国
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藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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日本はお国柄、自虐的な人が多く、
世界の中で劣っている部分に
目を向けてしまいがちです。
でも、私は日本人であることを、
とても誇りに思っています。
この国に生まれたことを
大変幸せに感じています。
たとえば、あまり報道されない
1つの事実として、
日本が32年連続「世界一」である、
という部分があります。
対外純資産の額です。
財務省の発表によると、
日本の対外純資産は昨年末時点で、
過去最高を更新し、418兆6285億円。
世界で最も、国外に純資産を保有する、
お金持ち国家なのです。
2位は、ドイツで389兆509億円、
3位は、中国で335兆7807億円です。
日本での経済ニュースや、
SNS等での情報発信は、
ネガティブに偏り過ぎています。
・日本国債暴落
・年金破綻
・ハイパーインフレ
もちろん、日本経済に
負の部分があるのも事実ですが、
これでは、あまりにも悲観一色です。
もっと素晴らしい部分に目を向けて、
この国の力を見極めるべきです。
最近、ウォーレン・バフェットが
日本株をどんどん買っているのも、
これからの未来、日本が改めて、
世界をリードしていくことを
示しているのではないでしょうか？
景気には、「気」という文字があります。
これはつまり、
景気が「気」に左右されるということ、
人の気持ち次第である、
ということを表しています。
人間は不完全で、
間違いやすい生き物です。
そんな人間が、
社会の中で意思決定する以上、
気持ちに左右される経済に理論を求めても、
実際の経済現象は説明しきれません。
理論で分析する努力よりも、
どんな「気」を醸成するかが、
とても大切だということですね。
つまり、私達は、
日本が持つ底力を見つめ直し、
人々の「気」を前向きにすることが、
国をより強くすると考えるべきでは
ないでしょうか？
少なくとも私は、
今こそ日本の力を見つめ直し、
世界に誇る日本で
あり続けて欲しいと願いながら、
アメリカに加えて日本にも、
投資をし続けていきます。
追伸；
今日は、宅配ピザのピザーラ！
経営する株式会社フォーシーズは、
アメリカ発のドミノ・ピザに
フランチャイズで断られ、
自ら競合として、宅配ピザ事業を
スタートし、日本一になっています。
アメリカに負けずに頑張った
日本の意地を感じる、素敵な会社です。
この10年で株価が5倍になっていますが、
さあ、この後はどうなるか！？
「味は、ピザーラだよね！？」
と、子ども達と一緒に、
時代の流れと経営の改革を見つめるのが、
最近の私の趣味になっています＾＾
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藤沢涼
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「コカ・コーラ」の成功と広告
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誕生から130年が経過しても、愛され続ける
「コカ・コーラ」の成功に関しては、
様々な分析がなされています。
たとえば、
「暗闇で触れても、地面に砕け散っても、
コカ・コーラだと分かるような
特徴的なボトルを開発したこと」
「独自の流通システムを確立して、
フランチャイズ方式で、
販売網を一気に拡大したこと」
「ニューコークへの味の批判を利用し、
炎上マーケティングで認知をさらに上げたこと」
などなど、諸説を様々な視点から
学ばせていただいています。
それらの中でも、私が欠かせないと思うのが、
「広告」です。
コカ・コーラの広告は五感に訴えかけ、
心に残るものがとても多いと思います。
現在、30代後半以降の方は、
「さわやかになる ひととき」
というキャッチコピーを思い出す方も
少なくないないのではないでしょうか。
私は、瓶を目にしたり、
缶を開ける音を聞いたりする瞬間に、
見事に、「爽やか」な気分になります。
そして、広告の力の凄さを思い知るのです。
実態は、砂糖が大量に入っている水なので、
決して身体に良いものではないと
頭（左脳）では理解しているのですが、
もう片方の頭（右脳）が、それを求めてしまうのです。
これまで日本で使われた他のキャッチコピーとしては、
「スカッとさわやかコカ・コーラ」
「ココロが求めてる」
「Always Coca-Cola」
など、歴史とともにずっと、
そのブランドイメージを守り、
貫いてきていることが分かります。
最近も、平昌五輪の時に、
「メダルおめでとうございます」
という綾瀬はるかさんが出演するCMが
突然放送されて、大変話題になりましたね。
糖の問題は無視できないので、
飲み過ぎに注意しながらも、
爽やかな気分を味わい続けたいと思います。
追伸；
本日は、息子がコーラを飲んだ直後の写真です＾＾
広告で使えそうな、良い表情をしています！ w
ついでに、相変わらず小指が立ってしまう写真と、
コーラでご機嫌になって笑顔の写真もアップしました！
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藤沢涼
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ダスキンが経営するミスドの苦悩
※藤沢涼は今何位？？
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ダスキンの創業者 鈴木清一氏は、
フランチャイズビジネスを
学ぶ為に渡米した際に、
ミスタードーナッツの創業者
ハリー・ウィノカー氏と出会い、
日本でのミスタードーナッツ(以下ミスド)
の展開をスタートしました。
掃除事業と外食事業、
全く畑違いの業種ですが、
「フランチャイズ」という共通点で
事業を多角化していったのです。
ミスドは日本でも
すぐに大ヒットとなり、
ダスキン社 全売上高の1/4を
占める程に成長していきました。
しかし、2003年、
ミスドで販売していた「肉まん」に
無認可添加物が混入していたことが発覚。
当時の伊東社長は、
「本業ではないという慢心があった。
この企業風土を放置してはいけない。」
と言って、
ミスドのフランチャイズオーナーと
個別にコミュニケーションを取って、
抜本的な改革をしていきました。
そうして、2006年に東証に上場。
ピンチをチャンスに変えた・・・
ように見えました。
しかし、そこで油断をしたのか、
信じられないような不祥事が続出します。
虫の混入、
小石の混入、
金属片の混入、
水への塩素の混入等・・・、
毎年のように何かを起こし、
次々に信頼を失っていくのです。
それに加え、
外的要因も押し寄せます。
コーヒーショップの台頭、
ファーストフードの出店拡大、
類似ドーナツ店舗の新規参入・・・
これらにより瞬く間に
苦境に立たされてしまいました。
この状況を打破するべく、
・半額キャンペーン
・100円均一
など、徹底した値下げで攻勢しますが、
それがまた、ミスドの価値を
下げているのが現状です。
ダスキンは今後、
ミスドをどうするのか？
最近、広告で起用するタレントや
その宣伝内容を見ると、
すでに迷走し、
投げやりになっているように
感じてしまいます。
米国では、
ダンキンドーナツがミスドを
吸収合併しました。
一方、日本では吉野家が展開していたダンキンは、
1998年、すでに事業撤退に追い込まれています。
お客様のニーズを見極め、
お客様に真摯に向き合うこと。
その姿勢がミスドにあるか、
今後の動向を見守りたいと思います。
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藤沢涼
